鄉鎮對第一書記培訓計劃

『壹』 駐村「第一書記」干什麼怎麼干

「第一書記」駐村開展工作的最終任務是讓所有群眾都過上好日子，提升獲得感，「第一書記」駐村成效因以群眾獲得感來衡量。

要致富，先修路。「第一書記」以解決民生問題為著力點，夯實農村水、電、路等基礎設施建設。

引導農村勞動力有序流動，依託資源優勢實現群眾就地就近就業創業，增加群眾工資性收入。努力讓群眾過上生產發展、收入增加，切實增強幸福感、獲得感。

「第一書記」駐村開展工作，要有清晰的思路，找准科學的路子，帶領農村經濟社會發展，做發展開路人。這就要求「第一書記」必須深入調研，聽取社情民意。

採取召開村組幹部會、黨員會、群眾會等方式，經常深入調查研究。要協助開展好精準扶貧工作、發展農村電商工作、發展村級集體經濟工作，以認真落實中心工作任務提升農村經濟社會發展水平。做到因地制宜，走適合實際的鄉村振興之路。

(1)鄉鎮對第一書記培訓計劃擴展閱讀：

作為中國氣象局派駐內蒙古自治區興安盟突泉縣水泉鎮合發村的「駐村第一書記」，彭勇剛最近著實「火」了一把。

從2015年9月14日自治區黨委書記王君到合發村考察，到今年1月28日中國氣象局局長鄭國光赴當地調研，彭勇剛都有幸與領導們面對面交流。

而另一個讓他越發「火」的原因則是「接地氣」。在他和村兩委班子的共同帶領下，合發村從原來的破敗不堪到如今發揮示範作用的新農村，可謂今非昔比。

當地村民無人不曉得彭勇剛，對他的駐村幫扶工作紛紛點贊。或許王君的那句話點了題：「瞧瞧人家這第一書記！」

『貳』 如何加強和完善鄉鎮黨委對村黨支部第一書記的有效管理

挑選熟悉農村工作的優秀年輕後備幹部到基層擔任農村黨支部第一書記，是組織人事的一種創新，具有積極意義，但是在一支書管理上卻成為了一個難題。為了防止一支書成為鎮里管不著、村裡管不了的「兩不管人員」，鄉鎮需從以下幾個方面強化對村黨支部第一書記工作的管理職能。

一、注重實效，加強教育培訓，全面提高一支書的綜合素質

要精選培訓內容，制定近期和遠期培訓目標，圍繞提高一支書的政治素質、管理能力、致富技能和開展群眾工作的本領，在政策形勢、法律法規、實用技術、黨建工作等方面的培訓內容進行了統籌安排和培訓。要活化培訓方式，制訂一套合理科學適用的培訓制度，讓一支書自己選擇工作中最需要學習的培訓內容，以需定學，以需定師，可以設立流動課堂，送學上門，可以到組織到發達地區參觀學習，可以到省市黨校進行培訓等等，開拓一支書的視野。要整合培訓資源，利用農校、農村黨員電化教育室、幹部現代遠程教育室、實用技術培訓基地和專家服務基地，採取分期分批培訓與分點分區培訓相結合、「請進來」與「走出去」、集中輔導與業余學習相結合、技能操作與理論考試相結合，形成優勢互補，資源共享。。

二、嚴格管理，加強獎懲考核，全面激發一支書的工作熱情

按規定，下派一支書和所在單位工作完全脫鉤，每月在村工作時間至少有二十天，吃住在村裡。由於時間空間等原因，一般鎮黨委對一支書的工作動態和行動難以掌握；而在組織人事上一支書又不隸屬於所駐村，村黨支部對一書支沒有任何組織的約束力。因此，我們從嚴制度，加強考核，不斷強化對一支書的管理。

鄉鎮黨委要成立村黨支部第一書記工作領導小組，制定實施方案，建立《考勤制度》、《定期匯報制度》、《督查通報制度》等各項制度，形成一套完整的管理監督機制。設立辦公室，安排專職人員，把一支書工作做為一項經常性工作來抓。在確定一支書考核內容時，要將該村農民人均純收入年增長、沼氣使用率、基礎設施、居住環境、民主政治、村莊規劃、保障制度、班子建設等指標作為一支書工作的考核重點，制定一支書目標管理考核辦法，採用平時考核與年終考核相結合的形式對一支書的各項工作實行百分制進行量化考核，並嚴格運用考核結果，對一支書按考核得分進行排隊，評出先進與落後，考核結果與一支書的各項補助和目標管理獎直接掛鉤，獎罰分明，用科學嚴格的管理進一步調動了一支書的積極性、主動性和創造性。

三、以點促面，不斷總結經驗，充分發揮一支書的領頭作用

農村工作是一項綉花的活，線多面廣，矛盾錯綜復雜，千頭萬緒，鄉鎮黨委要根據各村的特點對一支書進行分別指導，按照建設社會主義新農村的要求，在加強村級基礎設施建設，促進產業結構調整，發展種養產業，加強村級民主管理，堅持村務公開，為老百姓辦實事辦好事等方面，因地制宜，幫助他們積極組織開展工作，要以點促面，不斷總結經驗，把選派一支書成功實踐的輻射作用定位在推進新農村建設上。

「選派一個人、帶活一班人、發展一個村」的成功實踐，充分說明全面推進新農村建設的關鍵在「人」，而選派機關幹部進村擔任一支書，是一項很好的「領頭雁」工程。實踐也證明，一些村下派了一支書後，在經濟社會發展、基層黨組織建設等方面，都收到了好的效果。我們要從加強基層組織建設、充分調動基層黨員幹部積極性著手，不斷發揮一支書的領頭作用，建立健全以村黨支部、村委會、村民代表會議為主體的村級組織體系，以民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督為主要內容的村級民主管理制度體系，進一步創新農村工作方法，從而全面推動社會主義新農村建設。

總之，強化對一支書的管理具有非常重要的意義，管理的優與劣關繫到整個一支書工作的好與壞、成與敗，在今後的工作中要不斷總結經驗教訓，使之不斷完善，將一支書的積極性、創造性和主動性發揮到最好，為社會主義新農村建設作出應有的貢獻。

『叄』 貧困村第一書記工作計劃

一是要深入調研，科學制定工作計劃。制定合理、切實可行的規劃是一類貧困村整村推進的基礎性工作。因此，「第一書記」入村後，首先要做的應該是通過認真開展貧困村調查研究工作，全面掌握貧困村貧困及低收入人口的現狀、基礎設施和社會公益事業建設情況、人口素質情況等等，從而進一步掌握貧困村致貧原因，制定真實可行的工作計劃。
二是要抓住重點，解決群眾落後思想。貧困村突出的一個問題是貧困農戶往往處於被動接受扶持的狀況，在很大程度上助長了一些地方和農戶「等靠要」的依賴思想，使他們缺乏脫貧致富的內在動力。因此，「扶貧先扶志，治窮先治愚」，「第一書記」的一個重要工作就是認真尋找合適的途徑和方式，組織引導貧困農戶參與到整村推進中來，使整村推進更加真實地反映絕大多數貧困農戶的意願和要求，改變過去「要我脫貧」為「我要脫貧」的局面。
三是要狠抓落實，為群眾多辦好事實事。以項目推進，保證項目資金直接到貧困村。重點扶持抓好種養殖業，切實解決貧困群眾的溫飽問題和增收問題；其次是解決好貧困村的基礎設施問題，不斷改善生產條件；再次是抓好一類貧困村的教育和衛生，不斷提高一類貧困村的人口素質和改善衛生條件。項目運行要採取跟蹤管理，加強對項目資金使用的監督，確保項目效益的發揮。
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