A. 我想開一個少兒教育培訓班 小型的 自己請老師，請問我是以公司的形式開，還是個人工作室的形式
可以寫培訓咨詢，算是打個擦邊球
我推薦你加盟李陽少兒英語，是瘋狂英語的創始人李陽老師創辦的，大品牌，知名度高
而且學校發展規模大，對分校的發展支持穩定，目前在全國23個省市擁有160家分校在同行業中發展得最好
特色的教學模式，結合了課堂教學、網路教學、電視教學三位一體，專家級的教材，良好的教學培訓和支持
2007年被評為了全國十佳素質教育機構 2009年被評為了全國最具加盟價值的企業金長城獎。
學校能提供完整服務支持，從前期的選址裝修、證件辦理、教職人員招聘培訓、薪資管理、財務管理、學校教務管理、運營管理、教學支持、招生宣傳推廣等等問題都可以幫你解決，沒有後顧之憂
加盟費用3-10萬不等，因地方而定。我自己有辦了一個，在長沙，剛開學的時候60多個學生，現在發展到300一期。生源已經很穩定了，大概第二個學期就開始盈利了。現在每年純利在15-25萬之間不等。還行吧
B. 教育培訓機構如何做好日常運營管理
作為目前比較火熱的教育培訓類行業，針對兒童培訓機構成為很多校長注目的焦點。作為一家兒童培訓機構，該如何做好日常的運營管理工作，從而保障招生和規模的不斷擴大呢？教育專家認為，無論是整體思維，還是管理層的設置，都需要從實際出發，從個體出發，隨時關注行業信息及競爭對手的動態，才能保證在目前激烈的競爭當中不被吞並。
所以，針對培訓機構的日常運營管理，魔耳國際教育通過平時的一些了解和經驗，給大家總結出最重要的三點要求，希望能夠幫到大家。
1、整體思維，全局出發
在日常生活中，我們經常發現很多連鎖幼兒培訓機構的老師常常抱怨一些產品的質量不好啦~課程安排的不合適啦~埋怨設計部門款式這么難看啦~不知道他們每天做什麼?自己呢?沒有任何問題，這才是最危險的!這樣是對事情的解決是一點好處也沒有，反而使你自己喪失信心。成功是需要團隊來配合的，而不是靠某個英雄人物。經理一定要事先安排好任務，規定好時間，把大家串聯起來。當然，首先要自己帶頭，如果一個經理光會抱怨卻不懂得執行，他是一個失敗的管理者!
2、有千里眼，順風耳
廣泛收集競爭對手的資料，結識業界精英、實戰專家，不斷提升自己。市場變化得非常快，不單單是產品，銷售策略也是要時刻去琢磨去改進的，如果你還是用三年前的方法，那你就要檢討自己了。當然，對於管理者來說，最重要的還是要有市場嗅覺，能夠在市場的漩渦中掌舵好自己的方向，打開自己的門路。
3、會帶團隊
一個好的主管必須是個好的人力資源專家，是通透人性的，會選人、用人所長。而且要在政策出來之前，要會做培訓，做充分的溝通。做到上下同欲，力量無窮!
如果連鎖少兒培訓機構的投資者並不清楚怎樣科學的管理，怎樣保障少兒培訓機構的正常運作，那麼即便投資少兒培訓機構再有盈利前景和發展空間，少兒培訓機構也是無法成為您的「搖錢樹」。在早教市場競爭激烈的今天，學習管理少兒培訓機構的門道，是培訓市場的投資者必須做好的工作。