⑴ 教育咨詢師的提成一般是多少
不知道您抄指的是不是中小學輔導機構的咨詢師。
以學而思智康，學大，京翰新東方來看。一搬是4個點左右，也就是4%左右。
智康按實到款發放提點，即新簽30萬，實際到款是25萬。那麼就是25萬乘以相應提點。智康提到最高到4.
學大分兩部分發提成。一個分是新簽。一個是按消耗。新簽提前在0.8-1。像中考前的簽約提點為0.8.因為這個時候家長意向強。好簽約。另一部分是按消耗，即課上了以後在發提成。這樣對公司的沒有損耗。學大具體消耗提點記不清了。2部分提前加一起大概是就是實到款的4-5個點。
京翰現在也是2部分發放提點，一分部新簽，一分部消耗。
消耗提點這個對與新入職的咨詢師前期拿到高工資是有影響的。畢竟學生上課要有個過程。
一般小機構的提點較高，在7-10點。
小機構的資源及品牌稍差，簽約較困難。所以提點會稍高。
大些的機構品牌影響力及市場投入較大。單會好簽。
學大和京翰的資源較大，因為市場突入大。你可以看見到處都是廣告。
學而思智康1對1，和新東方優能品牌較好。像智康1對1的資源大部分從學而思小班轉換，一拖學而思集團的小班優勢，咨詢師比較好簽單。稍微乾的好一些，一個月拿兩三萬很容易。
⑵ 培訓機構 老師的工資一般多少
it培訓機構的老師公司抄受以下幾方面的影響：
1.培訓機構不同，工資不同；
2.你熟練地模塊不同，工資不同；
3.你代課的年級不同，工資不同；
4.你代課的課時不同，工資不同；
5.你的工齡也有關系；
6.你的職位不同：比如有：教員、主管等。
7.其他。
大約工資范圍是3000——15000/月不等，差別很大！
⑶ 一般培訓機構招生員工的工資提成是多少啊 有知道的人幫幫我解答一下 謝謝了 我的基本工資是1500
一般的培訓機構恐怕沒有15%的提成！除非是他們核算之後的純粹收入，而且你還得是那種骨幹核心招生員工！畢竟人家也有成本費啊！還有非招生工作人員支出啊！
⑷ 教育培訓機構一般如何與老師們分利潤
培訓機構常見教師薪資組成：底薪+課酬+獎金+保險+福利
底薪
【方式一】
無責任底薪
【方式二】
包課時底薪
【方式三】
保護期底薪：在某個階段給予一定的底薪，階段過去後會作出調整（比如取消底薪等），主要是為了保障教師在剛入職狀態時的收入
【方式四】
無底薪：不是看錯了，確實有機構即使全職教師也是沒有任何底薪的，因為教師的所有收入都來自於上課，發出去底薪越多，其實就意味著上課部分拿到的越少，對課多的老師來說就是相對的不公平。但底薪對員工是一個保障。所以是否有底薪的問題就要根據情況而定了。
課酬
【方式一】
固定課酬：課酬完全按照定值發放，不論班級實際情況，每節課就是固定課酬。
【方式二】
固定分層：課酬不是按照定值，而是按照收入的百分比給予。
【方式三】
可變課酬：根據具體帶班情況課酬在發生變化，比如當班級人數在15人以內時課酬是多少錢，每多1個人課酬多多少錢等。
獎金
獎金部分的類型很多，常見的班級就是獎勵續班和滿班，個性化就是獎勵結轉或續費。
保險
【方式一】
無保險：這個其實是不對的，但是確實很多機構用非全日制勞動合同的形式不給教師上保險
【方式二】
有保險
【方式三】
根據條件上保險：根據教師實際帶課量定數據，當達到某值時給上保險。
當然，還有其他很多變化，比如直接跟老師分班級總收入等，以上只是簡單舉例，希望對你有幫助
⑸ 培訓機構的課消管理工作太麻煩了，大家誰有好的辦法能簡化課消管理操作的
只要選對了管理方法，其實課消管理工作還是可以變得很便捷的，以往傳統的人回工管理方式顯然已經答不再適應現在社會的發展，現在人們多使用管理系統進行管理工作，當然課消管理也不例外。那麼面對市面上眾多的管理系統，到底要選擇哪款系統才能大大簡化課消管理工作。我向你推薦學來蜂，以我們目前的使用情況，還是很不錯的，在你進行學員簽到考勤管理的同時就能同時完成課消管理，是不是很方便呢，當然了你也可以試用一下，看看效果到底如何
⑹ 培訓機構共三個人,兩個人招生,一個人講課,提成如何分配
設定不同的考核指標，招生的可以參考營銷崗位設定考核指標，講課的按照授課滿意度設定考核指標，每個月考核後進行薪酬分配，盈餘部分用於機構發展。
⑺ 培訓機構有哪些准確消課的管理方法
採用管理軟體，教師在上課後即可進行像一個的消課記錄，這樣有利於查詢學員課回消情況和教師答的業績計算。同時，還是布置批改作業，分享給家長等諸多人性化功能，同時，系統比人工記錄更為准確。結合一些硬體實現打卡，系統自動記錄，就更方便。
⑻ 教育培訓的課消收入占總營收的比例多少是正常的
課消收入占現金流的60%才是健康的運轉情況。