❶ 廣元市如何建立完整的培訓體系
廣元市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異,因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發,在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外,還要注意遵循以下六個原則:基於戰略原則:培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率,讓員工更好地完成本職工作,實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求,為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則:企業要生存必須適應不斷變化的外部環境,這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統,而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整,否則培訓體系就失去了實際的意義,就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則:一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練,這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者,高級管理者之間的各個不同級別,針對每個級別不同能力的要求,設置相應的培訓課程;橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能,以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則:培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時,滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求,才能保證培訓的人才是組織所需要的,而不僅僅是崗位所需要的;滿足員工需求,才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性,從而保證培訓的效果。 全員參與原則:培訓體系的建設,不只是培訓部門或培訓管理員的事,企業培訓體系中的任何一項工作,都不能只靠培訓部門孤軍奮戰,必須上下達成共識,全員參與,必須得到領導的大力支持,必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則:如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合,就可以達到企業和員工雙贏,在員工得到發展的同時,也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多,只是基本一部分,你去搜索原內容看看:領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
❷ 廣元市人力資源和社會保障局的內設機構
根據上述職責,廣元市人力資源和社會保障局設22個內設機構: (廣元市軍隊轉業幹部安置工作辦公室)
貫徹執行軍隊轉業幹部安置政策,擬訂軍隊轉業幹部安置計劃,完善安置和培訓制度;指導全市軍隊轉業幹部安置工作,承擔市級和中央、省在廣有關單位軍轉幹部安置、選調、培訓工作;組織擬訂部分企業軍隊轉業幹部解困和穩定政策;承擔自主擇業軍隊轉業幹部管理服務工作;承擔廣元市軍隊轉業幹部安置工作小組的具體工作。 (廣元市職稱改革領導小組辦公室、廣元市外國專家管理辦公室、廣元市引進國外智力領導小組辦公室)
綜合管理全市專業技術職稱、專家工作;組織實施全市專業技術人員管理和繼續教育政策;完善博士後管理制度,承擔高層次專業技術人才規劃和培養工作;深化職稱制度改革,完善專業技術人員職(執)業資格制度;負責各類專業技術人員資格(水平)考試的管理及資格證書的核准、審驗工作;負責擬訂吸引留學人員來廣(回廣)工作或定居的有關政策;負責擬訂全市引進國(境)外智力的政策並組織實施;歸口管理在廣工作的外國專家;負責引進國(境)外智力的規劃、宣傳、安全、保密工作;承辦對有重要貢獻的外國專家的獎勵事宜;承擔市人力資源和社會保障方面的國際交流與合作工作;歸口管理全市派遣團組和人員赴國(境)外培訓工作;承擔國家和省、市引進國外智力專項經費的管理工作;負責引智成果的總結、鑒定和推廣工作;承擔廣元市職稱改革領導小組、廣元市引進國外智力領導小組的具體工作。 (廣元市勞務開發暨農民工工作領導小組辦公室)
負責擬訂全市勞務開發及農民工工作綜合性政策和規劃並推動相關政策的落實;協調解決處理涉及農民工的重點難點問題和重大事件,維護農民工合法權益;指導、協調農民工工作信息建設;承擔廣元市勞務開發暨農民工工作領導小組的具體工作。 (廣元市勞動能力鑒定委員會辦公室)
貫徹執行工傷保險政策、規劃和標准以及工傷保險基金管理辦法、待遇項目;擬訂全市工傷預防、認定和康復政策並組織實施;組織擬訂定點醫療機構、葯店、康復機構、殘疾輔助器具安裝機構的資格標准;指導、監督工傷傷殘等級鑒定工作;承擔廣元市勞動能力鑒定委員會的具體工作。 (廣元市勞動人事爭議仲裁委員會辦公室)
統籌擬訂全市勞動、人事爭議調解仲裁工作規劃和相關規定;指導和協調全市勞動、人事爭議調解仲裁工作;指導開展全市勞動、人事爭議預防工作;依法組織協調處理跨地區的重大勞動、人事爭議;承擔勞動、人事爭議仲裁員的培訓和管理工作;負責全市勞動、人事爭議處理情況的統計分析和上報工作;承擔廣元市勞動人事爭議仲裁委員會的具體工作。 為廣元市監察局的派出機構,牌子掛在紀檢組,負責派駐部門的行政監察職責。
