❶ 如何加強國土資源幹部隊伍建設
一、著力加強學習教育
保護資源與保障發展是國土資源管理工作的職責，加強國土資源幹部隊伍的學習教育工作是全面落實科學發展觀、切實保護資源與保障發展的關鍵。為此，該局下大力氣抓幹部職工的學習教育，在全系統開展「創造學習型機關，打造素質型隊伍」活動。
1、建立幹部培訓機制。進一步加大全系統幹部職工的教育培訓力度，有針對性地開展教育培訓活動。堅持以工作需要為導向，以能力建設為核心，推進幹部職工培訓工作，培訓內容包括提高行政能力、解決疑難問題能力、相關的法律知識、業務知識等方面的培訓，該局每年都制定了幹部教育培訓計劃，每月至少組織一次教育培訓，培訓完還進行考試，收到了預期的效果。
2、建立學習監督機制，開展「四比四看四爭」活動。進一步加大學習制度執行的督查力度。每年要求領導幹部摘抄學習筆記不少於2萬字，撰寫調研文章不少於3篇，一般幹部摘抄學習筆記不少於1萬字，調研文章不少於1篇，該局人秘股和監察室每半年進行一次檢查，檢查結果與年終考核考評掛鉤，形成人人勤奮學習、個個參與調研的良好局面。在全系統幹部中組織開展「四比四看四爭」活動，即比學習，看誰的學習積極性高，收獲大，誰的業務素質強，爭做學習型幹部；比作為，看誰的貢獻大、業績好，爭做實干型幹部；比活力，看誰有創新精神和爭創一流佳績的信心，爭做創新型幹部；比團結，看工作之間和諧協作、相互幫助，爭做典範型幹部，建立一支具有「學習、實干、創新、典範型」國土資源幹部隊伍。
二、著力加強制度建設
為統攬全局各項工作，「沒有規矩，不成方圓」。該局從管理關鍵環節入手，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。該局編制了《國土資源工作制度》，將國土資源各種制度載入其中；又相繼制訂出台了《靖安縣國土資源局全系統崗位工作目標考核辦法》。為加強各項制度的貫徹落實，該局成立了以主要領導為組長，人秘股、紀檢監察室等股室人員為成員的考核工作領導小組。目前，該局上下主動服務的多了，上門服務的多了，超前服務的多了，索拿卡要的情況不見了，門難進、臉難看、事難辦的衙門作風沒了。
三、著力加大人事改革
加強用人管理，規范用人行為，注重培養和提拔想幹事、能幹事、干成事的年輕幹部，讓想幹事的人有舞台、能幹事的人有位置、干成事的人有地位，真正營造良好的用人環境。一是實行幹部推薦機制。堅持德才兼備、注重實績，公平、公正，任人唯賢原則。對系統內德才兼備的國土資源幹部，通過組織推薦、領導推薦、自我推薦和民主推薦等渠道，按一定程序推薦選拔到領導崗位和中層幹部崗位任職。去年6月以來，該局3名優秀幹部經市局黨組同意，提拔到領導崗位上來，對全系統20名股級幹部進行了輪崗交流。幹部輪崗交流到位後，各項工作井然有序地進行，激發了幹部的善謀事、能幹事、干好事的工作熱情，幹部的綜合能力得到了鍛煉，隊伍素質得到優化提升。
四、著力加大廉政教育
加強幹部廉政教育是確保國土資源幹部隊伍「能幹事、干成事、不出事」的關鍵環節，是保持國土事業健康發展的重要舉措。
1、經常開展黨風廉政建設教育。經常組織召開黨風廉政建設專題會議，學習上級有關黨風廉政建設方面的文件精神和觀看反腐倡廉宣教片，並深刻剖析一些典型案例，使全體幹部職工不斷鞏固反腐的思想防線,提高拒腐防變的能力。
2、發放廉政書籍和卡片。該局每年都會發放一些反腐倡廉方面的書籍給每位幹部職工，要求經常學習並撰寫心得體會，並製作了「宜春市公職人員行為規范『六條禁令』」和「黨員幹部廉潔自律『十不準』」卡片，人手一張，使每名幹部隨身攜帶，時時牢記，刻刻警醒。
3、開展廉政談心活動。經常開展廉政談心活動，通過主要領導找班子成員、主要股室負責人談心，分管領導找所分管股室（中心所）人員談心，從思想上談認識，作風上查不足，工作上找差距，廉政上擺問題，通過談心活動，促進了各項工作有序、高效開展，更好地為地方經濟發展服務。
4、年度述職述廉。結合年度考評，每年組織各中心所（分局）幹部向鄉（鎮）政府領導、人大代表、政協委員、群眾代表、用地服務對象代表等開展述職述廉活動，進行民主測評，掌握其群眾公認度，測評結果作為提拔重用幹部的重要依據。根據評議結果，找出其存在的問題和不足，要求限期改正。機關幹部每年度在全系統幹部職工大會上進行述職，由全系統幹部對其一年的工作進行民主測評，總結好的經驗，指出工作中存在的不足。