A. 我是我們醫院院感科管理負責人,最近醫院要組織院感方面的專業培訓及考核。想問下有沒有感控方面的
好像現在越老越多的醫院都在用e答系統考試的，說實話還是很方便的，管理內員只要在後容台設置好考試題庫和章節范圍，系統可以自己生成試卷，千人千卷的，而且還不用閱卷，考生考完成績和排名立即生成。現在後台也有院感方便的題庫可供考試出卷選擇，還可以上傳自己意願的私有題庫。
B. 醫院感染控制培訓會議有哪些
感控會議培訓每年有很多啊，每個省應該都有年會，現在醫院在這一塊也抓得比較緊。培訓的話湘雅醫院是國內感染預防與控制的培訓基地，可以問問他們。
C. 醫院感染防控知識包括哪些
包括結合醫院實際制定醫院感染管理制度和消毒隔離制度並認真執行，對醫務人員、工勤人員進行醫院感染控制知識的培訓、做好手衛生、環境衛生、通風，積極治療感染性疾病，合理應用抗生素，保護易感者等
D. 如何做好感控工作
一、首先看痛點
1、病例篩查
院感科是監控醫院感控情況的，對於重點病例的監測，找出醫院目前存在的院感患者，是我們後續所有工作的基礎。病例篩查是找到院感患者的最佳手段，這一點已經在不同文獻中都有驗證。
2、報表統計
院感科作為醫院感控的實際推動者和執行者，起到了很大一部分宣傳教育的作用。院感事後的處罰與追責，目的也是為了事前的教育和警示。於是眾多的宣傳手段，是院感科最重要的工作，那麼宣傳時除了技術類的宣傳（例如手衛生方法、消毒劑的使用等），更多的是用到數據宣傳。各個醫院的院感簡報，都是非常漂亮的宣傳手段，只是越漂亮的簡報，對報表統計的需求量最大，這部分工作已經成為院感科非常負擔的工作。
3、移動查房
做好了宣傳和統計，沒有實際參與，也是難以做到切實推動感控的（大家看不到感控的人，自然也難以想到感控的事）。實時查房，是眾多院感科主任的首選，通過實地監測，發現感控隱患，了解患者實際情況，做出下一步院感的判斷。這部分工作也是目前院感科實際操作中做得最多的線下工作。
二、又可的解決方案
1、病例篩查
講病例篩查前，先分析軟體能否判斷一個患者目前是否發生了感染。我們分析了眾多患者的數據後，得出的結論是否定的。院感是個綜合學科，涉及到的影響因素非常復雜，沒有操作基礎，沒有實地經驗，僅僅根據數據就確認，只能爭對少之又少的個別感染部位。那麼既然軟體難以確診發生感染，軟體還有什麼用呢？我們在2015年，團隊經過了反思，推翻了以前做確診的思路，改為幫助大家提升效率，幫助大家把病歷篩查簡單化。我們通過以下手段實際：
（1） 帶有豐富信息設計的病人卡片
感控醫生在篩查病歷時，第一步初篩需要知道的信息，比如：發熱，病原體、檢驗值、手術情況、三大管、抗生素使用等等，所有這些信息，我們都採取關鍵字的形式，在卡片上作出了標識，這樣醫生以往一天只能篩查100份病歷，用上了這樣的卡片，可以輕松一天篩查500份以上的病歷，大大提升了效率和不必要的操作。眾所周知，病歷的閱讀量才是院感科實際工作的基礎，這樣我們就切實解決了簡歷篩查的問題。不光是讓這件事情不麻煩，為了讓它變得有趣，我們專門設計了像游戲打地鼠一樣的功能，每個病人卡片，都等著我們醫生趕緊點擊一下，點完了就不閃了。確保醫生快速看完每一個卡片。
E. 什麼的感控 守護健康
健康活動標語 一切的財富,一生的幸福,都始於健康的身體 車貴,房貴,不如健康貴;業重,錢重,不如生命重 讓健康知識深入人心
F. 感控十大核心能力建設那些
核心能力建設有哪些？那個四大核心能力建設第一二是核心力量，核心速度。
G. 做感控工作需要什麼樣的人
為醫療機構專門提供的醫院感染管理移動工作間，著重在醫務人員手衛生、多重耐葯菌感染控制措施、導管相關感染預防與控制措施、手術部位感染預防與控制措施等過程干預與培訓信息化支撐。. 需要責任心加強。