it新人培訓計劃

1. 天琥教育培訓怎麼樣

天琥教復育成立於2002年，是一所全國制擁近60所校區的連鎖教育培訓機構，同時是最大的互聯網視覺設計學習基地之一，2017年成功進入A股創業板上市公司體系。

濟南天琥教育秉承著「做負責任的教育，實現學員價值」的辦學宗旨，依靠設計精英、設計總監、藝術院校講師等

強大師資陣容和研發實力，培養獵才計劃、UI設計、室內設計、平面設計、網頁電商設計、營銷推廣、影視製作、C4D設計、PS高級合成等精英人才。先後與網路、歐派、尚品宅配、楷模、凡科股份、華視傳媒等上千家知名企業聯合實訓培養專項人才。

天琥培訓學校歷經18年的發展，天琥積累了寶貴的辦學經驗，並不斷前行探索，開設司南教育研究院，研究更科學的教學模式，不斷為社會輸送實戰型設計人才。

2. 中國最著名的IT互聯網公司有哪些

我認為是網路、阿里、騰訊三大IT互聯網公司。

2015年12月1日，中國社會科學院新聞與傳播研究所新聞學研究室主任，中國社會科學院新媒體研究中心副主任黃楚新做客人民網傳媒沙龍，為網友解讀《中國媒體融合發展現狀（2014-2015）》報告。黃楚新在訪談中提出，「BAT」已經成為了媒體領域的巨頭，在為其點贊的同時也要關注他們給媒體發展帶來的風險。

黃楚新認為，在新的媒體環境下，應該重新定義什麼叫媒體？媒體就是把所傳達的信息傳達到每個人手中。而在新的媒體環境下，「BAT」這三家公司已經以不同的方式、在不同的領域當中，到達了每個用戶。

「BAT」獲取足夠的資本以後，也在不斷地向相關的領域擴展。比如說，阿里巴巴巨資入股第一財經，可能會各取所長，最後打造出財經領域的巨頭。

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2006-2011年，BAT的優勢逐漸明顯，分別從搜索、電商、社交入手，成為中國互聯網行業的三駕馬車，BAT的概念也由此而來。

移動互聯網普及之後，擂主BAT迎來挑戰者，京東就是其中之一。2014年，京東與BAT進入全球互聯網公司十強，市值也一直緊咬網路不放，奮力追趕的還有老大哥網易。截至美國時間5月20日收盤，網路、京東、網易的市值分別為411億美元、400億美元、330億美元。

除了京東、網易，俗稱小巨頭的TMD（今日頭條、美團點評、滴滴）、實現逆襲的小米及估值不斷上漲的螞蟻金服，都是業界眼中的「第四極」。

3. IT培訓計劃怎麼弄

IT是電子行業的一個統稱，這個培訓要看你相關那個具體方面的培訓，培訓計劃一般就你的培訓課程，通過時間安排來完成整個課程就可以啦

4. 前端培訓需要多長時間

一般來講四個半月左右。不過在開始學習web前端開發之前，有幾點是你需要注意的。
1、任何技術實際都是可以從零基礎開始的，不管是直接學習還是通過相近經歷轉行。所以不需要因零基礎擔心。
2、在你學習一門技術之前，一定要做好准備，投入時間、精力、資金、甚至融入相關的圈子。這些准備里，還包括給自己制定一個強制計劃：我要在多久之內學會這個模塊，我要在多久之內達到什麼水平等，相信我，一定要有個計劃，要不然你只會一直懶惰，學習周期無限增長。
3、選擇一個好的培訓機構或者一個好的老師(這個老師可以死一本書、一個頁面、或者一個真實的人)。個人覺得最好是一個培訓機構或者一個真實的人來做你的老師，帶領你做項目，只有實實在在的一個標簽一個標簽做出來，你才會發現問題，解決問題，獲得能力。
為什麼說培訓web前端需要四個半月左右呢?先從需要學習的內容說起。學習內容分為三部分。
一：基礎部分(10天左右)
web前端開發多久能學會
基礎部分包含美術基礎及基本工具PS、AI的使用。
美術基礎：繪畫基礎篇(簡單的了解手繪素描、色彩、速寫);平面構成的基礎知識(點線面)色彩美學方面的知識;游戲ICON。
軟體工具：Photoshop基本操作、操作界面、常見工具的使用Photoshop常用工具、圖層、路徑圖層樣式、濾鏡、調色，學習Illustrtor軟體的基本操作、以及面板等常見工具的使用。
二：設計部分(20天左右)
設計部分包括網頁界面設計和移動界面。
了解網頁設計基本原則與規范，不同載體的案例展示，掌握企業網站的技能及設計技巧掌握專題型網站的設計。
三：代碼部分(三個月左右)
1、Html+Css
HTML超文本標記語言，網頁的本質就是超級文本標記語言，通過結合使用其他的web技術，可以創造出功能強大的網頁。
2、javascript
JavaScript一種腳本語言，是一種動態類型、弱類型、基於原型的語言。它的解釋器被稱為JavaScript引擎，為瀏覽器的一部分，廣泛用於客戶端的腳本語言。
3、PHP
PHP，即「PHP:HypertextPreprocessor」，是一種被廣泛應用的開源通用腳本語言，尤其適用於web開發並可嵌入HTML中。
4、CSS3
CSS3語言開發是朝著模塊化發展的。以前的規范作為一個模塊實在是太龐大而且比較復雜，所以，把它分解為一些小的模塊，更多新的模塊也被加入進來。
5、HTML5
用HTML5是新版的HTML。2014年10月29日，萬維網聯盟宣布，經過接近8年的艱苦努力，該標准規范終於制定完成。
6、Bootstrap
Bootstrap是基於HTML5和CSS3開發的，它在jQuery的基礎上進行了更為個性化和人性化的完善，形成一套自己獨有的網站風格，並兼容大部分jQuery插件。
7、Angularjs
簡單來說AngularJS是google開發者設計和開發的一套前端開發框架，幫助你簡化前端開發的負擔。它提供了一系列兼容性良好並且可擴展的服務。

5. 大四馬上要畢業了，很迷茫不知道將來做什麼，打算學個IT，不知道網上這些培訓機構靠譜不

多找幾家學校復，多選擇制幾家學校，多選擇，多對比，多考慮，多了解，現在選擇學校不能盲目選擇，一定要認真選擇，多選擇幾家學校進行對比，選擇出最合適的學校，現在選擇學校不能太草率，得認真去選擇，好好選擇一所合適的適合自己的學校，選擇學校很重要，一定要想好考慮好。我知道的包住宿的有中共優就業，你可以搜一下詳細信息。

6. java培訓一般要多久

學java到底需要多長時間？其實這個問題要針對具體的情況來回答。

1.首先你的目的是什麼，如果你是想要做Java這方面的開發工作的話，那麼，相關的課程涉及到的並不是學Java一門語言就可以,而是除java，還有很多網頁的技術,腳本的技術，資料庫的技術以及很多伺服器端的技術等等。做開發所需要的是綜合的技能。

2.學習時間，一般總體上來講，針對有學歷的學生，那麼他的接受能力會比較強，或者說有本身的計算機基礎，市面上大部分培訓，全天學習的話需要4~6個月的時間。 這4~6個月如果想要學得好，還是要全身心的去投入。

3.學的過程肯定會遇到各種各樣的問題，如果只是按照老師講什麼你做什麼，那這樣其實遇到的問題是比較少的，只有在你自己實際去做一個項目解決問題的時候，你的收獲才是最大的。所以如果是做的比較好又想學得透的話，我們通常會建議學生每一個階段學完了之後，都要自己用這個知識去解決一個實際的小項目。這樣你的成長是最快的，當然也確實需要犧牲一點時間，絕對不能是一味的填鴨式的學習 。

JAVA培訓正常周期是多久，各個機構都是不一樣的。以青鳥為例：

JAVA培訓時間有短期培訓（4-6個月）和長期（6-12個月）兩種方式，對於電腦技術沒有基礎，小青則是建議報長期的電腦培訓，這樣才能更好地掌握編程知識。

如北大青鳥的軟體工程師課程，就是分為3個階段，S1、S2和Y2總共1年半的時間，課程是專門針對高中畢業學生一些0基礎的學員量身定製的。另外北大青鳥也有一些免費的試聽課，有興趣的小夥伴可以去實地考察考察。

7. 如何做好IT項目經理

一、真正理解項目經理的角色

對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說「Yes」或「No」，否則就無以服眾。

另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給其組員端咖啡，協調大家之間的關系等。

項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。

二、重視對項目組的管理，獎罰分明。

項目管理的核心是『三角平衡』，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。

為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替;同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃、計劃、計劃

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循(如項目計劃過於粗略，落實不足)，沒有做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至採取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質是「項目失控合法化」。三是項目進度的檢查(與進度計劃比對)和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。

再完美的計劃也會時常遭遇不測，但並不表明不需要制定計劃了。如果沒有計劃就失去了參照物。項目經理應該能夠預測變化並且能夠適應變化。經常做一些「如果——那麼」的假設，避免安於項目現狀，在項目發生變化時能夠及時作出調整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關鍵是計劃能夠跟上變化。

在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高;反之亦然。

四、不要吝惜在培訓上花的時間，進行二次、三次培訓都不為過。

培訓是項目實施的一個重要環節，單在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使單位的人員理解和掌握軟體的操作。培訓應貫穿於項目的始終，並且應做好適合用戶水平的操作手冊，必要時在單位內部網頁上做「常見問題問答」的欄目。

五、進行原型測試，做好一個理論和實踐都可行的實施方案。

不管是培訓還是計劃都必須建立在一個可行的實施方案的基礎上，否則即使方法再好，也不可能達到良好的效果。所以在實施之前，應該進行充分的系統分析和調研，充分聽取各個層次人員的意見，多方搜集資料，並且進行多角度的原型測試，在項目小組同意的基礎上，才進行實施和培訓等計劃的制定和執行。盡量避免在實施過程中進行方案改變等情況的發生。

六、合理的降低客戶的需求

任何軟體都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。在項目的實施過程中，應該實事求是地、明確地告訴用戶那些是軟體做不到的。一些軟體公司和實施人員不願意和害怕把真象告訴用戶，只想把企業原本正確的業務流程轉變成本公司軟體所規定的業務流程，結果造成雙方僵持。特別是一些軟體程序上的毛病，更是不願接受用戶的指責。其實，這完全沒有必要。在不可能解決的問題上跟用戶兜圈子，其結果只能是使用戶造成誤解，和對公司的不信任。

由於各種各樣的原因，在企業的經營管理中總會有一些具有自己特色的東西，但是，企業難於在短時間改變現有的做法，這就需要軟體的靈活性和實施的變通。當然，應該盡可能地使企業的行為合符有關的法規和慣例，這是最好的結果。

對待客戶需求方面也應該講求80/20原則，不能一味的降低客戶需求。這里所講的合理的降低客戶需求，應該是在解決了百分之八十以上的基礎上，或解決了企業主要需求的基礎上，對於客戶的一些特殊需求不預滿足或解決。

8. IT公司軟體開發部門員工的培訓計劃一般都包括哪些

一般培訓分內部培訓和外出培訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針專對員工進行培訓應採用屬內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。

9. 什麼是IT行業

信息技術產業，又稱抄信息產襲業，它是運用信息手段和技術，收集、整理、儲存、傳遞信息情報，提供信息服務，並提供相應的信息手段、信息技術等服務的產業。信息技術產業包含：從事信息的生產、流通和銷售信息以及利用信息提供服務的產業部門。

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信息技術產業主要包括三個產業部門：

①信息處理和服務產業，該行業的特點是利用現代的電子計算機系統收集、加工、整理、儲存信息，為各行業提供各種各樣的信息服務，如計算機中心、信息中心和咨詢公司等。

②信息處理設備行業，該行業特點是從事電子計算機的研究和生產（包括相關機器的硬體製造）計算機的軟體開發等活動，計算機製造公司，軟體開發公司等可算作這一行業。

③信息傳遞中介行業，該行業的特點是運用現代化的信息傳遞中介，將信息及時、准確、完整地傳到目的地點。因此，印刷業、出版業、新聞廣播業、通訊郵電業、廣告業都可歸入其中。

信息產業又可分為一次信息產業和二次信息產業，前者包括：傳統的傳遞信息情報的商品與服務手段，後者指為政府、企業及個人等內部消費者提供的服務。