㈠ 微軟認證培訓課程有哪些
主要有以下幾點，希望致力於微軟認證的朋友能夠認真的對待： 微軟認證系統管理員(Microsoft Certified Systems Administrator，簡稱 MCSA) 70-270(安裝、配置和管理Microsoft Windows XP Professional) (2272)實現和支持Microsoft Windows XP 70-290(管理與維護Microsoft Windows Server 2003環境) (2273)管理和維護Microsoft Windows Server 2003環境 70-291(實現、管理與維護Microsoft Windows Server 2003網路基礎架構) (2276+2277)實現，管理和維護Microsoft Windows Server 2003網路架構 70-299 (實現與管理Microsoft Windows Server 2003網路的安全) (2823)實施和管理Microsoft Windows Server 2003網路的安全 微軟認證系統工程師(Microsoft Certified Systems Engineer，簡稱MCSE) 70-293(規劃和維護Microsoft Windows Server 2003 網路架構) (2278)規劃和維護Microsoft Windows Server 2003網路架構 70-294(規劃、實現和維護Microsoft Windows Server 2003 活動目錄架構) (2279)規劃、實現和維護Microsoft Windows Server 2003活動目錄架構 70-298(為Microsoft Windows Server 2003網路設計安全) (2830)設計微軟網路的安全 MCSE：Security方向 70-350(實現Microsoft Internet Security and Acceleration Server 2004) (2824)實現Microsoft Internet Security and Acceleration Server 2004 MCSE：Messaging方向 70-284 (實現與管理Exchange Server 2003)70-285 (設計微軟Exchange Server 2003 組織架構) (2400)實現和管理Microsoft Exchange Server 2003(2008)規劃與設計Exchange Server 2003 組織架構
㈡ 想考個微軟認證的EXCEL專家級，自己看書實在看不下去，又沒有時間去參加面授的培訓，請問有網上教學的嗎
到EXECL之家，網路 找EXCELHOME網站，上面的教程非常好，論壇人氣也很旺，您不煩去看一下
這里不好發網址，網址我就不發了，網路搜一下！
㈢ sharepoint 微軟認證 怎麼考，有培訓班或者教材嗎
有四門考試,兩個證書,一個是管理的,一個是開發的,在網路上搜微軟 認證,好多培訓機構和考試機構,每一門考試費350RMB,英文\選擇題為主.報名後一般1~3天後參加考試.
㈣ 微軟認證考試培訓需要多錢
微軟的考證費用大概每科100左右；培訓費各地不同，而且項目內容相差甚遠 比如資料庫和OFFICE，價格幾百到幾千不等的。
㈤ 微軟是如何給員工做培訓的
李延：我在外企做培訓17年，在微軟也有3年多時間了，從個人角度看，培訓有變的，也有沒變的，比如最初要有演講技巧培訓，到今天還是要有，所以這些比較核心、軟技能方面的培訓一直在持續。變的是純知識方面的培訓占整個培訓體系的比例越來越少了，網路使得每一個人信息的給予都非常充分，以前我引進一門課很長時間不需要換，現在的培訓課程的知識點在網上很容易找到，一些理論、技巧大家多多少少都聽過，所以培訓部的人來提供這些還有多少新意，是值得思考的。 《首席人才官》： 也就是說， 培訓不再單純是知識的傳授了。 很多時候一些絕對的壓力壓不倒人，但相對的壓力會把人壓垮，比如員工與經理的關系如何處理，員工與惡劣的經濟形勢、針對不同的客戶的不同需求等。比如常見的，中國的員工和其他國家的同事在溝通中往往出現問題，雙方距離遙遠，不了解彼此的性格，做事方法，文化上也有差異，靠郵件溝通時很容易產生誤解，這時需要有正確的溝通技能，人際洞察力，甚至通過更廣泛的渠道，比如加入個性分析，思維方法，化解情緒等方面的引導，全方位地在身，心，靈方面各方面去發展，這在以前是根本不可能提到的。另外培訓發展到現在，領導力教練、導師計劃都非常流行。 李延：員工在發展自己，實現自己的潛能時，了解自我，欣賞自我，運用自我是非常重要的。每個人的情況不同，成長的道路也不同。據我所知，很多公司高管層培訓，都會有一個自我認知的過程，我是一個什麼樣的人，我的追求是什麼，和別人打交道的方式是什麼，我對別人的期待是什麼樣的……從方方面面去分析觀察，再比如剛才所說的情緒管理，培訓中老師在講解情緒的種類後，會引導大家回憶觸發自己某種情緒時，自己面部表情及身體的變化，首先感知是哪種情緒，然後根據所學的知識作出回應。通過練習，有的人會發現自己的「自動駕駛模式」，比如經常憤怒或挫敗等，然後需要有的放矢地去開始改變。 李延：微軟的員工培訓圍繞公司的核心能力，我們把每個核心能力又分為四種不同的水平，比如在影響力模型里，以演講技能為例，你在影響他人的時候，能非常有邏輯的闡述自己的理論，但這只是達到了影響力模型的第一個級別。接下來還要根據不同聽眾的特點，或他們需要的溝通方式，員工要調整自己演講的策略，讓別人聽懂。但這也只是第二級別，影響力並不是口頭上的，要通過語言去影響別人，要有不同的策略，通過第三方去影響。第四個級別是對合作夥伴的影響方法，別人在做決策，你的影響力不是單一的。不同的要求，是大家把不同的需求應用到不同的領域。 在微軟還有一個「70-20-10」的原則，即7 0%靠在工作中學習，2 0%和同事去學，剩餘的1 0%通過傳統意義上的教室培訓。 李延：提升組織績效和員工核心能力、營造文化氛圍、僱主品牌宣傳等幾方面。所謂核心能力是能區別一個特別優秀業績和平庸業績最主要的因素，比如同樣會編程的兩個人，A有影響力，也具備跨部門溝通能力和自信，A就會比B做得更好。培訓就是發掘人在這些方面的能力。 李延：像剛才說到的，在工作中不但業績提高有培訓的支持，我們同時重視員工作為一個人的成長，重視潛力的開發。很多優秀的工程技術人員會成為優秀的領導者，也有很多工程師是公眾演講師。 李延：我認為營造自主學習的文化氛圍是一種好的表現形式，彼得？聖吉在上世紀9 0年代提出學習型組織概念，但很少有企業能做到。 李延：事實上，培訓並沒有最好或統一的標准，最好的也不一定是學習型組織，與企業發展階段匹配的培訓就是最好的培訓表現形式。 李延：剛才講的70/20/10就是員工學習的表現形式。很多的員工通過互聯網或虛擬社區能及時達到學習的目的，現在年輕的員工從小就擁有這種能力。 《首席人才官》：但在企業里很少有員工主動學習。 李延：員工是職業發展的責任者，經理是支持者，公司提供一個環境或資源，人力資源在這一環境里提供一些工具。員工自己要對自己的發展負責，同時經理也起重要作用。 李延：是的，這可以通過幾方面理解，比如我們想要給員工或社會傳達的公司理念是我們要用技術改變世界，其實這也是在增強員工的影響力，員工也為此感到自豪。再比如有些企業將公司LOGO設計成綠色，對外宣揚時突出注重環保，這是企業的社會價值所在。這里有一個問題，就是對於公司的這些理念、文化，員工是不是都能理解？這就是培訓需要去做的，讓大家的思想統一，如何教會經理以講故事的方式讓新員工、客戶和社會理解公司文化、品牌以及發展理念。這也是文化建設的一部分。
㈥ 寧波有微軟認證培訓嗎
寧波這邊的微軟認證培訓都在求學網上面，我上次在找 MCSE認證培訓就是在那裡找到的求學網是專業的培訓網站，上面有很詳細的介紹，你去求學網找找吧，應該能找到的。1
㈦ 有誰知道江蘇微軟技術中心的培訓做的怎麼樣
我就江蘇微軟技術中心出來的，感覺很不錯的，相對於其他幾家培訓中心（版這里就不點名了）權，學到的東西蠻有用的，而且推薦就業率高，工資也高一點，不過要說的是推薦就業的都是公司所在地的企業，而且名企很少推薦的。不過綜合起來，蘇微很不錯的！
㈧ 南京微軟培訓哪個學校最好正規授權嗎
南京微軟培訓沒幾家吧，微軟授權好像也不多，所以不能聽他們說是就是，要去微軟官網確認。