保健食品培訓計劃

⑴ 保健食品專項整治督查會議議程怎麼安排

安全生產領導組工作職責
在市運管局安委會和縣交通局安委會的領導下，貫徹落實安全生產法律、法規和上級部門有關安全生產工作的政策、文件、精神，制定安排全所道路運輸管理機構安全監管工作的計劃、任務，指導全縣道路運輸行業的安全監管工作，組織開展安全生產大檢查和專項檢查，建立安全生產隱患排查治理長效機制。
安全生產領導組辦公室工作職責
縣所安全監管領導組(以下稱:安監組)辦公室設在客運站，是全所安全監管領導組的辦事機構。
在安監組的領導下，承擔和完成上級領導安排的各項工作;轉發和傳達上級安全工作的文件、指示、精神，制定全年和階段性的工作安排和計劃;組織開展「安全生產月」活動，安全宣傳、培訓;編報安全生產事故統計報告;具體組織安全生產檢查工作;召開安全例會;應急救援體系。
客運管理站安全監管工作職責
(1)認真履行「三關一監督」職責，按照「誰分管，誰負責，誰審批，誰負責」的原則，實行「一崗雙責」，按照職責范圍，結合日常工作，做好客運企業、汽車客運站的安全監管工作。
(2)負責對客運企業、汽車客運站貫徹落實國家有關規定及安全工作會議精神的監督檢查。
(3)對客運企業的安全檢查，對春運、黃金周等重要時段的安全工作做具體安排，並監督企業落實。
(4)根據所安監組指令對客運事故、旅遊客運事故和汽車客運站的安全生產事故進行調查處理。
(5)按規定時間及時組織相關企業召開安全例會。
貨運管理站安全監管工作職責
(1)認真履行「三關一監督」職責，按照「誰分管，誰負責，誰審批，誰負責」的原則，實行「一崗雙責」，認真做好危險貨物運輸企業、物流中心和貨物集散地的安全監管工作。
(2)負責向道路貨運企業和危險貨物運輸企業、物流中心宣傳貫徹安全工作、會議的精神，並進行監督檢查。
(3)負責對危險貨物運輸企業的安全監督檢查，嚴格執行對危險貨物運輸企業車輛、人員的各項規定，確保車輛和人員符合國家標准。-
(4)負責對貨物運輸和危險貨物運輸企業、物流中心的安全應急預案的制度、修改、完善。
(5)配合所安監組對道路貨運和危險貨物運輸安全生產事故的調查處理。
(6)按規定時間及時組織相關企業召開安全例會。
維修管理站安全監管工作職責
(1)認真履行「三關一監督」職責，按照「誰分管，誰負責，誰審批，誰負責」的原則，實行「一崗雙責」，做好汽車維修企業安全監管工作。
(2)負責向汽車維修企業傳達貫徹安全工作、會議的精神，並進行監督檢查。
(3)負責汽車維修救援應急預案的制定、修改和汽車應急救援網路的建設。
(4)按時完成所安監組或辦公室交辦的有關工作。
駕培辦安全監管工作職責
(1)認真履行「三關一監督」職責，按照「誰分管、誰負責、誰審批、誰負責」的原則，實行「一崗雙責」，做好駕駛員培訓企業安全監管工作。
(2)負責向駕駛員培訓企業傳達貫徹安全工作、會議的精神，並進行監督檢查。
(3)建立和完善營運駕駛員有效的安全考核、獎懲、退出制度機制，對營運駕駛員實行動態監管，提升道路運輸從業人員綜合素質。
(4)完成所安檢組和辦公室交辦的有關工作。
辦公室安全監管工作職責
(1)宣傳貫徹上級部門的安全生產法律、法規及文件精神;
(2)制定本單位的安全生產監管工作職責制度。起草安全生產監管文件,搜集上報有關安全生產相關資料;
(3)負責本單位防火、防電、防盜等安全生產監管工作;
(4)配合相關部門做好安全監管工作;
(5)完成安監組和辦公室交辦的有關工作。
寧武縣道路運輸安全生產管理制度

安全生產例會制度
為了加強交通運輸安全管理工作，及時掌握動態，提出安全工作要求，排除事故隱患，特製訂安全例會制度。
一、參加人員:所長、分管副所長、各科、室、中心、隊長、安全員、各企業主要領導、安全分管領導、安全員，個體旅客運輸經營戶。
會議主持:分管副所長。
二、會議時間:每月25日。
三、會議地點:運管所會議室。
四、會議內容、議程:
1、各科、室、中心、隊、企業匯報本季度安全生產形勢和制度執行情況，以及下季度的安全生產工作計劃。
2、傳達、學習上級有關安全生產工作的文件、指示精神。
3、通報安全生產動態，分析安全生產形勢，討論安全生產有關問題。
4、對發生的事故進行分析，提出安全防範措施和工作要求。
5、所領導布置下一階段安全生產有關工作。
五、會議記錄
1、會議實行簽到制，與會人員須親筆簽到。
2、會議由所安全員進行記錄，內容應詳實、客觀。
3、與會人員應當做好會議記錄，及時傳達落實。
安全生產專項會議制度
一、參加人員:所長、分管副所長、各科、室、中心、隊長、安全員、各企業安全分管領導、安全員、其他人員另行通知確定。其中所長視情參加。
會議主持:分管副所長。
二、會議時間:根據實際情況不定期召開。
三、會議地點:運管所會議室。
四、會議內容:
1、傳達、學習上級有關安全生產專項工作的文件、指示精神。
2、通報安全生產動態，分析安全生產形勢，研究討論安全生產專項工作開展方式。
3、所領導布置安全生產專項工作任務。
五、會議記錄
1、會議實行簽到制，與會人員須親筆簽到。
2、會議由所安全員進行記錄，內容應詳實、客觀。
3、與會人員應當做好會議記錄，及時傳達落實。

安全教育培訓制度

為增加並提高運管全體工作人員、幹部職工和運輸企業人員的安全生產知識和安全意識，特製訂本制度。
一、根據上級主管部門要求，針對本所實際，每年制訂安全教育培訓計劃。
1、教育培訓對象:實行分級培訓。我所幹部職工、各企業單位主要領導、分管領導、安全員以及特殊工種人員的教育培訓由上級主管部門或運管所及相關主管部門組織，各企業普通幹部職工、從業人員的教育培訓由各企業自行組織。
2、教育培訓內容:國家有關安全生產法律法規、規章、規范、文件;安全生產責任制、安全生產規章制度、各類應急預案;安全生產基礎管理、台帳管理;安全生產專項業務知識、技能。
3、教育培訓學時:教育培訓2天及以上為長訓班，由組織單位組織參訓人員進行結訓考試;教育培訓1天以下為短訓班。
二、堅持從業人員「先教育再上崗、有上崗證要求的必須持證上崗」的原則，各運輸企業應對所有從業人員實施年度安全教育培訓。
三、教育培訓實行簽到制，參訓人員必須按時親筆簽到。
四、建立完備的安全生產培訓台帳，做到資料齊全。
五、運管所不定期對各單位的教育培訓、執證上崗情況進行監督督察和考核。

安全督查(檢查)制度

為保障安全生產責任制和各項規章制度落到實處，切實加強安全生產基礎管理和現場管理，及時發現安全隱患，妥善加以整改，保證經營生產和管理安全，特製定本制度。
一、運管所成立安全生產督查(檢查)領導小組，所長任組長，各副所長任副組長，成員由所各科室負責人組成。
二、每月組織不少於一次對各相關單位安全生產工作情況進行現場督查和不定期檢查。所長帶隊督查(檢查)每年不少於二次，各分管副所長每月不少於五個工作日。
三、督查(檢查)的主要內容:
1、安全生產責任制落實情況;
2、安全生產管理制度執行情況;
3、現場消防安全設施完好情況;
4、現場工作人員是否嚴格按照操作規程工作，有無違章現象;
5、駕駛員、特種作業人員是否持證上崗;
6、重大隱患和危險源整改、監控情況;
7、事故處理和事故隱患整改情況;
8、安全管理工作台帳、各項應急處置預案建立情況;
9、督查(檢查)有關安全生產應該督查(檢查)的有關事宜。
四、對督查(檢查)中發現的問題和事故隱患及時指出，責令立即整改。
五、對重大事故隱患應當開具安全事故隱患督查通知書，立即或限期整改。督查(檢查)人員、被督查(檢查)單位負責人必須在事故隱患督查通知書或安全管理監督檢查記錄上親筆簽字。其中督查通知書一式兩份，督查(檢查)小組、被督查(檢查)單位各一份。
六、被督查(檢查)單位應當在規定期限內對整改情況進行書面反饋;督查(檢查)人員應當對隱患整改情況及時進行復查、驗收。
七、各督查組應在每次督檢工作完成後，形成書面材料，及時進行登記匯總造冊。

安全事故報告調查處理制度

一、安全事故的報告、統計、調查和處理工作必須堅持實事求是，尊重科學的原則。
二、安全事故處理應當嚴格遵照「事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過」的「四不放過」原則。
三、事故調查
1、本所及各企業單位發生的職工輕傷、重傷事故以及道路運輸企業發生死亡1人的運輸安全事故，由相應單位負責人或其指定人員組織安全、技術、生產等有關人員及工會成員參加的事故調查組，進行調查。
2、本所及各企業單位發生的職工死亡事故以及道路運輸企業發生的死亡2人及以上的運輸安全事故，由運管所上報至上級機關部門組成事故調查組，進行調查。
3、事故調查組成員應當符合下列條件:
(1)具有事故調查所需要的某一方面的專長;
(2)與所發生事故沒有直接利害關系。
4、事故調查組的職責:
(1)查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況;
(2)確定事故責任者;
(3)提出事故處理意見和防範措施的建議;
(4)寫出事故調查報告。
5、事故調查組有權向發生事故的企業和有關單位、有關人員了解有關情況和索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕。
四、事故處理
1、事故調查組提出的事故處理意見和防範措施建議，由發生事故的單位和有關部門負責處理。
2、在傷亡事故發生後隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，按照國家有關法律法規和規定對有關單位負責人和直接責任人給予處理。
五、建立安全事故檔案，做到事故報告、事故調查、事故處理結案等記錄和內容詳實、齊全。各單位發生的重傷事故以及道路運輸企業發生的死亡1人的運輸安全事故，有關單位應當在結案後5天內把所有資料整理後報運管所備案。

⑵ 看心理醫生有用嗎

心理醫生都是專業看心理疾病的，如果你意識到自己心裡可能出現問題就去找這些心理醫生聊下天，他們會根據你的病情為你對症下葯也能很好的幫助到你。

每個醫生在看病的時候都是有針對性的問診，所以你是心理疾病就必須要找心理科的醫生才可以。在心理醫生給了你結果以後你也要判斷一下自己的情況是否符合，如果覺得這位心理醫生很靠譜，那你就可以在他這里繼續接受治療。

⑶ 瘦人如何健身

瘦人在進行健美鍛煉時，首先要弄清自己屬於哪種消瘦。因為消瘦有單純性消瘦和繼發性消瘦之分。單純性消瘦沒有明確的內分泌疾病，繼發性消瘦是由神經系統或內分泌系統的器質性病變引起的。如屬繼發性消瘦，則請病癒後再進行健美鍛煉。若屬單純性消瘦，那麼進行健美鍛煉要特別注意以下幾個問題。
合理安排運動量
運動量的安排是科學鍛煉的重要環節之一。實踐證明，消瘦者應以中等運動量（每分鍾心率130至160次之間）的有氧鍛煉為宜，器械重量以中等負荷（最大肌力的50%至80%）為佳。時間安排可每周練3次（隔天1次），每次1至1個半小時。每次練8至10個動作，每個動作做3至4組。做法是快收縮、稍停頓、慢伸展。連續做一組動作時間為60秒左右，組間間歇20至60秒，每種動作間歇1至2分鍾。一般情況下，每組應能連續完成8至15次，，如果每組次數達不到8次，可適當減輕重量；以最後兩次必須用全力才能完成的動作，對肌肉組織刺激較深，"超量恢復"明顯，鍛煉效果極佳。
注意安全
健美鍛煉的器材都有一定的重量，不僅鍛煉前後要做好准備活動和整理活動，而且要注意檢查器材安裝得是否牢固，以防不測。鍛煉時要注意重量是否適度，切勿做力不能及的練習。使用杠鈴等重器械時，要有人保護。最好是結伴鍛煉，以便互相鼓勵，互相幫助，互相保護。
打好基礎
消瘦者在初練階段（2至3個月）最好能進健美培訓班學習鍛煉，以便正確、系統地掌握動作技術，全面提高身體素質。特別要注意肌肉力量和耐力的鍛煉，逐步提高機體的適應能力，打下良好的基礎。
要有重點和針對性
消瘦者經過2至3個月鍛煉後，體力會明顯增強，精力也會比以前充沛。這時，應重點鍛煉大肌肉群，如胸大肌、三角肌、肱二頭肌、肱三頭肌、背闊肌、臀大肌和股四頭肌等，運動量要隨時調整。另外，同一個部位的肌群可採用不同的動作、不同的器械進行鍛煉，並且要使所練肌群單獨收縮。隨著肌肉力量的嗇和動作協調性的提高，鍛煉的效果會越來越顯著。一般情況下，練習動作一個半月到兩個月變換一次。此外，鍛煉時精神（意念）要集中於所練部位，切忌談笑、聽音樂等。所練部位肌肉的酸、脹、飽、熱感越強，鍛煉效果越佳。這樣，再堅持半年到一年，體型就會發生顯著的變化。
少練其它項目
消瘦者進行健美鍛煉時，最好少參加其它運動項目的鍛煉，特別是耐力性項目的運動，如長跑、踢足球、打籃球等。因為這些運動消耗能量較多，不利於肌肉的增長，而且會越練越瘦。此外，平時不要做耗費精力太多的其它活動。
合理的膳食
只有攝入的能量大於消耗的能量，人才能變胖。因此，消瘦者的膳食調配一定要合理、多樣，不可偏食。平時除食用富含動物性蛋白質的肉、蛋、禽外類外，還要適當多吃一些豆製品及赤豆、百合、蔬菜、瓜果等。只要飲食營養全面，利於消化吸收，再加上適當的健美鍛煉，就能在較短時間內變得豐腴起來。
堅定信心持之以恆
消瘦者要使體型由瘦變壯、豐腴健美，不是一兩天、一兩個月的事,憑"一時熱"，想"一口吃個胖子"的練法不行，因鍛煉方法不對、效果不明顯而喪失信心也不行，只有堅定勝利的信心做好吃苦的准備，以高昂的情緒積極進行科學的、有計劃的、堅持不懈的鍛煉，才能獲得最後成功。

⑷ 免費超市收銀系統

哥們我只想說天下沒有免費的午餐，你能把你賣的東西免費給我？ 成都超市收銀管理系統成都超市收銀管理系統南充超市管理收銀系統達洲超市收銀管理系統綿陽超市收銀管理系統自貢超市收銀管理系統
思迅超市連鎖管理系統V7.0 是專門針對品牌連鎖超市行業特性而設計的商業管理系統，充分滿足連鎖超市個性化、特色化，實時性高的特點，實現由總部統一管理、超市獨立銷售及核算、各超市間可共享數據的經營管理模式。 適用范圍：
乳業製品、休閑食品、保健食品、糖煙酒茶、化妝用品 、母嬰用品、飾品玩具、家居用品、辦公用品、音像圖書、數碼產品、體育用品、珠寶首飾 、服裝鞋帽、家紡家飾、箱包皮具等。
系統支持三種連鎖經營模式：總部、分公司、辦事處、門店4級結構；
總部、辦事處、門店3級結構；
總部、門店2級結構
管理多面手，適應不同的行業，眾口不再難調 品牌專賣行業眾多、特性各異、管理復雜，思迅超市管理系統適合多行業、多品牌的混合管理、性能更完善、使您擁有IT貼心管家，總能讓您從容應對挑戰。
產品化設計，更好更簡單更穩定 業務功能流程化、導航式設計、一切從簡單出發，易學易用易維護，15年產品化設計開發經驗、30,000用戶的應用體驗，系統更是固若金湯、穩如泰山，能讓您大大節省系統維護成本，真可謂即買即用即省心，特別適合日常事務繁多的初級計算機水平使用者。
商品管理從此變得更加簡單 面對規格繁多、特性各異、高價值的商品，管理起來得小心翼翼而且煩瑣，思迅超市系統給您的商品設置了六個自定義屬性，讓您能夠隨心所欲的定義每一個商品的特性，還有詳盡的商品屬性銷售分析報表，讓您輕松實現商品的精細化管理。
實時數據，將效率提到最高 每銷售一筆業務，就即時扣減庫存、即時統計銷售數量和毛利，支持同屬一級架構下各門店間商品庫存查詢，從此不需要再按部就班、苦苦等到下班，做完系統日結後才知道，方便又高效。
解放員工，為顧客提供更多更出色的服務 顧客希望獲得快速、優質的服務，但門店配備的人員又少、而且又有大量的繁雜工作（如查找貨品、會員充值）、IT水平也相對較差，更讓您煩心得是她（他）們的頻繁流動；思迅超市系統一體化的前台系統，集銷售收銀、庫存查詢、促銷管理、會員管理、顧客退換貨、預定貨管理、對帳管理等功能於一體，所有功能在一個界面輕松搞定、不用頻繁切換界面和退出銷售收銀界面，每個功能項還可以定義快捷鍵，操作更是快速簡便，使您的員工可以最高的效率管理商店，為顧客提供高效優質的服務；新員工一小時崗前系統培訓即能熟悉操作保證，更是讓您從此不再煩惱。
POS小票列印，一機多能 店前台的POS收銀小票列印機除了列印銷售小票外，還可以有其它更廣泛的用途，可以列印門店的業務類單據，如會員卡充值單、儲值卡儲值單、收貨單、調撥單、退貨單………身兼數職、百變高手，將您的IT系統成本降到最低，省錢又省心。
簡訊管理，即時方便實惠 讓您的供應商、分銷商、客戶、會員在第一時間能夠隨時隨地收到您的信息，掌握您的訂單狀態、了解消費情況、最新促銷優惠信息，一一不容錯過，實在是方便好用。
區域管理，清晰直觀 分區域的門店和客戶管理，讓您從宏觀層面詳細掌握區域銷售狀況。
現金管理，您的資金管理專家 為您管理資金流向，明確資金的收支類別、收支賬戶和收支方式，讓您詳細掌握資金的流向，保障資金安全
自由靈活的物價管理 支持總部統一定價和分公司（辦事處）、門店自主定價相結合，同一商品在不同門店有不同的售價（包括會員價、批發價、零售價），支持商品調價立即生效和在指定日期生效，不同門店可以經營不同品牌或類別的商品。
先進專業的會員系統，牢牢掌控企業無形財富 特有的項目儲值管理和主附卡（父子卡）關聯消費積分功能，強大的會員簡訊互動管理、會員消費跟蹤和會員連鎖統一管理，還有「三卡合一」（會員卡、積分卡、儲值卡）功能，會員促銷優惠和獎勵計劃，以及會員決策分析系統……，使企業實現高效的客戶管理，建立良好的客戶關系和提高客戶對企業的忠誠度，並能有效的簡化業務操作流程，最終讓您的企業領先於同行創造更多的收益機會。
豐富新穎的促銷支持，適應不同應用需要 迫於日益競爭的環境，各商家都在不斷創新促銷打折方式，以吸引更多的顧客；思迅超市系統提供了十多種靈活的促銷方案，針對不同日期、不同時段、不同生命周期商品、不同顧客、不同門店，都可以相應選擇不同的促銷優惠方式；支持行業特色的現場促銷：現場促銷和半自動促銷，店員可選擇任何一種或多種促銷規則，進行靈活的促銷；這些廣泛的促銷應用選擇，總是可以讓您領先於同行、占盡商機。
批發團購、先進專業
針對客戶分布較廣、銷量不同的實際狀況，思迅超市系統提供了客戶分區域級別管理和銷售價格靈活選擇，最大限度方便您進行客戶管理；客戶信用額度控制、完整的帳款信息（上次欠款、本次銷售、本次已付、本次欠款、累計欠款）和客戶黑名單管理，充分保障您的資金安全和有效降低經營風險；先進的客戶簡訊管理和消費積分管理，帶給您高效的客戶服務和創新客戶管理模式。

OA化與智能化管理 思迅超市系統以簡單易用和智能化著稱：自定義個人工作檯面、電子公告和內部郵件、關鍵業務未審核單據自動提醒、關鍵業務未處理智能預警提示，而且可以根據不同崗位設置不同的預警提示……無不體現系統的人性化和自動智能化。

更輕松統一管理門店
門店類型復雜：沿街獨立門店、購物中心內的專櫃、店中店，管理方式和網路條件也不盡相同，思迅超市系統針對性提供了實時型門店、傳輸型門店和託管型門店的管理方式，甚至對於不具備網路條件的門店，還提供了代管店方式來實現統一連鎖管理，處處為您著想、考慮，總有一種方式可以適合您。

更嚴謹精細的結算管理 系統提供多個對象的結算管理：供應商、客戶、加盟店、商場、營業員，全面細致，結算流程更加規范嚴謹，針對營業員結算還提供公擁、私擁獨立結算以及設定多級別提成比率，最大限度提高營業員的銷售積極性和銷售團隊業績。

創新的數據安全保護機制
按職務和崗位授予不同的控制許可權：功能模塊許可權、品類數據許可權、價格許可權、報表列印許可權、列印次數限制……做到許可權分明、嚴密可靠；收銀員的操作許可權，能細控到具體某一個功能鍵盤，保障收銀操作的規范和資金安全；提供資料庫和關鍵數據（如基礎數據、儲值卡）自動備份機制，為災難性數據恢復提供可靠保障；特創的安全儲值卡方案，徹底杜絕了儲值卡在應用過程中的各種風險。

連鎖擴張、隨時隨地
系統支持二級（總部—配送中心—門店）與三級連鎖管理架構（總部—配送中心—分公司/辦事處—門店），特別適合於品牌專賣連鎖行業跨區域多門店連鎖的特點、滿足您規模擴張的需要，構成真正強而有力的連鎖經營體系；總部可實時查詢各在線門店的庫存、銷售量、毛利、客流量等信息，讓您隨時掌握各分店的營運狀況，有效控制您下屬店鋪。
最快速高效的配貨系統
多方式、智能自動化的門店要貨和總部配送系統，以及相配套的要貨跟蹤、未配送單據提醒，使您輕松受理各門店的要貨、配貨業務；系統還支持特有的總部向門店要貨、門店間相互直調、以及買一補一的理想庫存補貨方式，使系統更加貼近品牌專賣行業之特性。

強大的決策分析系統
我們深知信息系統的數據分析系統對於企業決策的重要性，系統提供了按商品、類別、品牌、客戶、會員、供應商、業務員、門店等多角度來提供全方位的日報、周報、月報分析，環比、同比的實時對比分析，這些分析中包含了庫存、銷售、毛利、價格、績效等方方面面的數據……無所不有、全面准確，使您不僅贏得現在、更能把握未來、致力於企業達到商業成功的頂峰。

永遠自動更新 門店程序自動更新升級：當門店系統連通總部時，會檢查程序更新並自動下載，使系統升級從未變得如此容易，過程也更加簡單穩定，真正做到日久彌新。
拓寬銷售渠道
互聯網正日益深入到我們的生活，顧客的傳統購物習慣也發生了變化：網上購物、電話購物已經越來越得到接受；思迅軟體適合零售新發展、隨需應變，提供了與網上商城、電話銷售（服務）中心的數據系統介面，讓超市管理系統與您的網上商城、電話銷售（服務）中心融為一體，實現在線商城、電話中心的銷售和實體店的經營相輔相成，多渠道向消費者提供服務和商品，幫助他們隨時隨地無所不在的進行購物，實現企業的新增長機會。