Ⅰ 消防部隊今冬明春訓練動員戰士發言
冬訓決心書冬訓決心書冬訓決心書冬訓決心書 尊敬的各位首長，戰友們： 大家好！今天，我們在這里隆重召開一年一度的全市消防部隊今冬明春崗位練兵動員大會，對今冬明春訓練工作進行全面部署和動員。去的一年，我們全市部隊在支隊黨委的關懷和領導下，艱苦創業，扎實工作，奮發進取，矢志拼搏，圓滿完成了冬訓、重大災害事故拉動演練、「葯博會」安保和執勤崗位練兵大比武對抗賽等繁重任務，以提升部隊實戰能力為中心的各項工作穩步推進。在激動、興奮之餘，我們展望未來，2012年將是打造消防鐵軍的關鍵之年，是全支隊全面創優的奮進之年。為把我支隊軍事訓練工作進一步推向深入，我代表全體幹部決心做到： 一一一一、、、、全力投入訓練全力投入訓練全力投入訓練全力投入訓練，，，，明確明確明確明確崗位崗位崗位崗位職責職責職責職責。。。。思想是行動的指南。今年，我們全體幹部要更加深入地學習和領會科學發展觀以及胡主席關於軍隊建設的重要講話精神，認真貫徹執行「從嚴治警、質量建警」的指導思想。開訓後，我們要根據支隊今冬明春訓練計劃，統一思想，明確任務，按照自身的職責分工，帶領廣大官兵全力以赴投入到崗位練兵中去，確保年度各項訓練任務的圓滿完成。 二二二二、、、、樹立打贏信心樹立打贏信心樹立打贏信心樹立打贏信心，，，，忠誠履行使命忠誠履行使命忠誠履行使命忠誠履行使命。。。。崗位練兵中，我們要立足手中現有的消防裝備，進一步強化戰斗精神，牢固樹立敢打必勝的信心，積極發揚我市消防官兵艱苦奮斗、連續作戰、頑強拼搏的優良傳統，克服硬體條件不足等不利因素，做到不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，始終保持高昂的士氣、頑強的鬥志，堅決完成各項訓練任務。用戰鬥力的提升來踐行科學發展觀，確實履行好保駕護航的歷史使命。 三三三三、、、、提升提升提升提升綜合素質綜合素質綜合素質綜合素質，，，，發揮引領作用發揮引領作用發揮引領作用發揮引領作用。。。。高科技的武器裝備要求高素質的人才。作為新時期消防部隊指揮員，我們要堅持不懈地狠抓學習，特別是高、新、尖的科技知識和消防管理指揮專業知識不能落後，切實提高業務水平，強化綜合素質，做一名「軍政雙通、指技合一」的新時期復合性基層消防中隊指揮人才。同時，我們要強化自我訓練壓力，牢固樹立「仗怎麼打，兵就怎麼練」的思想，把訓練場當戰場，從難從嚴要求，身先士卒，甘為表率，練體能、練協同、練戰術、練技能，深入研究戰法，改進組訓方法，切實提升打贏未來消防保衛戰的過硬本領。 首長、戰友們，訓練沖鋒的號角已經吹響，時不我待，只爭朝夕！我們一定不辜負首長和戰友的期望，力爭在今年崗位練兵中取得更加優異的成績，用實際行動為建設平安和諧新亳州而奮勇爭先！
Ⅱ 道路運輸企業今冬明春工作安排既總結
應該是計劃吧．
一、繼續提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了徵求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由於以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先後制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中後勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了「其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制」的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先後採取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的「佳通」系列輪胎，並且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。