A. 怎樣成為服裝職業經理人
CPM系列教育計劃中，首先啟動的是CPM-職場新人培育計劃，CPM職場新人是針對未曾接觸過服裝行業、甚至不具備任何經驗的職場新人設定的職位，在強化理論知識的基礎上結合崗位實訓，獲得知識和能力的同步提高，最終成長為服裝服飾行業的職業化人才。作為未來的服裝職業經理人，CPM職場新人的職業發展不僅包括了傳統培訓生（儲備幹部）的「導購-店長-區域經理」管理類方向，同時還包括了專業技能方向和創業方向。
B. 女裝服裝品牌經理培訓、服裝零售主管培訓，找什麼老師比較生動實戰見效有什麼視頻可以推薦謝謝
一個小建議，到網上看看金克言的《旺鋪輕松盈利策略》，對您做好服裝零售經理、區域經理、品牌經理、加盟商代理商可能有些幫助
C. 服裝店長培訓、督導培訓、加盟商培訓、代理商培訓、零售經理培訓、區域經理培訓、訂貨會培訓，有哪三大名
金克言是最近崛起的一位，《第5代零售盈利模式》是他的代表性課程，網上有部分視頻，可以看看
D. 服裝導購培訓指南：如何培訓最有用
那針對服飾行業的現狀身該如何做服裝導購員的教育訓練呢?如今服裝行業的導購員一般以女孩為多，比例佔到90%，文化水平基本在初中文化，按年齡可以分為結過結婚和未婚，按從業經驗可以分有經驗和無經驗。但是我們不難發現一些剛出道的對培訓稍熱衷點，一般的「老油條」基本對培訓無多大興趣。特別是現在80後，90後的一線員工的閃亮登場，而這批人跟70後的就業價值觀和人生價值觀是大不一樣。這群人沒有什麼過多的人生規劃，主張興趣，主張自由、主張「此處不留爺自有留爺處」，他們對於金錢看得比不是我們70年代的人重，他們對於工作也不像70年代的人那麼專注。對於80後，90後，服裝導購培訓教育肯定是要的，並且是至關重要的一個環節，再好的服裝品牌、產品、營銷戰略等等，結果終端導購沒有提升上來，結果是可想而知的。那針對服飾行業的現狀身該如何做服裝導購員的教育訓練呢?要有以下4個方面的准備工作。1、建立年度培訓計劃並認真執行建立考核目標我們的終端門店必須建立年度店鋪培訓計劃表，根據年度分解到月度培訓計劃、周培訓計劃。該表格由直營經理、店長(沒有經理的店鋪)、老闆(沒有經理，也沒有店長的店 鋪)負責執行。進行考試摸底在執行前相關執行人要進行培訓對象調研或者進行摸底考試，以便知道現有導購團隊的知識結構水平、培訓需求好後期做計劃時候有個參考。選擇考核老師相關老師可以是店鋪的老員工、店長、經理、分公司(省代理)的督導、也可以是總公司的督導、外聘老師。一個好的培訓計劃我們的設計人員要考慮課程內容、講師選擇、執行時間、參加人員、授課方式等基本的內容。建立考試制度除了有提前的計劃還要建立考試制度(考核建議跟工資薪水掛鉤)，培訓不考試，員工沒壓力，其實就是過過場。培訓不考試也不知道員工掌握多少，一線的員工必須反復培訓，反復考試，就是我們自己經常講的訓練、訓練、再訓練!2、建立新進導購員的培訓制度和課件 並時刻更新提升一個有系統培訓觀念的老闆，肯定有完善的新進導購人員培訓制度和考核制度。各個服飾門店還要針對新進的導購分二種類型，一種是有經驗的，一種是沒有經驗。要考慮如何針對的做培訓?終端門店要設置和建立《XXX服飾導購的面試考試試卷》，從這個試卷就可以知道新進員工是什麼程度，缺少什麼。培訓就好像醫院做檢查，然後針對檢查給補充什麼，那前提要知道培訓導購缺少什麼就好補什麼。根據試卷和溝通交流，然後接下來的培訓肯定是不一樣的。如果把沒有經過培訓和考試合格的新進員工就直接上崗接待客人，那其實是等於把「人民幣」往門外趕。服飾行業沒有太多高科技，關鍵是門店管理者思路是否意識到問題，二是否認真的去執行，三在執行總修正，四再找新思路。3、要建立淡場的導購員培訓制度和學習項目服飾行業的淡場，基本是店員在閑聊，大家要不無奈(怎麼沒有人來啊)，要不是無聊(不知道自己做什麼或者不想做什麼)，要不是在傷心(任務完不成，提成少啊，怎麼過日子啊，還有在傷心怎麼前面那傢伙沒有購買)，要不在發呆，要不發簡訊，要不在想怎麼跳槽……反正就是沒有干應該乾的活。其實淡場是一線員工最好的學習培訓機會。坦白講，動不動佔用導購休息時間讓員工經常參加培訓很多員工是很反感的。我們的店長要抓住淡場時間進行有針對的培訓教育。其實一天真正忙的時間不多，很多時間我們是在淡場，具體我們一天有多少淡場時間希望大家計算一下，一個月是多少時間，那一年呢?計算出來的數字是不是嚇自己一跳啊。淡場具體做什麼，有很多，只要一個導購員要掌握的都要去熟悉並提升突破創新。例如產品熟悉了嗎，每件產品的賣點提煉出來了，不同的賣點應該針對什麼人講清楚了嗎?如何留住客人?如何成交?如何附加銷售?如何搭配組合產品……總之圍繞一句話：淡場多准備，來客少跑單。淡場員工的培訓工作責任在櫃長、組長、店長。
E. 服裝商品部經理需要哪些培訓
語言溝通
處理意外事件
協調員工
F. 我想服裝學職業經理人，誰願意教我 謝謝
你的問題是 想成為服裝行業的服裝經理人？
如果是，你可先進入這個行業中，平時再常去關注這類的市場。
G. 請問各位職業經理人，服裝企業培訓部的規劃與發展方向
首先你在公司內訓要做一個《核心員工培養體系與生涯規劃實務》，企業的競爭關鍵是人才的競爭，核心員工的發現、培養與發展是競爭獲勝的關鍵。關注核心員工的發展與成長，使其在工作中升值從而為企業創造更大的財富，是越來越多企業日益關注的問題。職業生涯規劃設計基於這種現狀，成為一個熱門話題。如何借鑒國際人力資源開發的最新研究成果和成功跨國公司的操作實踐，有效設計與建立、實施核心員工的培訓、發展、職業生涯規劃體系，正是高速發展期企業正在尋找的解。我們基於多年人力資源開發與管理的研究和以往此類課程的設計與開發實踐，對課程進行重新定製，向客戶推出。
有需要可以致電：0755-22306733，我們可以根據企業的需求，提供個性的指導方案及做員工培訓。
H. 求服裝店店長與員工培訓經驗分享
作為一名服裝店店長，應該做到身先士卒，不但要會說，而且自身還要能做到專，並且是帶頭做起做屬好。要求員工能做到的，自己應該第一時間去做到，由於年齡或者體質原因，或快或慢，或多或少，但這不重要，重要的是你能夠做到，這個能夠是曾經或者有條件的完成，但必須能夠達到才行。
服裝店店長與員工輔導經驗可以多向叄贏咨詢三靜老師求教，開創了多個服裝輔導課程第一，為各大服裝企業帶來了巨大的盈利，針對服裝行業，通過其課程輔導增強店長、員工、經理的輔導，提高從業知識與技巧，從事服裝企業的多看課程。
I. 集中培訓區域經理安排哪些課程效果好
去年我曾受託為民營企業500強的一個集團公司在全國各地分公司的經理門做了內為期近一個容月的培訓，如果需要可以把課程名稱和安排發給你參考。
但培訓師水平很重要，當時請的具有十幾年企業培訓經驗的教授級培訓師， 還有清華的幾個教授，但清華教授中除一個還可以之外，其餘的都是反映不好，所以要收到效果，必須是理論和實踐水平都相對很高的人，否則，分公司經理可不是吃素的。
[email protected]