2014年培訓計劃表

Ⅰ 如何注冊國培計劃2014河北省農村中小學信息技術提升能力培訓

首先登錄該平台，裡面有8個模塊，每個模塊都有固定的學習時間，在回規定時間內完成學習任務答和作業，成績合格准予結業。學習前認真閱讀每個模塊的要求，比如聽課每個模塊要學習180分鍾，每隔10到20 分鍾必須更新一次才能累計學習時間等等就可以了，這個我們去年就學了，今年學的是北師大的新思考國陪，和去年的差不多。呵呵，希望能幫到你。

Ⅱ 2014年貴州省雨露計劃有哪些縣

根據國家和省扶貧項目資金監管有關規定，結合全省雨露計劃實踐及調研情況，經研究，2014年雨露計劃項目資金實行因素法切塊到縣與省級組織市（州、仁懷市、威寧縣）扶貧辦（局）參與競爭立項並將實施方案報省審批兩種方式。為規范項目實施，特製定本方案。
一、工作目標和計劃
從2014年起，緊緊圍繞「六個到村到戶」，實施「雨露計劃1戶1人」三年計劃，實施各類雨露計劃項目。即：每個建檔立卡戶至少1人接受中職以上學歷教育、或1人接受職業技能培訓後轉移就業、或1人接受農業產業化技能培訓掛靠上一個龍頭企業（合作社），逐步增加投入，構建大培訓格局，力爭3年實現對全省180萬建檔立卡戶培訓全覆蓋。
二、2014年資金安排計劃
2014年度投入資金8000萬元，計劃完成培訓20萬人以上。其中：助學類項目資金 6500萬元，用於「助學工程」（含國辦試點）資助中高職農村貧困生3萬人、「圓夢行動」資助二本以上農村貧困大學新生0.5萬人，合計3.5萬人（見附表1），按因素法切塊下達到縣；各類技能培訓資金1500萬元，計劃培訓18.53萬人（見附表2），按政策因素分配到市（州）、市（州）組織縣級競爭後將分配到縣項目實施方案報省審批後下達資金到縣。其中：重點縣（50個）20萬/縣、1000萬，非重點片區縣（20個）10萬/縣、200萬，非片區縣（18個）5萬/縣、90萬，小計1290萬；根據前期工作情況，2014年設立「赫章縣平山鄉雨露計劃整鄉素質提升工程」和「銅仁市雨露計劃青年創業扶貧帶富工程」兩個省級示範項目，安排資金210萬。為貫徹落實省政府支持發展民族手工業「錦綉計劃」，主要在黔東南、黔南和黔西南三個自治州實施「錦綉扶貧工程」，資金在「民族民間技藝培訓」切塊資金中統籌。
三、項目分類及實施
助學類項目按現行標准及相關項目管理規定執行，無須立項及審批；培訓類項目實行競爭立項審批，資金安排與培訓目標分解銜接。
競爭立項資金安排實行重點縣、歷年培訓較好、項目可靠、與主導產業及比較優勢結合較緊密四優先的原則，不搞平均分配、面面俱到。項目實施方案編制及審批內容主要包括：項目監管和實施單位，培訓人數（其中建檔立卡戶）、培訓時間、培訓方式、培訓內容，經費預算及扶貧資金支持環節及額度，考核驗收等。全省設立五類培訓項目：
（一）十大扶貧產業普訓。主要採取編印發放農民實用技術手冊為主、輔之以現場培訓和「師帶徒」等方式，人均培訓標准20元（含農民實用技術手冊編印及發放、老師授課帶徒費用等），培訓10萬人。
為緊扣產業化扶貧項目實施需求、確保質量、避免重復、降低成本，技術手冊編印原則上可由各縣、各產業指導處室提出需求和計劃，省辦統籌組織編印，分配到相關項目縣發放到項目農戶並搞好跟蹤服務，扣除印製經費後的資金用於發放及現場培訓工作經費。2014年已編印《西部大櫻桃實用技術手冊》、《中國南方山區種草養羊實用技術百問百答》，還擬組織編印《突尼西亞軟籽石榴實用技術手冊》、《中國南方高原蘋果實用技術手冊》等，由實施相關項目的縣根據資金計劃申報教材種類和需要數量，市（州）匯總後報省統一印製分配。
（二）十大扶貧產業技術骨幹培訓（含創業培訓）。人均培訓標准500-1500元/人，培訓3300人。通過「師帶徒」、創辦「創業園」等方式進行。
（三）民族民間技藝培訓。人均培訓標准800元，培訓2000人。「錦綉扶貧工程」主要採取進村入寨、集中實訓方式開展，必須與產品開發營銷密切結合。
（四）企業「招工-培訓-就業」「三位一體」培訓。人均培訓標准100元，培訓6萬人。
（五）培訓創新示範項目。「赫章縣平山鄉雨露計劃整鄉素質提升工程」100萬元培訓7000人、「銅仁市雨露計劃青年創業扶貧帶富工程」項目110萬元培訓8000人。
四、工作要求
（一）創新工作機制，構建大培訓格局。採取先訓後補、以獎代補、民辦公助、購買服務等形式吸引社會資金和力量參與培訓；加強與其他培訓項目合作及產業化扶貧項目培訓統計，放大雨露計劃資金引子效應，確保完成全年培訓任務。
（二）落實各級責任，加強統計和檢查驗收。雨露計劃培訓是列入省政府目標考核的項目，各級要高度重視，切實加強統計和檢查驗收工作，確保目標實現。縣級扶貧部門負責培訓項目真偽、過程監管和檢查驗收，及時填報報表；市級扶貧部門負責協調、督促和抽查，並及時匯總上報報表、半年和年度工作總結；省扶貧辦加強檢查指導和抽查，必要時組織第三方對相關項目進行評估。
附件：

Ⅲ 題目：2014年工作總結和2015年規劃。內容：2014年12月1號加入公司，工作到現在兩個月。

我認為公司處於探路和摸索階段，對公司未來發展起著至關重要的作用。我們就企業崗位組織架構、完善優化人才招聘、完善調整管理制度、協調優化勞資關系、績效薪酬管理、企業文化建、質量體系貫標、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：
一、自我反省，工作總結
1、人事管理方面
（1）人員流失率
2014年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。
（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續
本年度所有入職員工（個別管理幹部說與公司簽訂協議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業的違規之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
（3）對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更准確的信息。
（4）管理員工考勤和請休假，按月准確出具考勤表。
我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩定，時有故障發生。我們的請休假手續執行的還不是很到位，極個別填寫不規范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統計流失分析表中圖標。
3、培訓與開發
2015年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展並不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流於形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。
個人認為主要原因如下：
1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行的情況；
2、未能系統化和規范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；
3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鍾熱度，後續跟蹤考核執行不到位進而影響到培訓效果的達成；
4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面
2015年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作許可權、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發，但我認為各部門只流於形式，並沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。
本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。
績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重於工作能力，工作目標的達成，全面系統的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。
5、企業各項宣傳工作、企業文化建設、5S現場管理工作
企業文化建設方面在本年度沒有什麼特色的業績，雖然辦公環境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛生間也增添了一些小標語，車間牆壁有混刷、牆洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業文化形成的並沒有實質性的增強。
企業制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節的現象。往往上面的政策制度難以執行落實到位，這是2014年必須加強的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區分宣傳，規劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利於宣傳公司制度，更有利於提升我公司形象。
公司5S現場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5S現場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。
6、其他
作為總經理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可迴避的，新的一年裡我將努力提升自我、加強個人綜合能力。
公司的ISO質量管理體系和PDCA循環管理模式沒有得到充分的實施，經過半年的培訓學習，現在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經理助理我有不可推卸的責任。
二、新年新氣象，2015工作計劃
1、建立健全合法規范的人力資源管理制度
2014年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，採取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
2、人事管理方面
（1）人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統計分析還不夠細致，將在2014年更加細致，更加科學的統計分析，以「已辦入職手續」為標准統計；以「上了一周班離職」為標准統計；以試用期未滿離職為標准統計；以部門劃分為標准統計；更加全面的科學的分析人員流動情況。
（2）、管理員工考勤和請休假。
針對目前本公司的考勤管理現狀，鑒於2014年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用於控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利於一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國多省市調整最低工資標准，根據常武地區目前的現狀，2015年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時准確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以後每月根據生產運營情況及現有員工技能素質適時招聘，適當調整。
5、 培訓與開發
有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。各部門根據2015年的公司現狀分析各部門的培訓需求，務必在2015年3月中旬提交部門的年度培訓需求，人力資源部將根據各部門需求制定全公司的2015年度培訓計劃上報總經理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為2015年度培訓補充計劃。
6、績效考核與薪資福利
從2014年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題。績效考核體現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養成行為習慣，關鍵在於堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：
1、不斷優化完善績效指標；
2、努力抓好績效過程監控；
3、嚴格施行考核結果反饋和應用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；
本部門2015年需要做好以下工作：
1、協助各部門繼續完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設崗位考核指標；
2、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；
3、相關宣傳工作：
績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
績效考核並非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，並聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

Ⅳ 怎樣進入國培計劃2014河北省農村中小學學科教師遠程培訓首頁

豐南區教育局
關於2014年「國培計劃」—河北省農村中小學學科教師遠程培訓項目版培訓學習的通知

各中心權校、區直學校：
2014年「國培計劃」—河北省農村中小學學科教師遠程培訓項目各學科學習碼已下發（見附件）。學習網址：http://hbxkjs2014.wx.px.teacher.com.cn/。請各中心校、區直學校將學習碼及時通知到參訓教師，督促參訓教師於2014年10月20日前完成注冊。參訓教師注冊成功後要抓緊時間學習，按時完成學習任務。
另：信息技術應用能力提升培訓項目學習碼暫未下發，如下發另行通知。
附件：《「國培計劃（2014）」—河北省農村中小學學科教師遠程培訓項目參訓學員及輔導教師學習碼》

Ⅳ 動漫設計專業的大學有哪些

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Ⅵ 2014年中國農業銀行總行2014年應屆畢業生入職報到什麼時候有通知啊

您好，中公教育為您服務。

下面是2014年中國農業銀行總行2014年應屆畢業生入職報到通知,2014年7月14日(周一)全天(下午17:00前)。請參加入職的考生准時到正確的地點進行報到!

中國農業銀行總行定於近期開展畢業生入職報到與集中培訓工作，現將有關事項通知如下：

一、入職報到安排

1.人員范圍：總行2014年接收的應屆畢業生(含海外留學生)。

2.報到時間：2014年7月14日(周一)全天(下午17:00前)。

3.報到地點：

(1)中國農業銀行農銀大學天津培訓學院。

人員范圍：軟體開發中心接收的部分畢業生(參訓畢業生另行電話通知)，以及軟體開發中心上海分中心、軟體開發中心廣州分中心、總行本部(小語種)、大客戶部、金融市場部、清算中心、運行中心接收的畢業生。

(2)中國農業銀行農銀大學長春培訓學院。

人員范圍：軟體開發中心接收的部分畢業生(參訓畢業生另行電話通知)。

(3)中國農業銀行農銀大學武漢培訓學院。

人員范圍：軟體開發中心接收的部分畢業生(參訓畢業生另行電話通知)，以及數據中心、客戶服務中心(重慶)、客戶服務中心(合肥)接收的畢業生。

4.報到需攜帶資料：

(1)國內應屆畢業生：請攜帶身份證、報到證(派遣證)、戶口遷移證(北京院校畢業生為戶籍卡)、戶口接收函回執(綠色，學校蓋章)、中共黨員黨組織介紹信(開至「中國農業銀行總行機關黨委」)、畢業證(原件)、學位證(原件)、英語證書(原件)、四張一寸彩色證件照(其中兩張用紙包好，並在照片背面及紙包封皮註明姓名、出生日期及簽約序號，另兩張備用)。

(2)海外留學生：請攜帶身份證、學位證(原件)、教育部留學服務中心出具的學歷學位認證(原件及復印件)、中共黨員黨組織介紹信(開至「中國農業銀行總行機關黨委」)、兩張一寸彩色證件照(備用)。

未取得教育部留學服務中心學歷學位認證的暫不報到。

5.接站安排。赴天津、長春、武漢培訓學院的畢業生，請按集中報到時間提前訂票，並提前3天電話通知各培訓學院接站聯系人，以安排接站。

6.注意事項。

(1)報到前請檢查自己的派遣證、身份證、戶口遷移證上相應項目是否一致(如姓名、出生年月日、身份證號碼)。

(2)戶口遷移證上的出生地、籍貫應具體到市或區縣，比如：江西省南昌市或湖北省崇陽縣。

(3)總行在京機構接收的畢業生戶口遷移證上，原因應為「畢業生分配」相關說法，不得為「招工」或空白，遷往地址為：北京市東城區建國門內大街69號(北京市公安局東城區建國門派出所)。

(4)其他機構戶口遷移地址以三方協議為准，若發現有誤，請及時向有關部門提出並更正。

二、集中培訓安排

1.人員范圍：總行2014年接收的應屆畢業生(不含北京分行工作三年的畢業生)。

2.培訓時間：7月14日至8月8日，為期28天。

3.培訓方式：集中授課培訓，培訓期間不得請假。

4.注意事項：請自行准備簡裝和日用品，男士簡裝為白色襯衫，深色西褲，深色皮鞋;女士為白色上衣，深色裙裝或褲裝，皮鞋。

三、其他注意事項

1.行李物品存放問題。培訓期間，培訓學院可提供行李存放服務。

2.關於住宿問題。培訓期間，總行統一安排住宿;培訓結束後，總行不提供周轉性住房，請員工自行安排住宿事宜。

3. 因未取得學位學歷認證等特殊原因不能參加此次培訓的，應提前告知各學院聯系人。

詳情請咨詢江西公務員考試網

如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

Ⅶ 急求公司員工培訓計劃，2014年一年的。每個月都要有，內容要有針對性

要有針對性，就不能在這里求了。針對性是指針對你們企業具體情況的，你們企業工作任務、工作目標、發展戰略、員工現狀等等都有自己的特點，所以別人的是照搬不來的。

Ⅷ 應聘銀行簡歷應該如何編寫

銀行網申簡歷一般包含以下內容：
一、個人基本信息
姓名、性別、出生年月、籍貫、民版族、政治面貌、生源地、權身高、婚姻狀況、戶口所在地、戶口類別、計算機能力描述、證件類別、證件號、聯系地址、郵編、電子郵件、固定電話、行動電話
二、教育背景(從高中—最高學歷)
最高學歷、最高學位、有無大專經歷、時間、省份、學校、學院、專業、研究方向、學歷、所獲學位、培養方式、教育類型、畢業方式、畢業排名、專業總人數
三、外語能力
外語順序、外語類別、證書級別、具體成績、獲證日期、其他說明
四、家庭成員
稱謂、姓名、出生年月、人員狀態、工作單位及部門、擔任職務
五、自我評價
六、學生幹部任職情況
起止時間、職務級別、職務名稱
七、所學課程及成績
八、實踐培訓經歷工作經歷：
起止時間、工作單位、工作部門、擔任職務、工作類型、工作經歷描述
九、發表文章及出版專著
十、項目經驗
十一、獎勵情況
十二、特長及愛好
十三、技能及證書
十四、其他說明

Ⅸ 鄉村醫生考試需要哪些條件

．2020年海南省儋州市考核招聘「鎮屬村用」鄉村醫生報考條件
1、政治素質高，醫德醫風好，內無違反有關法律法容規行為;
2、具備相應專業基礎理論和業務知識，能夠解決常見病、多發病，具備開展公共衛生服務的能力;
3、初級衛生專業技術人員年齡可放寬至40周歲以下，招聘中、高級衛生專業技術人員年齡可放寬至50周歲以下，年齡計算截止2020年12月31日;
4、身體健康，能夠堅持正常工作。
5、儋州市戶籍。
除具備上述基本條件外，還應具備下列資格之一：
(1)取得執業(助理)醫師資格或取得鄉村醫生全科執業(助理)醫師資格;
(2)急需專業本科以上學歷、中級以上專業技術職稱;
(3)取得全科住院醫師規范化培訓合格證書或助理全科醫生培訓合格證書。

Ⅹ 2014工作總結2015工作計劃

2014年工作總結及2015年工作計劃

發布時間：2014-07-04 | 人讀過
2014年馬上就要過去了，在經歷了一年的工作之後，我們是一定要為這一年的工作做出總結，在做工作總結的同時也不要忘了對下一年工作的計劃，下面就來看一篇2014年工作總結及2014年工作計劃的範文，希望對大家有幫助。

我認為公司處於探路和摸索階段，對公司未來發展起著至關重要的作用。我們就企業崗位組織架構、完善優化人才招聘、完善調整管理制度、協調優化勞資關系、績效薪酬管理、企業文化建、質量體系貫標、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：

一、自我反省，工作總結

1、人事管理方面

（1）人員流失率

2014年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。

（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續

本年度所有入職員工（個別管理幹部說與公司簽訂協議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業的違規之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。

（3）對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更准確的信息。

（4）管理員工考勤和請休假，按月准確出具考勤表。

我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩定，時有故障發生。我們的請休假手續執行的還不是很到位，極個別填寫不規范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統計流失分析表中圖標。

3、培訓與開發

2014年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展並不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流於形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。

個人認為主要原因如下：

1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行的情況；

2、未能系統化和規范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；

3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鍾熱度，後續跟蹤考核執行不到位進而影響到培訓效果的達成；

4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面

2014年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作許可權、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發，但我認為各部門只流於形式，並沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。

本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。

績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重於工作能力，工作目標的達成，全面系統的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。

5、企業各項宣傳工作、企業文化建設、5S現場管理工作

企業文化建設方面在本年度沒有什麼特色的業績，雖然辦公環境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛生間也增添了一些小標語，車間牆壁有混刷、牆洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業文化形成的並沒有實質性的增強。

企業制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節的現象。往往上面的政策制度難以執行落實到位，這是2014年必須加強的工作。

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