① 請問龍華富士康的內部組織架構!
最近網上圍繞富士康"血汗工廠"以及記者被巨額索賠時間展開了不少的討論.各種各樣的說法,讓人迷惑. 作為一名曾經的富士康的老員工,我一直在關注整件事情的發展,但是漸漸的感覺.作為一名曾經的富士康人,我們有責任站出來,告訴大家一個真實的富士康.這是我們的權利,也是我們的責任.
關於富士康,我會利用下班的時間,每天發一部分.
內容包括富士康的新人培訓制度,內部組織架構,集團的幾大事業群,和一些工資制度,還有網上"血汗工廠"的一些事實的看法.
我從未在論壇上發表過什麼言論,所講的也都是本人自身的經歷. 而且相信跟我一樣有過相同經歷的人不在少數. 在深圳,廣州,珠江三角洲一帶,在富士康待過的人多太多,希望大家都來支持我.如果有什麼講的不是很詳細的,或者有些謬誤的地方,兄弟姐妹能夠幫我更正一下.謝謝!!!
我是2003年7月25日進入富士康龍華工廠的的，當時跟我一起進入富士康的本科生大概在1500人左右，統一叫做2003年「新干班」。 2005年6月我離開的，在龍華園區呆了大概2年左右。
報到體檢之後，安排到園區裡面的F2宿舍，3個人一間，後來因為床位不夠增加到4個人。基本上跟大學的宿舍差不多，4張雙層的鐵架床，一層樓有4個衛生間，另外有沖涼房，還有一個可以看電視的大廳。 房間有冷氣，但是一般不開。
1. 這里我要講一下要講一下員工的住宿情況。
等級制度： 台灣工廠裡面級別是很森嚴的，集團的員工總的來說分為兩種 ，一種是正式的，一種是不銓敘的。 大概龍華工業園區的8萬人里，不銓敘差不多佔了60-70%左右。（具體比例我沒有統計過，一是沒有數據，另外集團的人員數也在不停的變動中，每天有人進，每天有人走，所以這個只是一個大概比例。） 正式員工又分了兩類，員級與師級。 員一，員二，員三，然後是師一，師二一直到師十二。 剛進廠的產線的普通工人一般都是不銓敘，有的線長也不銓敘，也有組長也是不銓敘的。
以上說這些都是屬於資位的范疇，另外還有一個職位的概念。就是說資位只是代表你的資歷，類似於助理工程師，工程師，高工之類的，職位才是你真正的職務。 職位從下到上有最小的線長，有的叫拉長，然後是組長，副課長，課長，專理，副理，經理，協理，事業群的副總經理，總經理，總裁特助，總裁。 職位基本是這樣，但是高低又總是不會這么絕對。 在我以前所在的WLBG （現在叫FIH 富士康國際控股集團 ，就會有課長管經理的，課長管專理的，師三管師四的，這種現象很普遍。 另外還有部長，廠長，處長等職位，比較混亂。
另外還有幾個既定規律： 台灣人在集團最低的職位是課長，大陸人最高的職位是副理。以前的集團的經理職位不多，但是最近兩年突擊提升了一大批幹部，其中有沒有大陸人擔任經理的，我就不得而知了。
而且台灣幹部與大陸幹部的工資待遇更是天壤之別。 中乾的課長級幹部，一般年薪在10萬左右。（課長工資差別也很大，生產線上師二師三就可以當課長，研發部門一般是師四當副課長，師五當課長，師六當專理）。我這里說的是師五的課長待遇。 生產線的課長基本工資可能低些，但是每個月加班費多，所以總的算來，待遇也還可以。 台乾的課長除了年薪之外，年底還有股票的分紅，鴻海的股票這幾年很火，所以一年的收入最少也在100萬RMB以上。 另外他們大概兩個月會有一星期的假期，可以回台灣。
本來說住宿的，跑題了，現在言歸正傳。
在宿舍住的員工也會有等級。 一般來講，師級幹部是4個人一間，員級及不銓敘的員工，有8人一間的，（園區內） 也有12-14個人一間 （園區外的宿舍） 。現在園區內的宿舍就是F2，B2（裡面有個游泳池，以前經常去游泳），F3，還有東門邊上有新建的宿舍，另外還有南方明珠，清湖宿舍，布龍宿舍等等，這些是園區外的宿舍的，有的離公司挺遠的，所以會用公司的廠車接送。但是因為員工太多，廠車根本接不過來，所以到下班時，在公司原來鴻准小門處總會排起長長的等車隊伍。早上產線上班又早，估計車子也很不好等。
台灣每年也有新干班過來實習，但是他們的待遇也是很好的，他們是住在龍華鎮上公司專門租的台干宿舍，單間，而且一層樓還會有專門的阿姨來照顧他們的飲食，我曾經跟一個台灣新干班去他們的宿舍玩過。另外在公司大南門對面的油富也有台乾的宿舍。 在公司做的時間比較久點的台干一般都會在在龍華鎮上租房子或者買房子住，包二奶的現象也很正常。 公司有段時間還比較風行集體婚禮，而且還有很多大陸與台灣人喜接連理，但基本上都是台灣男娶大陸女。 台灣幹部一般都會有助理，都是20歲或者17，8歲的小姑娘，台乾的一些瑣碎事宜，買機票，買外買之類的。 也有一些比較好色的台干，會帶小姑娘們出去K歌應酬之類的，之外的事情說實在話我就不是很清楚了。 有清楚的朋友可以發表下意見，補充一下。（待續）
宿舍的義工制度：
住在宿舍的員工，衣服可以不用自己洗，每棟樓有一個專門的洗衣房，個人的衣服可以到這里編號，比方說你是F3 宿舍406 8號床，那你的編號就是F3 406-8 ，要洗的衣服都要編上號，丟進一個專門的收衣服的大櫃子，（每層兩個） ，有專人定時來收，然後集中到洗衣公司清洗。干凈的衣服會送會各個洗衣房，自己可以去領取。 一般一天可以拿回來。 這是一個比較方便的地方，因為郭總裁說了，員工不能把時間浪費到洗衣服這種小事上。 園區內的宿舍都是這樣的，園區外的宿舍情況不是很清楚。
但是令人不爽的就是義工制度。住在宿舍的員工每個月要做兩次義工，而且必須在下班時間，內容包括打掃樓道，樓梯，衛生間，洗澡間，還有義警（就是義務警衛，維持秩序的），活挺多。 但是因為大家一般都是周六周日才有時間，所以申請做義工的人太多了。老是輪不上，不抓緊的話一個月的兩次義工指標很快就欠下了。如果拖欠的義工超過一定次數，就會被清理出宿舍，而且不能得到住房補助。
另外集團也風行過一段時間的義工制度。郭總裁可能在台灣看到了關於義工的報道，開始在大會上大講特講義工的重要性。說台灣的一些大公司的老總每到周六周日都會到大街上去義工打掃衛生甚至洗馬桶做義工，所以我們公司也要提倡這種為社會服務的精神。 於是公司從上到下馬上上行下效，從中央人資馬上發文下來，規定每個人都要在部門內做義工。我們部門，原來叫廠，馬上召集所有員工開會，領導講了話，意思就是總裁已經號召了，現在大家都要行動起來，從我做起，不管是台干還是中干，無一例外。我自己也要做，明天我就帶頭去打掃部門的廁所。 但是具體實施起來，別說台干，就是中干稍微
現在來談一下對網上「血汗工廠」的看法，我就一條一條來說吧。
1. 關於 英國《星期日郵報》的報道： 稱蘋果公司的iPod是「血汗工廠」生產出來的，其中所提及的代工工廠為台灣代工巨頭鴻海集團旗下富士康公司，「她們的月收入僅有27英鎊(約合人民幣387元)，但每天的工作時間長達15個小時。
憑心而論，這條消息有點聳人聽聞的意味。 月收入「387元」，應該指的是他們的底薪，而不是所有的工資收入。 新進入富士康的不銓敘員工一般不會直接分配到生產線上，而是要經過「華南培訓中心」，在這里有專門的教官來訓練他們，統一剃平頭，類似於大學的軍訓。在培訓期間會有各個部門人資的人來挑人員，比方說CPBG，PCEG，WLBG，NSBG等 ，比較幸運的可能培訓幾天分配了，但是有的可能要等好久才能被分配到生產線上。 在華南培訓中心培訓期間，每個月可能能拿到的就是基本的生活費，3百多元，沒有其他收入。 分配到生產線上之後，會有一個底薪，各個部門不一樣，《星期日郵報》的387元可能是其中一個部門的標准。 另外的就是加班工資，每個鍾頭的加班費是按底薪來算的，所以不會太高。如果按387元來算，大概是 387 / 21 （每個月法定上班時間）/8= 2.30 RMB。 那麼平時加班費就是 1.5倍，就是 2.3 X 1.5 = 3.46元。 周六周日加班費就是 2.3 X 2= 4.6元。 基本上就是這樣的。 另外還有一些補助崗位津貼之類的。
底薪也有400多的，500多的，看各個部門的規定，而且跟年資和資位有關。（員級幹部及師級幹部的底薪各部門規定都不同）。底薪多的部門，加班不一定多；底薪少的部門，加班可能多些。當然分到一個底薪又高，加班又多的部門就感覺比較好了。
如果部門的定單多，產線就比較緊一點，加班的機會比較多。 （各部門上班時間不一樣）早上7點40上班，晚上加班到10點鍾， 中午有的是半個小時，或者一個小時吃飯時間。 這樣的話，可能一個月會拿到一千多元的工資。 但是有的效益不好的部門，（以前是CPBG，現在不知道怎麼樣，加班的機會不多，普工拿到的最終收入就不會太高。 所以網上說有的員工會抱怨加班時間太少，在有的部門也是事實。 一般來講，比較忙的部門員工從早上7點半開始上班，到晚上10點半，
除去吃飯的就算一個半小時吧。大概工作時間在13個半小時左右，有的忙些的一天工作15個小時也會有，但這不是普遍現象。說實在話，我以前所在的研發部門，平時都比較清閑，但是客戶的案子一下來，曾經一個課全體加班到晚上11點，而且持續了一個多禮拜的時間直到案子完結。
在定單不多的時節，有些部門就會給員工調休，而且公司也不可能所有的產品線都一直緊張。
另外吃飯是公司的食堂，每人每天10元錢的標准，憑廠牌刷卡。不過說實在話，因為員工不斷的增多（我剛進富士康全球員工98700人，現在大概20萬人左右），食堂已經是不堪重負，F2食堂每天吃飯都要排起長長的隊伍，有時候等一個座位就要等半天。飯菜質量一日益見差。師級幹部會發300元的伙食補貼，可以自主選擇在公司或者在外面的飯店吃飯。 另外就是在每個食堂的角落一般會有一個幹部食堂，是專門給師四以上的中干及台干就餐的。但是吃飯的台干不多，他們一般都是叫外買。
2. 2. 他們真的「幹得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年後比誰都老。」嗎？
關於這句順口溜，不知道是誰先編出來的，之後先是在公司的內部論壇上，後來通過內部郵件，手機簡訊傳開來。 其實我們都是當作戲謔之言，一笑了之。 現在如果這么的放到網上作為「血汗工廠「的證據的話，未免有些搞笑。因為他的最早的出處可能是公司廁所的牆壁上，或者是中央人資教室的課桌上，作為一個笑料來講的。
在製造業的工廠，生活單調，辦公室，食堂，家裡三點一線的生活誰都不喜歡。我也是因為這個原因才離開富士康，就是為了工作自由一些，現在我改行了，收入雖然比原來高的也不是很多，但是至少在工作時間上比較靈活一點。
在深圳關外，象富士康這樣的工廠比比皆是，這就是社會現實，現在的「富士康事件」只是這種社會現象的一點縮影而已。 現在的問題不在於爭論富士康是不是「血汗工廠」，而真正的問題在於，如果富士康是「血汗工廠」的話，那麼珠江三角洲包括廣州，東莞，深圳，中山等大大小小的成千上萬的 薪資待遇 福利制度 都不如富士康的 民營，日資，台資的企業將如何自處。 我記得類似的爭論很早就有過，「珠江三角洲民工荒 」，「勞動法不如SA800體系審核」 ，等等，這些曾經的焦點都牽扯到血汗工廠的問題。但是時到今日，問題的本質並沒有改變。 講到這里，問題實質上已經放大了，說富士康是「血汗工廠」有點誇大，但是他違反勞動法卻是千真萬確的事實，這也是中國製造業的現實。 在這里等於又舊事重提了，富士康可以名譽侵權糾紛為由，向《第一財經日報》的兩名記者提出總價3000萬元索賠。但是 對於他明顯違反勞動法的現實，又有誰來較這個真，來起訴一下他呢。。
3. 「富士康員工：機器罰你站12小時「
A． 「生產線上沒凳子，除少數員工外，一般操作工都必須連續12個小時站立著幹活,不得說話。在公司流傳的一種說法是，假設在車間里設凳子並允許說話，將會影響員工的工作效率。」
並不是公司所有的生產線都要求站著幹活的。比方說在以前的WLBG，在沖壓車間，操作沖床的員工都是站著的。但是在鉚合線還有全檢線，員工都是坐著工作的。在手機組裝線上，女員工也是坐著的。
另外在沖壓車間暫時沒有任務的員工被要求背著手站在沖床旁邊，而且不準隨便走動 ，這條規定有點不近人情。，還有下班時工人們必須進入廠區的「人行道」走回宿舍，不能亂竄。但是這些規定也是必需的，相信每個這種規模的公司都會有類似的規章制度，只不過不會完全相同而已。
華碩，明基，名氣可能比富士康大，但是他們員工的待遇跟富士康也好不到那裡去，之不過這次是富士康比較倒霉而已。
B． 「下班後誰忘記拔掉計算機插頭，罰款1000元」，這是去年才開始實行的制度，據說是人資的人經過研究發現這樣做會省掉一部分電費，於是就風風火火的推行開來，也是一種形式主義的體現。
在富士康有時候你會感到你是身在一個國企，很多東西初衷都是好的，但是最後都是流於形式。 比方說「提案改善「，就是說每個員工都要敢於發現公司不好的地方，然後提出改善的建議。 這本來是一個好的主意，但是執行到最後意義就變了。因為每個人都強制分配了任務，每年要遞交一定數量的提案改善，部門也有指標，完不成的話都會有相應的處罰措施。但是公司怎麼可能會有這么多要改善的地方呢，到最後就只好臨時突擊，湊字數，湊主意，根本就毫無意義了。
「 如果因工作需要調換部門，職員的電腦將被拆開三次，檢查機型內外的編碼是否匹配。」 這個具體的我沒有經歷過，我離職的時候也沒有拆電腦檢查什麼的。但是不排除其他部門有這種規定，因為部門也是分等級的，有的研發部門屬於保密級別比較高的，就肯定會有這種措施。另外以前也有發生過公司內部員工團伙作案盜竊公司手機的，2000多部MOTO未上市的手機。還有員工通過電郵發送公司機密資料被截獲的，這種事情很多。
對富士康最新聲明的看法：
在網上看到事情又有新的進展了，發表些意見 ，如下：
富士康首發聲明：記者踐踏新聞自由
新浪科技訊 8月30日11點，富士康子公司——鴻富錦精密工業(深圳)有限公司向新浪科技發來聲明，稱起訴《第一財經日報》記者所獲賠償不論大小，都將捐助到慈善機構，以下為聲明全文：
一、針對上海《第一財經日報》兩位采編人員於2006年6月15日，以「招進來1000人，500人身體本來就有病"等不實報道內容，嚴重歪曲事實，傷害企業商譽，本公司訴諸法律，以爭取司法公正裁斷，還原事實真相，維護公司商譽，這是我們惟一的選擇。
二、維護員工身心健康是本公司經營中最重要的社會責任要求，為此邀請市屬醫院進駐廠區設立社康中心。我們並堅信中國年輕人體質強健，不會百分之五十有病，我們有事實根據說明公司員工百分之九十九都是健康強壯的。
三、記者的報道必須客觀公正、力求與事實相符，這是媒體從業人員最起碼的職業操守與素養，也是最基本的責任要求。我們認為此報道的采寫過程草率失真，未善盡最基本的查訪與求證的責任。
四、我們堅信廣大記者朋友百分之九十九以上都是善盡言責的，但極少數踐踏新聞自由旗幟與精神的個人，我們必須嚴正以對，以正視聽。
五、此事件中本公司要求的是，保護公司商譽，維護中國人的尊嚴，任何事後的賠償，都只是形式。我們在此鄭重聲明，賠償本公司商譽損失的金額不論大小，都將捐助到慈善機構。
從以上的幾條可以看出，公司法務處的同仁們終於出力了，一百多名法務人員也不是吃干飯的呀。抓住的句句是重點，從聲明來看，實在是無懈可擊。而說實在話，「招進來1000人，500人身體本來就有病" 的報道內容也實在是太誇大其詞了。我不知道這兩名記者發布這篇報道的真實目的是什麼，不管是受富士康競爭對手的委託，還是想吸引讀者的眼球，這些姑且都不論。就這一事件，最先報道的是英國的報紙，國內的報紙都只是跟風，相信也有不少記者是想搶些猛料的。由此不禁聯想到近日香港當紅女星阿嬌被偷拍事件，這里我並不是說是因為自己曾經是富士康的員工所以完全站在記者的對立面，富士康也有黑暗的地方，這也是事實。但是我們可以正視事實，單絕對不可以誇大事實以吸引眼球，這樣就是職業道德的問題了。而且我也想說，國內的媒體們首先要擺正出發點 ，不要報著搶新聞，提高報紙銷量的的目的去誇大事實，最後的結果是被人抓住小辮子，起訴。而是要從此事件揭示出更深層次的社會問題，由此引發一場大范圍的辯論，甚至類似與1978，1992年思想解放的大討論，而絕不是富士康是不是「血汗工廠」的無休止的爭論中，這樣是沒有任何意義的。 「血汗工廠」「地下工廠「的報道實在是太多了，不光是台灣企業，內地的，民營的，比富士康待遇差的，不人道的工廠大把大把的，在網上一搜一堆，但是為什麼從來沒有人關心過呢。 有人喊著不要台灣人欺負我們，讓台灣人滾回去，但是讓自己人欺負，剝削就心安理得了么。台灣的「血汗工廠」呆不得，難道日本人，廣東人，福建人，浙江人開的就可以呆么，就舒服么。 其實還是整個社會大環境的影響所致。
其實這都是很簡單的道理，明眼人看的很清楚。 我講的不好，引用 高人的文章來說。
記者卧底地下服裝廠：女工做一件活掙1分錢(圖)
http://biz.163.com/06/0720/10/2MFFATMD00021G4R.html
中國勞動力的競爭優勢正在失去？
http://biz.163.com/06/0825/17/2PCTA1IQ000220SI.html
1． 富士康是很黑，但深科技這樣的國企上市公司更黑，生產線的女工定單多時，每個月加班130小時，沒有獎金，除去住宿、水電、吃飯、保險等費用，所剩不過300元，員工加班費是基本工資1100以下的，按實際工資/22天/8小時*1.5。基本工資1100以上的按1100計算，（真黑！）管理人員40元每小時，每月不超過40小時，超出時間算是為公司做貢獻。
2． 我們公司還不是跟富士康一樣做代工的,還不是一樣黑,加班時間要是產量沒有達到就沒有加班費...上次說加底薪100,可是加了底薪宿舍和餐費津貼就被扣沒了,還有本來每年普調工資是5%-8%現在也變成了3%,我們公司也稱是大公司,世界最大的顯示器製造商!冠捷電子(AOC). 富士康唯一有良心的地方就在於給每位員工都買了社保。
（以上說的都是本人的真實想法，希望不要在回帖中看到有人罵我是台灣人的走狗之類的話。我是報著澄清事實的態度來講話的，各位要是感覺我的觀點不對，可以補充，可以反駁，但是絕對不要胡亂亂罵人。我先聲明在這里 ： 本人已經離開富士康一年多了，除了還跟以前的一些老同事保持聯系外，現跟富士康集團無任何瓜葛 。）
站在記者方面來講：
富士康3000萬的索賠也未免有些太嚇人了。但是公司的目的就是殺機給猴看，賠償能不能拿到並不重要，其實並不是高層關心的事情，關鍵是數字要嚇人，要嚇退後來者。 也是輪到這兩位倒霉，報道血汗工廠的報紙不少，為什麼偏偏起訴這家，我想原因大概不外乎，這家的報道中有漏洞，跟事實相差遠，方便法務人員做文章；可能後台不夠硬。 （ 要是人民日報發表的，你看他敢起訴不。）
讓我來預測一下這件事情最後的結果：
1． 最後事情逐漸淡出人們的視線，到沒人關注的時候，雙方偷偷的在地下達成和解，不了了之，就當沒有發生過一樣。
2． 在僵持一段時間後，記者和富士康集團達成和解，最後由記者發表一個聲明道歉，然後富士康撤訴。以後的報紙或者記者再想從它身上挖料的時候都會三思而後行，悠著點了。
3． 迫於媒體的壓力，富士康主動撤訴，向記者道歉，並宣布對員工的工作條件，薪資待遇做調整。
（以郭總裁的強硬，這種可能性不大）
4． 雙方互不退讓，最後引發一場關於 製造業現實的大討論，迫使政府拿出措施來改變現實。
（中國的製造業正在經歷「血汗工廠」階段，這是應該正視的現實，相信政府目前也不願也無力來從根本上改善這種局面。）
類似的預測大家都可以做一下，但是我想第一種及第二種的可能性會大一些。
後邊的發貼計劃： 以上是應網友 之請就目前的事件發表的一些看法，各位朋友如果有什麼疑問可以盡管發問，只要是我清楚的我會盡量准確的給予回答。 另外我會一直寫下去。 上面已經寫了 住宿制度及義工制度， 對等級情況及加班情況也略有涉及。 後面初步計劃是這樣的，會分為幾個部分 ：
1 .集團名稱及幾大事業群介紹。（關鍵詞：接班人，掌門人，鴻海，富士康，FIH，鴻准，PCEG，CPBG，WLBG，上市）。
2. 薪資制度（關鍵詞：半年試用期，年終獎，季效獎，違約金） 。
3. 教育及培訓制度（關鍵詞：中央人資 ，清華工程碩士班，第二專業，288 學分制）。
4. 郭總裁其人其事。（關鍵詞：郭語錄，豪言壯語 ，靈堂事件，捐骨髓事件）。
5. 新干班的故事 （關鍵詞：陸菁干，世干班，專業待遇，集體戶，升職，違約金） 。
6. 集團的內部慣例 （關鍵詞： 早會制度，端午節，7月15，年終尾牙，摸獎晚會，總裁特別獎）。
7．公司重大事件（關鍵詞：MOTO手機風波，水斗新村一晚被打劫兩次，年底恐怖之城，員工被殺，員工舞廳被捅刀等。）
8． 公司的的與失 （鄰居華為，台企中的佼佼者，人才的流失，人海戰術，從製造的富士康到科技的富士康，群創光電）
剩下的在構思中，我會不斷調整，力求思路清晰一些，讓大家讀起來容易理解一些。
② 富士康cnc生計培訓學習報告怎麼寫
培訓的目的，培訓對象，培訓的學習具體內容，培訓時間和地點，培訓的心得，工作中還需要怎樣的改善，下一步工作計劃等
③ 富士康線長培訓重點內容
富士康科技集團是台灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高新科技企業。作為一名線長，在培訓過程中有所感悟，下面是關於線長的培訓心得體會，歡迎大家閱讀學習。
在無限的期盼與等待中，我們終於踏上了出發的列車。這是我們的第一次頂崗實習，對於我們這些從未出過遠門的人來講，既能增加我們的社會經驗，又能用我們的自己的勞動賺到一筆錢，真的是一件不錯的事。於是我們懷著無限的嚮往出發了。
經過十多個小時的列車顛簸，我們在第二天的中午到達了我們的目的地——深圳富士康。本來就坐車坐的全身酸痛，又累又餓的，想好好休息一下。可富士康是一個大公司，每天進廠、出廠的人成千上萬，所以辦事需要流程，我們還得排隊辦進廠手續。同學們一個個都沒精神了，剛好又趕上了下雨，而進廠的人又多，排的隊伍彷彿看不到盡頭。有些同學開始哭了，有些同學說想家了，有些同學說不該來、看著同學們這個樣子，我心理很不是滋味，只得安慰他們說：我們來都來了，就一定要堅持下去，不能一開始就被打敗，不能一點點困難就想放棄。我們汽車商務系去的大部分是女生，可大家抱怨歸抱怨，還是在小小的發泄情緒後，提起包包，排隊接受體檢。看著大家堅定的眼神，我心中也更多了一份堅定，我們雖然有時候小任性，可面對困難，我們從來好、不退縮!
終於在晚上八點的時候，我們辦理好了所有手續，在簡單的吃了晚餐之後。我們坐廠車來到了龍華宿舍區，這是我們這幾天培訓是的暫時住所，在簡單的整理床鋪後，我們洗了澡就睡了，勞累了一整天，同學們都睡得很香。明天要開始了入職培訓了。
第二天我們開始接受培訓，富士康請了專門的講師給我們講了公司文化和安全方面的一些知識，給我們發廠牌，等培訓完後我們就要正式上班了，經過幾天的培訓，同學們的精神也慢慢養好了，都想快點結束這無聊的培訓課程，趕快上班。
等培訓完後，已經是一個星期後的事了，我們要離開龍華廠區去觀瀾廠區上班了。同學們總結了這幾天，覺得富士康的效率太低，辦什麼事都喜歡讓我們等。出太陽我們就曬太陽，下雨就淋雨、、、、但是又怎樣呢!我們是出來打工的，不是來享受生活的，我們必須適應這種社會環境。
我們又坐車，從龍華廠區搬到了觀瀾廠區，住在鴻祥宿舍，鴻祥宿舍以前是男生住的，我們進去住時，宿舍裡面的垃圾都堆成山了。風扇是壞的、廁所是堵的、就連門鎖也是壞的。這惡劣的環境啊!真受不了，尤其還有好多蟑螂、臭蟲。經過我們整個宿舍同學們的努力，宿舍終於可以住人了。哎!男生啊~~~~!!!
搬到了鴻祥宿舍後，就要正式上班了。我們上班的第二天，就是學習參觀，第三天就正式上崗。同學們對崗位特別好奇，在稍微的學習後都躍躍欲試。車間里的員工都很年輕，但並不是向外界傳說那樣兇巴巴的。他們人都很好，我們要學習作業手法，他們都好細心的給我們講解。看來我們之前的擔心都是多餘的，這里的人並不是像外界所說的那樣冷酷無情。只是可能這里的生活方式太單調，工作方式太機械化，所以車間里的人並不怎麼喜歡笑。我們線長就是這樣，整天黑著一張臉，但其實接觸了就會發現他們人都挺好的，把我們當妹妹一樣，無論在工作或生活當中都特別關心我們。
因為富士康前段時間傳出了跳樓事件，公司避免類似事情在發生，在各個車間都設立了相親相愛小組。目的是為了讓大家互幫互助，團結一致。很榮幸我被選中了當副組長，平時休息時間就組織大家唱唱歌，玩玩游戲，與心情不好的同事聊聊天，上班的時間還算過的適應。也因為這個原因，我很快與其他同事熟絡起來了。我們車間大部分都是我們學校的實習生，大家都是很開朗活潑，也是原本沉默的車間增添了不少生氣。
但是，我們如果一直在車間嘻嘻吵鬧，會給其他員工造成影響。而我們實習生本來就比老員工做得慢，新鮮感一過大家就覺得這工作有些枯燥有乏味，效率自然就低了。有時候完不成排位就要集體挨訓。有一次被訓得太厲害，有的同學們都委屈得哭了。然後，我們大夥就湊在一塊，說：我們又不是比老員工差，他們能做多少，我們照樣可以，所以我們不能被他們看扁，既然出來了，就要吃得起苦!看著夥伴們一張張稚氣未脫卻執著的臉，我又一次被感動了。還好一路有你們，我才能在最艱苦的時候堅持下來。
日子慢慢的趨於正常化了，我們也已經適應了這里上班的生活。平時上班的時候，我會早早的上到五樓，把凳子和檢具都交接好、擺好。然後等同事們上來。有時候我們需要什麼，都喜歡叫我，而經過數日來的摸索。我清楚東西會放在什麼地方。給他們的時候，都很高興的謝謝我。而我更高興，因為能幫助到別人，即使是一點點都是很快樂。到了下班的時候，我總是會主動給他們分配衛生任務，然後帶領他們一起掃地、打水擦流水線、、、、一般大家看到我們搞衛生，都會主動過來幫忙，在一天的上班結束後，大家又一起搞衛生，從中體會到了快樂是無窮的，別的線長都羨慕我們線長，說我們怎麼這么勤快，線長就對我們說辛苦了，但其實我一點也不覺得苦，因為我發現，勞動使人快樂，而且勞動最光榮嘛!
後來，又有新員工進廠。我也利用這個副組長之便與他們混得很熟。最有趣的是，他們大多數都以為我是有一年工齡的老員工，哈哈~~~我有那麼滄桑么。
時間過的很快也很充實，不知不覺我們三個月的實習生涯就快結束了。一路走來，有苦有甜，但是很慶幸我們都堅持到了最後了，不管怎樣我們都是最棒的了!而這里的人，那些總是照顧我們的人，可能就這一輩子就這么一次，以後再也看不到了。但他們帶給我們的感動與溫暖卻永遠都會留在我們心中。是因為他們，所以我才對「社會」這兩個字的看法有所改變;是因為他們，所以我才能在以後能鼓起勇氣走入社會，融入社會;是因為他們，所以我相信，只要付出真心，就可能得到真心。
在這次的學習，我得到了以下結論：首先不要自視過高，永遠要謙虛，要學習;第二，人的潛力無限的，但它往往是在最緊急的時候才能被激發出來。所以，人都是被逼出來的;第三，用微笑的目光看世界，你會發現一切都是那麼的美好，所以人一定要豁達樂觀，笑一笑，沒什麼過不了。
經過這次實習，我覺得我有成長了不少，也可以說是完成了一次蛻變，讓我能在以後的工作學習中很勇敢，更理智。
二：
沒開始正式上班之前在富士康轉了一下，發現富士康的人都很匆忙，在廠區走路都很快，以至於我們剛開始的時候不知道路，都沒好意思問他們，後來我的理解是他們的時間是很緊張的，要麼在趕著上班，快遲到了。要麼在趕著下班，趕緊回去，洗個熱水澡趕緊躺在床上睡覺。
經過兩天的「上課」學習，後來我們分部門了，我被分到CNE成型部門，是專為日本人代工任天堂游戲機的，我在印刷，13線，兩個線長都是女的，後來得出結論我們線長還是比較好的，和我在一條線上的另外還有有我們學校的10個同學，其中有9個是我們班，說實話跟同學一起工作還是蠻好的額，別人都羨慕呢?剛開始的時候我們是新員工，線長還是比較照顧我們的，剛開始的時候我們線上人多，我們實行七休一的策略，後來乾脆實行七休二的策略，其中有一天線長是給我們錯開調整休息的，大家輪休，這樣的策略實行了一個月左右。有些人覺得這樣下去月底拿不到工資，我覺得吧，這樣也挺好，有休息的時候你就好好休息唄，事實上後來也證實了我們還是挺懷念第一個月的時候的，大家至少有周末去休息，去睡覺，去上一網。第一個月挺正常的，跟之前我們簽的合同上的內容是差不多的，七休一，每天8個小時的正常班，3個小時的加班1，1.5倍的工資，周末是加班2,2倍的工資。兩個月倒一次白夜班。
剛去的時候我們每天下午2點半的時候有20分鍾休息時間，我們可以利用這個時間打個小盹，反正我是能睡著的。後來改成上午9點半的時候休息10分鍾，下午2點半的時候休息10分鍾，這樣也行，當然我覺得沒之前的那種好，其實上午時間挺好過的，不休息也過的挺快的，但我們只能去適應。到了第二個月了，放假慢慢的少了，到了這個月的月底我們好像是連續上了，三個星期的白班了，那時候我們天天盼著放假，那個月的最後一周我累的不行了哦，特別是我後來的崗位工作量加重了，每天趕常量趕的要命，後來說是這個周日放假一天，同時這一天也作為轉夜班的休息一天，但這個放假休息的事又不能夠確定，最終我和其他兩個同學一起沒去上班了，我是直接沒去的，他倆跟線長請假，線長沒批，那時候挺忙的，我就知道線長是不會批的。既然沒去上班我當然得好好睡覺了，那時候我唯一的娛樂也就是用手機上一下網，然後看看電影什麼的，我們那時候放一次假不容易，為此我們放假的時候一般不出門，在寢室睡覺或玩，當然干糧我們提前肯定會准備的。那時候我唯一的精神食糧就是《電腦報》了，我有時間一般都會去買一份，然後睡覺之前看看，後來事實證明，雖然我忍不住買了很多份，但都沒怎麼看，唯一的一點時間都給手機上網用了。
第二個月快結束的時候有幾個人堅持不住了，想回學校了，太累了。後來休息時間取消了很是讓我們惱火，還有吃飯時間也該成半個小時了，根本不夠啊。其中也有我，跟幾個同學說好了，拿了這個月的工資就走的，但無奈工資是在下個月11號發的啊，我一想，我還是在堅持一下吧。雖然走了一小部分同學，但是不是還有堅持下來的么，並且沒有一個女生走的。於是我就一直堅持下來了。第三個月我們整整上了一個月的夜班，不帶放一天假的，我都不知道我是怎麼過來的，我只能說還好是夜班，夜班有個好處就是你感覺時間過的快，你的大腦在昏昏沉沉的狀態下度過的，並且下班的時候是白天，你可以上一下網再睡覺。但也有個壞處，有時候第二天下午你起來晚了，你就沒時間吃晚飯了，那時候你餓著肚子上班，很慘的，我就干過幾次。唯一的欣慰是我們發工資的那天。
總得來說，這次實習，我們休息時間是越來越少，以至於後來一個月才休息一天，當然工資也越來越多了。我們線上有很多像我們這樣的學校來的實習生，在那段時間我們相處的都挺好的，但是來來走走，他們走了的話，估計我們都不可能會有機會見面的，後來我發現線長是個挺難當的，上面有上司出了問題得找你，下面員工有事又得找你，不好當，蠻累的，其實我們只有換一位思考一下就好了，但是總會有那麼一些可惡的人。
三：
員工***(工號)，因對FOXCONN核心價值「愛心、信心、決心」和企業文化「融合、責任、進步」的認同，為追隨「執行力大帥」、集團總裁郭台銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，於2005年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務於PCEBG產品事業群TAM(VI)事業處鋁合金製造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。
檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，並以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，並請各階主管批評指正：
一、工作中學習
由於我入職時適逢製造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職後直接參與日常工作，沒有遵循「先培訓、後上崗」的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放鬆對我個人學習方面的要求。
通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益於以下幾個方面的學習：
1、個人的進步源於各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人「傳、幫、帶」的同時，耐心地講問題、細致地教方法，「扶上馬、送一程」，一絲不苟、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：「行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作;服務工作做不好，你就沒有資格做管理。」李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講「心思細如絲」的道理……諸多教誨，時刻銘記於心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個人的進步得益於集團的教育訓練制度和人資「新人訓」工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁於5月專門組織了一次「新人訓」課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(製造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關於安全、日常行為規范、5S等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。
3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。「流程+表單」構成集團的「系統」，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用「流程+表單」得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，IE學院網站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動網等電子平台及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。
三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含「新人訓」系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%(註：若包含「新人訓」課程，已提前完成全年應修學分)。
二、學習後工作
(一)工作情況
在人力資源版塊，主要是「選、育、用、留」四個方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：
1、主導推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、製造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽於2005年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是製造處自沙井搬遷龍華後的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。
雲工社，為富士康輸出優質員工
活動中，藉助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的「創新」：一是採用MicrosoftPowerPoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺;二是實行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求;三是賽後即時發表「籃球比賽快訊」，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，製造處主管謝協理親臨現場指導;事業處主管曾協理更是直接參與活動，並多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝!
2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金製造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核准並會簽PCEBG人資，鋁合金製造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了「樹形象、保安全、負責任」的工作目標。
我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個T6。新遷廠區後，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立T6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導;接員工回廠區後，我會交待他們生活安全注意事項，並專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關繫上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂於幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任;平時，他們都願意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。
3、參與組織製造處考生參加PCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試。由DT(II)人資廠務部牽頭，PCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試作業於4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的准備工作;嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門製作看板一期;並於5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加PCEBG機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律;由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。
4、草擬TAM(VI)鋁合金製造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會;在接到任務後，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核准，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由於是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自製的米尺到現場量距離、做標記，出台的「位置示意圖」從粗到細、從精到准，先後八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。
5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長;目前除個別職位空缺外，其餘各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持「服務第一」的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與PCEBG事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。
此外，在近三個月的工作中，我還先後參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關於破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作;積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。
④ 關於富士康員工心理培訓計劃
富士康的努力也不乏「創意」,一邊從大學聘請心理專家進行干預和疏導,一邊專程赴五台山請來高僧作法超度。
當然,面對集中發生的極端事件,心理干預和疏導很有必要,不光富士康員工需要,甚至連我們這些圍觀的公眾都需要心理疏導了。
⑤ 我想了解深圳富士康今年有沒有計劃做拓展培訓，野戰，漂流的。
剛做的一批，不知道哪個部門的，千尋拓展機構做的
⑥ 急求一篇富士康基層幹部培訓學習心得報告
FOXCONN核價值、信、決企業文化融合、責任、進步認同追隨執行力帥、集團總裁郭台銘先習執行力拓展知識、累積經驗、錘煉智慧於20052月19走進富士康科技集團家庭現服務於PCEBG產品事業群TAM(VI)事業處鋁合金製造處力資源課根據工試用期間主要事力招募、文康推及文案面工作 檢討改善前提改善進步源泉通工作總結與檢討斷發現自身存缺失並契機改善自我、超越自我藉試用期滿際特入職習、工作等面情況向各階主管匯報並請各階主管批評指: 、工作習 由於我入職適逢製造處自沙井萬豐98工業區搬遷龍華橫朗第二工業區新址辦公工作千萬緒、手相緊張故入職直接參與工作沒遵循先培訓、崗慣例即便工作忙、任務重、間緊原行政部李敏昌經理、資聶振亞代課仍沒放鬆我習面要求 通三月努力我自評價:融入企業文化比較快適應工作環境比較工作積極性高、責任強切首先益於幾面習: 1、進步源於各階主管身體力行、言傳身教至協理至課都著十幾甚至幾十工作經歷經驗十豐富且平易近工作、都我習良師益友我剛接手力招募工作集團招募流程、表單各面均熟悉聶振亞課做新傳、幫、帶同耐講問題、細致教扶馬、送程絲苟、盡盡力李敏昌經理教導我:行政服務單位家首先要做服務工作;服務工作做沒資格做管理李經理工作身體力行絲毫沒經理架辦公室我搶著做5S親自維修洗手間便器、辦公室門鎖等等格魅力我觸深經理能屬能進步? 記曾協理我推籃球聯賽工作提具體指導意見謝協理我行政早專門跟我講思細絲道理……諸教誨刻銘記於絲毫敢懈怠;高階主管百忙尚且關懷屬關我進步我自沒理由讓主管失望 2、進步益於集團教育訓練制度資新訓工作推幫助新進同仁順利融入富士康資同仁於5月專門組織新訓課程規劃通習我解集團、事業處(製造處) 光輝發展歷程熟悉集團及各級事政策、規章制度掌握關於安全、行規范、5S等基本識《員工手冊》系統講解事管理規章、教育訓練與技委、薪酬/福利/保險、行規范、工作與環境等面要求幫助我融入集團、規范自我、矢志工作行指南 3、進步離同仁幫助平習、積累流程+表單構集團系統工作先同仁各面經驗非豐富運用流程+表單應手我工作遇明白、熟悉、解情況候些同仁自我請教象往往非樂意幫助我集團資訊系統發達IE院網站、鴻海電公告欄、PCEBG力資源互網等電平台及《鴻橋》月刊等傳播媒介都我習重要渠道工作我集團網站載資料編輯本《走進富士康》冊供求職應聘者閱讀解內容囊括集團簡介、核競爭力、事紀、歷程、經營理念、集團風采等諸面我向面試員介紹集團事業單位發展歷程與前景展望同增進自身集團解、增強集體榮譽事業歸屬 三月我參加各類教育訓練課程13(含新訓系列課程)實修40認列38完度計劃應修88%(注:若包含新訓課程已提前完全應修) 二、習工作 ()工作情況 力資源版塊主要選、育、用、留四面工作T6資我名新切零起步協助主管事力招募、文康推及專案作業工作近三月主要做幾點工作: 1、主導推TAM(VI)鋁合金第屆男籃球聯賽針廠區所處位置較偏周邊治安環境容樂觀廠區內缺乏文康娛樂設施同仁工余休閑處實際情況事業處、製造處主管及各部門主管力支持經李敏昌經理、聶振亞課精指導、行政同仁力協助TAM(VI)鋁合金第屆男籃球聯賽於20055月5橫朗燈光球場式展製造處自沙井搬遷龍華第型文康各階主管給予充肯定各位同仁能夠積極參與其反響較 藉助集團資訊辦公系統優勢進行幾點創新:採用Microsoft PowerPoint文檔發布賽事信息加畫效給同仁耳目新覺;二實行Notes公告、電通知與看板信息公布相結合三管齊及滿足各層級同仁信息需求;三賽即發表籃球比賽快訊及公布新比賽態目前籃球聯賽已經結束組賽階段比賽預計6月旬圓滿降幃幕賽製造處主管謝協理親臨現場指導;事業處主管曾協理更直接參與並面我進行耐、細致教導讓我非深受鼓舞二位協理、各階主管及全體同仁力支持深表謝 2、跟進借調基礎力工作事宜應鋁合金製造部訂單增加、穩定產能需求經事業處主管核准並簽PCEBG資鋁合金製造處4月、5月兩批自華南培訓借調基礎力123項工作主管指導由我負責執行接手工作始我給自定樹形象、保安全、負責任工作目標 我T6份走門我形象代表整T6新遷廠區我第華南培訓進我第與華南培訓同仁接觸樹立T6整集團、事業群形象兄弟單位面前形象新進同仁面前形象至關重要我向央總務宿管部請車、與華南培訓教育訓練部聯系接送、向新同仁介紹基本情況、平各項工作始終堅持謙虛謹慎、禮節工作態度慎言慎行安全工作面:組織員登車前我進行乘車紀律面宣導;接員工廠區我交待安全注意事項並專門請負責教育訓練同仁展工業安全面課程協調員工關系我誠布公與新同仁做朋友主公布自聯系電樂於幫助借調員解決實際困難自實際行取信任;平都願意自想告訴我遇疑問找我現借調員72(其浪廠區24)除2原即離我處其員思想穩定、工作積極且能服管理項工作安全、圓滿事故 3、參與組織製造處考參加PCEBG機構段2005半銓敘轉銓敘考試由DT(II)資廠務部牽PCEBG機構段2005半銓敘轉銓敘考試作業於4月底至5月初全面展根據部門主管安排我負責跟進本處員提報及組考等工作保證考試公、公平、公給優秀員工營造、才機資單位做認真、細致准備工作;嚴格握考績效、資及工作表現提報考、組織參考程各環節、各步驟均實行信息公制度各項工作真做公、透明自覺接受同仁監督幫助考掌握相關信息資考前專門製作看板期;並於5月11專門發《組織轉銓敘考參加PCEBG機構段統考試作業案》組織考參考前進步明確考試紀律及相關注意事項樹立形象、嚴明紀律;由我帶隊集團龍華園區參加考試再相關紀律進行宣導值欣慰整組考程各項工作安全、順利任何考違紀行發同仁園區考試期間自覺遵章守紀維護事業處集團良形象 4、草擬TAM(VI)鋁合金製造處5月全員集實施案負責前期籌備工作4月底曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集;接任務主管副擔交給我草擬專案交經理、主管審核呈協理核准各項工作條紊、忙亂印象深刻由於橫朗廠區初舉行類似沒現經驗借鑒場排配經理、主管給予具體指導我用經理自製米尺現場量距離、做標記台位置示意圖粗細、精準先八易其稿5月13早7:00始現場布置場、調試音響組織同仁位等保證全員集7:40期順利進行 5、力招募面應事業群、事業處控制力本指導意見自3月份始暫停外招募作業效控制力渡膨脹序增;目前除別職位空缺外其餘各部門亦式力需求招募工作始終堅持服務第針:接待面試員張笑臉相迎、聲問侯暖、椅請坐、杯茶水解渴、片誠待、句祝福送客盡力減少面試員等待間努力營造溫馨、諧、平等面試氛圍工作積極與PCEBG事業群資、力資源總處招募部同仁溝通保持良合作關系 外近三月工作我先參與《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休間應錯峰停電暫行規定》、《重申集團關於破壞公共環境衛處規定》、《5.1勞節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作;積極推《鴻橋》雙刊橫朗廠區習與利用《鴻橋》收集稿件、圖片努力躍廠區文康 (二)體 通三月試用期工作主要幾點認識體: 1、通工作歷練自身組織協調能力鍛煉溝通能力水平提高各項工作尤其專案跟進都涉及面面事務需要跨部門甚至跨事業處、事業群處理溝通與協調能力顯尤重要通三月集團內工作我能做與同仁溝通、交流盡力工作阻力降低;同與主管、同仁保持良溝通更幫助指導形東西幫助提高工作效率 2、富士康科技集團所校――工作習止境、創新止境集團幾十發展歷程形整套完備系統各項工作流程非清楚、表單十詳盡管理制度、企業文化專案、每項工作、每流程都我習機、都我習制度完善、文化熟沒創新空間呢?我認做工作簡單要簡單工作做做讓家都滿意容易何順應同仁聲推陳新激發家參與熱情需要工作創新功夫創新往經驗否定原則向定要堅持否則容易犯錯誤 3、源節流、控制本單經管事資重要職責說行政部門花錢單位確實選、育、用、留哪項工作都離經費支持工作定要種主翁姿態該花錢要省該花錢錢都能花點滴入手培養少花錢、辦事習慣比舉辦男籃聯賽程我減少橫幅項費用我工作疏忽Cost Down細節;拉條橫幅覺點聲勢本身並沒幫助充其量形象工程面看我想目前事業處處創業階段該省錢定要省哪怕角;拘節禮顧細槿行 4、安全工作做切等於零安全事、事事牽全局;家各級政府集團總部各事業群(處)都非重視安全工作安全工作做其面做再突結徒牢;僅實行安全工作責任制今面工作閃失僅自前途毀於旦牽連直接主管甚至高階主管我論接手工作首先總安全問題想前面腦緊綳 安全根弦自覺堅持預防主針防患於未三月我所經手各項工作安全事故 5、工作要懷恩、激情――謝主管給我歷練機入產業、選公司、跟主管、做事工作起自應手富士康工作我慶幸自遇李敏昌經理、聶振亞課等主管毫保留教、授經驗膽往我身壓擔――寶劍鋒磨礪、梅花香自苦寒沒主管信任沒歷練機沒我進步空間我非激主管栽培始終帶著顆恩投入工作珍惜每歷練機認真、專注、負責任做刻牢記概念:工作要做漂漂亮亮能讓主管失望 6、團結力量――團隊合作克敵制勝寶孤掌難鳴任何離團隊支持既便再本事難取久功述各項工作雖我份力離同仁支持配合由我主導推籃球賽;近橫朗廠區消防演習雖由總務負責組織實施包括我內資同仁積極配合、全程參與收效良同仁團結協作功案例 7、關於執行力總裁說:執行力紀律、決、責任,要事情做 執行力面前我名我認識:執行力負責任做應該做事情早入集團前我聽業界朋友談起總裁事跡執行力總裁更集團內外享執行力帥美譽自走進富士康始我始要求自做名執行力卒工作我主給自定間表完絕拖第二;星期完絕拖禮拜;切關鍵於待工作種責任、顆事業雖執行力全部我相信隨著工作深入我做更 (三)發展願景 1、繼續習積累經驗服務集團、服務同仁打堅實基礎 2、尊重主管服管理向績優同仁習各面爭做同仁楷模 3、立足本職扎實工作事業處發展壯貢獻自份力 4、專注重復挑戰自我堅持創新斷拓工作新局面 5、做服務工作服務富士康科技集團程建功立業 (四)工作重點 階段我工作重點努力向仍: 1、力招募面:繼續跟進製造部借調基礎力工作情況思想態及幫助解決工作、存困難問題;根據部門需求及跟進銓敘力招募工作接待廠面試員並妥善安排面試間等 2、文康面:繼續推TAM(VI)鋁合金第屆男籃球聯賽;制宜規劃組織期賽事爭取廠區月月努力營造良留才環境;跟進《鴻橋》雙刊橫朗廠區習與利用工作努力通《鴻橋》雙刊向外界宣傳TAM(VI)、推介TAM(VI)擴TAM(VI)影響力 3、其專案工作:接手專案第間做力爭做讓主管放、讓同仁樂意 我願意期集團服務並承擔更責任與義務請各階主管壓擔 三、胸舞台 機總留給准備加盟富士康科技集團我期待已久夙願現實現我非激給我機各階主管.今我由名新名合格富士康同離各階主管我關、幫助、培養再深表激 明集團提供廣闊舞台各階主管信任栽培同仁支持配合我遵循規范自我行養良習慣;認同企業文化融入公司環境;積極主習培養敬業精神;樹立確目標堅定服務決;沖刺美夢想追求絢麗向繼續努力 我深信:我夢想延伸未 我入職工作報告懇請各階主管指
⑦ 富士康製造部基層儲備幹部培訓學習總結怎麼寫
結合企業文化及企業的策略方向,加上自身實習經驗,個人規劃寫寫吧
⑧ 關於富士康員工心理培訓計劃
一個字:漲工資
⑨ 富士康包裝線ipQc的學習報告和學習計劃怎麼寫
把你平常用的必備技能啊，7大手法啊，尋線常見問題等寫上，再加上富士康的公司文化標語，像鴻飛千里，富士則康啊。還有最重要的一點就是執行力。我還有一些學習資料可以發給你看下。