① 連鎖經營管理咨詢公司
您可以聯系一下上海德路科企業管理咨詢有限公司，他們曾經為一些類似的企業提供過管理咨詢，他們倡導的文化、戰略、流程、組織、人力資源一體化的管理理念和咨詢方法論，比較適用，他們的網站是，www.deluker.com，你也可以聯系他們的韓劉鋒總監，他是公司專門負責連鎖經營咨詢的。
② 連鎖經營的總管培訓
加入不是目的，來發展才是源硬道理，行業適合人人，人人不一定適合行業，三分看七分悟，霧，誤
成功上總了後只能有8個字概括，求生不能，求死不得
【霧、 誤i、悟】
朋友 搞清楚三點就可以啦，
1:是不是GUO家真行為。
2.能做不能做。
3.能不能掙錢。 賺錢才是我們此行的目的，
不要聽說的太多，看的太多，
行業人說的和那些現象跟你掙錢沒有關系。
誰賣東西誰能說自家的不好。
三分看，七分悟你悟到了什麼？
你就是把它當成真的，那又怎麼樣？
現在懂那個行業的人不是你一個，
那麼多人天天在網 上吆喝，是為了什麼，
他們為什麼不去做？就你急用錢，他們不想嗎？ 理性點
全程解惑：260---...---317---...---9581---...---
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③ 全國最大的連鎖咨詢公司
逸馬顧問管理有限公司是國內唯一的一家整合中西方資源、結合中國國情，專注於連鎖經營實戰研究、培訓、咨詢為一體的大型顧問集團。總部位於香港，大陸運營中心設立於深圳． 集團由中國連鎖經營實戰領軍人物，逸馬國際顧問集團總裁、國內著名的連鎖經營、營銷雙棲專家馬瑞光領銜。90年代中國連鎖經營概念開始萌動，馬瑞光先生作為香港四大財團之一的新世界集團高層，參加當時中國較早的連鎖項目運作，之後對連鎖這一商業模式進行深入研究。 2003年，馬瑞光先生和香港新世界集團部分高管在香港創立了逸馬國際顧問集團。集團總裁馬瑞光先生也因其在連鎖專業研究、實戰方面的突出貢獻被稱為是中國連鎖第一人，開創了專注中國連鎖企業實際問題管理咨詢的先河。 作為中國國內最早研究連鎖企業的管理咨詢、投資和實業公司，逸馬是中國連鎖顧問領域的第一品牌。憑借豐富的行業經驗、豐富的客戶資源和貼近本土市場的成功實踐，逸馬幫助客戶明確戰略，優化流程，集成系統，引進創新，提高整體競爭優勢, 成為績效卓越的連鎖組織。 逸馬集團的專家團隊由各類專業人員組成，他們包括：連鎖巨頭實戰專家、行業專家、海外歸來的連鎖研究專家、以及熟知中國連鎖經營市場的知名教授。此外，逸馬國際中國連鎖經營研究院的專家利用嚴謹的方法論和先進技術為客戶提供迅速可靠、經濟有效的連鎖經營解決方案。 逸馬的獨特優勢在於：能夠結合中國市場的實際情況，參考集團多年的實戰案例，為客戶設計實用的致勝戰略和標准化體系，同時具有強大的實施能力幫助客戶實現其戰略願景。
④ 線上網路或線下實體店培訓機構，哪裡有「連鎖經營管理」相關的學習資源
對於尋找學習資源的方法，目前主要是通過網路渠道，比如搜索引擎，扣扣群，公眾號。
⑤ 連鎖經營副班培訓資料大全
自律，小心出局
⑥ 連鎖經營與管理的培訓機構有哪些
我國連鎖經營中存在的問題
一方面，我們已明顯感受到新經濟撲面而來的氣息；另一方面，舊的經濟運行機制和傳統觀念的影響仍在連鎖經營中發揮著重要作用。適應新經濟的發展，連鎖企業的經營還面臨著重大挑戰，主要表現在：
1、連鎖經營中缺乏知識化的管理、調查和高素質的員工隊伍
（1）連鎖經營管理缺乏知識化，運作不規范。新經濟要求規范化的高水平管理模式，而目前我國大多數連鎖經營體系都缺乏一套完整的管理運作手冊，使得總店對各連鎖分店監管不力。有的分店在各種不正當利益的驅動下，自行進貨，使產品無論在價格還是在質量上都無法得到保障，從而使企業的名譽受損，又由於連鎖經營的強連鎖效應，嚴重時會導致整個連鎖體系的崩潰。例如，美國一家名叫「魔術盒」的快餐連鎖公司由於其中一家連鎖店使用了不衛生的牛肉而導致顧客死亡，結果使整個連鎖體系受損，並最終導致了企業的垮台。有的企業連集中進貨都做不到，經營上相當分散，在連鎖店鋪之間未能建立起內在經濟聯系，最後往往因各店鋪之間的相互競爭、協調不順而導致這種連鎖的瓦解；還有一些企業在管理方面，不研究不同類型連鎖企業在進貨、財務、廣告、物流、形象設計等方面獨特的要求和內在的規律，而是照搬單體商店的管理方法，使得連鎖企業難以發揮「連鎖」的規模優勢。
（2）建立連鎖店時，未作知識化的詳細周密的調查，使得店面設立位置不合理。以鄭州亞細亞為例，鄭州亞細亞曾經在河南省的漯河、開封、濮陽和南陽四地設立直營連鎖店並耗資3億，但是漯河的人口不到20萬，市場購買力低，而連鎖店的規模卻比鄭州總店還要大，所以商品賣不出去，連鎖店虧損嚴重。其他三個連鎖店的情形也大致如此，結果正是這四個店最終拖跨了鄭州亞細亞。國內連鎖企業的類似事例還很多。導致這種狀況的根本原因是企業對當地經濟、地理等狀況缺乏科學分析，對基本情況認識不夠，缺乏知識化的調查分析導致了這種不利而又是必然結果的出現。
（3）管理人員和員工素質不高，缺乏「知識化」的人才。從我國連鎖業發展現狀看，不合格的管理人員和員工已經成為制約其發展的瓶頸。這與新經濟條件下向知識化發展的要求是相背離的。很多上了規模的企業都沒有成立專門的人員培訓機構，也沒有聘請專職人員來從事培訓業務，歸根究底是沒有認識到新經濟下的市場競爭是人員素質的競爭，結果導致企業整體管理水平不高，效率低下。
⑦ 教育培訓機構的連鎖模式都有哪些怎麼去管理
主要有幾種形式：
加盟形式，交納一定的加盟費用，總部提供品牌、講師、宣傳等版服務權。
代理：代理總部的教材、教輔。總部提供從招生、宣傳、教師培訓等一系列的支持。每年有固定的代理費用。
直接分公司：和地方有資源的人，組建分公司，跟總部關系更加緊密！
⑧ 連鎖行業最專業的連鎖培訓講師是誰啊
馬瑞光
★
中國連鎖實戰領軍人
★
逸馬國際顧問集團創始人
董事長
★
中國連鎖經營研究院院長
★
聯想、創維、蘇寧等連鎖運營首席顧問
★
著作有《無限連鎖》《復制連鎖帝國》《中國式連鎖》《連鎖贏利標准化密碼》《連鎖訓練與督導密碼》《連鎖選址密碼》《連鎖經營標准化打造-決戰篇光碟》《連鎖經營持續復制秘訣-決賽篇光碟》《連鎖經營新模式-決勝篇光碟》。
比如像這個峰會，當時國內所有家電企業，像國美、蘇寧、美的、海爾，創維等等全部都到場。這是個非常有影響力的峰會。
⑨ 連鎖經營軟工程培訓
我國連鎖經營中存在的問題
一方面，我們已明顯感受到新經濟撲面而來的氣息；另一方面，舊的經濟運行機制和傳統觀念的影響仍在連鎖經營中發揮著重要作用。適應新經濟的發展，連鎖企業的經營還面臨著重大挑戰，主要表現在：
1、連鎖經營中缺乏知識化的管理、調查和高素質的員工隊伍
（1）連鎖經營管理缺乏知識化，運作不規范。新經濟要求規范化的高水平管理模式，而目前我國大多數連鎖經營體系都缺乏一套完整的管理運作手冊，使得總店對各連鎖分店監管不力。有的分店在各種不正當利益的驅動下，自行進貨，使產品無論在價格還是在質量上都無法得到保障，從而使企業的名譽受損，又由於連鎖經營的強連鎖效應，嚴重時會導致整個連鎖體系的崩潰。例如，美國一家名叫「魔術盒」的快餐連鎖公司由於其中一家連鎖店使用了不衛生的牛肉而導致顧客死亡，結果使整個連鎖體系受損，並最終導致了企業的垮台。有的企業連集中進貨都做不到，經營上相當分散，在連鎖店鋪之間未能建立起內在經濟聯系，最後往往因各店鋪之間的相互競爭、協調不順而導致這種連鎖的瓦解；還有一些企業在管理方面，不研究不同類型連鎖企業在進貨、財務、廣告、物流、形象設計等方面獨特的要求和內在的規律，而是照搬單體商店的管理方法，使得連鎖企業難以發揮「連鎖」的規模優勢。
（2）建立連鎖店時，未作知識化的詳細周密的調查，使得店面設立位置不合理。以鄭州亞細亞為例，鄭州亞細亞曾經在河南省的漯河、開封、濮陽和南陽四地設立直營連鎖店並耗資3億，但是漯河的人口不到20萬，市場購買力低，而連鎖店的規模卻比鄭州總店還要大，所以商品賣不出去，連鎖店虧損嚴重。其他三個連鎖店的情形也大致如此，結果正是這四個店最終拖跨了鄭州亞細亞。國內連鎖企業的類似事例還很多。導致這種狀況的根本原因是企業對當地經濟、地理等狀況缺乏科學分析，對基本情況認識不夠，缺乏知識化的調查分析導致了這種不利而又是必然結果的出現。
（3）管理人員和員工素質不高，缺乏「知識化」的人才。從我國連鎖業發展現狀看，不合格的管理人員和員工已經成為制約其發展的瓶頸。這與新經濟條件下向知識化發展的要求是相背離的。很多上了規模的企業都沒有成立專門的人員培訓機構，也沒有聘請專職人員來從事培訓業務，歸根究底是沒有認識到新經濟下的市場競爭是人員素質的競爭，結果導致企業整體管理水平不高，效率低下。
⑩ 國內做特許經營管理咨詢的機構，哪些比較專業
對國內的經營模式來講，特許經營是一個新東西。因此，不管是商務部，還是中國連鎖經營協會，乃至從事行業經營的特許企業和所謂的管理機構，基本都是在摸著石頭過河，大多數機構對這個模式的了解都是在實地摸索中或藉助於其他機構的經驗逐步形成的。
因此可以這么說，單就某些管理技巧和能力而言，民間機構的探索深度和廣度在某些意義上已經超越了主管機構的預判能力和管理能力，更超過了所謂咨詢機構的能力。
單就咨詢而言，最好的辦法是提出具體問題，尋求個案解決，而不是這種類似於調研和歸類的方式，畢竟每個機構都有著自己的專長和經驗，只有針對具體問題，答案才有意義。