建築業qc知識培訓

⑴ QC的最基本知識

1.先學習一些基本的技能，比如檢測量具的使用（卡尺，千分尺，高度尺，投專影儀。。屬。。。），如何看圖紙等
2.了解基本的抽樣方法，以及品質管理的流程

3.了解ISO9001:2008的基本內容

4.了解QC的七大手法之類的統計技術應用

5.考慮考取質量工程師

QC其實入門很簡單的，但要深入了解就要下功夫了

⑵ 如何在建築企業切實有效開展QC小組活動

企業管理；如何在建築企業切實有效開展QC小組活動；柯宇慶；（中鐵四局集團有限公司第七工程分公司）；摘要：20世紀70年代末，我國引進了「全面質量管；QC小組活動在我企業開展也已經有30多年的歷史，；和不斷總結，QC小組活動已經成為企業中群眾性質量；本文針對施工企業的工作工作和企業管理工作中發揮著；性質，探索分析如何切實有效開展QC小組活動的一些；關鍵詞：建築

企業管理

如何在建築企業切實有效開展QC小組活動

柯宇慶

（中鐵四局集團有限公司第七工程分公司）

摘要：20世紀70年代末，我國引進了「全面質量管理（TQM）」，

QC小組活動在我企業開展也已經有30多年的歷史，經過廣泛參與

和不斷總結，QC小組活動已經成為企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是提高產品質量，提高企業市場競爭力的有效途徑，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。作為全面質量管理的一項重要工作，QC小組活動正在質量管理

本文針對施工企業的工作工作和企業管理工作中發揮著巨大的作用。

性質，探索分析如何切實有效開展QC小組活動的一些方法。

關鍵詞：建築企業質量管理QC小組

1962年，日本首創了質量管理小組（QC小組），並把廣泛開展QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作。20世紀70年代末，我國引進了「全面質量管理（TQM）」，同時也開展了QC小組活動。我單位從上世紀八十年代以來，大力開展此項活動，經過多年活動總結，認為QC活動確實是實現全員參與質量改進的一種有效形式。對於企業加強產品質量，提高競爭能力，提升員工的綜合素質和分析解決問題能力，降低成本，增加效益都有著積極的作用。本人從2005年從事QC小組管理活動，經過多年的管理實踐發現施工企業的小組在活動中還存在一些

施工企業現場施工工期緊，任務重，基普遍的問題。比如：

層單位對參與QC小組活動積極性不高；活動發展不均衡，沒有達到一定的普及率（產生的現象就是每年的QC成果發表都是「老面孔」，參加成果發布的總是比較固定的個別單位和員工）；成果選題范圍狹窄，形式過於教條，死板等等。作為建築企業的質量管理部門的工作人員，筆者也在思考，該如何引導職工群眾積極參加QC小組活動，提高QC小組活動的吸引力，提升小組活動成效。為此筆者就如何有效的開展QC小組活動提出如下的意見與看法：

1公司領導的高度重視是前提領導重視支持，小組活動的各項資源都能得到有效的保證，確保活動順利開展。目前，從全國建築市場來看，發展迅猛，規模不斷擴大，支柱地位日益顯著。隨著市場的擴大建築企業的規模也隨之不斷擴大，以我公司為例，由原來年產值幾千萬轉變為二十個億的施工生產綜合性大企業，為此人力資源相對非常緊張。各級各崗位員工的工作量普遍較大，在保證施工生產進度、安全質量的同時還要抽出人力、物力、財力支持小組活動的開展，就需要各級領導的大力支持。因此各級領導，特別是基層的領導高度重視是活動的前提。領導關心、重視、支持QC工作，小組成員的活動積極性才會高，工作才能扎實有效，就能成效顯著，在質量提高方面發揮出積極的作用。

2開展廣泛、深入、分層次的QC小組培訓是活動的

基礎

目前，基層項目部多為剛畢業的實習生，工作熱情高，但普遍缺少QC小組活動的基本知識，對開展QC活動的工具、方法基本上處於一個空白區。對於不了解的東西，很難激發員工參與的積極性和主動性。因此企業必須有計

劃、有組織、廣泛、深入、分層次的在企業內部開展培訓工作。一方面做好培養QC活動的骨乾的深化教育工作，將專業技術和管理技術相結合，提高小組成員的管理知識和專業技術知識的結合能力，圓滿完成自己的課題。另一方面通過骨乾的帶動作用，在全體職工中普及QC活動的基本方法和知識。從基層單位中挑選最需要培訓的職工安排學習。在目前工作任務繁重的情況下，盡量使每一次培訓都能取得實際效果，使職工群眾切實掌握方法開展QC活動才能使活動中管理和控制起到切實可行的效果。只有全員掌握了解活動程序並積極參與其中，才能真正實現QC小組活動的全員性，杜絕發表會上「老面孔」的反復出現。

3抓好過程管理是QC小組活動的核心

QC小組活動是嚴格按PDCA科學循環程序來進行活動的，為使QC小組活動始終處於有效的監控之中，加強QC小組活動的過程式控制制是十分關鍵的。應從項目的選題入手抓起，選擇以提高質量、降低消耗、增加效益和改善管理等為目的，能夠切實解決施工生產實際問題的小、實、活、新的課題，並對實施過程進行有效的監督和指導，確保目標制定，活動分析、活動記錄，統計工具使用等各項工作都要落在實處，公司管理人員要做好對項目部QC小組活動的指導，分析研究QC活動發展情況和共性問題的處理，並選擇一些主要課題進行具體指導。在項目部中，應注重發揮和調動質量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動，發揮和調動每個人的聰明才智。最後做好成果的總結和發表。

4對QC小組的激勵是公司QC小組持續開展的動力採用適當的激勵手段，可以調動全體員工的積極性，

這是保證QC小組活動也促使小組成員的熱情得以保持。

的健康發展的有效手段。激勵的手段可以包括榮譽激勵、物質激勵、考核激勵、定職激勵等。①榮譽激勵：對取得成果的QC小組並取得企業級或省部級或國家級優秀QC小組授予榮譽稱號，發給榮譽證書，給予表彰；②物質激勵：對於獲得榮譽的小組給予一定現金獎勵。③考核激勵：參與QC小組活動的項目根據得獎情況在勞動競賽、績效考評、綜合考評、評先等一系列考評上予以加分，④定職激勵：作為職稱評定加分的條件之一。通過這一系列的激勵手段讓小組每個成員為獲得這一榮譽而感到自豪，同時也會為維護這一榮譽而努力，從而促使QC小組活動向程序化、規范化的方向發展。

5開拓創新是公司QC小組不斷進步的動力

在現場實際生產過程中，往往會碰到許多復雜的無法弄懂的尖端技術，解決起來相當困難，鑒於技術與經驗不足的情況，通過開展QC小組活動，首先能促進現場員工摸索

整理，在此基礎上尋找突出一些規律性的東西，加以歸納、

破口，層層深入解決問題。此外QC活動的開展還可以從思

活動方式、分析解決問題方法、實施對策方法、成果想觀念、

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企業管理

淺析企業內部控制存在的問題及採取措施

黃愛華1王小強2

（1.江西省社會科學院；2.北方激光科技集團有限公司）

摘要：隨著企業結構調整和技術創新力度不斷加深，經營規模的

不斷擴大，以及經濟形勢日趨錯綜復雜，企業內部控制建設成為企業

「得控則強、失控則弱、無控則亂」。本文提經營管理中一項重要工作。

出企業內部控制在企業經營管理中發揮的積極作用，企業內控存在的問題，建立健全企業內控應採取的積極措施。不斷完善企業內部控制，有利於實現企業高效運轉，提升企業管理水平和運行效率。

關鍵詞：內部控制存在問題採取措施提升運行效率

隨著我國改革開放不斷深入，市場經濟的進一步發展，企業經營規模不斷擴大，以及國際國內復雜經濟環境的影響，企業面臨著形形色色的經營風險，在激烈的市場競爭環境下，企業要保持健康、持續發展，必須要有完善的

內部控制是建立現代企業制度內部控制制度約束和支撐。

的內在要求，內部控制的健全與否，是企業經營成敗的關鍵，沒有一個完善、科學的內控體系，企業的各項經營活動就不能達到預期目標。「得控則強、失控則弱、無控則亂」。有效規避企業經營風險，不斷完善企業內部控制是企業提升競爭力的根本保障，也是促進企業運行效率提升的基本要求。

1內部控制在企業經營過程中的主要作用內部控制是企業內部相互制衡、相互監督的自我制約和自我調節的機制，對於規范企業經營管理、提高經營效率具有重要作用。有效的內部控制可以在崗位職責管理的基礎上，輔之以流程化管理，形成多維的全過程的管控體

規范化，確保企業經營管理合法合系，推動管理精細化、

規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，從而促進企業強基固本、做強做優。

1.1資源的合理配置內部控制不僅能夠監督和制約企業財產物資完整，而且能對企業各種資源進行合理配置，最大限度發揮作用，最大限度創造價值，為企業創造現

物盡其用，企業必然興旺發金流和利潤服務。人盡其才，

達，持續發展。

1.2有效控制企業各類經營風險的產生內部控制將

科研、生產、采購、物流、質量、營銷、財務等各部企業計劃、

門的工作緊密結合起來，加上嚴密的監督與考核，控制經營環節中可能產生的風險，促進企業高效運轉。

1.3保證會計信息支撐服務作用健全的內部控制可以保證會計信息的真實和完整，從而如實反映企業經營過

「出血點」，程中存在的問題，並及時發現生產經營過程中

從而為公司高層領導提供強有力的決策依據。

1.4確保戰略目標的實現通過內部控制管理，明確

（上接第28頁）

各部門責任和分工，將企業短期任務和長期戰略目標結合

起來，細化分解總體目標，使其落實到部門、班組或員工身上，激發員工的工作熱情，保證企業生產經營活動高效運轉，促進戰略目標的實現。

2企業內部控制建設可能存在的問題

內部控制是為了避免經營活動中存在的風險而制定的風險防範體系，隨著企業經濟業務進一步擴大，企業規模迅速擴張，集團化運作大量涌現，國內外經濟環境危機

預算管理形四伏，但隨之而來的是企業財務制度建設滯後、

監督考核弱化、效率低下等不斷涌現。主要原因有：同虛設、

2.1內控體系不健全，內控制度不完善隨著企業業務不斷擴展和經營理念的轉變，出現了國有企業股份制改制、企業重組、企業投資的多元化、籌資渠道的多樣化、大量衍生金融產品的利用，但相應配套的監管制度未能跟上，在股本交易控制、重組、投資、金融創新等內部控制方面出現了問題，亟需對這些方面控制流程進行完善。有的

健全，如貨幣資金控制、債權控業務流程單項比較合理、

制、債務控制等，但業務流程各環節之間缺乏連貫性，使內部控制不能發揮其應有的作用，沒有實現職能向流程的轉變，沒有從企業整體角度考慮內部控制體系建設，企業經營的各個環節也沒有相配套的管理制度，使企業內部控制在控制環境、控製程序、財務系統方面不能相互聯系、相互依存，部分環節存在漏洞，內部控制措施不能起到應有的作用。

2.2內部控制執行機制不健全企業內部控制管理活動中考核獎懲機制不完善，制度執行力不強，內部審計機構沒有起到應有的作用。計劃或想法可能是好的，但由於沒有管理部門認真地去考核、去檢查，沒有真正去落實各項制度，說在嘴上，掛在牆上，執行效果不理想。一種制度不管多麼嚴密、多麼完善，如果缺乏嚴格的考核就不會達到我們的初衷。企業整個經營控制的過程必須存在應有的監督，通過監督使各項行為不偏離正確的軌道，這樣才能促進企業良性發展。

2.3企業預算控制起不到應有的作用企業沒有將預算同經營業務深度融合，預算控制的業務沒有涉及企業的各個環節。其次，重視對預算的編制，而輕視預算執行過程中的跟蹤和監督，對於預算執行情況的考核更是不力，企業預算沒有達到閉環管理，造成企業各項資源沒有起到合理配置目的，預算只是一張皮，削弱了預算的科學性。

⑶ qc最基本的要培訓什麼

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO8402:1994的定義是「為達到質量要求所採取的作業技術和活動」。

產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。

有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責.........
管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。

一、起源
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。

二、舊七種工具
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

三、新七種工具
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

⑷ QA/QC在建築領域主要是做些什麼

QA是英文Quality Assurance 的簡稱，中文含義是質量保證。
按照ISO9000:2000，QA的定義是「質量管理的一部分，致力於提供質量要求會得到滿足的信任」， DQA是設計品保工程師。
QC是英文 Quality Control的簡稱，中文含義是質量控制。
QC的定義則是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。其在ISO8402：1994的定義是「為達到品質要求所採取的作業技術和活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）、半成品檢驗員（FQC）和成品出廠檢驗（OQC）。

⑸ 如何在建築安裝企業開展QC小組活動

施工單位如何做好資料管理工作，以下談一下我對施工工程資料管理粗淺觀點： 1 不以規矩不成方圓，首先做好施工工程資料的前提就是制定工程資料管理制度及工程資料標准化細則： 1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員要持證上崗，專人專崗，其中資料員、試驗員各自獨立設崗，不能兼職；資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、交互配合。各管理人員依據資料管理制度和流程負責填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序，資料員及時收集形成資料，這樣避免了施工資料與工程進度不同步，不及時，不真實，忙中出亂的現象。 1.2工程資料標准化細則依據《建設工程文件歸檔整理規范》及各地方建設工程資料管理規程編制，對施工資料的收集、編制、整理 、備案、移交等具體工作內容進行標准化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰，避免填寫不規范，工作效率也會大大提高。 2 提高管理人員素質，施工單位應定期進行培訓： 2.1從思想上要培養有愛崗敬業精神。建築工程由於其工期長，各單位工程資料涉及分部、分項、檢驗批及工程管理資料等工作項目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。工程資料的整理必須做到及時、...

⑹ 工程QC是什麼意思

工程QC是指工程質量控制。

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。

質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：

進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。

組織為滿足質量要求會設置質量管理及質量控制的部門（Quality Control Department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（Quality Control Personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（Quality Checker簡稱QC）和質量工程師(Quality Engineer簡稱QE)分擔。

(6)建築業qc知識培訓擴展閱讀：

工程質量控制的內容：

1、決策階段的質量控制，主要是通過項目的可行性研究來選擇最佳建設方案，使項目的質量要求符合業主的意圖，並與投資目標相協調，與所在地區環境相協調。

2、工程勘察設計階段的質量控制，主要是要選擇好勘察設計單位，以保證工程設計符合決策階段確定的質量要求，保證設計符合有關技術規范和標準的規定，保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，使其深度能滿足施工的需要。

3、工程施工階段的質量控制，一是擇優選擇能保證工程質量的施工單位，二是嚴格監督承建商按設計圖紙進行施工，並形成符合合同文件規定要求的最終建築產品。

⑺ 關於公司QC培訓需要涉及到那些內容

恭喜你，成為企業內部講師了！
如何進行培訓，要看對像，與你所講的內容，還有你本人．
因此，
培訓對像：QC檢驗員
培訓內容：培訓工作職責與流程，檢驗標准，常出現的錯誤，QC檢驗方法與技巧
培訓者：就是你
這種情況下的培訓如何做得更好．
建議：
首先你理下你的思路，你的培訓主題，你的同事他們需要什麼，中間的差距是怎樣？他們適用於哪些方式？他們中哪些是問題學員（愛挑刺，破壞課堂氛圍的）
做到你心中有數，
然後你聽聽看你的學員（也就是你的同事）他們對工作職責，工作流程，檢驗要領，檢測標准，有哪些不清楚，有哪些有誤？與大家的溝通，一方面印證你的想法，另一方面這種溝通也是一種培訓與學習，與你，你的同事都是．
有了以上的基礎後，你再回憶下以前工作中的情景，或發生在其它同事身上的故事，如漏檢，或抽樣等案例，前車之鑒，可以參考的．
第四步，你開始要做你的課程的綱要了，內容與時間分配，看是否中間設計點參與的娛樂活動．
第五步，收集整理資料（QC員的工作職責與流程，即工作內容，最好參考公司的職位說明書，看是否有不一致的地方，）並變成PPT，設置動畫放映，記憶你講義，把變成你授課與同事的方式，語言要簡潔．
第六步，PPT進行修改與刪減，符合邏輯，並具有趣味．
內容准備好了，你需要思考下你的開頭與結尾的方式了．
這中間的培訓方法很多，
圖片案例說明（需要你平時下功夫收集了），
引經據典（比如你也可拿IPC610之類的標准與依據等）
用參與式培訓法，小組討論發表，（比如，你可以把你培訓的要點整理成幾個問題，先做簡要現像說明，然後分組進行討論，大家把想法寫在大白紙上進行發表，然後小組進行點評與補充，最後你做問題小結，表明一個正確的方向）