A. 請問，某部門某項考核指標計劃完成率120%，佔全部完成任務的50%，如何計算該部門對該考核指標完成的貢獻度
作為完成任務的貢獻度，其參照的比例或點位，就是任務總量或總比例。
如果你把貢獻度用專點位來表屬示，那麼完成50%的任務，其貢獻度就是50點，即100點的總量貢獻度，50點是由他完成的， 該貢獻度只能考核整體貢獻佔比，雖然120%已經超額完成他自身的任務了，但該貢獻度不能體現他的自身完成情況。
如果你把貢獻度用百分比來表示，那麼完成50%的任務，其貢獻度就是50%
B. 新培訓項目 培訓完成率怎麼算
新項目實際培訓人員*實際培訓時數/ 計劃培訓人員*培訓時數
C. 培訓完成率的計算公式是什麼
培訓完成率有多個計算公式，每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完回成率=培訓答完成項目數/培訓計劃項目數，強調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇
D. 培訓完成率的演算法
培訓完來成率有多個計算公式，自每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完成率=培訓完成項目數/培訓計劃項目數，強調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇
E. 如何計算培訓完成率
培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/
∑（每次計劃培訓人員*培訓時數）×100%
F. 部門培訓完成率可以做為考核指標嗎
可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何；
G. 月度培訓計劃達成率，只統計月度計劃內的嗎
中途有變化，按照變化後的計劃數據進行統計。
培訓計劃達成率應由各部門分別報，人事部門進行稽核。
H. 如何計算月度團隊建設完成率
本人覺得公式應該是：
團隊建設工作完成率=（團隊當月在崗考核人數×團隊培訓已經完成數）/總任務數×100%
解釋：
參與考核的人數與已經完成的數量占總任務的比率。