hrbp培訓機構

❶ hrbp和hr哪個更高級

hrbp比hr更高級。從廣義上說HR是整個人力資源行業，而HRBP只是一個細化的職能分支。

HR是人力資源管理的統稱，分為不同級別和職能。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業務夥伴。主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

(1)hrbp培訓機構擴展閱讀：

傳統HR和HRBP區別

一、思維和角色定位不同

HRBP即HR Business Partner，人力資源業務合作夥伴，到了「業務夥伴」的角色，再也不是「背鍋俠」了，因為你本身就是業務參與者。

從HR到BP，最重要的是思維和角色的轉型。傳統的HR在和業務部門配合過程中，可能更多考慮的是業務運營是否符合公司的規定，即側重考慮合規性。

就好像足球場上的裁判，但很可惜，你沒有裁判的權力，就算你掏出了「紅牌」也不一定有紅牌的作用。

而BP更看重HR能否為達成業務提供幫助，如何幫助業務部門匹配資源，促進業務。HR不再是沒有實權的裁判，而是直接進場助攻。

二、工作和能力要求不同

角色定位不同，自然帶來工作側重的內容不同。

傳統HR的時間，主要花在日常事務性的工作上，也就是我們經常自黑說是「打雜的」。

而HRBP需要以業務和客戶為導向，服務號業務和客戶，給員工匹配對應的服務和資源，從而促進公司發展。

HRBP不但需要掌握傳統HR需要掌握的專業知識外，更需要對業務的洞察力，也就是商業意識。HRBP在具有戰略上的超前意識的同時，更應該優化企業內部的工作流程，用更貼近業務部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。

❷ HRBP 報考條件是什麼如何報名

2020年環球網校HRBP培訓課程正在報名，考試擬定於12月5日(周六)考試，報名將在考前1個月截止。
報名一般需要提交報名表、身份證、學歷證等及其它證明材料的電子版，具體要求環球網校將會在報名前發布通知公告。
報考需要滿足哪些條件呢？
具備以下條件之一者可申報HRBP（人力資源業務合作夥伴）:
（1）累計從事本職業或相關職業①工作 2 年 (含) 以上；
（2）取得本專業或相關專業②畢業證書 (含尚未取得畢業證書的在校應屆畢業生) ；
（3）取得本職業或相關職業三級/技師職業資格證書 (技能等級證書) 後，累計從事本職業或相關職業工作 1年 (含) 以上；
（4）經人力資源入門基礎課正規培訓達規定標准學時數。
①相關職業是指企業管理、 行政管理、 管理咨詢、 管理研究等職業。
②相關專業是指工商企業管理、 行政管理、 管理科學、 勞動與社會保障、 勞動經濟、 勞動關系等。
③相關職業資格證書 (技能等級證書) 是指企業人力資源管理師、勞動關系協調員等與人力資源管理職業功能具有關聯性的職業資格證書。

❸ HRBP什麼公司

人力資源業務夥伴（hr
business
partner簡稱hrbp）是近年人力資源行業熱門關鍵詞，hrbp已然成為人力資源專業人員的一個非常重要的職業發展方向。
但是，
hrbp到底是做什麼的？與六大模塊到底什麼關系？國內都哪些公司設置了hrbp？實踐效果如何？如果個人要轉型做hrbp職業前景如何？需要什麼條件？要一一找到以上問題的答案並不容易。
經過近兩年積淀，子曰求職咨詢於2014年6日正式推出「hrbp訓練營」項目。訓練營項目旨在幫助更多人，了解和掌握hrbp的核心理念，分享hrbp的核心價值和最佳實踐，通過集中培訓，手把手去培養學員hrbp所需的核心技能，幫助更多人在職場和企業取得更大的突破。

❹ #HRBP#hrbp都做什麼工作呢

不同公司對hrbp崗位定位不同，需要全模塊都有了解。最多的就是做招聘，員工關系，文化激勵，其次是培訓和績效。 來自職Q用戶：楊薇

❺ HRBP培訓證書哪裡頒發證書在哪裡查詢

環球網校HRBP考試每年安排3-4次考試，全年可報考，考前1個月截止報名。具體考試時間將會在報名後進行通知。

凡參加培訓並且考試合格者，將會由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發培訓證書，可在人力資源和社會保障部教育培訓網查詢。

證書樣本如下圖：

❻ #hrbp#請問各位hrbp大神們，你們的工作內容是什麼，因為沒有人帶和培訓，從hr專員轉型有點不

除了也要做HR的工作外
1.最重要的是要先了解你們公司的業務，有空可以跟著銷售出去跑一跑，深入一線才能更好的了解。和業務部門領導深入面談，了解公司的業績和現在的運營狀況；
2.了解業務以後可以開始做人才盤點，了解員工的情況；
3.業務和人都了解的基礎上，平時多和同事溝通，和領導溝通經常舉辦一些活動，在員工沖業績的時候多給予鼓勵、多參與，和一線打成一片，識人心懂人性。
總之HRBP是方方面面都要接觸的，需要敏感，感受到團隊所在的問題並給出建議。也需要接納團隊中的個人，及時給到鼓勵安慰。理性感應並存.. 來自職Q用戶：李女士
三支柱模型的書本啃兩本，結合工作實際，一定程度了解部門業務，你的工作不會太迷茫。 來自職Q用戶：職場周到

❼ HRBP 報考條件是什麼

報考需要滿足哪些條件呢？
具備以下條件之一者可申報HRBP（人力資源業務合作夥伴）:
（1）累計從事本職業或相關職業①工作 2 年 (含) 以上；
（2）取得本專業或相關專業②畢業證書 (含尚未取得畢業證書的在校應屆畢業生) ；
（3）取得本職業或相關職業三級/技師職業資格證書 (技能等級證書) 後，累計從事本職業或相關職業工作 1年 (含) 以上；
（4）經人力資源入門基礎課正規培訓達規定標准學時數。
①相關職業是指企業管理、 行政管理、 管理咨詢、 管理研究等職業。
②相關專業是指工商企業管理、 行政管理、 管理科學、 勞動與社會保障、 勞動經濟、 勞動關系等。
③相關職業資格證書 (技能等級證書) 是指企業人力資源管理師、勞動關系協調員等與人力資源管理職業功能具有關聯性的職業資格證書。

❽ 如何做好教育行業HRBP

1、HRBP所對應的獨特挑戰
HRBP的職責范圍在各個公司千差萬別，但其核心內容都離不開HRBP與業務的互動關系。由此產生的獨特挑戰體現在以下方面：
1.當HRBP幫助業務做出與人相關的解決方案時，所有的stakeholder都可以也應該提出挑戰和質疑。因為人的管理更多是藝術，是常識，是觀念的博弈，而不是可度量的科學。無數人無數聲音，或者一個人的權威聲音可以輕易將HRBP的聲音淹沒掉。
2.HRBP在參與公司里有關人的決策時，常常會涉及到組織內深層的人脈及利益關系。通常在這種情況下，大多數人在本性的驅動下，會下意識的為保護自己而出擊。因此無論HRBP是尖嘴利舌，還是沉默寡言，若沒有點三頭六臂，難以從風口浪尖上逃遁，也難以避免內心的傷痕累累。
然而HRBP的職業確是人生的一個很好的練兵場。在這里你的批判式獨立思考能力（critical thinking skill）, 你的人格和良知常常遭遇嚴峻的考驗。
HRBP的核心任務是了解業務需求，並為其解決人和組織的問題。但是能夠做好的方式方法卻千差萬別。
HRBP最應該關注的是：到底應該怎樣做？即：HRBP 的How-skill。
我覺得HRBP的 How-skill 由下列能力組成，HRBP一旦擁有這些能力，不但可以影響業務做正確的事，還可以將事做好。而這些能力的建設是一個循環往復、周而復始的過程。
2、HRBP大致的三種風格
根據上述能力模型，我觀察到HRBP目前大致有以下三種風格，它們風格迥異，各放異彩。
1.業務型：HRBP花很多時間了解業務，也常和業務人員一起去跑市場，HRBP對業務的熟悉程度有時可以讓業務人員大開眼界。事實上，無論國內國外，一些HRBP最後成功轉型為業務負責人，一些HRBP依然在努力希望有一天轉行。
這樣類型的HRBP確實容易與業務人員建立合作夥伴關系，但是准備長期做HR這一行的人如果最後沒有自己獨到的專長，可能會成為一個萬金油，最後難以樹立自己的個性品牌。
2.專業型：HRBP不斷修煉自己的HR專業知識和實操能力，對組織和人才的洞察力可以讓業務人員折服，人才輔導和培養的專業度確實給業務人員帶來不可替代的價值。但是如果HRBP無法與業務人員建立信任的關系，這些專業能力基本無法運用得上。
常常聽到這樣的故事，HRBP有很多好的想法和方案，但就是無法說服業務人員去實施。處於這種狀態的HRBP需要勇氣打開自己，不帶臆斷地傾聽業務人員真實的聲音和需求，面對壓力和沖突時，真實地表達自己的想法，要有點偏執，有點不解決問題誓不罷休的感覺……
3.實干型：HRBP成為了業務領導不可缺少的一員戰將，能解決的和無法解決的問題，在HRBP這里都被搞定了。至於用什麼方法，業務人員不care,不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。
這應該成為做好HRBP工作一個良好的開端，只是長期處於這樣一種狀態，HRBP的critical thinking skill（批判式的獨立思考能力）將無法提高，許多事做完了，只是知其然，並不知其所以然,因為隨著學習思考能力的逐步減弱，應變能力也就會越來越弱。
同時，HRBP長期關注「事」，而不是「情」，將會失去觸動人心的能力。
縱觀自己做HRBP豐富多彩的職業經歷，過去親耳聽到和看到生意人對HR行業的不屑和藐視，今天轉行後情況依然如此，可見HR職業人的路依然漫長。
事實上，在商業戰場上，根據業務和組織不同的發展階段，上述幾種方式的運用有時可能單獨運用有效，有時可能組合運用有效。
在我看來，這三種風格的智慧融合將使你戰無不勝攻無不克，猶如電影《英雄》中的俠客，具備了在水上行走如飛的本領。
3、HRBP如何建立信任關系
其實做好HRBP工作的重要前提，一定是與業務負責人以及員工建立一個信任的協作關系，否則，其它都免談。那麼如何運用下面的HRBP the How-Skill 模型去建立這種協作信任關系呢？
1.Execute Well.
Execute Well： HRBP需要不斷獲取員工、Business Partner等各方信息，不斷思考開發有效的解決方案，不斷推動和實施，不斷總結、完善和變革。
2.Go Beyond.
其實工作和人生一樣，最重要的是用心經歷，並從成功和失敗的經歷中總結、學習和成長。這些成長與他人如何看自己相比無疑更重要，更有持續力。
HRBP常常面臨這樣的困境：許多事情無法預測，也無固定答案，匯集到HR部門要處理的許多事情都是負面的。HRBP處理的事情本身已難解，何況還有人的不確定因素。
在我看來，剛剛入行的HRBP當前可能無法形成自己的風格類型，但是只要堅持用心做人做事，最終一定可以厚積薄發，大展宏圖的。黎明前的黑暗是真的暗，但是明天太陽照樣升起！
這一次我要說到第一關了：建立信任關系。這是做好HRBP工作的重要前提，否則，一切免談。
3.Build Trust
如果做到了Execute Well並且Go Beyond，那麼HRBP可以說已做好了自己的事，拿到了進入第一關的鑰匙,真正進入到真實的「戰火紛飛」的環境中。
HRBP與業務負責人的信任關系猶如鋸與齒，有時甜蜜，有時痛恨，但互相依託。
沒有了信任，鋸齒無法繞合給力向前。HR常常說：「沒用的，說了也沒用的。」「我們的業務領導只關注短期結果，根本不理你，也不會和你談人的培養。」「我們的業務經理就是想保住自己的位置，把我看來根本不夠格的人提拔上來，根本不想未來的事。」
在我看來，這些帶著假定的想法中隱含了許多HRBP對自己的不信任，把自己放到一個無助 的受害者的位置上。 每個人都有選擇，有所為，有所不為都是不容置疑的個人選擇。為自己找理由，在別人身上找問題是不作為，並給自己帶上富麗堂皇的正義頭冠。一個不信任自己的人，很難去信任和欣賞別人，也難以贏得他人的信任！
5.Build own identity
接下來要說到第二關，：建立自己的領導力品牌。這是HRBP獲取可持續影響力的重要前提。與業務負責人建立了充分的信任關系後，HRBP可以真正開始參與許多變革和新工作的實施。通過不同的實戰和實踐，HRBP也更有機會加強自己的業務能力。但是HRBP若要具備話語權，並引領和推動組織的變革，還需要有自己的領導力品牌。
當今獵頭尋找HR高管候選人的最大挑戰是難以找到既有高水準專業水平，又有高度組織影響力的HR！一個有影響力的HRBP應具備積極正向的價值觀體系和不斷自我修正的領導力品牌。