⑴ 有哪些機構有生產計劃和物料控制培訓課程
一般企業都有兩個經濟上的目標：生存與利潤，而一切的管理效率工作都是在這回兩大目標下求取最大答的達成率。進行物料管理的目的就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發揮物料的最大效率。永凱提出，物料管理的目標主要體現在以下幾個方面：
正確計劃用料
適當的庫存量管理
強化采購管理
發揮盤點的功效 等等
⑵ 生產管理培訓幾個方面
以現在的以客戶定製業務模式為例（更復雜些，即以銷定產模式；已產定銷要簡單版些）：
1.業務流程培訓:從客權戶/市場信息、合同評審（交貨期）、合同生效、生產計劃下達、生產過程組織過程、檢驗、入庫、發貨、售後服務、客戶信息跟蹤等大環節上結合企業實際的業務全流程。
2.生產計劃管理介紹或培訓：項目計劃的編寫、生產技術資料准備和下達、作業計劃下達、材料的准備、作業實施計劃、外購外協的計劃與管理、瓶徑問題的措施、關鍵作業的控制計劃等等；
3.生產資源配置：人員、設備、材料、流動資金等的准備或安排；
4.生產過程管理：結合具體業務
5.質量管理：結合具體業務
等等。
6.生產安全管理：
⑶ 生產管理-關於工人管理(評估&培訓)應該怎麼做，請詳細給意見。謝謝！
《資源與運營管理》形成性考核冊作業 參考答案
個人招聘方案
一、現狀調查
出現問題：本部門有兩名員工提出離職
處理意見：評估本部門整體的需求，需要做如下的工作：
1．了解本部門工作的緊張程度；
2．保持工作效率和服務水平需要面臨的問題；
3．維持現有的工作效率是否需要開展輪班制度；
通過以上分析，發現本職位不可空缺，同時考慮到人力資源部門要進行壓縮人員編制，准備只申請招聘一名員工。
時間：10——15天
二、招聘前的准備工作
立即向人力資源管理部門提出用人申請，然後通過全面的工作分析，搜集崗位相關的各種信息，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規范，協助人力資源部門擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。
三、招聘
通過對員工簡歷的篩選及興趣事的甄別，選出最終參加面試的侯選人。
四、面試
1．面試前的准備工作：
確定面試的類型；
確定面試人員；
確定面試的時間和地點；
制度面試的提綱；
2．進行面試，對面試人員打分，逐一篩選
3．面試結果匯總
4．決定招募哪些人
五、新員工一周工作計劃（新員工就職事項）
1．熟悉公司的工作狀況
2．介紹相關工作及聯系配合部門
3．工資待遇情況
4．工作規定
5．相關檔案資料備齊
六、試用期考核（新員工試用1—3個月）
按照人力資源部門的試用期考核表，對新員工的各個方面進行考核，對考核合格人員，繼續聘用，並簽訂合同，對考核不合格人員解聘。
七、團隊合作備忘錄：
1、在新員工與團隊合作的試用期階段的各項工作考核是否達到了預期的效果，也就是說該員工是否能在團隊的工作中得到適應，並促進團隊工作的順利進行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問題的根源，並制訂相應的措施。
2、根據頭三個月的工作績效，制訂下一階段的工作計劃，並對團隊人員進行相應的知識技能培訓，為達到預期效果做好各項准備工作，或者給團隊的每個人都制訂工作計劃，並要求完成程度比例和績效獎罰制度，以調動團隊工作的積極性。
3、考核反饋及下一步工作方案。
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資源與運營管理作業2
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資源與運營管理作業3參考答案
工作范圍內的健康與安全問題
這些問題是什麼
應該對這些問題做些什麼工作
樓梯扶手要完好
樓梯扶手鬆動
請後勤部門維修
易燃物安全存放
易燃物暴露
將易燃物單獨存放
生產一線工人需戴帽子
防止出現意外事故，比如重物掉下，頭補砸破
每人配一頂安全帽
樓道和樓梯的燈光正常
樓道和樓梯的燈壞了
讓後勤部門盡快維修
夏天太熱
工人的工作效率降低
配備風扇或空調，降溫
廢氣物排放
工作區環境污染
安裝污染凈化設備
設備性能的穩定性對工人生命安全的影響
生產設備出故障對員工的身體造成傷害
定期進行設備的檢修與維護
應該完成的工作
需要的資源
向我提供幫助的人以及幫助方法
開始時間
後勤部門維修樓梯扶手及燈光
員工的安全帽
天氣太熱降溫
廢氣污染需安裝污染凈化設備
照明燈兩盞
100頂安全帽
排風扇二十部，空調6台
一套設備
後勤部門，購買
辦公室采購
辦公室采購安裝
辦公室采購，設備組安裝
2天
2天
7天
20－25天
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資源與運營管理作業4參考答案
需要改進的方面
改進的意見
資源計劃
需求預測
使用趨勢分析法
制定資源計劃
採用等產量計劃
協調資源需求
注意成本效益最好的方法
選擇供應商
確定選擇供應商的標准
資源組織
采購流程
無論誰負責提出的訂單都會得到單位的詳細說明
庫存管理
經常訓練員工――手工操作及使用機械設備
調度
擬好工作調度表
調度方法
使用自動調度法
資源監控
庫存控制
根據價值和使用情況將庫存分類
維護設施
由於預防性的保養，可以使設備的壽命達到最大化
環境控制
減少物資浪費
資源性能控制
加快供應速度所需的時間
記錄保存
為已經簽過的協議提供證據
總結：當你完成報告後，把它呈交給你的主管經理，請它審閱，同時你需要證明提出的每一條關於增加收益、降低成本的建議都是正確的。通過做這個大作業，你可以對所在組織資源管理的一些方面作出改進，同時也提出自己管理資源的能力。
第四單元資源配置包括四章，即資源管理的核心地位、資源管理計劃、組織資源及資源控制。本次作業主要是要結合各章的重點內容來完成。
第十三章里介紹了資源的基本概念，資源在運營中的地位、資源的類型、以及主要資源和輔助資源，從管理流程來分析，資源管理又分為計劃、組織和監控三個重要部分，在本章的最後學習了有關資源在使用過程中受到限制的知識。
第十四章里所介紹了供應商選擇也是本次作業所要求掌握的內容。
十五章必須掌握采購的流程、庫存管理方法以及調度的技術。
第十六章包括了庫存控制、維護設施、環境控制、資源性能控制以及記錄保存等相關方面的內容。
同學們在完成作業時，結合自己的工作實際，提出自己的資源管理計劃，要注意的是不要求面面俱到，但是對於你認為目前自身資源管理計劃中應重點注意的內容應重點的加以描述分析。
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資源與運營管理作業5
方法和措施歸納表
所屬章節
所屬類別
改進的方法和措施
第17章 質量和質量管理
質量標准
設置一些挑戰性的目標，授權給個人讓他們設法達到健康與安全或者環境系統
第18章 質量導向——客戶需求
顧客需求
把關心客戶作為員工工作目標的一部分，設置關心客戶的標 准
第19章 質量與運營
解決問題的方法
開發產品信息。開發新產品－新服務所需的時間產品－服務覆蓋范圍機器故障，更新時間
第20章 質量改進策略
質量改進
所有層次的員工都要參與
鼓舞員工士氣，消除工作中的沉悶情結，鼓勵員工實現個人建議或主張的自豪感。
質量改進行動計劃表
編號
改進的方法和措施
應用於何處
所需資源（人力、物質資源）
完成時間（年、月）
1
檢查健康與安全
樓內
安全負責人，防火栓宣傳圖片
2007年6月
2
開發產品信息
研發部
科技人員，資料信息，電腦
2007年1月
3
機器故障
生產車間
機器維修人員，機器設備
2007年6月
4
鼓舞員工士氣
單位內部
主管領導，員工，員工建議
2007年6月
5
我們於2007年6月加強了檢查健康與安全方面的改進，由安全負責人負責防火栓的使用與保管，在樓內張貼了宣傳文字、圖片，保證了單位的健康與安全。6月份，機器維修人員對單位的機器設備進行了維修，消除了生產隱患，保證了生產正常進行。為了鼓舞員工士氣，消除工作中沉悶情結，我們接受了員工的許多合理化建議。開展了多種形式的企業文化活動。本單位的科技正在組織開發產品信息，為客戶提供積極先進的服務，預計在12初就能完成。
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資源與運營管理作業6
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資源與運營管理作業7參考答案
問題：
1你要著手解決哪個重要問題？或是你要進行哪咱重大決策？根據問題的分類，確定自己要解決的問題和決策。
2你將如何應對你的問題，你將如何進行決策？記住使用四步法。
第1步：查明問題
0是哪個類型的問題？－人的問題還是工作流程的問題？這里可以利用魚骨圖的方法確定問題的原因。
0你的目標是什麼？
0你將採用什麼方法幫助自己解決這個問題？
第2步：尋求解決方案
0你現在有什麼方案可以值得一試？
0你將採用什麼方法幫助自己尋找解決問題方案？可以利用頭腦風暴法、水平思考法等方法。
2做完上面的練習後回顧你解決問題和制定決策的過程，回答下列問題：
第1步：查明問題
0事後你覺得對此問題的理解達到了什麼程度？
0在整個過程中你設定的目的起到指導作用了嗎？
0所選方法的效果如何？
第2步：尋求解決方案
0你對可能的解決方案改變想法了嗎？在哪些方面？為什麼？
0所選方法的效果如何？
第3步：做出決策
0你做出了什麼決定？容易實現嗎？你是否改變了初衷？為什麼？
0你選方法的效果如何？
第4步：實施和評估
0在實施決策過程中出現了什麼問題？所做決策正確嗎？你有沒有動用備用方案？
0所選定方法的效果如何？
總結：通過此次大作業，我們對四步法有了一個系統的掌握，同時也掌握並運用了一些本單元所講述的解決問題和制定決策的方法和技巧，進一步鞏固了我們所學的知識。
1需要解決客戶服務的問題。
2第一步：人的問題。目標是：使客戶滿意率提高到98%以上。方法：加大獎勵、懲罰力度。
第二步：督促員工提高服務質量，承包到人。方法：頭腦風暴法
第三步：上門服務，承包到人。採用成本－效益分析法。
第四步：客戶接受。SMART法
2第一步：能夠理解。目標起到了指導作用。所選方法比較適用。
第二步：按原方案進行 所選方法基本能夠完成任務
第三步：加大獎勵、懲罰力度。所選方案比較適合
第四步：在實施過程中沒有出現什麼問題。決策正確。沒有動用備用方案。所選方案效果良好。
需要做什麼
需要什麼資源
誰能幫助我
怎樣幫助
何時完成
確定工作計劃
制定進度計劃
分配任務
人力、資金、時間
人力、資金、時間
人力、資金、設備
上級領導
團隊成員
上級領導
組織調查
上交工作進度計劃
分析人員的工作量
2007年12月
2007年12月
2007年12月
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資源與運營管理作業8參考答案
1、確定變革的目的：將這個系統納入區域網。
2、其中動力：打電話的時間縮短，每個人都能夠得到最新的信息，總裁對這一想法很感興趣，操作員的工作變得更簡單，顧客更加迅速的得到答復。
阻力：必要的培訓，建立系統，需要時間，操作員反對，這些人喜歡使用紙上的操作手冊，需要有人檢查系統是否更新，送貨部太忙，沒有時間把信息登記在網上。所以需要人力、資金。
3、無論團隊領導對待變革的態度是積極還是消極，在面對變革時都可能要經歷幾個階段。拒絕剛宣布變革時，人們叫會在短時間內心存抑制尤其是對於意想不到的，自上而下的變革。
抑制 隨著對變革的逐漸了解，人們開始對自己最初的反應產生了疑問，同時拒絕的信心也開始下降，但還是存在抑制情結。
憤怒和責備 抑制情結克服後，人們仍會有恐懼感，並且變得敏感易怒，還常常責備他人，自信心進一步減弱。
接受 經過很長一段時間後，多數人最終開始接受變革，自信心也隨之增強。
探究和融合 這一階段，人們開始探究和實施變革。
4使變革順利進展的一個有效方法將變革分為以下三階段，這些階段分別適用於組織，團隊和、個人。
解凍的做事方法 變革轉向新方法 再凍結新方法
5、領導風格：協商，做決定前考慮一下他人的想法。適用范圍，找出人們對變革目標的反應，做決定前收集信息，聽取意見，獲得解決問題的辦法。
6、變革實施時需要做的事
1）建立新的系統－程序
2）確認和計劃變革所帶來的結果
3）引入新的系統和程序
4）確定需要怎樣的培訓
5）強化支持與參與的力量
6）與成員進行交流將要發生的事情及變革的進展。
7在變革的進行時，注意1）在前進中改進。2）監控變革的進展
⑷ 生產計劃與物料管理培訓 企業如何做好PMC管理
專業的事情需要專業的人來做。PMC並不簡單，不是誰都能做好的，而做不好，直接營銷生產的安排導致交期延後。 生產計劃與物料控制 培訓課 【課程目標】： 本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業對市場的快速反應和適應能力。 【課程收益】 1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！ 2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！ 3、認識如何提升准時交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！ 5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！ 6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法） 7、認識如何運用准時化生產方式提高生產效率？ 【課程對象】 企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。 【課程大綱】： 導引－生產基層幹部的心態 生產計劃概念 生產計劃指標體系 從產品實現的過程分析計劃 銷售訂單--生產計劃 生產計劃--MRP 采購、品質、倉庫--生產計劃 人力資源、財務--生產計劃 技術研發--生產計劃 案例：某集團公司的成功運作模式 角色和定位-----訂單總導演/總指揮 生產計劃/物料控制先進組織架構 訂單處理: 一﹑生管接單的條件 二﹑生管接單的處理 如何應付緊急插單或緊急訂單？？？ 三﹑生管接單後的處理 1、全力以赴，沒有理由給業務跳票 2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本 3、訂單批號編上 4、批號管制 5、計劃人員第二步驟 6、排單生產的訂單 7、當計劃人員接單的同時 四、計劃清單 1、做生產計劃的前提條件 2、生產能力的分析 3、生產計劃的分解 4、編排計劃的技巧 5、生產計劃的變更 6、制定計劃的要點 7、常見誤區 JIT（Just-in-time）的概念 企業常見的七種浪費 ①製造過多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存貨的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬運的Muda。 ④動作的Muda。 4、不同產品的采購方法與問題解決 八、生產計劃的維護--激勵考核 看板的種類及其內容
⑸ 風險管理培訓教育計劃
一、目的；
二、建立組織；
三、明確重點和內容；
四、安排時間加考核
五、要求
⑹ 有哪些生產管理方案 生產計劃管理培訓目的是什麼
生產管理的內容包括
①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線版，實行權勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的目標
1、確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保安全等各項要求。
2、有效利用企業的製造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在製品，壓所佔用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據市場需求不斷推出新產品，並使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產，進行品種更換。
⑺ 生產車間管理計劃書
丫的，你這題目太大，自己動手寫就是了，管理車間你是什麼思路就怎麼寫專
如果你是裙帶關繫上去的就自屬己要動腦筋多學習，這里簡單提示你按下面框框寫
一、建立團隊：
1、團隊目標2、團隊宗旨3、團隊精神、如何培養團隊品質意識等等................
二、員工生產技能的培訓：
1)、車間管理制度2)生產技能情況分析及注意事宜
三、生產管理人員的管理培訓：
1、生產工作的計劃及安排2、專業生產技術指導3、生產品質的控制4、生產效率的提升
:5、生產車間物料的管理6、安全生產事宜等等
四、推行車間
5S：1、生產看板、企業宣傳欄等等2、設備管理及現場環境分析等等
五、生產作業人員配備：建立幾條生產線
⑻ 生產計劃管理培訓
面向製造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：
————生產管理系列課程：————
1. 5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實
2. 日常管理的導入與落實
3. 如何通過消除浪費降低成本
4. 現場改善技巧
5. 現場安全管理
6. 現場品質改善實務
7. 如何落實檢驗管制工作
8. 標准工時的設定與應用
9. 現場工作排程與排序
10. 現場問題分析與解決
11. 產能管理與現場控制
12. 現場管理幹部的角色與職責
13. 現場管理幹部的領導激勵溝通技巧
14. 現場管理幹部的部署培育與OJT技巧
15. 現場幹部的團隊運作技巧
16. 產銷計劃與管理
17. 訂單生產管理事務
18. 產銷問題對策
19. 需求計劃與管理
20. 如何擬定年度生產計劃
21. 產能需求規劃實務
22. 生產作業排程與控制技術
23. 主生產排程（MPS）
24. 如何縮短製造的周期時間
25. 及時生產（JIT）
26. IE7大手法
27. 客戶訂單交期與生產排程
28. 新的生產計劃與管理方法
29. 多種少量生產管理
30. 全面生產保養（TPM）推行事務
31. 設備保養與管理
32. 設備維修零件(MRO)之存貨控制
33. 維修管理
34. 全面預防保養
35. 製程改善與布置
36. 工廠不至於物料搬運
37. 製造業方針管理
38. 製造業目標管理與績效評估
39. 製造成本之降低
40. 工廠管理與領導技能
41. 限制管理應用在製造業
42. 工廠運籌管理
43. 如何落實提案改善
44. 管理圖表製作與活用
45. 精益生產
46. 事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動
————質量管理系列————
1. 職業質量經理人
2. 品質績效改變
3. 全面品質管制（TQM）
4. 新品質與新管理
5. 品質三步曲
6. 6δ管理
7. 如何做好品管標准化
8. QCC(Quality Control Circle)
9. 從產品質量到服務質量
10. 品質成本管理
11. 提升品質與生產力的最佳方法
12. 質量管理的工具和方法
13. DOE實驗計劃
14. 新QC七大手法
15. 統計的品質管制
16. 品質與作業管理
17. 管制圖與製程能力分析
18. 統計製程品管（SPC）
19. 品質問題分析與解決程序
20. 產品可靠性管理
21. 再發防止型品質管理
————生產計劃與物料控制系列——
1. MRP物料需求計劃
2. MRP製造資源規劃
3. ERP企業資源規劃
4. ERP系統導入研討
5. SCM供應鏈管理
6. 運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統
7. MPS主生產排程
8. BOM製造資料與用料表
9. PAC生產作業排程
10. JIT及時生產
11. 物料計劃與管理
12. 物料管理系統與制度
13. 物料管理與改善實務
14. 倉儲及料帳管理實務
15. 如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）
16. 用料表（BOM）之設計應用與管理
17. 產品資料管理與工程變更（BOM）
18. 庫存管理
19. 如何有效降低存貨
20. 有效倉儲管理與降低成本
21. 物料倉儲管理與盤點技巧
22. 倉儲運輸管理
23. E時代的采購作業管理
24. 采購管理實務
25. 21世紀采購策略
26. 采購成本分析予議價技巧
27. 價值工程(VA/VE)管理
28. 供應鏈的供應商管理
29. 采購供應鏈管理
30. 采購項目管理
31. 采購價值鏈管理
32. 采購目標管理與績效考評
33. 采購稽核與內控管理
34. 采購合約管理與法律常識
35. 境外采購常識
36. 電子化采購
37. 電子通信業采購方略與管理實務
⑼ 質量管理部門培訓方法
一、目的是核心。
在招聘培訓專員時，常常會問：「你說一下做好培訓什麼最重要？」不同的人理解不一樣，有的說要有效果，有的說要組織的好，有的說要讓培訓生動等等。但我想說：「我們為什麼要做培訓？培訓圖什麼？」一句話，培訓的出發點和落腳點始終要落到培訓目的上，如果忽視了這一點，就是無水之魚，無本之末。目的就兩個層面：一個是企業的戰略目標和中長期規劃；二是企業的階段性目標和年度計劃。圍繞著這個目的，再來談構建培訓體系。這個目標要量化，看的見，摸的著。有的公司說我們的戰略目標是上市，好的，請把上市你企業的要求和標准列出來，包括業績和利潤，市場佔有率，核心產品競爭力，人員配置列出來。今年達到多少，明年達到多少，3年內達到多少，5年內達到多少？培訓方向就清楚了。
二、培訓計劃
培訓目的清楚了，就要設定培訓計劃，通常是年度的，然後分解到月度。設定培訓計劃，就是要回答我們要做哪些培訓的問題。要做的培訓很多，哪些個是現在要做的，哪些個是將來要做的，哪些是必須要做的，哪些是重點要做的？曾經有一個培訓專員抱怨說：「大家的培訓需求很多，我怎麼也滿足不完，時間和經費就這么多，怎麼辦？」在制定培訓計劃時，注意兩個原則：
1、KPI原則。將公司核心的培訓目標分解成KPI培訓指標。例如：一家新成立的電氣銷售型公司，它的戰略目標是5年內銷售額破億，員工100人，產品銷售覆蓋全國，毛利率50%以上。那麼我們可以分解成幾個KPI培訓指標：銷售能力、產品專業度、服務滿意度、成本控制等等。那麼，圍繞著KPI指標，培訓方向就明確了，上面的就是重點，如何通過培訓，該提升的提升，該降低的降低。
2、重點性原則。培訓不要鬍子眉毛一起抓，要根據企業實際，員工待電狀態，有重點的安排計劃。具體說就是企業缺什麼，企業急什麼，企業弱什麼，就抓哪一項。我們經常會看到，如果培訓計劃安排不周詳，經常會左變右變，搞的從上到下無所知從，這就是沒有抓到重點。比如：一家制葯型企業，當前的短板是質量管理水平不高，影響產品質量，好的，所以建議公司，全年就定一個培訓改善重點，就是加強質量管理培訓，培養質量管理人才，增強質量管理意識。這樣一做，立竿見影。
三、培訓組織和實施
到了培訓的實施層面，這就是培訓的日常工作，也是最見功力的地方。它至少關繫到幾點，這幾點做好了，培訓自然做好了。
1、構建培訓師資。就是每個企業都要有自己的黃埔軍校。個人建議，可以分類配置。例如一家製造型企業，可以有負責講產品課的，有負責講質量課的，有負責講技術課的，有負責講銷售課的等等。這支隊伍一旦建立起來，好的，企業培訓的架子就有了。
2、完善培訓制度。就是如何做培訓？規定什麼崗位要參加什麼培訓，達到什麼標准，怎麼考核，怎麼評價，怎麼激勵？像現在流行的培訓積分制度，規定每年每個員工都要攢滿多少個積分，超了獎勵，少了受罰。形式可以多樣，關鍵是根據企業特點。
3、系統培訓管理。就是如何做好培訓？包括：建立培訓檔案，優化培訓課題，創新培訓手段，豐富培訓形式，提升培訓效果。要讓老闆、管理層、員工都滿意，關鍵還要堅持下去，培訓管理很重要。比如：做產品培訓時，可以讓員工進行互講；做專題培訓時，可以組織員工對講師評比，讓員工參與進來。
四、培訓內化是終極目標
很新鮮，培訓內化是什麼東東？簡而言之，就是培訓成為動力，為企業創造價值。說一千，道一萬，培訓最後有沒有效果，這個才最重要。內化有3個層面：
1、將企業的核心價值觀內化成每個員工的自動力。比如：企業的核心價值觀是務實創新。好的，企業天天講，員工天天看，培訓怎麼衡量才算有效果，就是有沒有內化成員工的自動力。檢查評估一下，部門有多少人有務實和創新精神，有務實和創新表現，不是講講就有用的，要在工作上體現出來。
2、將企業的思維方式和行為准則內化成每個員工的工作標准。比如：企業是講結果導向的。你的企業，你的部門，你的團隊是不是這樣做了，有多少人是這樣做了？要在工作標准上體現出來。
3、將企業的價值增長內化成每個員工的能力提升。企業依靠什麼增加價值，和員工的能力提升有沒有關系，關系有多大？內化好了，你的員工就會成為企業價值的增長極，動力源。比如：搞技術工作的，技術上革新一下，能帶來多少收益，搞管理的，怎麼通過減少中間環節提升效率等等。
最後一點，做好培訓是堅持下來的，不要只想著做新郎倌，一下子的熱度，也別想著照搬別人，別人家的花再好看，果再甜，那也是別人的，那是花了心思種的。