⑴ 煤礦調度室管理制度（全）
調度管理制度
前 言
調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。
******煤業有限公司是一個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸，生產環節較多、技術應用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求和根本保證。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求，結合我礦的長期發展的實際情況，特製定《****煤業有限公司調度指揮中心管理制度》，並印發如下：
一、調度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照「三大規程」以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前採取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供准確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產准備工作，抓好基建項目、礦井接續、採掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。「信息暢通、令行禁止」既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有迴音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業務建設、調度質量標准化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。
二、調度室工作許可權
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述「三違」現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須准時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況准時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。
三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，並按值班排列表順序進行24小時調度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，採取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循「三大規程」和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、准確，不得出現差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到「情況明、底數清、信息靈」。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉採掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故後，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
（8）嚴格執行交接班制度：
a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到「五交清」。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
（9）堅持靈、准、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，保證數據准確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有迴音。
（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。
d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，並找人替班。
2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，並給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。
4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各採掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，並嚴格按作業規程及質量標准要求辦事。
6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。
7、礦領導跟班時要督促「三大規程」、「各工種崗位責任制」、「各項規章制度」的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。
8、礦領導跟班時要嚴格按「三大規程」及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。
4、跟班領導三匯報制度
（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
（2）跟班領導到達採掘作業地點後必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。
（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場採取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
（4）升井後到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。
5、生產能力預測制度
（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料呈報礦有關領導。
（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。
（5）參會人員必須按通知要求准時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核並可作為標准化驗收時的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會議制度
（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
會議由生產部調度值班領導主持。
（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨後調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善後事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度
（1）每月最後一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最後一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料向礦有關領導通報。
（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤台庫存檔點情況；最後由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。
（4）、由各採掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存檔點等。並就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、採掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。
⑵ 煤礦安全的合理化建議
一是幹部抓安全要做到「四個有心」（即：抓安全要有決心、抓質量要有恆心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且幹部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到「四個不能」（即：違章的話不能聽、冒險的活不能幹、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）。通過「四個不能」的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關繫到自己的安危，更關繫到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到「安全生產責任重於泰山」。「四個不能」的核心就是「遵章守紀」，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是「三不」：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服「四慣」、做好「四防」。 廣大幹部職工在工作中「聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了」， 最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想，樹立「一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務」的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好「四防」：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶「病」上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防範意識要到位。
四是抓好「四個一」落實。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實「人人都是通風員」、「人人都是安全員」的安全培訓，並在年底對「一通三防」內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行「走動式」安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現幹部、員工共同提高安全素質的「雙贏」效果。要「以人為本」抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造「關注安全、關愛生命」、「人人事事講安全」的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防範變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網路舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，並張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到「安全措施到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位」。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放鬆，必須對「五個到位」長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕「三違」。要讓幹部職工充分認識到「四個就是」（即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規范幹部職工的安全行為。
七是完善PDCA（計劃、執行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行；落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。
要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到「標」「本」兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。教育廣大幹部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱巨性、「三違」 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到「居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安」。
⑶ 煤礦從業人員培訓制度
第一條 安全管理質量標准化礦井必須具備以下條件：
礦井無重大安全隱患或對重大安全隱患按照規定採取有效監控措施，限期治理。
第二條 安全管理質量標准化礦井分為三個等級，考核標准如下：
一級：考核評分在90分及以上。
二級：考核評分在80分及以上。
三級：考核評分在70分及以上.
第三條 安全管理質量標准化標准及考核評分辦法見附表
安全管理質量標准化總分100分，各檢查項目得分按照標准扣分，至單項標准分扣完為止。
附表:
安全管理質量標准化標准及考核評分辦法
檢查項 目
質量標准
檢查方法
評分辦法
機構設 置
10分
1.煤礦設置安全管理機構，負責企業內部安全監督檢查工作；
2.煤礦設置專職部門或明確專門機構負責頂板管理、機電、提升運輸、「一通三防」、地測防治水等專業的安全管理工作。受沖擊地壓（礦震）威脅的礦井，必須設專門的防沖機構。
3.煤礦設置專職部門或明確專門機構負責生產調度指揮、應急值守等工作。
檢查有關機構的設置文件，部門、單位有關職責規定。
相應機構未設置的，扣3分；部門職責不明確的，每項扣1分。
人員配 備
10分
1．煤礦內部安全管理機構，設專職主要負責人一名，並由單位行政副職擔任；設主任工程師（技術負責人）一名；配備分管煤礦主要專業（採掘、機電、提升運輸、通防）安全監督檢查的管理人員。受水害威脅及沖擊地壓威脅的礦井，應配有相應安全監督檢查人員。安全管理機構的專職安全管理人員總數不少於礦井從業人員總數的5‰，且不得少於7人；安全檢查工總數不少於井下從業人員總數的3%。
2．煤礦企業配置採掘、通防、機電、地測防治水等專業副總工程師及部門技術負責人，並在有關機構配備相應的專職技術人員。 受沖擊地壓（礦震）威脅的礦井必須配備防沖副總工程師及專職技術人員。
3.有關安全管理人員、技術人員應符合上級對煤礦從業人員准入資格的有關規定。
查閱有關人員任職文件、檔案資料。
未按規定設安全管理機構主要負責人、主任工程師（技術負責人）、採掘、機電、通防、防治水、防沖副總工程師的，每缺一職，扣2分；缺相應部門技術負責人的，每缺一職，扣1分；缺相應專職技術人員的，每缺一名，扣0.5分。
安監部門管理人員達不到規定要求的，每缺一名，扣1分；安全檢查工數量達不到要求的，每缺一名，扣0.5分。
安全管理人員、技術人員未達到煤礦從業人員准入資格制度規定的，每有一人，扣0.5分。
安全規章制 度
20分
煤礦必須依據法律法規、國家標准和行業標准，制定本單位的安全生產規章制度和操作規程。安全生產規章制度和操作規程應當涵蓋生產經營的全過程和全體從業人員，並結合實際定期分析實施效果，適時修訂，具體制度包括：
1.安全生產責任制度（各級負責人、職能機構、各崗位安全生產責任和義務）；2.安全會議制度；3.安全目標管理制度；4. 安全投入保障及安全費用提取和使用制度；5.安全質量標准化管理制度；6.安全教育與培訓制度；7. 隱患排查治理制度；8.安全監督檢查制度；9.安全技術審批制度；10.礦用設備器材使用管理制度；11.重大危險源檢測、監控、管理制度；12. 礦井主要災害預防制度；13.生產安全事故應急救援制度；14.安全獎懲和責任追究制度；15.入井人員管理制度；16.安全舉報制度；17.管理人員下井及帶班制度；18.安全操作管理制度；19. 勞動防護用品配備和管理制度；20.特種作業人員管理制度；21.生產安全事故報告、搶救和分析處理制度；22.上級規定必須制定的其他安全規章制度和企業應建立的安全制度。
煤礦安全規章制度應滿足以下要求：①符合相關法律、法規、規章、規程、標准及上級有關規定；②內容具體、責任明確，能夠對照執行和檢查，有針對性和可操作性；③以正式文件發布，並確保其能夠約束涉及到的部門和人員。
查閱有關制度規定，發布文件，檢查有關制度落實情況。
每缺一項制度扣2分；制度不符合上級規定要求的，每項扣1分。
安全費用提取及使用
10分
1. 嚴格執行國家有關安全費用提取使用的規定，落實安全投入保障及安全費用提取和使用制度。
2.按規定確定安全費用提取標准，並按規定報有關部門備案。
3. 制定安全費用年度使用計劃，對安全費用按已確定標准及時、足額提取，並按照規定使用范圍支出，做到專戶存儲、專款專用。
4.建立有關安全費用項目管理台帳，做到賬、物相符，項目完成要進行驗收，並有驗收記錄。
5.風險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業安全生產風險抵押金管理暫行辦法》規定。
1.檢查對上級規定及本單位有關制度的貫徹落實情況。
2.查閱煤礦確定安全費用提取標準的文件。
3.查閱年度安全費用計劃，查閱財務專戶提取、使用、結余管理帳目。
4.查閱安全費用項目管理台帳，有關驗收記錄、資料。
1. 不落實上級有關規定，未確保安全投入的，扣5分；
2. 未明確安全費用提取標准，並按規定進行備案的，扣2分；
3. 無安全費用年度提取使用計劃的，扣2分；未按計劃及時、足額提取安全費用的，扣1分；無專戶存儲賬目扣2分；安全費用在規定范圍外支出的，每項扣2分。安全費用提取、使用、結余賬目每有一處不符合要求，扣1分。
4.無安全費用項目管理台帳的，扣2分；賬、物管理不符的，每處扣1分，項目未驗收的，每項扣1分。
5.未按規定存儲和使用安全風險抵押金的，扣2分。
隱患排查治 理
15分
1.落實上級有關隱患排查治理的規定，建立並逐級落實從主要負責人到有關部門、人員的隱患排查治理責任制。
2. 煤礦主要負責人每月至少組織進行一次由單位技術負責人、有關部門和技術人員參加的隱患排查；對排查出的事故隱患，根據事故隱患分級、分類標准，分別確定級別和類別；建立事故隱患排查治理台帳和重大隱患信息檔案，對重大安全隱患應按規定上報有關部門，並採取相應安全措施。
3. 對於排查出的一般事故隱患，由現場安全管理人員或者有關人員立即組織整改。
對重大事故隱患，由煤礦主要負責人組織制定並實施重大隱患治理方案，治理方案內容符合上級要求並按規定審批。
4.對治理結束的事故隱患，應組織進行驗收，驗收合格的隱患進行銷號處理。
1.查閱各級管理人員、部門、有關人員的隱患排查治理責任制。
2.查閱月度隱患排查記錄，台帳、檔案、隱患上報文件，所採取的相應安全措施記錄。
3.查閱有關隱患治理方案。
4.查閱隱患排查治理檔案、登記表、驗收記錄。
1.未逐級建立隱患排查治理責任制的，扣2分，責任不明確的，每處扣0.1分。
2.月度未按規定組織隱患排查的，每次扣3分；隱患未分級、分類的，每條扣1分；未建立隱患登記台帳的和重大隱患信息檔案的，扣3分；隱患排查治理監控台帳記錄及重大隱患信息檔案不全的，每條扣0.2分。未按規定上報重大安全隱患的，每條扣1分；對重大安全隱患未按規定採取措施的，每條扣3分。
3. 對重大隱患未按規定製定治理方案並按期實施的，每條扣3分；隱患治理方案不符合規定要求的，每處扣1分。
4.隱患治理結束後未驗收的，每條扣1分；未做銷號處理的，每條扣0.5分。
應急預 案
10分
1．煤礦企業應當按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安監總局令第17號）等上級有關規定，制定相應的應急預案。
2.應急預案按照規定進行評審、備案、發布，按照規定及時進行修訂。
3.煤礦應該對從業人員進行應急培訓，使有關人員了解應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和崗位應急處置方案。
4.根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。應急演練前應編制演練方案，應急演練結束後應編寫評估報告。
1.查閱單位有關事故應急預案等資料。
2.查閱有關預案評審資料、意見，預案發布文件，修訂記錄。
3. 查閱從業人員安全培訓檔案、檢查有關崗點的現場處置方案學習、掌握情況。
4.查閱有關應急演練方案、評估報告。
1.應急預案不全，存在重大危險源或主要事故類型未制定專項預案的，每缺一項預案，扣2分；危險性大的重要崗點，缺現場處置方案的，每處扣1分。
應急預案內容不符合有關規定要求的，每處扣0.5分；信息有錯誤的，每處扣0.2分；預案之間不銜接，相互矛盾的，每項扣1分。
2. 未按規定對應急預案進行評審、修訂的，每件預案扣1分；未按規定對應急預案進行備案的，扣1分。
3.未對從業人員進行應急培訓的，每人次扣0.1分。
4.未按規定組織綜合預案或專項預案演練、現場處置方案演練的，扣2分；演練無方案及演練後未編寫評估報告的，每次扣1分。
安全培 訓
15分
1. 有年度安全教育培訓工作意見、安全培訓計劃，明確安全培訓方式、方法、安全教育內容和重點，並按計劃認真實施。
2.每季度對單位安全培訓開展情況至少進行一次檢查總結，對查出問題制訂措施，整改落實；年終對安全培訓工作進行總結表彰。
3. 建立健全從業人員安全培訓檔案，實現一人一檔，詳細、准確記錄培訓考核情況。
煤礦主要負責人、安全管理人員、特種作業人員按照規定參加安全培訓，並取得相應資格證書，特種作業人員持證上崗。
煤礦其他從業人員按規定接受安全培訓並考核合格，後方能上崗。
從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓。
煤礦實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。
4.煤礦有培訓基地，加強培訓師資建設，充實必要的師資力量，培訓條件達到上級規定要求。
5. 保證本單位安全教育與培訓工作所需資金。
1.查閱單位年度安全培訓工作意見、安全培訓計劃，檢查計劃執行情況。
2.檢查季度安全教育活動記錄、整改措施，年度安全培訓工作表彰決定。
3.查閱單位安全培訓檔案。有關人員安全資格證書，現場抽查特種作業人員持證上崗情況。
4.查閱單位安全培訓資金計劃及其落實情況。
1. 無年度安全培訓工作意見、安全培訓計劃的，分別扣2分；未按照計劃認真執行的，每項扣0.5分。
2.季度內未組織安全培訓檢查的扣2分，對查出問題無整改措施的扣1分；年度未對安全培訓工作總結表彰的扣2分。
3.未建立安全培訓檔案的，扣5分，未實現一人一檔的，扣1分；安全培訓檔案記錄不全、不詳細、不準確的，每人次扣0.1分。
「三項崗位人員」未經安全培訓合格、取得相應資格證書上崗的，每人次扣2分。
煤礦其他從業人員未按規定參加培訓的，每人次扣1分。
4.無培訓基地的，扣3分；培訓基地師資、辦學條件不符合上級規定要求的，扣0.5分。
5.單位未落實和確保安全教育培訓工作所需資金的，扣3分。
調度通 訊
10分
1、礦井必須安裝井下調度通訊系統。通訊設備、小型電器（通訊）、線纜必須有產品合格證、入網許可證、礦用產品安全標志。
2、健全各種管理規章制度。規章制度應包括維護人員、值班人員崗位責任制，設備安全操作規程，交接班制度，周期維護試驗制度，防火制度等，並嚴格落實。
3、調度電話安裝數量及場所必須符合要求。主副井井底車場、運輸調度室（站）、變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機集中控制硐室等主要機電設備硐室和採掘工作面；《年度災害預防和處理計劃》中明確要求的地點等；單位主要負責人及分管安全生產的負責人辦公室，與井下安全生產工作有關的主要科室、醫院（衛生所）、車隊等，必須安裝調度電話，並能與礦調度室等部門直接聯系。井下電話不得並接。
4、調度通訊系統安全設施齊全、可靠。通訊設備交流電源必須裝設防雷保護裝置；入井調度電話必須全部經過安全隔離柵；通信線路必須在入井處裝設熔斷器和防雷電裝置；接地保護系統完善，接地電阻阻值符合調度交換機設計安裝要求。
5、系統功能齊全，性能良好。調度台的強插、強拆、集呼、群呼、會議等功能完善、可靠，符合設計要求；通話質量應清晰無斷續、無雜音；必須配備錄音系統；調度交換設備的主要板卡及電源系統必須採用熱備份運行模式，後備蓄電池容量符合安全運行要求。
6. 煤礦企業要建立健全煤礦井下無線通訊系統和井下作業人員管理系統、，為井下安全生產管理人員配備無線通訊工具，實時監測井下作業人員的行動軌跡。系統產品必須具有礦用產品安全標志，井下設備具有防爆合格證。系統的安裝、使用、管理符合標准規定。
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1.現場檢查調度通訊系統，檢查有關證件。
2.查閱有關制度，規程。
3.現場檢查井下調度電話安裝情況，查閱災害防計劃。
4.現場檢查調度通訊系統的各類安全設施、保護
5.現場檢查調度通訊系統功能，設備配置等
6.現場檢查煤礦井下無線通訊系統及人員定位系統的裝備、使用、管理情況，查閱有關證書、合格證。
1.井下調度通訊系統設備、線纜等無合格證、入網許可證、礦用產品安全標志的，每有一項，扣2分。
2.各類規章制度不全的每缺一項扣1分；未貫徹落實的，每項扣0.5分。
3井下調度電話數量不足的，每缺一部扣0.5分，有一處通話不正常扣0.5分。
4．調度通訊系統安全設施、保護裝置不全的，缺一項扣1分；安設不合格或不完好的，每處扣0.5分。
5.調度通訊系統功能不完善的，每缺一種功能扣1分。質量達不到要求的，每項扣0.5分；無錄音系統的，扣1分；調度交換設備的主要板卡未採用熱備份運行模式的，扣1分；後備電池容量不符合安全運行要求的，扣2分。
6.未按照規定建立井下無線通訊和井下作業人員管理系統的，扣5分；未向井下安全生產管理人員配備無線通訊工具的，每有一人次扣0.1分；未實現實時監測井下作業人員行動軌跡的，扣1分；井下作業人員管理系統和井下無線通訊系統無規定安全標志、防爆合格證的，扣2分；系統安裝、使用、管理不符合標准要求的，每處扣0.5分。
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⑷ 煤礦工人班組月談心內容如何寫呢
班組是煤礦企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點。班組安全建設工作，在企業的安全工作中佔有突出的地位，決定著企業的安全生產水平，左右著企業安全工作的成敗。可以說煤礦企業安全工作關鍵在現場，根基在班組。所有安全規章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業安全生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動。我認為，只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恆地開展下去，企業的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵禦各類突發事故，才能確保企業安全生產經營的正常有序運轉和穩健發展。那麼，如何搞好班組安全建設，我認為應做好以下幾方面工作：
一、選好班組長是班組安全建設的關鍵
班組長作為「兵頭將尾」，站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理。一個素質高的班組長就如同一隻雄獅，即使他帶領的只是一群綿羊，他所呈現的戰鬥力也非同尋常，因此，選好班組長是關鍵。
（一）從本單位實際出發，選出有公信力職工認可、工作能力強、有極強責任心的班組長是班組建設的重中之重。只有選好配強班組長才是抓住了企業管理的主線，那麼怎樣選擇班組長，實現競聘上崗，體現公平競爭的新的管理思路和新的管理機制就非常重要。在這面要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優秀班組長，使隊領導放心，職工滿意，避免了過去由單位領導一個人說了算和拉關系、走後門的弊端，選出的班組長要進行聘任上崗承諾發言，說出怎樣發揮自己的管理智慧，帶領全班成員實現安全生產。並要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產的活力和管理水平。
（二）進一步提高班組長的整體素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產、精技術、通安全、熟管理、會經營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質高的管理者。一是當好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質都文明，有事和大家商量，經濟分配公平合理，能團結全體同志，降低成本，努力完成生產任務。二是當好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀，杜絕「三違」，抓好互保聯保工作。三是當好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提高勞動生產率，完成生產任務，提高職工收入。四是當一名學習型班組長，通過組織職工學習和培訓，提高職工的綜合素質。五是當好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關心，情緒上關懷，做到班組內部團結和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領大家促進班組安全建設持續、健康發展。
二、強化區隊班組自主、動態安全管理能力
加強班組安全建設，重點是提高班組的自主管理，動態管理的能力，煤礦井下工作環境復雜，不確定因素較多，現場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態管理，班組長是現場安全管理的第一責任人，我認為應以正班長主抓安全強化自主管理動態管理能力為主。副班長主抓生產任務，強化成本管理。這樣明確分工，使班組在現場管理上更有實效性，在班組內部管理上更能發揮主動管理，以人為本的作用，打造本質安全型班組，塑造本質安全型員工。
在班組自主動態管理方面我認為應從四個環節抓起。
1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓。一是組織本班職工本著「干什麼、學什麼、考什麼」的原則，堅持「一日一題」和「一日一技」的學習培訓。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據實際需要親自講課，並現場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展「師徒一幫一」活動。三是班組長對本班職工的學習筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓效果。四是每月組織本班職工進行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組工資分配。
2、班組自主管理好本班安全和質量標准化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依據。二是對本班「三違」人員採取幫教—警告—檢查—脫產培訓進行處理。三是加強現場質量標准化和文明生產的管理。落實程序化操作責任，明確標准要求，規范操作行為。上尺下線、力求精細化，達到以質量標准化—安全—文明生產的良性循環。四是建立工作環節質量專項專人負責制，將工程質量和安全與工資緊密掛鉤。
3、建立班組長自主管理作業規程貫徹簽名制。一是每一項工程在開工前，由班組長先進行熟悉掌握作業規程，建立班組長學規程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進行規程貫徹，學懂後簽名方可開工作業。三是將作業規程的重要環節納入一日一題學習中，月未統一考試。四是實行班組長是作業規程執行貫徹的第一責任人，負責把規程措施落實到現場的每一道工序之中。
4、完善班組考核，強化自主、動態管理的真正能力。一是建立班組長安全責任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務責任和權力，做到一崗一責，使每道工序，每個環節安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標准，工作有考核。二是實施動態式管理，實行程序化、精細化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實班組長的責任權利，開展「四抓四不走」自主管理能力。「四抓」是要抓現場管理，抓全過程的操作程序和工程質量，抓當班的記分工資分配，抓交接班後的隱患處理和安全確認。「四不走」是有事故隱患處理不好不走，安全任務不達標不走，現場文明生產搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。
三、規范區隊班組長現場管理制度建設，強化制度執行力
班組安全建設要取得實效，建立長效機制就必須有制度作保障。班組安全建設的重點在作業現場，抓住作業現場的制度化管理，就抓住了班組安全建設的牛鼻子，因此我們要從落實工作規范、操作規范著手，用制度管人、管事，強化制度執行力。保證把班組安全管理落到實處，我認為應抓好八方面工作：
一是堅持規范班前會制度。上班前，在區隊下達本班的生產任務後，班組長根據本班的出勤人數，詳細分工，幹活時注意事項、質量標准工、工程任務量責任到人，並排查本班人員情緒，情緒不穩定，有思想問題者不要下井，做好安全生產的第一步。下班後，召開班後會，小結當班的工作情況，結出現的隱患，發生的「三違」要認真填寫當班工作日記，做好每月安全質量評定。
二是堅持班中安全巡迴檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內的所有情況，做到心中有數，把安全隱患消滅在萌芽狀態中。
三是堅持班組現場質量驗收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細的將本班的工程質量一一驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。
四是實行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點名，並進行
開工前的安全宣誓，對工作現場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據能力大小進行分工。
五是嚴格執行開工確認制，落實三人聯合安全驗收確認簽名制和四位一體安全驗收確認制，並作記錄台帳。落實班長安全責任制，做到持證上崗，嚴禁「三違「，形成全員按章作業。
四、實現班組建設的職工安全素質工程，提高職工自律意識，發揮職工安全潛能
人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產就有了可靠的保障。我認為應在全體職工中開展以個人自我規范、自我學習、自我約束、自我創新、自我展現、自我保安、自查隱患、自我評定等「八自」為主要內容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調動職工的安全工作自覺性和主動性。一是通過推行安全生產「七個想一想」，一工作之前想一想，勞動保護要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表揚想一想，防止驕傲不安全；四安全好時想一想，頭腦清楚眼睛亮；五遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；六發生矛盾想一想，安全第一是良方；七節日出勤想一想，養足精力再上崗。強化崗位職工行為規范控制流程、引導職工自覺參加安全學習培訓、進行崗位練兵、開展作業現場操作手指口述、正確行使煤礦 「十項安全生產權利」等措施，將「八自」工作落到實處。推動安全管理從要我安全變為我要安全，變被動式管理為自覺的自我管理。二是堅持普訓、輪訓和特訓相結合，通過實施「職工技能 行動計劃」和安全素質工程，並嚴格考核規范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預防能力，開展危險預知活動，讓班組成員預告知道生產或作業過程中的危險性，進而採取措施，控制危險，保障安全。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業項目做明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，制定相應的事故預案，並定期演練，防患於未然。二要緊急狀態處置能力，培養員工具備現場「觀測、果斷、排除」能力。「觀測」是通過召開事故案例分析會和開展「我談身邊驚險事例」座談會等方式，培養員工對作業環境隱患及險情預兆的認知能力；「果斷」是通過列出種種緊急狀態下正確避險方法，培養員工對可能發生的傷害敢於正確果思處置；「排除」是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什麼情況下，採取什麼手段和方式對發生的險情進行排除。三要自救互救能力，重點強化「訓練、演習、報告」制度。「訓練」就是對全員進行安全准軍事化訓練，對新上崗和轉崗的員工進行訓練、對醫療救護知識進行訓練等；「演習」就是定期對員工進行避災演習，使每一位員工在熟知自身所在工作地點的避災線路，並在員工培訓過程中針對各工種的應急逃生進行專門的考試。通過提高員工「三種」能力，實現「安全第一、生產第二」觀念向操作行為延伸，成為本質安全人。
五、發揮好安全宣傳教育作用，營造濃厚安全氛圍，創建班組安全文化。
企業安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一個員工，要提高每一名員工的安全意識，使之真正實現從「要我安全」到「我要安全」的根本性轉變。要堅持以人為本的安全方針，營造「人人關注安全」的良好氛圍，。一就是要通過安全文化標志，電視、音像製品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、「三違」人員現身說法、班組「安全之星」介紹經驗等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，入心入腦，安全知識家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為。二就是要堅持「以人為本、安全第一」的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關懷的安全文化。建立以安全價值觀為核心的安全理念。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全願景驅動安全行為的外化，形成具有區隊、班組、個人特點的安全目標願景和理念，並將這些理念與親情教育相結合，把父母的心願、妻子的囑托、兒女的企盼、個人的勉勵和職工的「全家福」照片、警言警句、安全提示等製作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創建班組安全文化，打造本質安全型班組。
⑸ 煤礦調度室工作計劃如何寫
第一章 總則
第1條 為加強公司各項工作規范化，標准化管理，促進企業健康發展，根據黨和國家有關法規及上級有關規定，結和本公司實際，特製定本《條例》。
第2條 公司所有單位、部門和全體職工的行為均按本《條例》執行。
第二章 職工行為規范
第3條 嚴格按規定時間上下班，不遲到，不早退。每遲到或早退一次，1小時之內，罰款10元，超過1小時的，按曠工半天論處。
第4條 嚴格交接班制度，並做好各種記錄。否責，一次分別對責任單位和責任者處以100元和50元罰款。
第5條 工作時間脫崗、串崗，每人次罰款10元，並對單位領導聯責罰款5元，生產要害場所發現脫崗的罰款50元，睡崗的是農民工的予以辭退，是礦在冊的交回礦人力資源部，因不負責造成事故的，根據事故分析定性給予除名或停工三個月處分。
第6條 嚴格請銷假制度。職工有事必須持請假條向單位領導請假，領導同意簽字後方可生效。請假到期必須及時銷假。否責，按曠工處理。
第7條 嚴禁在工作場所打牌、下棋、看小說、干私活，否則，給予下崗處分。
第8條 嚴禁穿拖鞋入公司、上崗（特殊崗位除外）。否則，每發現一次罰款50元，並對公安科門衛人員、所屬單位負責人聯責罰款5元。
第9條 工作人員上崗要穿勞動保護服。否則，一次罰款10元 。
第10條 嚴禁酒後上崗和在工作場所、工作時間喝酒，禁止值班時間飲酒，執行禁酒令。發現不執行者，解除勞動合同。
第11條 嚴禁賭博。一經發現，交公安科處理，對參賭博者罰款500元，並對賭博地點所在單位聯責罰款200元 。
第12條 各有值班任務的單位和要害崗位嚴格執行24小時值班制度。值班人員脫崗、空崗、不認真履行職責、對查出的問題不向接班者交待或交待不清的，每次罰款50元；因此而造成事故的，按公司有關規定給予處罰。
第13條 認真執行逐級請示制度，做到工作、外出事先有請示，事後有匯報。凡公司安排的工作，必須件件有著落，事事有迴音。否則，每發現一次對責任者處以50元罰款。
第14條 幹部不得以任何借口和理由打罵職工，凡打罵者，每次處以100元罰款，情節嚴重者，給予黨紀政紀處分。
第15條 單位負責人必須按時組織好本單位的政治、業務學習。凡無故不組織者，對單位責任人罰款10元。
第16條 嚴格學習和會議制度。對無故不參加的罰款50元；遲到或早退者，每發現一人次罰款10元。
第17條 在職工中提倡講文明語言。凡講粗話臟話，影響正常工作、同志關系和損壞公司形象的，每發現一次對責任者罰款10元。
第18條 團結同志、互敬互愛。出現一次爭吵、打架、鬧不團結的，對責任者所屬單位罰款100元，視情節情況，給予停工反省，或解除勞動合同。對於打架造成別人傷害的，根據分析對責任人予以除名，嚴重者交司法機關處理。
第19條 機關人員和地面管理人員上班期間著裝要整潔大方，懸掛標志牌，單位有規定時，按規定著裝。否則，一次罰款10元。
第20條 夏季上班期間，職工不準穿短褲、背心、拖鞋，女同志不準穿超短裙，違反者，一次罰款50元。
第21條 嚴禁在公司內吸煙，違者罰款50元，在衛生區域內發現煙頭一個，罰衛生負責單位50元，外來人員吸煙的，由接待單位做好處理，否則，每發現煙頭一個，罰接待單位50元。
第22條 嚴格考勤制度，做到考勤公開，否則，每發現一人次弄虛作假，對單位責任人處以每人次500元罰款，情節嚴重的嚴肅處理。
第23條 辦公場所、工作崗位要使用文明用語，凡不使用者，一次罰當事人10元。
第24條 環境衛生區域保持清潔。發現一處有垃圾、臟雜物、紙屑、果皮、等雜物，每次（處）對責任單位罰款20元。
第25條 垃圾、雜物倒放在指定地點，發現亂倒垃圾、堆放雜物的，一次對責任單位和責任人分別罰款50元。
第26條 辦公樓下水道保持暢通，無堵塞。否則一處對責任單位罰款100元。
第27條 室內地面清潔，見本色，無雜物、紙屑等。不見本色，罰款20元；有雜物、紙屑等，一處罰款10元。
第28條 辦公室內桌椅、櫥櫃等擺放整齊美觀，否則每件罰款5元。
第29條 辦公場所牆上懸掛的牌板、鏡框、圖紙等整齊干凈。否則每件罰款5元。
第30條 室內物品無灰塵、污垢。否則，每處罰款5元。
第31條 地面、牆壁無痰跡。否則，一處罰款20元。
第32條 門窗、玻璃明亮、干凈。否則每處罰款10元。
第33條 桌面保持干凈，物品擺放整齊，否則每次罰款5元。
第34條 臉盆、毛巾、痰盂等衛生潔具清潔、無污垢、無異味。否則，一件罰款5元。
第35條 不準亂倒污水、亂扔雜物。否則，每次罰款20元。
第36條 公用廁所衛生設備齊全完好，使用正常。發現一處損壞，對責任單位罰款20元，公用廁所不能正常使用，對責任單位罰款100元。
第37條 公用廁所無積水、無雜物、無異味，無積垢，通風良好。否則，對責任單位罰款10元。
第38條 宣傳牌、標志牌等鞏固設施保持完好，有一處損壞，由責任人負責修復；對故意損壞宣傳牌的，對責任人處以原價值5倍罰款。
第39條 遵守衛生間管理制度，愛護公物，不準隨意開關水龍頭、損壞供水設施，確保上下水道暢通。不關水門、一次罰款5元，故意堵塞下水道，造成污水外溢，一次罰款20元。
第40條 因不負責任，造成損失5000元以上的責任者，是幹部的撤職，是工人的除名。
第41條 外來人員需進入要害工作崗位的，必須經公司分管領導同意，有本公司人員陪同，並嚴格執行登記制度，少登記一次對責任單位罰款50元。
第42條 要害崗位嚴禁煙火，否則，對責任者處以100元罰款。
第43條 自覺愛護廠區內的花草樹木，嚴禁攀花折枝，違者按樹木每棵100元、花卉每棵20元對責任人予以處罰。
第44條 公司機關人員要熱情、及時、周到，使用文明禮貌用語，否則，每發現一次與工人爭吵或說臟話，罰款50元。
第45條 職工連續曠工15日，累計曠工達30日者，是農民工的解除勞動合同，是礦在冊的交回礦人力資源部。
第46條 職工安全意識淡薄，經常違反操作規程的，經排查不適合工作崗位的，解除勞動合同。
第47條 不服從公司工作安排，私自離開工作崗位，給公司生產造成巨大損失的，解除勞動合同。
第48條 聚眾打架斗毆，嚴重破壞公司形象的，解除勞動合同。
第49條 煽動工人擅自停止工作，給公司生產造成損失的，解除勞動合同。
第50條 從事飲食服務工作嚴禁披肩發、長指甲、染指甲、長胡須、戴首飾，每發現一人次罰款10元，對責任單位責任人聯責對等罰款，因食品衛生造成中毒現象的，每發現一人次罰承包方1000元，情節嚴重的另外處理。
第51條 就餐人員有將腳放在桌椅上、猜拳行令、酗酒鬧事、大聲喧嘩等不文明行為的，一次罰款50元。
第52條 下班時，要將辦公室內的用電器關閉，並將電源關閉，否則，每發現一次對責任人罰款20元。
第53條 要節約用水、用電，養成勤儉節約的好習慣，每發現一次浪費現象，對責任人罰款20元。
第54條 就餐人員破壞公共碗筷、桌椅和供冷、供熱設施等公共財務的，發現一次按原價賠償。
第55條 飲食人員上崗必須身著工作服、帽，並保持整潔，否則，每發現一人次罰款10元。
第56條 公司招用工人，公司人力資源部嚴格把關審查，對私招濫用或私自改變用工性質的，除退回所招人員外，每招一人，對責任單位處以5000元罰款，對責任人罰款1000元。
第57條 凡公司招用的人員，在上崗工作之前，必須以書面形式與公司簽訂《勞動合同書》，明確雙方的權利與義務，確立勞動關系，否則，不予上崗。
第58條 公司內部人員調動時，人力資源部要下發調動通知單，對拖延報到時間的職工，每拖延一天處以100元罰款，並按曠工處理，對不服從調動的職工是農民工的解除勞動合同，是礦在冊的交回礦人力資源部。
第59條 各單位在接到調動通知單後，要立即通知本人，對延誤通知時間或不服從調動的單位負責人，每拖延一天處以50元罰款。
第60條 職工違反操作規程給他人造成人身傷害的，一律解除勞動合同。
第61條 各單位工資核算員要在每月規定時間內將有關報表報人力資源部。否則，每拖一天，對責任人罰款50元，對單位主管罰款20元。
第62條 對發生偷盜行為者，取消當年一切福利，是農民工的解除勞動合同，是礦在冊的交回礦人力資源部，並對所在單位正職罰款1000元，連責單位項目經理、班組長（車間主任）各600元，本單位一年內連續出現兩次偷盜的，對單位正職誡勉半年，誡勉期間工資下調10％。
第63條 借工作之際弄虛作假，損公肥己者、里勾外聯者，取消當年的一切福利，是農民工的解除勞動合同，是礦在冊的交回礦人力資源部。
第64條 嚴禁單位內部工資、資金、津貼、實物等「二次分配」。否則，對責任單位和責任者處以500元和100元罰款。
第65條 在廠區行走，要按指定的路線，違反行走規范罰款10元。
第66條 對於擅自離崗人員，各單位應在第一時間與其本人和家屬進行聯系，確認是否為擅自返鄉，若未返鄉，超過24小時，聯系不到本人的，應及時將人員上報公司調度室，並交由公安機關處理。
第67條 對於及時發現、避免災情發生的，視其情況給予獎勵。
第68條 對違反本《條例》的行為，任何職工都有制止、舉報的權利和義務。
職工管理暫行規定
第一章 總 則
第1條 為不斷完善各項管理制度，加強對職工的管理，規范勞動關系，增強職工的自律意識，維護企業和職工雙方的合法權益。根據《勞動法》、《勞動合同法》等有關法律法規和上級有關規定，結合公司實際，特製定本規定。
第2條 所有與公司有勞動關系的職工均使用本規定。
第二章 職工的招聘錄用
第3條 新招聘職工必須經礦同意，方可進行招聘。
第4條 公司根據工作需要，按照「雙向選擇，擇優聘用」的原則，必須經過公開考試，包括筆試、面試，健康檢查，確定錄用。
第5條 由礦或其他單位調入的職工按勞務輸合同出有關規定執行。
第三章 勞動組織
第6條 根據公司安全、生產、經營的實際情況，對各單位每年至少進行一次勞動組織狀況的調查，由人力資源部和經營管理部組織，結合上級定員標准和有關規定，進行勞動定編定員。
第7條 按照定員標准根據工作需要對人員進行合理的調配，同時做好職工轉崗的培訓工作；嚴格履行逐級聘用試行辦法，做好職工聘用、續聘、解聘等工作，確保職工隊伍的穩定。
第8條 對長病（連續病休六個月及以上者）、非因公負傷、體弱等原因不能勝任工作的，依據勞動合同法有關規定進行處理。因工負傷的鑒定按照集團公司規定辦理。根據鑒定結果辦理傷、病休或上崗手續，經鑒定上崗人員不服從分配者，從次月停發傷、病休工資。
第9條 職工調動管理。外部調出、調入職工要有調出單位的介紹信，各項內容填寫真實齊全。調入職工本人需持介紹信到人力資源部進行目測，並到指定醫院進行綜合查體，女職工必須由計生辦提供查體合格證明。人力資源部持介紹信及查體結果，向公司領導匯報後，根據需要確定是否調入。在正式調入以前對被確定調入人員實行調查審核，對弄虛作假者，公司不予接收。
第10條 職工調出要由本人提出申請，所在單位主管領導及公司分管領導簽屬同意後交人力資源部，公司同意調出的人員，本人持介紹信到公司人力資源部辦理離公司物品以及保險繳納等清理手續。不清理完畢者不得辦理調動手續，否則追究調配人員的責任。
第11條 職工內部調動。個人調動程序：先由本人提出申請→所在單位負責人簽字同意（另調出、入單位負責人雙方簽字）→分管領導簽字同意→交人力資源部→由公司研究決定→人力資源部辦理。
第12條 專業內部職工調動由專業分管領導審批，井下調井上的人員和機關部室人員調整一律由公司研究決定，總經理批准。
第13條 本單位缺員的不準人員調出，單位負責人不準簽字同意，否則，追究單位負責人責任。
第14條 因工作需要調動的，按照要求和實際情況，及時辦理。
第15條 對於單位曠工人員及安全薄弱人物，經單位黨政負責人簽字後，報分管領導審查，每月18日集中報人力資源部，待崗學習。
第16條 各單位對職工內部調整工作崗位的，必須先報人力資源部批准後再調整，並填寫工資變更表，否則，每發現一人次罰單位100元，罰個人50元，由此造成後果由責任人負擔。
第17條 未經批准，嚴禁任何單位擅自使用任何形式的用工。否則，每發現一人，罰單位負責人1000元，罰單位5000元，並嚴肅追究有關人員的責任。
第四章 職工勞動關系
第18條 實行全員勞動合同制管理，嚴格按照上級有關規定執行。
第19條 職工在正式上崗的第一個工作日之前與公司簽訂勞動合同，人力資源部門辦理。
第20條 勞動合同已經簽訂，雙方必須嚴格履行勞動合同所列各項條款。勞動合同履行期間，用人單位變更名稱或者勞動者經公安機關批准變更姓名的不影響勞動合同的履行。
第21條 有下列情況之一的人員，原則上不準調出公司。
（1）具有大專及以上學歷，或中級及以上專業技術職務以及公司聘用的工人技師。
（2）在涉及公司重要秘密等特殊崗位任職的。
（3）擔任重要工作項目，任務尚未完成需有本人繼續處理的 。
（4）對單位債權債務負有責任的。
（5）有其它特殊原因的。
第22條 勞動合同期滿，在合同到期一個月前通知本人，經勞動雙方協商一致，可以續簽勞動合同，並在勞動合同期滿前辦理續簽手續。
第23條 人力資源部設專人管理職工勞動合同，對不能及時簽訂、鑒證或辦理續簽勞動合同手續，造成勞動爭議的，對責任者視情節給予行政處分。
第24條 職工有下列情形之一者，公司有權與其解除勞動合同：
一、無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續曠工超過15天或一年內累計曠工超過30天者。
二、無理取鬧，破壞公司穩定者；組織集體越級上訪的責任者；謾罵或毆打各級各類管理人員者。
三、破壞公共設施，造成5000元及以上直接經濟損失者；盜竊礦山物資或職工個人財產者。
四、 因失職、瀆職給單位造成直接經濟損失50萬元以上者，營私舞弊給單位造成直接經濟損失10萬元以上者。
五、違犯計劃生育規定，造成違法生育的。
六、違犯黨紀、政紀規定，違紀金額在10萬元以上者。
七、違反集團公司安全指令、命令及其它規定，有關開除條款者。
八、因不負責任或違章作業造成工亡事故或一級非傷亡事故或給企業造成經濟損失5萬元以上的直接責任者。
九、故意破壞有關設施，造成重傷及以上人身事故或二級及以上非傷亡事故者。
十、在合同期內出現被公安機關治安拘留者。
十一、被追究刑事責任或被公安機關勞動教養的。
十二、本礦人員糾集外來人員來礦擾亂秩序的。
十三、職工以虛假信息，蒙騙公司，使公司在違背真實意思的情況下簽訂勞動合同的，公司依法予以除名。
十四、《勞動合同法》或勞動合同約定的其它解除條款。
十五、勞動者存在其它嚴重違反單位規章制度和勞動紀律行為,造成不良影響。
第25條 全民職工和集體職工已分別與翟鎮煤礦簽訂了勞動合同, 參加了社會保險統籌,其勞動合同管理、社會保險、檔案由礦人力資源部統一管理。
第26條 職工勞動合同期滿，所在單位必須考核勞動紀律、出勤、工作態度等關鍵事項，經考核合格後，礦根據工作需要確定是否續簽合同。
第五章 勞動報酬和勞動保險
第27條 按照「效率優先，兼顧公平」和以「按勞取酬為主，多種勞動要素參與分配」的原則，根據公司相關工資分配辦法的規定，科學合理分配職工勞動報酬。在收入分配上重點向井下一線和高技能崗位傾斜。
第28條 嚴格按照上級勞動定額和勞動定員標准執行。
第29條 由於個人原因，月度無工資收入的，個人必須及時補交全部養老、醫療、失業等保險金，否則，因間斷繳費年限造成的後果自負。
第30條 各單位的工資計算要做到公平、公正、公開、透明，凡有在工資計算中有利用職務之便弄虛作假、虛報冒領、加分帶錢現象的，對責任人罰款500元，去該項目部項目經理或車間主任職務，連責正職每人1000元。
第31條 勞動合同雙方必須依法參加社會保險統籌,按照規定及時足額繳納社會保險基金。按照相關規定，從工資中代扣個人應負擔的養老、醫療、失業保險以及應代扣代繳的個人所得稅；按照個人自願的原則代扣代繳住房公積金和企業年金。當個人月度工資不足各項代扣時，暫停公積金和企業年金的扣繳。
第32條 由礦輸出到公司的員工，其社會保險金由公司轉到礦後,由礦統一繳納。
第六章 勞動紀律
第33條 職工應當遵章守紀，愛崗敬業；按照勞動合同的約定，認真履行崗位職責。
第34條 各單位嚴格執行考勤制度，如實填報出勤，嚴禁弄虛作假，否則從嚴追究單位負責人的責任。職工要做到嚴格履行各種請、銷假制度，管理人員請假按管理許可權審批，一般職工請假三十天以內者由各單位審批（保勤期間按保勤規定），三十天以上者由人力資源部審批，事假到期返回銷假。未經審批，擅自離崗者按曠工論處。
第35條 嚴格按勞動合同有關條款的約定及有關法律、法規等規定支付職工的工傷、病假、產假等有資假期工資以及相關待遇。因工負傷人員按《工傷保險條例》執行，在規定的醫療期內，工傷工資由單位承擔，醫療期滿經過勞動能力鑒定後，根據鑒定等級及結論由公司支付。
第36條 因病、體弱等原因被基層單位解聘的，經勞動能力鑒定後，根據鑒定結論予以調整。確定為病休的人員，執行醫療期的有關規定，各種社會保險個人繳納部分由個人負擔；需要調整崗位的，根據公司生產崗位實際，予以調整崗位，因個人原因不服從分配的，按曠工處理。
第37條 對於賣淫、嫖娼的，處以1000—5000元罰款；對於參與賭博賭資較大的，處以500－3000元罰款；為賭博、賣淫等違法行為提供條件的，處以500元罰款。
第七章 職工績效管理
第38條 為建立持續有效的績效管理制度，找出職工客觀存在的工作差別，為評優樹先、報酬管理、轉崗落後尋求客觀公正的依據，同時改善職工的工作表現，激發職工的工作積極性，促進公司各項目標的實現，對全體職工實施績效管理。
第39條 目標管理和工作實績相結合；客觀公正、民主的原則；要有側重，不考評無關的內容；考評和績效管理的動靜結合。
第40條 考評范圍及組織。按職工所從事的崗位的差異，分以下幾大類：公司領導班子，部（室）、基層單位副職以上管理人員，部（室）一般管理人員，工程技術人員，班組長，工人技師，安監員及督察員，基層單位一般職工。公司領導班子、部（室）、基層單位副職以上管理人員，工人技師由人力資源部組織。工程技術人員由生產技術部組織。其餘考評由各單位組織。
第41條 考評指標及細則的制定。
(一)各崗位的考評項目及實施細則在本制度基礎上由考評負責人、被考評人及所在單位共同制定，既要科學全面又必須具有可操作性，量化指標要清楚。要與所在單位的目標和管理重點緊密結合。
（二）考評項目劃分為：主導項、參與項、激勵項、否定項。
（三）一般應包括：目標任務、成本管理、工作態度、思想品德、工作創新、工作紀律等。對於管理人員還應增加關鍵事件、目標管理、勤政廉政等項目。對於一般職工應加強行為觀察和勞動紀律的考核。
第42條 考評獎懲兌現
對考評成績優秀的根據實際可予以獎勵、晉升，對考評不合格的各類人員進行通報批評、轉崗處理或誡勉。
第八章 管理人員實行競爭上崗
第43條 機關（部室）管理崗位、各基層單位副職以上管理崗位，在設崗定員的前提下，遇有下列情況可通過公開競爭確定人選：職位出現人員空缺；機構調整、重組或現有人員超出職數限額，需要進行人員調整或分流；成立新的工作機構，有必要通過競爭確定有關職位人選；其他需要實行競爭上崗的。
第44條 競爭上崗原則上按照層次，在內部實施，對某些專業性較強、本層次無合適人選的崗位，可擴大競爭上崗人員的范圍，有必要的可面向社會公開競聘。
涉及專業重要機密的崗位；法律、法規規定不宜公開競爭的職位，不列為競爭上崗范圍。實行競爭上崗的職位層次、數量以及具體范圍，按照幹部許可權由公司確定。
第九章 職工培訓和開發
第45條 人力資源部負責制定職工培訓計劃，組織協調並監督實施，對公司職工分副總以上領導、區隊長、生產班組長、生產工人和部室管理人員五個層次從安全生產、技術業務、企業經營、政策法規、規章制度等方面編制試題庫，為培訓考核和競聘上崗提供題源。
第46條 招收新工人，要嚴把人員入公司關，按照就業准入制度的有關規定，對需要持證上崗的工種，無就業資格證者一律不得招收錄用。對新入公司工人、轉崗工人和其他作業人員的安全培訓，由人力資源部按國家規定和公司實際組織培訓，考核合格者，報相關安監機構辦理安全工作資格證。
第47條 職工全員培訓。人力資源部每月根據上級要求和公司安全生產實際把學習內容分解下達給工區，工區根據計劃內容並結合本單位實際在每周自行組織學習培訓。
第十章 附 則
第48條 本條理未盡事宜按照國家有關法律法規和上級規定執行，本條例與國家法律法規不一致的按國家法律法規辦理。
第49條 本規定自下發之日起實施，公司原制定有關規定與本條例不一致的按本條例。
2010年7月24日
⑹ 煤礦總工程師崗位職責
煤炭總工程師安全生產崗位責任制：
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針，在煤礦原煤生產、開拓、掘進過程中落實煤礦技術規范、標准、要求，搞好本礦的采、掘、地質、測量等有關方面的安全技術管理。
2、組織編制煤礦長遠規劃，對煤礦的生產布局、開拓方案及接續計劃審
查抬頭，確保礦井採掘接續正常，同時有利於煤礦的安全管理。
3、組織編制煤礦的原煤生產和開拓、掘進年度、季度、月度計劃。
4、進行採煤、掘進重大隱患排查和治理措施的制定。
5、組織有關人員編制採煤、掘進作業規程、安全技術措施。掘進工作面現場發生變化
時，應及時組織制定、補充相關的安全技術措施。
6、對採煤、掘進工作面作業規程、安全技術措施進行審批。經常檢查采
煤、掘進工作面工程質量和規程、措施的貫徹執行情況。
7、對採煤、掘進工作面的技術管理工作進行把關。
8、組織全礦安全質量檢查驗收，以及採煤工作面的投產驗收、掘進工作面的竣工驗收，
促進質量標准化建設工作的全面開展。
9、積極推廣新工藝、新材料、新設備、新技術，提高採掘機械化程度，對井下采、掘、
地質、測量生產進行安全技術管理和業務指導。
10、認真總結全礦在采、掘、地質、測量等技術管理方面的工作。
11、積極完成各項安全考核指標，保障安全生產工作的正常進行。
12、完成領導交辦的其它工作。
總工程師，又稱首席工程師。在產品項目制運作的組織機構中是一種行政職務，在職能部門制運作的組織機構中是一種專業技術職務，但不是技術職稱。在技術上，總工程師必須具備工程系列的專業技術職稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術負責人。往往由技術水平過硬的資深技術人員擔任，但也有例外的情況。
在我國，工程系列的專業技術職稱一般有高級工程師、工程師，助理工程師和技術員這幾個等級。
⑺ 煤礦安全生產月活動方案
XXXXXXXX公司
2010年「安全生產月」活動方案
為迎接全國「安全生產月」的到來，貫徹集團開展2010年安全生產月的通知精神，進一步提高廣大職工的安全生產意識，保障生產經營的正常進行，順利實現公司年度安全生產工作目標，特製定本活動方案：
一、指導思想：
牢固樹立安全發展觀，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，以「預防為主」為中心，「安全發展」為主線，以強化安全責任為突破口，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，普及安全生產法律、法規和安全知識，弘揚安全文化，推進我公司安全標准化的建設，以安全保員工平安，以安全促企業發展。
二、活動主題：安全發展 預防為主
三、活動時間：2010年6月1日-6月30日
四、組織機構
活動領導小組：
組長：XXX
副組長： XXX
成員：XXXXXXXXXX
五、活動內容
在廠區主幹道懸掛「安全生產月」條幅，在公司各宣傳欄張貼安全宣傳海報；
組織「安全在我心中」演講比賽：以集團安委會確定的演講主題為內容，突出我廠生產特點，結合安全生產的真實事例開展演講比賽，並依比賽結果選送人員參加集團「安全在我心中」演講及知識競賽；
積極開展安全宣傳、培訓教育活動，組織員工觀看安全題材音像製品；
開展隱患排查整治活動：活動期間公司組織各部門、車間負責人針對防雷、防汛、防盜、防中毒、防火防爆、防暑降溫進行安全生產大檢查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責任人加以整改；
組織安全知識競賽：
內容以生產、生活安全知識為主：
比賽採用筆答形式
組織各單位員工分批參加
液氨儲罐泄露事故應急救援演練活動，活動應達到如下目的：
在緊急事故發生前暴露預案的缺陷
辨識出缺乏的資源，包括人力和設備
改善各種應急人員、部門和機構之間的協調水平
增強應急反應人員的熟練性和信心
六、活動總結、表彰
1、安全生產月活動結束後（7月1日--4日），生產安全部組織相關人員對各項活動的開展情況進行通查、評比，對優秀單位進行表彰，對組織拖沓不力單位進行通報批評。
2、對公司「安全生產月」活動進行認真總結，形成書面報告上報集團。
XXXXX公司
2010年5月27日