電信培訓計劃

㈠ 有專門給通信行業做培訓的六西格瑪咨詢公司嗎

【一】、通信電信行業六西格瑪培訓項目案例]現在中國企業面臨的挑戰

1.顧客的忠誠度和保持

2.顧客對周期時間的要求越來越短

3.不斷下降的價格的壓力：低成本

4.更低的資本投入

5.產能的提升

【二】、通信行業實施六西格瑪管理背景

國內、國際電信業日益加劇的競爭態勢，對國內電信運營商的服務內容、服務方式、服務質量、經營管理以及服務意識，都提出了嚴峻的挑戰。國內電信運營商必須改變過去那種「等著顧客送上門」的被動服務，建立新的以客戶為中心的經營模式和服務體系。

呼叫中心作為各大電信運營商之間服務競爭的利器，在短短幾年裡表現出強勁的發展勢頭，中國呼叫中心產業總體市場規模在近幾年呈現高速增長的趨勢。呼叫中心每天都在與客戶進行著成千上萬次的接觸交流，這是電信運營商與客戶「溝通」
最為密切的一個渠道。然而近年來運營商不斷擴充產品與服務種類，使得客戶或者對新產品與新服務視而不見，或者就是不到幾個月就改用價格更優惠的產品，形成不穩定的客戶群。

而顧客滿意度作為一種態度變數，其測量需要考慮諸多因素，它涉及到識別顧客、找出顧客的關注點、了解顧客、調查顧客的過程。而這些不斷變化的顧客群特徵無疑對顧客滿意度的准確測量造成困難。

【三】、通信行業實施六西格瑪的收益

1. 「提高網路性能監控的及時性、准確性和穩定性」

2. 「關注客戶」、「聚焦過程」、「用數據說話」等六西格瑪（6sigma）理念影響思維方式和工作模式。

3. 參與六西格瑪項目，不僅可以了解6西格瑪的理論，嘗試運用六西格瑪的工具和方法解決生產實際問題，更重要的是能體會和培養科學管理的精神。

   
   

【四】、通信行業推行六西格瑪的定位如下：

企業一旦確定需要實施六西格瑪管理之後，緊接著要做的一件事是確定六西格瑪管理推行的定位以及規劃。准確的定位決定了六西格瑪的推行層次及深度，而系統細致的規劃則為推進過程指明了路徑、規模及流程。在六西格瑪推進定位及規劃的關卡，我們將從以下七個方面展開討論：

一、確定六西格瑪推行定位與規劃的目的

六西格瑪推行定位的目的：為六西格瑪在企業的推行定「調」，即想通過推行六西格瑪得到什麼好處。定位高低直接決定企業對推進六西格瑪關注度、投入和推行成果。

六西格瑪推行規劃的目的：為企業推行六西格瑪確定明確的操作路徑；即在多大范圍內，多長時間內，要如何展開以及各階段要取得的成果。

二、確定六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題

在這個階段，企業會面臨以下可能的問題：

1.推行六西格瑪，企業有哪些可供選擇的定位

2.已在推行的企業是如何定位的

3.不同的推行定位，帶給推行企業的是何種成效及結果

4.我的企業應如何定位，才是最優選擇

5.推行六西格瑪，企業有哪些可供選擇的規劃

6.已在推行的企業是如何規劃的

7.不同的推行規劃，帶來的是什麼結果

8.我的企業應如何規劃才好

以上問題如有答案，企業在確定六西格瑪的推行定位及規劃方面就不會是「摸著石頭過河」，而是有章可循，有法可依。

三、確定六西格瑪推行定位與規劃的基本流程

在實際操作中，推行企業在做定位和規劃時，展開方式如下：

六西格瑪的推行定位/規劃

定位分為：企業形象宣傳、解決問題的工具、局部流程優化、企業戰略文化變革需要。

規劃分為：推行周期和推行規模

①推行周期：一年內、三年內、三年及以上

②推行規模：集團公司、中小企業；

A：集團公司（試點→展開、全面鋪開、全面試點）

B：中小企業（局部推行、整體推行）

在推行定位方面，常見的選擇有四種，一是將推行六西格瑪定位在「企業形象宣傳」上，即給外界一個信號，本企業在推行目前業界最為先進的管理技術，本企業的管理技術是一流的。

二是將推行六西格瑪定位在「解決問題的工具」上，即公司擬通過藉助六西格瑪管理中包含的先進理念和或工具針對性解決企業目前面臨的一些棘手問題。比如某個產品合格率偏低，想藉助六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。

三是想藉助推行六西格瑪管理來進行局部流程的優化。比如企業在物流、倉儲、製造或供應鏈等環節上績效較差，計劃通過實施六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提升品質和效率，降低成本和周期時間。

四是將六西格瑪定位在變革企業文化和質量戰略的高度，使企業文化向六西格瑪所追求的「以客戶為關注焦點」「用事實和數據說話」、「關注流程」「依靠團隊解決問題」、「預防性尋找和解決問題」、「追求完善、容忍失誤」方面轉變。

在推行規劃方面，推行企業要考慮的方面有兩個：推行六西格瑪的周期和規模。

推行周期上，可分為以下幾種選擇：

一是做一期BB/GB培訓，做幾個項目，或僅僅做一期「掃盲培訓」，關注六西格瑪的時長在一年以內，推行精益六西格瑪的同時，在關注其它的東西，隨時會改弦更張。

二是做了中期規劃，打算花二到三年時間，培養幾個梯次的BB/GB人員，在企業內部做幾期項目，取得相當可觀的財務收益，取得階段性成功後，六西格瑪告一段落，再開始關注新的管理理念和方法。

三是做了較長期的規劃，時間常為三年及以上。該規劃明確了六西格瑪在企業的推行進程，展開方式、資源需求、各階段目標等里程碑，更重要的是將六西格瑪的推行擴展至兩個源頭：新產品研發和供應商/客戶。

推行規模上，實際操作中，集團公司與中小企業的規劃往往有所不同，集團公司常見的幾種六西格瑪推行規模方面的規劃方式如下：

1.先在某個或某幾個分公司/企業試點，成功後在整個集團有層次，分階段的展開。

2.先在各分公司/企業各培養BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功後整個集團有層次、分階段展開。

3.直接全面進行展開。

4.中小企業常見的規劃有以下兩種：

5.在某個領域（如製造領域）或流程（如裝配流程）或產品上試點，成功後推行至整個公司。

6.直接在公司范圍內展開推進

7.以上是在推行六西格瑪的定位及規劃方面推進企業的展開流程。

【五】、張馳咨詢16年來專注向通信電信行業提供提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。

輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。

2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。

3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

㈡ 中國民航大學怎麼樣

很不錯。

中國民航大學是中國民用航空局直屬的一所以培養民航高級工程技術和管理人才為主的高等學府，是中國民用航空局、天津市人民政府、教育部共建高校，是教育部第二批「卓越工程師教育培養計劃」高校、天津市高水平特色大學建設高校，首批入選國家級大學生創新創業訓練計劃。

民航特聘專家4人、民航中青年帶頭人11人、民航科技創新人才推進計劃領軍人才4人、民航科技創新人才推進計劃拔尖人才4人，獲評天津市特聘教授1人、天津市突出貢獻專家1人、天津市特殊支持計劃青年拔尖人才1人。

天津市「千人計劃」3人、天津市教學名師10人、天津市「131」創新型人才培養工程70人（其中第一層次人選3人、第二層次人選15人、第三層次人選52人），擁有民航相關崗位資質證書或具有民航企業實踐經歷的「雙師型」教師502人。

㈢ 銀行接聽客服好做嗎

不難做，主要是服復務態度要好制，銀行的客服人員很多都是外包人員，不是銀行的正式員工，所以待遇會差一點，但還是比較穩定的，剛工作的時候，銀行會培訓客服人員，客服人員經常要接受各種業務培訓。

既然是做服務的，服務理念就是「以客為先，想顧客之所想，急顧客之所急」。明白了理念，客服人員都會積極和客戶溝通，幫助客戶解決問題。偶爾遇到客戶著急的時候，客戶態度不好，客服人員也要保持態度友好，冷靜的幫用戶分析問題，並幫客戶把問題解決了。

(3)電信培訓計劃擴展閱讀

銀行客服工作內容

1、在公司主管部門的領導下，全面負責客戶服務部工作的內容，統籌工作，帶領本部門員工履行部門職責。

2、合理制定部門的工作計劃，並帶領本部門的員工按時，按質，按量完成好工作計劃。

3、負責本部門業務培訓的策劃，組織，實施，考核，以及部門員工日常工作的指導，檢查和考核。

4、負責轄區內發生的重大投訴和重要業戶投訴的跟進和處理。

㈣ 計算機行業背景分析

計算機專業一直是全國各大高校的熱門專業，發展迅猛。IT業一直是國家優先發展的重點行業，也是國內外人才需求量最大的行業之一。伴隨著互聯網的發展，IT人才的短缺現象將會越來越嚴重。在我國，IC人才、網路存儲人才、電子商務人才、信息安全人才、游戲技術人才嚴重短缺;在軟體人才層次結構上，水平高的系統分析員和有行業背景的項目策劃人員偏少，同時軟體藍領也比較缺乏。據保守估計，目前中國市場對IT人才的需求每年超過20萬人。隨著IT業越來越火，各大高校計算機專業報名的人數也越來越多。而近年來，隨著畢業生人數激增，就業率與供求比例明顯走低。
計算機就業前景
人才結構呈兩頭小中間大的橄欖型結構，即軟體高端人才，包括系統分析師、項目技術主管等，和低端人才，如軟體編碼程序員等從事基礎性軟體開發的人員都嚴重短缺，而中級(端)人才過剩。
客觀來說，高等教育在計算機專業傳統的教育理論型、研究型人才培養上有較大的優勢，但在應用型人才的培養上存在層次單一，教學內容滯後，理論與實踐嚴重脫節的情況，課程設置陳舊，設施跟不上，使得現在大多數畢業生理論有餘，崗位需要的專業應用技術相對不足。許多畢業生、甚至需要較長的培訓才能勝任工作，有的甚至還不如參加過短期培訓的人員。這種狀況最終導致很多計算機專業的專科、本科畢業生，捧著大學畢業證找不到工作。從而直接導致計算機專業就業橄欖型結構的出現：軟體高端管理職位與基礎操作職位畢業生無法勝任，企業嚴重短缺此類人才，而中級職位由於競爭激烈，工作難找。
據近幾年計算機專業畢業生就業情況的數據統計分析，計算機專業畢業生就業具有如下特點：
1、供求雙方發展相對平穩，供求矛盾並不突出。隨著IT產業的迅猛發展，計算機專業畢業生人數要多於其它專業的學生。盡管近幾年IT行業陷入低迷、計算機專業人數在其它所有專業中的人數最多，但與其它專業相比，社會和用人單位對計算機專業畢業生的需求量也較大，供求矛盾並不突出。
2、就業率發展平穩，但薪酬水平有所下降。衡量畢業生就業狀況的標准，既要考慮到畢業生的就業率，又要考慮畢業生的薪酬水平。隨著高校研究生和本科學生的擴招，特別是計算機專業畢業人數的急劇增加，以及受到經濟因素的影響，計算機專業畢業生的就業不如從前那樣火爆，就業的整體質量存在明顯下降。用人單位對畢業生選擇餘地增加，導致對應聘者的要求將越來越高，不僅要具有一定的專業素養和綜合素質，而且還要具備一定的職業能力，包括核心技能、行業通用技能和職業專門技能。更多用人單位更注重高學歷、有經驗人才的引進。
總體來說，未來一段時間社會仍對計算機專業高端人才有很大需求，但計算機專業畢業生也將會面臨日趨激烈的競爭。
從業方向
計算機系統結構：適合於從事計算機網路、嵌入式技術、高性能計算、網路信息安全與多媒體信息處理等領域的工作。很多跨國公司和國內知名大型企業，如Microsoft、IBM、HP、AMD、Intel、Oracle、SAP、華為等公司對該專業人才的需求量都較大。
計算機軟體與理論：計算機軟體與理論可選擇的就業方向很多，只要是計算機有關的工作基本都可以很快上手。可謂軟硬通吃。
計算機應用技術：對於本專業的畢業生來說擁有較好的創新能力和編程開發能力是非常重要的，不妨可以選擇一下人才稀缺的行業，不僅可以避免激烈的就業競爭，薪酬也較為客觀。

㈤ 誰知道注冊管理會計師與注冊會計師的有什麼區別啊

CPA是什麼
CPA，是指取得注冊會計師證書並在會計師事務所執業的人員，英文全稱Certified Public Accountant，簡稱為CPA，指的是從事社會審計/中介審計/獨立審計的專業人士，CPA為中國唯一官方認可的注冊會計師資質，擁有簽字權的執業資質。
在國際上說會計師一般是說注冊會計師，而不是我國的中級職稱概念的會計師。注冊會計師考試科目為《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《戰略與風險管理》。
特許公認會計師公會(The Association of Chartered Certified Accountants，簡稱ACCA))成立於1904年，是目前世界上領先的專業會計師團體，也是國際上海外學員最多、學員規模發展最快的專業會計師組織。
ACCA在國內稱為"國際注冊會計師"，實際上是特許公認會計師公會(The Association Of Chartered Certified Accountants)的縮寫，它是英國具有特許頭銜的4家注冊會計師協會之一，也是當今最知名的國際性會計師組織之一。ACCA資格被認為是"國際財會界的通行證"。
ACCA與CPA的差別
培養目標
ACCA培養的是復合型的高級管理人才
CPA培養的是會計和審計的專業技術人才

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

㈥ 女孩子學個什麼技術好就業啊

學汽修技術肯定要選擇一所專業的學校啊！要從這幾個方面來考察！
一、學校知名度
首先必專須是正規化屬的學校，知名度高的學校辦學實力強，有實力更有保障。其實民辦的院校比公辦的有優勢，民辦學校的課程設計更切合市場需求。
二、教學設備
汽修行業是一個專業性非常強的行業，汽修行業的技術革新也非常快，所以，設備是否專業，設備是否先進等等都在我們的考察范圍之內。
三、實訓課程
學汽修重在實訓，考驗動手能力，基礎知識學好的同時，精進實操更是十分重要，實訓課程決定了汽修學校的教學質量。實訓課程的比例要比理論課程高，只有將理論實訓結合，學習效果才能構建最大化。
四、看管理
一所汽修學校的好與壞，除了看否能教給技術以外，還要考慮到能否提高個人素養，只有不具備了較好的個人素養和高超的技術後，在社會的工作中才會有長遠的發展。
五、就業保障
就業方面，就業學子就業有何保障，有無長期靠譜的知名合作企業，對創業學子來說，創業幫扶是否完善，需要仔細考量！

㈦ 誰幫忙分享一個電信行業推行六西格瑪培訓的項目改善咨詢案例

電信行業推行六西格瑪咨詢的項目改善案例

【項目背景】

國內、國際電信業日益加劇的競爭態勢，對國內電信運營商的服務內容、服務方式、服務質量、經營管理以及服務意識，都提出了嚴峻的挑戰。國內電信運營商必須改變過去那種「等著顧客送上門」的被動服務，建立新的以客戶為中心的經營模式和服務體系。

呼叫中心作為各大電信運營商之間服務競爭的利器，在短短幾年裡表現出強勁的發展勢頭，中國呼叫中心產業總體市場規模在近幾年呈現高速增長的趨勢。呼叫中心每天都在與客戶進行著成千上萬次的接觸交流，這是電信運營商與客戶「溝通」 最為密切的一個渠道。然而近年來運營商不斷擴充產品與服務種類，使得客戶或者對新產品與新服務視而不見，或者就是不到幾個月就改用價格更優惠的產品，形成不穩定的客戶群。

而顧客滿意度作為一種態度變數，其測量需要考慮諸多因素，它涉及到識別顧客、找出顧客的關注點、了解顧客、調查顧客的過程。而這些不斷變化的顧客群特徵無疑對顧客滿意度的准確測量造成困難。

現在中國企業面臨的挑戰

1.顧客的忠誠度和保持

2.顧客對周期時間的要求越來越短

3.不斷下降的價格的壓力：低成本

4.更低的資本投入

5.產能的提升

【項目目標】

1、將顧客滿意度視為一個六西格瑪（6sigma）改進的DMAIC流程，根據顧客滿意度的調查和分析給出滿意度提高的改進思路。

2、對於較高水平的顧客滿意度進行控制，並進一步探討提高顧客忠誠度的方法和措施。

【項目過程】

張馳咨詢對某電信運營商呼叫中心的顧客滿意度測評項目的實施，將顧客滿意度視為一個六西格瑪（6sigma）改進的D（定義）M（測量）A（分析）I（改進）C（控制）流程，進行有益的探索：

對現有的顧客群和顧客關注點進行識別和定義；

採用不同的調查方法和有針對性的問卷設計進行顧客滿意度的測量；

運用統計分析技術對滿意度測量結果進行分析；

根據滿意度的調查和分析給出滿意度提高的改進思路；

最後對於較高水平的顧客滿意度進行控制，並進一步探討提高顧客忠誠度的方法和措施。

1、定義階段

①識別關鍵顧客 ②設計問卷

2、測量階段

此次滿意度測評採用電話隨機抽樣的方法，根據該呼叫中心提供的歷史運營數據和話務記錄，確定進行滿意度測評的抽樣方案計劃。

3、分析階段

將調查的數據作分類整理，以便於進行統計分析。對於不完整的測評問卷予以刪除。測評分析應該從把握顧客的總體特徵開始，即採用描述性統計方法來描述總體數據的特徵，從整體上把握顧客滿意度，為後面更具體和綜合的分析奠定基礎。分別對服務態度、業務能力和服務保障性三個屬性的總體統計特徵進行分析，並藉助直方圖來直觀描述數據特徵，包括集中趨勢和離散趨勢。

4、改進階段

對於企業而言，並不是只要籠統的追求客戶滿意度，更重要的是識別和關注價值客戶，因為價值客戶才是主要為公司貢獻利潤的客戶。因而顧客滿意度的改進應該從優化配置企業資源，充分發揮關鍵滿意因素對於提升顧客滿意度得到杠桿效應，才能達到事半功倍的效果。

5、控制階段

在六西格瑪（6sigma）管理的控制階段，可以使用控制圖實現對企業服務績效的診斷和控制。以各個時間點為橫軸，根據計量值控制圖對顧客滿意度做出控制圖進行分析。通過控制圖中各點的分布情況，可以分析顧客滿意度隨時間變化的特徵，關注滿意度曲線的變動，為企業提供改進依據。

目前，電信運營商之間從品牌到價格的競爭如火如荼，不斷出現的新產品、新服務，以及網與網之間轉換的障礙降低，為顧客提供了充足的服務選擇空間，也導致更為復雜的客戶關系和很不穩定的顧客忠誠度。因此應該增加進行滿意度調查的頻率，及時了解客戶需求，調整企業服務策略，提供針對性的服務，積累和提升顧客忠誠度。

6、結論與展望

通過對某電信運營商呼叫中心顧客滿意度測評項目，探討了採用六西格瑪（6sigma）管理的理念和DMAIC流程進行滿意度測評的方法和思想，實現提高顧客滿意度的目標。強調用六西格瑪項目流程進行完整、動態的顧客滿意度測評，並進行滿意度改進和在更高滿意度水平下的不斷保持。其中統計方法和技術在識別關鍵客戶、客戶的關鍵要求以及確定企業改進的關鍵因素等方面，發揮了重要的作用。張馳咨詢認為，企業應該重視價值客戶的識別，關注客戶的關鍵滿意因素，將有限的企業資源和精力投入到最能產生企業利潤的關鍵客戶身上，以增強企業競爭力，實現企業利潤的最大化。

【項目收益】

1、將資源和精力投入到高價值客戶的關鍵滿意因素，其投資回報率可達50%。

2、重視價值客戶的識別，關注客戶的關鍵滿意因素，將有限的企業資源和精力投入到最能產生企業利潤的關鍵客戶身上，以增強企業競爭力，實現企業利潤的最大化。

【學員學習六西格瑪（6sigma）的一些體會】

「提高網路性能監控的及時性、准確性和穩定性」六西格瑪項目只有短短不到四個月的時間。時間雖短，但「關注客戶」、「聚焦過程」、「用數據說話」等六西格瑪（6sigma）理念已逐漸影響到我們的思維方式和工作模式。參與本次六西格瑪（6sigma）項目，不僅使我們有機會了解6西格瑪的理論，嘗試運用六西格瑪的工具和方法解決生產實際問題，更重要的是能體會和培養科學管理的精神。

【一旦你明白這句簡單的格言——「波動是糟糕的」——之後，你就是一個60%的六西格瑪（6sigma）專家了。剩下的40%就是去除那個糟糕的部分。】

對我而言，最深的領悟就是最後這句話，對如何在企業中推行六西格瑪也有了新的理解！

張馳咨詢16年來專注機械行業，輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。

2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。

3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

㈧ 人力資源服務許可證辦理流程是什麼

人力資源服務許可證辦理流程：

1、提交名稱到工商核名

2、簽字確認核名通知書;

3、到人力資源與社保局申請人力資源服務許可證;

4、遞交相關材料人保局審核;

5、審核通過領取執照副本(正本暫扣);

6、銀行開戶;

7、稅務局核稅;

人力資源服務許可證辦理材料：

1、主辦單位或擬任負責人簽署的書面申請報告。報告內容包括：機構名稱、地址、業務范圍、服務方式、主要負責人基本情況及申請開辦時間等;

2、擬任負責人和專職工作人員的身份證、畢業證、職業資格證原件及復印件，擬任負責人和專職工作人員的個人簡歷及近期免冠照片三張，單位開辦的還應出具開辦單位的《營業執照》或成立批文原件及復印件，個人開辦的須提供居住地派出所的居住證明;

3、機構章程和管理制度。機構章程應載明下列事項：

機構名稱、性質、服務宗旨、業務范圍、組織形式、出資方式和數額及其他有關事項;

4、工作場所及辦公設施的使用證明(租用的須附租賃協議);

5、注冊資本(金)驗資報告;

6、工商部門出具的《企業名稱預先核准通知書》;

7、《開辦人力資源服務機構申請表》(一式三份)。

(8)電信培訓計劃擴展閱讀：

人力資源服務機構許可證年審評定分為合格和不合格兩個等級。

（一）職業中介機構有下列行為之一者，年審為不合格：

1．提供虛假就業信息；

2．發布的就業信息中包含歧視性內容；

3．偽造、塗改、轉讓人力資源服務許可證；

4．為無合法證照的用人單位提供職業中介服務；

5．介紹未滿16周歲的未成年人就業；

6．為無合法身份證件的勞動者提供職業中介服務；

7．介紹勞動者從事法律、法規禁止從事的職業；

8．扣押勞動者的居民身份證和其他證件，或者向勞動者收取押金；

9．以暴力、脅迫、欺詐等方式進行職業中介活動；

10．超出核準的業務范圍經營；

11．其他違反法律、法規規定的行為。

（二）人才中介服務機構有下列行為之一者，年審為不合格：

1．超越《人力資源服務許可證》核準的業務范圍經營；

2．提供虛假信息或者做出虛假承諾；

3．介紹從事法律禁止的職業；

4．為非法的招聘單位推薦人才；

5．擅自發布或者泄露人才個人信息和資料；

6．委託、掛靠、轉讓、承包、租賃經營；

7．法律、法規禁止的其他行為。

（三）在年審中凡是沒有達到原許可審批時的設定條件的人才中介和職業中介服務機構，評為不合格，但可視實際情況允許給予一個月的整改期，整改期滿達到原設定條件者，復評為合格。

（四）對無正當理由不參加年審,或未開展職業中介和人才中介服務的人力資源服務機構視為年審不合格，依法注銷《人力資源服務許可證》。

（五）對通過年審的人力資源服務機構,在《人力資源服務許可證》年檢記錄加蓋年審合格的公章;沒有通過年審的，督促其整改後再予以重新年審，再次年審不合格的依法予以注銷。

注銷許可證的情形請參見上述第4、5條。

需要辦理人力資源服務許可證的企業行業：

1、從事人力行業的人力中介公司；

2、獵頭服務公司；

3、網上招聘；

4、收集和發布職業供求信息的；

人力資源服務許可證年檢材料：

1、《人力資源服務許可證年檢報告書》;

2、《人力資源服務許可證》正、副本原件;

3、《工商營業執照》副本;

4、經營場地合法使用證明;

5、從業人員的學歷、職業資格證書、勞動合同原件及復印件;

6、對獲准經營「人才培訓、勞務培訓或職業培訓」等培訓業務的人力資源服務機構，需出具《民辦學校辦學許可證》，並提供專兼職教師資料、教室或相應教學設施證明、已開展的培訓項目總結及擬開展的培訓項目計劃;

7、對獲准經營或者已經開展「勞務派遣、人才租賃或派遣」等人力資源外包業務的人力資源服務機構，需出具《勞務派遣許可證》。

並提供用工單位與被派遣勞動者間簽訂的勞動合同原件以及用工單位與勞務派遣單位(人力資源服務機構)間簽訂的勞務派遣服務協議原件及復印件，由人力資源市場監管部門以抽查方式檢查;

8、對獲准經營或者已經開展「網上職業介紹、人力資源信息網路服務」等網路人力資源服務業務的，還需提供電信服務與信息服務經營許可證、網路服務設備證明、專職網路信息工程技術人員資料;

9、對獲准經營「人才測評」業務的，需提供測評技術或軟體證明、相應的測評設備證明、專職測評人員資料。

人力資源服務許可證年檢結果：

有下列情形之一的，人力資源服務許可證年檢是不予通過：

1、擅自變更許可證登記事項的;

2、超出核准業務范圍經營的;

3、現有從業人員的素質與數量不合規定的;

4、人力資源服務活動中有欺詐行為的;

5、人力資源服務活動中未按規定履行報批手續的;

6、資不抵債，無法維持正常運作的;

7、成立後超過6 個月未開業或自行歇業連續6 個月以上的。

如果在沒有進行人力資源服務許可證年檢之前，出現以上情形的人力資源服務機構要及時認真整改，整改合格後方能進行年檢。

㈨ 數據分析師主要做什麼

一是幫助企業看清現來狀（即通常自見的搭建數據指標體系）；

二是臨時性分析指標變化原因，這個很常見，但也最頭疼，有時還沒分析出原因，指標可能又變了，注意識別這裡面的偽需求（數據本身有波動，什麼樣的變化才是異常波動？一般以[均值-2*標准差，均值+2*標准差]為參考范圍，個別活動則另當別論）；

三是專題分析，這個專題可大可小，根據需求方（也有可能是數據分析師自己）而定，大老闆提出的專題分析相對更難、更有水平一些；

四是深層次解釋關系和預測未來，這個技術難度和業務理解水平要求相對更高一些。如，影響GMV的關鍵因子是什麼？這里當然不是顯而易見的付款用戶數和客單價，而是需要探索的隱性因素；再如，預測下一個季度甚至是一年的GMV，以及如何達成？

㈩ 現在學什麼專業好

現在比較好的專業有經濟學類專業、語言類專業、公共事業管理類專業、中國語言文學類專業、工商管理。

1、經濟學類專業

這個專業被稱為高富帥專業，畢業生就業面非常廣，不管是考公務員，金融機構、留校還是大中型企業等都可以有適合的崗位適合的工作，甚至有能力還能自主創業。但因為經濟學學的東西多，想要學好並不容易，想要好就業對專業能力要求相對較高。

4、中國語言文學類專業

這個專業是很多文科生最愛報考的專業，比如漢語言文學、對外漢語、秘書學等，尤其是漢語言文學專業，看似能做的工作很多，當老師、考公務員、做編輯等都是很不錯的發展前景，但競爭激烈，對文學功底要求很高。

5、工商管理

工商管理也是一個就業方向很多的專業，不過很多人是認為這個專業是一個所學知識很雜的專業，所以很難讓學生能夠抓住重點，看似能走的工作多，但往往專業性不夠，除了考研之外，大部分畢業生都不知道自己該做什麼工作。

大學選專業注意事項：

1、是否感興趣：進入大學將要在這四年內學習的專業可能就決定以後的專業方向，很多進入大學後發現自己所學的專業自己並不喜歡，然後在退學回高中復讀的人也很多，所以一定要選自己喜歡的感興趣的專業，也有人畢業後從事了和專業無關的職業，這樣大學好像白讀了。

2、不要忽略專業限制：有些特殊的專業對考生有身高、視力等方面的要求。專業方向：在大學所讀的專業決定的以後是做什麼工作的。所以選擇專業的時候一定要慎重。

3、 選擇優勢專業：選定了專業的方向以後，可以參考某些有特色專業的院校，如果專業不好再好的大學也很難找工作，所以在先選專業，學校次之。