零售培訓課程

『壹』 優士圈有新零售模式的培訓課程嗎

有啊，你可以多了解

『貳』 在線教育及教育培訓需要什麼資質

1、在線培訓，屬於經營性互聯網信息服務，應申請辦理《互聯網信息服務增值電信業務經營許可證》即ICP；

2、如果公司將自己創作或他人創作的作品經過選擇和編輯加工，登載在互聯網上供公眾瀏覽、閱讀、使用或者下載的在線傳播行為，應申請辦理《互聯網出版許可證》；

3、在線培訓，屬於通過互聯網生產、傳播和流通文化產品，應申請辦理《網路文化經營許可證》，注冊資本要求是100萬。

(2)零售培訓課程擴展閱讀：

類別

（1）以教育教學知識和資源為主要內容的網站或機構。

（2）以職業教育為主要方向的相關網站或機構。

（3）以企業缺少人才的專門課程為主的網站或機構。

（4）提供再就業以及創業為主要內容的網站或機構。

（5）在線招生的信息類網站或機構。

（6）專業課程培訓機構網站或機構。

發展潛力

所有人離不開教育：早期教育、課外輔導、少兒英語、職業教育、出國留學、商學院、移民服務……而在信息化爆發式發展的趨勢下，在線教育越來越凸顯出優勢：

1、在線教育可以突破時間和空間的限制，提升了學習效率；

2、在線教育可以跨越因地域等方面造成的教育資源不平等分配，使教育資源共享化，降低了學習的門檻。

基於在線教育的特點和優勢，網路學校受到越來越多人的認可，各類新興的網校及相關網站也越來也不斷涌現，比如三條杠網、91外教網、伯瑞英語等等。

顯然，這代表著網校已經逐漸走進大眾的生活並成為一種學習的主流趨勢。因此很多人開始選擇在線教育，特別是白領一族和大學生們。僅2012年一年，中國在線教育市場份額已經達到723億元，且在線教育用戶呈規模性放大。

『叄』 我想做新零售導購的線上培訓，聽說超級導購的課程體系很全，有了解的嗎

超級導購課程是是基於新零售企業最關心的業績突破點，提供給終端簡明，有專效的操作方屬法。可以根據不同培訓目標設定不同系列的課程，比如店鋪業績倍增系列，有效提升連帶率系列，節日促銷爆賣系列等等，直接賦能一線的導購員。課程製作的也非常有趣，是動畫視頻。

『肆』 比較有名的總裁培訓課程都有哪些

EMBA總裁班開設了各復行制各業的總裁班課程，有企業管理的、房地產的、金融投資、工商管理、項目管理、人力資源、營銷管理、還有專門針對女性的女性課程、各個行業的行業性總裁研修（礦產、醫院、酒店等等），其中針對企業的總裁班較多，針對行業性的課程也較多，因為行業性需求的專家專業性很強。

EMBA總裁班是專門為企業總裁所以設計的一款課程，包含了各個領域，例如EMBA總裁高級研修班、連鎖經營總裁EMBA高級研修課程、現代物流與供應鏈管理EMBA、中國商業地產總裁班(EMBA課程)、國際商業零售總裁班(EMBA課程)等等。都是高級管理人員學習的，一般上課的方式是利用周末集中授課，研修班的課程很有針對性，實戰性很強，在學習的過程中能認識和結交很多高級管理的朋友，也可以把企業的問題拿出來大家一起想辦法解決。

時代華商總裁高級MBA課程研修班該以EMBA精華課程為核心，適合企業高層管理者學習，通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實戰考察，幫助人員在短期內獲得國內外先進的經營管理模式及商戰經營，更新觀念，開拓視野，提升管理水平和綜合素質，增強企業競爭力，從容面對經濟帶來的機遇與挑戰。

『伍』 實訓周，要上萬建峰老師的課，聽說這個人很厲害，網路營銷市場中的戰斗機是真是假，很期待他的新零售課程

萬建峰，高級工程師，中國知名互聯網實戰專家，網路紅人。目前從回事網路自媒體創業與答互聯網教學。你能有機會上萬老師的課，是很幸運的。一定要認真學習，仔細品味。如果能夠掌握萬老師的知識，運用到實際生活中，你離財富的距離會越來越近。

『陸』 微世界新零售線上培訓課程筆記可以分享嗎

這種內訓不會公開的，想學可以到公眾號微世界新零售商院

『柒』 沃爾瑪人力資源部培訓課程內容

├【CFO職責與團隊建設】
├【會計與稅務業務探討】
├【投融資與現金流管理】
├【預算管理與成本控制】
├【戰略財務與企業運營】
├【風險管理和內部控制】
├【信息系統與財務軟體】
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人才發展培訓：讓員工都知道我們很重視他們

奧秘4 人才發展培訓：讓員工都知道我們很重視他們
毋庸置疑，沃爾瑪的成功是基於這樣一種堅強的信念：讓每一位員工實現個人的價值，員工不應只是被視作會用雙手幹活的工具，而更應該被視為一種豐富智慧的源泉。山姆·沃爾頓曾對《福布斯》雜志記者說，「我們想讓員工知道：我們很重視公司的員工，對我們來說，他們非常重要，因為事實確實如此。」

人才是企業的根本。作為世界上最大的零售商之一，沃爾瑪十分重視人才的選拔與培養。員工一直被視為公司的最大財富，因為零售業的競爭，歸根到底是人才的競爭。沃爾瑪的經營者在不斷的探索過程中，領悟到人才對於企業成功的重要性，對於人才的教育和培訓，是提高人才素質的重要渠道，人才素質得到了提高，公司才會有發展的機會。沃爾瑪公司把如何培養人才、引進人才以及對既有人才的培訓，看成一項首要任務。

在美國，沃爾瑪被管理界公認為是最具文化特色的公司之一，《財富》雜志評價它「通過培訓方面花大錢和提升內部員工而贏得雇員的忠誠和熱情，管理人員中有60%的人是從小時工做起的」。因此，沃爾瑪在用人上注重的是能力和團隊協作精神，學歷和文憑並不佔十分重要的位置。

沃爾瑪為員工安排了一系列的培訓：入職培訓、技術培訓、工作崗位培訓、海外培訓等,而且所有管理人員都會接受領導藝術培訓。為了讓員工不斷進步，公司提供大量的培訓課程，給他們實現自我價值的機會。沃爾瑪採用的是經驗式培訓，以生動活潑的游戲和表演為主，訓練公司管理人員「跳到框外思考」。在培訓課上，老師講講故事、做做游戲，再讓學員自己搞點小表演，讓他們在培訓中展現真實的行為，協助參與者分析，通過在活動中的行為，進行輔導，這種既有趣又有效的方法獲得了不俗的成績。

山姆·沃爾頓和海倫還在阿肯色大學專門成立沃爾頓學院，一些早年沒有機會接受高等教育的經理，可以到那裡繼續深造。對於每一位員工的工作表現，人力資源部門會定期進行書面評估，並與員工進行面談，存入個人檔案。據了解，沃爾瑪對員工的評估分為試用期評估、周年評估、升職評估等。其評估內容包括員工的工作態度、積極性、主動性、工作效率、專業知識、有何長處以及需要改進之處等。沃爾瑪的成功正是基於這樣一種牢固的信念：讓每一名員工實現個人價值。沃爾瑪的員工培訓與發展計劃，讓員工更好地理解他們的工作職責，並鼓勵他們勇於迎接工作中的挑戰。沃爾瑪公司對合乎條件的員工進行橫向培訓和實習管理培訓。橫向培訓是一個長期的計劃，在工作態度及辦事能力上有突出表現的員工，會被挑選去參加橫向培訓。例如，收銀員會有機會參加收銀主管的培訓。為了讓具有領導潛力的員工有機會加入沃爾瑪，公司領導崗位還設立了管理人員培訓課程，符合條件的員工還會被派往其他部門接受業

『捌』 微世界是怎麼做新零售培訓的課程含金量怎麼樣

微世界與其他培&訓最大的不同就在於，課程定製化，講師團隊全程陪跑，對結果負責。輸出的是一套可行性、可復制的運營方式