細紗培訓計劃

⑴ 紡織企業如何成功實施ERP

紡織企業如何成功實施ERP （概論） 第一部分：紡織廠的行業特點： 一、紡織企業管理具有現代加工工業（製造業）企業管理的各種共同特徵： 企業內部高度集中的指揮系統；高度發展的分工和協作；技術工作和經濟工作的緊密結合；管理組織的多層次；產品的品種、質量受到高度的重視。
二、 紡織企業管理也具有許多本身的特點。
1、多工序、連續化的大量生產型棉紡廠的傳統工序有清棉、梳棉、並條、粗紗、細紗、絡筒、並線、拈線等。
毛紡廠的工序則更多一些。
這一特點決定紡織企業需要高度重視前後工序生產作業的連續、均衡、協調；需要及時檢測、掌握半製品和成品的質量。
2、多機台作業大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百台、多則有1000～2000台織機；紡紗車間少則有近百台、多則有200～300台細紗機。
這一特點決定了紡織企業設備維修和技術改造的任務非常繁重。
3、勞動密集型許多紡織企業生產過程中的手工操作比重很大。
一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工。
這一特點決定了紡織企業操作管理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的繁重性。
4、輪班作業紡織企業一般都採取每天2～3班作業制。
這個特點給紡織廠的日常生產管理帶來一系列的問題：輪班管理、夜班生產和交接班等。
5、原料在生產成本中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業的成本中所佔比重較高，少則在50％以上，高的在 80％以上。
這一特點決定了原料采購、儲運、配用和工藝設計在紡織企業中的主要地位。
.6、產品品種、花色、款式變化快紡織品的市場流行期短。
這一特點決定了紡織企業需要高度重視市場調研和產品設計。
第二部分：沿用下來的管理經驗： 1、健全的職能科室和車間、輪班、生產小組管理；計劃管理的一整套做法；以責任制為基礎的管理制度；用編製作業計劃和加強生產調度的辦法，搞好生產的均衡、協調；開展勞動競賽和合理化建議活動；強調勞動保護和安全生產，等等。
2、全部經濟活動納入計劃軌道，企業編制年度、季度、月度以至每周的生產計劃，用以控制產量、質量、品種。
企業的計劃指標有三種類型：指令性指標、指導性指標和分析性指標。
指令性、指導性指標由主管機關定期下達，作為衡量企業生產、經營、管理水平的主要依據。
分析性指標由企業根據經營管理的需要自行制定。
3、基礎性技術管理工作中國紡織企業高度重視基礎性的技術管理工作，尤其是設備維修、操作法和工藝管理,這三項工作常被稱為「三基工作」。
4、基本生產過程管理基本要求是：①保持生產過程的連續性，避免停機損失。
這個要求對於染整企業和繅絲企業尤為主要。
②保持生產過程的協調。
關鍵是解決好前後工序設備配置和工程能力的協調問題。
紡織企業的前紡生產能力應略大於後紡。
針織印染等生產最終產品的企業，則宜把後道工序的設備（如印花機等）稍留有餘裕。
這樣，在原料、產品、設備、技術、質量要求發生變化時，仍能保持生產過程的比例協調關系。
③保持生產的均衡性，主要是編制好日歷進度作業計劃，加強生產調度，做好半製品管理。
在棉紡廠，從棉卷、生條、熟條到粗紗供應，都要求均衡。
5、輔助生產過程管理主要包括：紡紗設備的皮輥、皮圈的製做和維護保養；織造設備的梭子、皮結、綜框、綜絲的整修；提花織物紋版的制備；印染設備印花滾筒、印花圓網的制備和管理；針織設備的織針整修等。
6、設備管理紡織企業的主機、輔機和儀表，統稱為紡織設備。
設備管理有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括從設備的選購、進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、革新、改造等;一是設備的資金運用形態,包括設備的最初投資,維修費用支出,折舊、更新、改造資金的籌集、積累、支出等。
但通常所說的設備管理，是指對設備物質運動形態的管理。
紡織設備的維修制度通常分為：大修理（大平車），一般是幾年進行一次。
把機器設備的全部或大部拆卸，徹底清潔，全面檢修，使機器恢復原有性能；小修理(小平車)，一般是幾個月進行一次。
把機器設備的部分部件拆卸整修，使機器的主要機構、主要部件恢復原有性能。
日常檢修(保養)分部分檢修、專項檢修和輪班運轉時的檢修。
此外，尚有按周期進行的揩車、加油等。
紡織企業中一般有1/4～1/3的生產人員從事設備保全保養和有關的機修工作，企業資金的80％與設備有關。
7、工藝管理包含四個方面：①日常生產的常規工藝設計：包括原料搭配、工藝道數、工藝參數、半製品和成品質量的掌握范圍等。
②日常生產中工藝的嚴格執行和調整，包括試、化驗工作,工藝變更的審批,工藝「上車「的檢查，「先鋒試驗」制度，工藝責任和工藝紀律等。
③新產品開發的工藝設計，包括採用新原料、改變織物組織結構、進行深度加工和提高加工精度等。
④結合設備改革的工藝設計，包括傳統紡織染設備的縮短工藝道數、提高工藝性能，以及突破傳統工藝模式的新型紡織染工藝的研究和實驗等。
8、操作管理紡織企業運轉操作工人一般占職工總數的60～70％。
工人的操作技術和操作態度對於產量、質量和原料消耗都有很大影響。
紡織企業操作管理的基本環節是：操作規程的制訂和執行；操作方法的總結和提高；對運轉工人的技術培訓等。
9、原料管理包括原料檢驗，制訂配棉、配毛方案等。
10、成本管理：紡織企業在一定時期內為生產產品、銷售產品所耗用的原材料、工資、固定資產折舊和其他以貨幣形式表現的費用。
管理的內容有單位製品的成本、千元產值成本、可比產品成本降低率、每一設備復雜系數大修成本等。
11、全面質量管理（T.Q.C.）：組織全體職工參加設計試制過程、加工製造過程、輔助生產過程和銷售過程四個階段的質量管理，並通過計劃－實行－檢查－處理 (PDCA)循環和主次分析圖（排列圖）、因果分析圖（魚刺圖）、質量分布圖（直方圖）、管理圖等直觀統計手段，把企業的產品質量以至全面工作質量一步步推向標准化。
各國紡織企業已廣泛應用這個現代管理方法。
第三部分：紡織企業上ERP最關心的問題 1、 是否需要很多高素質的計算機操作人員？ 2、 如何控制硬體設備的投入？ 3、 ERP的流程設計是否適合紡織企業的具體情況？ 4、 ERP從哪幾個方面提升了紡織企業的管理水平和資源利用率？如何降低成本？如何形成企業的核心競爭力。
5、 如何避免ERP的投資風險？ 6、 成功實施ERP可以為企業帶來那些效益？ 第四部分：解決方案 結合我這幾年銷售ERP軟體的經驗，提出以下解決方案 1、 關於是否需要很多高素質的計算機操作人員？ 企業要明確上ERP管理系統並不只是買了一套軟體產品，企業在重視軟體功能的同時，更要注重軟體的實施過程（調研、培訓、實施、後續服務）。
其中培訓是重要環節之一，軟體確定下來後，必須把培訓的內容、要求、達到的效果進行量化，要求軟體公司必須根據企業員工的實際情況，制定可行的培訓計劃。
要求員工必須按照軟體公司的培訓安排，在規定的時期內達到培訓的目的。
我一直提醒企業，你投資ERP的錢，很多是花在培訓上的，這部分投資必須引起高度重視，紡織企業上ERP的過程就是提高員工素質的過程。
2、 如何控制硬體設備的投入？ 紡織企業是勞動密集型企業，計算機及網路設備整體性能一般都不是很高，這就要求軟 件公司提供合理的硬體解決方案。
充分把原有計算機和網路設備利用起來，盡可能減少企業在硬體方面的投入。
3、 ERP的流程設計是否適合紡織企業的具體情況？ ERP業務流程重組的目的是最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成， 以打破傳統的職能型組織結構(Function-Organization)，建立全新的過程型組織結構（Process-Oriented Organization），從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。
業務流程重組是為了實現ERP的管理理念，沒有固定的套路，好的ERP產品都要考慮企業的行業特點與企業自身的經營特點，適合企業發展的流程設計才更適合企業應用。
紡織企業既有生產製造業的普遍特徵，又有紡織行業的個性化特點，企業選擇軟體的時候，一定要考察軟體公司是否對這些個性化的特點非常了解，並融入了ERP軟體之中。
4、 ERP從哪幾個方面提升了紡織企業的管理水平和資源利用率？如何降低成本？如何形成企業的核心競爭力？ 回答這個問題之前，要先明白紡織行業沒上信息化之前急待解決的管理問題？也可以說紡織行業在傳統管理方法下，有哪些管理瓶頸？根據我在河南豫中紡織廠進行調研的經歷，重點總結如下幾條，這也是企業感覺最頭痛的問題。
（1）、物料品種、規格非常多，並涉及到批次、等級、保質期的管理，手工管理常常無法應對，經常出現原材料、設備零部件缺貨和積壓問題。
（2）、計劃、調度工作量大。
紡織行業的需求計劃既有實際訂單需求，又有市場預測。
有年計劃，也有月計劃，大量的計劃、調度依據都是憑經驗完成。
常常不能按計劃完成采購和生產。
（3）、設備管理不完善，除了每年的大修按計劃執行外，其它時間基本是壞哪修哪，經常影響生產安排。
（4）、紡織產品經常出口，國外的用戶和企業領導，無法快捷的獲取企業的各種經營數據。
解決以上四個難題，是紡織企業上ERP的最大願望，也只有在解決了這些問題的前提下，才能真正提升企業的管理水平，降低成本，增強市場反映速度，形成企業管理的核心競爭力。
5、 關於如何避免ERP的投資風險？ （1）、認真分析實施ERP的動因： 正確地分析ERP實施動因是實施ERP系統的前提。
（2）、做好企業實施ERP的充分准備： （3）、加強「一把手」領導，鼓勵中低層員工積極參與 。
（4）、選擇有專業化，有實力的軟體公司。
關鍵詞：專業 實力 6、紡織成功實施ERP可以為企業帶來那些效益？ 定量的效益： （1）、降低庫存投資 （2）、降低采購成本 （3）、提高生產效率 （4）、提高客戶服務水平 定性的效益： （1）、提高工程開發效率，促進新產品開發。
（2）、提高產品質量。
（3）、提高管理水平，使工作更有成效。
（4）、為科學決策提供依據。
（5）、充分發揮人的作用 （6）、提高企業生活質量 王志明

⑵ 冬季給排水管道聚氨酯發泡需要施工方案

一、冬季施工前的准備工作
冬季施工開始和結束的日期應以氣溫條件為准，當室外日平均氣溫連續5天低於5℃即進入冬期施工；當室外日平均氣溫連續高於5℃時解除冬期施工。
冬季施工期間要密切注意天氣預報以及現場實測大氣溫度紀錄，現場安排專人進行大氣測溫記錄工作，質量檢查員現場進行監督檢查，切實做好提前進入冬施的工作準備。
對商品混凝土提前做好採暖與保溫工作，以保證冬施期間砼施工的正常進行。攪拌站試驗室開混凝土配合比等有關工作也應執行冬施的有關規定。混凝土摻加外加劑時應指定專人負責，不得由他人隨意配製。
給排水管道施工時，管內嚴禁存水防止凍裂。管道焊接要做好焊前預熱及焊後緩冷措施。
冬季施工管溝土方開挖、混凝土施工，為節約能源，降低成本，採用蓄熱法保溫和養護。開挖後的土方、管溝採用棉氈和草袋保溫覆蓋。
做好技術准備工作，進入冬季施工前，技術人員向有關班組作冬施工作的技術交底，在重要部位施工時要針對工程的特殊情況做好冬施措施和安全施工交底。
對參加施工的所有管理人員和施工作業人員進行培訓，使之了解冬施的重要性及應注意的事項，現場施工前對作業人員做技術、安全交底。

二、管道工程冬施主要技術措施
冬施期間多風沙、多雨雪、氣溫低。進入冬施期前要好管道焊接防風防沙防護棚的准備工作，防護棚採用型鋼及阻燃蓬布搭設。
冬施期間要做好施工場地排水工作，嚴禁水流入施工的溝槽和材料堆放地，並避免溝底存水結冰。
冬季施工的管道內均不得存水防止凍裂。
焊條應裝入性能良好的焊條筒內才能進入現場，現場嚴禁敞口。焊條在筒內存放時間以2-3小時以內為宜,超過時間應及時退換。
在氣溫低於0℃時焊接，應對焊接部位進行預熱，焊件在始焊處100mm范圍內預熱到15℃以上。預熱採取氧乙炔火焰預熱，預熱溫度測量使用遠紅外測溫儀測量。
當環境溫度低於-20℃施焊時，管道焊接必須搭設防護棚，防護棚採用型鋼及阻燃蓬布搭設，以提高焊接環境溫度、防風沙。
每道焊縫應一次完成，以確保焊接的層間溫度，耐熱鋼管道及加熱爐管焊接完成後應進行後熱，並採取保溫措施，採用保溫棉被包裹。
焊接應避風、雨、雪的影響，相對濕度不高於90%，焊接過程中嚴禁錘擊焊件。
焊接焊口時，應用氧乙炔火焰加熱，焊接必須連續焊完，不應中途停止。焊後葯皮的清除，應在焊縫溫度降低後進行。焊縫焊接後，嚴禁在低溫下矯正其變形或用大錘敲擊焊縫。
閥門水壓試驗應在環境溫度高於5℃時進行，否則應採取措施。在環境溫度低於5℃的情況下，閥門試壓應在防護棚內進行，並保證棚內溫度高於5攝℃。閥門試壓完畢後，應將水及時排出防止凍裂。
管道水壓試驗冬施措施
冬季在環境溫度高於5℃時方可進行水壓試驗，在環境溫度低於5℃的環境下不採取措施嚴禁水壓試驗。
試壓完畢後，必須將管道內積水放盡，排水閥敞開，不允許管道內有水過夜。
當試壓介質溫度低於管道材料的脆性轉變溫度時，試壓介質必須加溫。
凡已通水的管道必須採用保溫措施。
對已經在冬季前試壓過的管道，應進行全面檢查，徹底放凈存水。

三、土方、混凝土工程冬季施工技術措施
1、土方開挖
地下給排水管線溝槽開挖採取機械開挖、人工開挖結合的方式進行。
開挖面積較小的溝槽或凍土層較薄的砂質土壤、砂質粘土以及不具備其它方法的條件下開挖土方時，採取人工開挖，採用撬棍、鋼釺、尖鎬施工。

2、土方回填
把回填用土預先保溫。在入冬以前將挖土堆積一處進行嚴密保溫，等冬季需要回填時，將內部含有一定熱量的土挖出進行回填。
在冬季挖土中將不凍土堆在一起加以覆蓋，防止凍結，留作回填用料。
所有回填的地方均必須排除積水，清除冰塊等雜物，其每層填鋪厚度，應比夏季小為宜，一般不超過20cm。回填土工作應連續進行，防止基土或已填土層受凍。

3、土方防凍
對冬季待開挖的地基土要進行保溫防凍工作。土的防凍工作必須在凍結前進行，採取覆蓋保溫材料法，開挖完的溝槽土層要做好保溫防凍工作。
已挖的溝槽鋪設在溝底表面，靠近溝壁處的棉氈或草袋要加厚。未開挖的溝槽，棉氈或草袋鋪設寬度為土層凍結深度的兩倍與溝槽寬度之和。
土方開挖完畢，要立即施工上部基礎，防止基土遭受凍結，如有間歇（1～2天）要覆蓋岩棉被等保溫，如果間歇時間較長，要在地基上預留一層鬆散土層（200～300mm）不挖除，並用保溫材料覆蓋，待基礎施工時再清除到設計標高。
凍土的一次松碎量要根據挖運能力和氣候條件確定，松碎後的凍土要挖掘清除，避免重新凍結。

4、鋼筋工程
鋼筋在加工、運輸、綁扎過程中，要注意防止撞擊、刻痕等缺陷。
冰雪天要採取護蓋措施，防止鋼筋表面結冰瘤。在混凝土澆築前，應清除鋼筋上的積雪、冰屑，必要時用熱空氣加熱，綁扎完畢後盡快進入下一道工序。
鋼筋冬季焊接工藝要求：鋼筋電弧焊時，增大焊接電流，減低焊接速度，電弧幫條焊或搭接焊時，第一層焊縫應從中間引弧，向兩端施焊；以後各層控溫施焊，層間溫度控制在150—350℃之間。多層施焊時，採取回火焊道施焊。雪天現場不宜焊接作業，必須施焊時，應採取有效遮蔽措施。焊後未冷卻接頭不得碰到冰雪。

5、混凝土工程
混凝土冬期施工時，混凝土採用蓄熱並摻外加劑、上部覆蓋的方法養護，覆蓋採用鋪一層聚氯乙烯薄膜保濕，然後覆蓋棉氈和草袋保溫。
在冬期施工開始之前，在基坑或基槽東北側（主風向）採用搭設擋風牆，可採用鋼管腳手架和篷布搭設，搭設擋風牆時要注意，基坑、基槽與擋風牆之間要留有足夠的空間，同時要注意圍護嚴密、不透風，並綁扎牢固。
商品混凝土，所使用材料的儲存、攪拌、運輸由攪拌站及入模前的混凝土保溫由攪拌站控制.
水泥使用前要運入暖棚內存放。
混凝土組成材料加熱溫度要根據需要混凝土拌合物的最終溫度按計算確定，混凝土的溫度要控制在35℃以內，冬季施工期間用砂中不得含有直徑大於1cm的凍塊，不得使用凍灰膏、凍灰漿。
組成材料要優先考慮加熱水，（加熱方法由商品混凝土站統一考慮）當水加熱達不到要求溫度時，考慮對砂石加熱，當石子乾燥無凍塊時，可只加熱砂子。拌合水加熱≤80℃，骨料加熱≤60℃。
混凝土澆築時間應盡量選在上午9：00以後，下午16：00以前氣溫較高的時間，澆築完畢要及時覆蓋保溫。
在混凝土冬季施工中，應在混凝土拌制過程中，摻入一定量的化學外加劑，如調節混凝土凝結、硬化性能的早強劑；改善混凝土抗凍的防凍劑等。在進入冬季施工前，攪拌站對所選用的外加劑要進行鋼筋銹蝕試驗、7d抗壓強度試驗和鹼含量試驗，以及7天、28天強度比試驗，並按照相關規范要求做見證試驗。

6、混凝土攪拌、運輸、澆築、養護要求
攪拌時要先投入砂石和水拌合，然後再投入水泥拌合，不得將水泥與熱水直接攪拌，以免產生假凝。攪拌時間比常溫季節延長50％，嚴禁將帶有凍團和冰雪的砂石裝入攪拌機內。商品混凝土攪拌站對混凝土攪拌運輸冬施要求按照規范規定來控制。
嚴寒季節澆築混凝土要對運輸機具進行適當的護蓋保溫，盡量縮短運輸距離和裝卸次數，澆築時要快澆快蓋，工作面盡量縮小，以減少熱損失。隨時對混凝土入模溫度採用溫度計測溫。
混凝土澆築後要隨時測量入模溫度，並及時做好保濕保溫覆蓋，先覆蓋一層塑料布來保濕，然後再覆蓋一層棉氈或草袋來保溫，各層要相互搭蓋嚴密，敷設後要注意防潮和防止透風。

⑶ 陳立的人物影響

陳立是在英國工業心理學研究所開始工業心理學研究的。1934年11月回國後，他找到了當時中央研究院心理研究所所長汪敬熙，想在該研究所開展這方面的研究。當時，心理研究所正在從上海搬往南京。陳立便在上海租了一間公寓開始寫書，孑然一身，既無圖書參考，也無助手相幫，埋頭3個月，寫成《工業心理學概觀》一書，詳細敘述了心理學干預工業生產所取得的顯著成效。他在書的末尾，充滿信心地號召國人：「中國在第一次產業革命中是瞠乎後人極遠，如今得迎頭趕上。在這產業第二次革命（機械工業的人化）正是我們趕上人家的機會。……所以工業心理學所希望於國人者甚大。希望整個的產業界都加入這產業的大革命中以確立我國工業化的基礎。」這本書的出版，為我國工業心理學研究填補了空白。汪敬熙對此書頗感滿意。此後，清華大學和心理研究所合聘陳立為工業心理研究員。半年在清華教課並進行調查與實驗研究；半年在中央研究院工作，去江南一帶作些實地調研。在清華大學，除一般教學外，他還到南口和長辛店機車廠作調查，提出了許多有價值的建議，並在清華大學籌建了第一個「疲勞研究實驗室」。在江南的南通大生紗廠，他在第一年的調查基礎上，第二年帶了助教和實驗員，做了整整半年研究工作，取得了一定的成果。《一個工廠中室內氣象研究》的文章，就是根據其中的部分結果寫成的。他還應廠方的要求，設計了一套「紡織工操作測驗」，取得了許多數據，後因盧溝橋事變，倉皇出走而散失。從50年代後期開始，他帶領一些年輕教師和研究生繼續進行工業心理學研究。在杭州市的部分工廠，開展對事故分析、細紗工培訓、操作分析、工藝流程、視覺疲勞等方面的研究工作。他們下工廠蹲點，對新手進行培訓，充分肯定反饋在培訓中的作用，受到了廠方的歡迎。1957年，陳立代表我國心理學界去民主

德國考察勞動心理學。回國後，在《心理學報》上發表《民主德國的勞動心理學》一文，充滿信心地描繪了我國工業心理學發展的前景。1961年，陳立獲准在杭州大學教育系招收中國有史以來第一屆工業心理學碩士研究生。研究生招到第三屆時，由於「四清」運動和隨之而來的「文化大革命」而被迫終止。黨的十一屆三中全會以後，我國進入了改革開放的新時期，培養工業心理學人才迫在眉睫。陳立以強烈的責任感和事業心，積極投入我國第一個工業心理學專業的建設與發展工作。他親自與機械工業部等工業部門的領導聯絡和商談合作，於1980年建立了與工業部門直接掛鉤的面向實際應用的工業心理學專業。他在該專業的培養計劃教學方案以及課程設置的設計與實施方面都作了周密而富有成效的工作。杭州大學工業心理學專業因此成為我國首批經國務院學位委員會批準的有博士和碩士學位授予權的專業，並被國家教委批准為國家重點學科點。近10多年來，該專業不但為我國培養了一大批高質量的工業心理學人才，而且也為各個行業的廠長、經理舉辦了數十期管理心理學培訓班，於1990年榮獲全國普通高校優秀教學成果獎。1990年，工業心理學實驗室被國家計委批准為國家重點開放實驗室。陳立在工業心理學方面的一系列工作，對這一學科在我國的開拓和發展起了重要作用。