傢具采購課程培訓視頻

『壹』 做采購需要了解和學習哪些課程呢

只需要一本《采購師國家職業標准》，下面是圖書內容介紹：
《采購師國家職業標准》已經由現人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）正式頒布施行。該標准全面、系統規定了采購人員應該掌握和具備的知識和技能，該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據，並已正式納入國家考試制度這一法制軌道。
《采購師考試》根據《國家職業標准——采購師（試行）》的要求，由中國就業培訓技術指導中心按照標准、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
《采購師考試》介紹了采購師應掌握的工作技能及相關知識，涉及需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購信息管理、采購培訓與指導等內容。

『貳』 采購培訓有哪些課程

采購培復訓的課程有《專制業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(2)傢具采購課程培訓視頻擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

『叄』 宮迅偉采購談判技巧培訓課程在哪裡可以看到

宮迅偉，采購與供應鏈管理培訓講師；

聽說他課程比較實戰，非常適合採購中層管理學習。

前端時間還在視頻網站看過他的視頻，采購談判課程很不錯，有機會要去學習一下。

『肆』 企業采購管理培訓課程那個老師講的好

宮迅偉老師不錯，他從事采購管理領域擁有十多年的經驗：15年世界專500強公司豐富屬的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動。
建議你看一看他的視頻可能更加了解老師的實力。
謝謝。

『伍』 想學習采購課程

國際的注冊好像有個CIPS， 國內的就是高級注冊采購師，但是這個證件非資格認證，一般個人認為除非進國企，才會要求有證件，實際真正的行家，隨便問你幾個問題，就知道你的實戰經驗如何，如果是工作經驗不是特別久，個人認為不太需要考證，可以多看看相關讀物，看看案例分析！希望幫到了你！

『陸』 采購培訓課程有哪些

「反省會」與績效評估與改善

課程對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

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『柒』 采購新手如何快速入門CPPM采購培訓課程推薦

眾智匯科的課根本抄就是坑人，我襲和我同事一起報名、還說給的優惠價、會包我們穩過、八千多、問了一下同學、這各本本就是塊錢穩過的、對工作沒啥益處、網課什麼的都很雞肋、但凡有點工作經驗的、就別上當、那個自稱老師得忍太壞了、都不知道她真實面目、各種說的好聽、交了錢傻眼、極其不正規、、、

『捌』 采購師培訓的課程都有哪些

采購師培訓的課程有：
《專業采購技能提升 》
《實用采購與成本削減 》
《實用采購與談判技巧 》
《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》

『玖』 如何做采購公開課，如何做采購培訓課程

首先，根據自己公司需求
其次，對比培訓機構和講師
最後，選定培訓機構及講師，篩選公開課課程

『拾』 如何控制采購成本哪裡有好的采購培訓課程呢

采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

行業里采購成本控製得最好的公司無疑是沃爾瑪。這家全球最大的零售超市運用一切最先進的技術把成本壓到了最低，成為行業內的楷模。近日又傳出沃爾瑪與香港利豐成立合資采購公司，目的是為了進一步降低采購成本，這真的是幾家歡喜幾家愁。白員作為服裝行業里的一份子，談談如何控製成衣的采購成本。只是一些經驗，願意跟大家一起分享。

成本有兩個維度。一是縱向成本，另外一個是橫向成本。先講前一個。

一、縱向成本。

衣服它的成本必定含：面料、輔料、人工、稅費，運輸、利潤。所謂的成本也是在此基礎上變動。而你要做的是，比如面料是雪紡，你得有2到 3家在紹興最有成本優勢的廠家；比如紐扣，你得在嘉善的西塘有2到3家長期合作的工廠；對於人工，你得有2到3家在蘇北或者安徽的工廠。這是保證你縱向成本穩定的主要因素，當然還可以繼續細分，越清楚，成本控制能力越強。

二、橫向成本。

這是指在不同地域和不同工廠同一件衣服報價的差別。比如在越南做的衣服成本就要比中國便宜，原因是因為越南到美國不需要配額。但他們的面輔料的采購成本卻比國內要高。這些因素是地域和法規的原因決定的。再比如美國的人均收入比中國高，那麼人工的費用也是必中國要高很多。如果影響橫向成本，幾本是靠換地域。

成本控制是先要把整體分解，分解到沒辦法再分為止，而這個能力跟你對各項的熟悉和控制能力，也和工廠的成本控制能力相關。然後再整合在一起，達到能控制的最低成本。白員願意分四步來講。

第一步，建立穩定高效的供應商體系。含面料，輔料，工廠等。這些跟你配合的工廠必須是反應快速，高效率，成本低，長期合作等。如果任何一個環節有短板都會影響你的成本控制能力，甚至會對你的正常交貨產生致命的影響。當然，供應商體系是從你自己進公司起的那一刻就要做，或者整合原有的供應商，把他們打造成一套完整的供應鏈體系。

第二步，讓工廠熟悉訂單操作流程。不停的變換工廠之後的後果就是工廠不熟悉訂單操作，因操作失誤而使得公司損失慘重，這在服裝公司里比比皆是。往往是老工廠的配合，質量以，交期和成本控制能力等都要強於新工廠也是這個道理，熟能生巧。巧就是降低成本，降低風險。

第三步，共享非核心資源。作為下服裝訂單的貿易公司，其實質就是這些資源的整合者。把各工廠的資源利用效率最大化。在這個基礎上，靠分解成本到最有優勢的工廠，使得整體采購成本降低。

第四步，成本持續降低，生產效率持續提高。每一個工廠和每一樣產品並不是沒有降低成本和提高生產效率的可能。而是看你怎麼去影響他們改進，提高。比如你手中有一件衣服，它的工藝很復雜，在此情況下有手工和機器兩種選擇。而你腦中的第一印象應該是：1）用手中做成本大概是多少，用機器做成本又是多少。2）哪一個成本最低，如果機器的成本是最低的，那用什麼機器做是最合適的。我以前做過一樣輔料，光機器和人工的成本就懸殊3元左右，這在服裝里的利潤已經屬於很高了。

結論：采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

采購管理培訓學習資料：http://www.saipei.com.cn/Course_Topics_Detail.html?id=20