A. 上海精益生產師考試輔導 上海精益生產師培訓哪個好
你可以考慮一下「上海五加一培訓」，專業做培訓的，我的精準生產師就是在那培訓的，感覺還可以。
B. 誰知道上海大知公司精益生產課程如何我們公司要安排明年的培訓計劃。
誰有實力不知道呵呵 我們朋友公司去年做了精益生產項目，好像請的叫什麼大知公司吧，前幾天同學聚會，老朋友說做了效果還不錯
回答者： 悠悠_丫丫 | 一級 | 2011-1-13 13:46
你就是個托！上海大知的托兒吧，垃圾
C. 請問上海哪個精益生產師二級考試培訓學校更好，如有親身經歷說明就更好了，感謝！
信必為管理咨詢，實戰專業。
D. 上海哪家精益生產咨詢公司比較好請詳細介紹下。
上海攜勝管理咨詢有限公司是由攜勝集團投資控股的、中國領先的集團化大型管理咨詢公司。公司由一批有世界500強企業從業經歷並具有實戰經驗的職業經理人和國內著名實戰管理專家共同創建，長期致力於企業研究、管理咨詢、培訓、IT咨詢等一體化服務，為企業管理提供一攬子系統解決方案。打造卓越生產力，實現超額利潤是你我共同的心願！
E. 公司要做精益生產，大家能推薦幾個好點的培訓公司么像百仕瑞這樣的正規公司。感謝大家。最好靠近蘇州。
那你就去百仕瑞唄，生產類的好像就他家我感覺很正規，很不錯，我有熟人在裡面工作，好像確實還不錯
F. 精益生產培訓機構哪家好 精益生產實施原則是什麼
精益生產實施原則：
1、管理決策以長期理念為基礎，即使因此而犧牲短期利益
實施精益生產也一樣，要有一個長期發展戰略規劃。因為精益生產不可能一蹴而就。日本豐田汽車實行精益生產也是經過了長期的艱苦探索。從提出了准時制的理念到成為一種先進的生產模式，豐田人經過20多年的努力，一步一步地達到精益生產的模式。因此，在利用精益生產輔導公司時，不要急功近利，要有長遠打算。
2、建立無間斷的操作流程，以使問題浮現
所謂無間斷的操作流程，就是連續流生產。根據單件產品生產的消費節拍（TAKT）、用戶訂購產品的速度來安排生產流程，及時滿足消費者的需求。在確定生產節拍後，要分析流程圖，確認哪些流程有附加價值，哪些流程無附加價值，以減少無附加價值的流程，以提高過程績效。
3、實行拉式生產制度，以避免生產過剩
所謂拉式(PULL)生產制度是以客戶需求為驅動的生產制度。即以客戶訂單量為依據，確定生產計劃和日程安排。實現拉式生產制度的基本方式就是看板（KANBAN）管理。「看板」是工廠和供應商與擁護的節拍保持同步的一種有效方法。
4、使工作負荷水準穩定（生產均衡化）
為使工作負荷水準穩定，要進行線平衡分析，盡量使各工序平衡和單件產品生產的時間相匹配。
5、及時解決問題，品質意思貫穿始終
將品質意識灌輸到每一個人員的心中，開展TQC活動，採納合理化建議；利用PDCA循環，持續改善過程品質。
6、實行標准化
做好標准化工作，持續改進過程品質；做好程序標准化，提高工作效率和流程效率。
7、運用目視管理，使問題無處隱藏
通過5S制度的建立，使辦公室和工廠一塵不染，機器上無灰塵、油污，無碎片和雜物，無碎片或者臟物，建立一流清新的工作環境，營造積極向上的公司氛圍。目視管理使物品標識清晰，看板管理使現場一目瞭然。
8、使用可靠的、成熟的技術，以助於員工完善生產流程
通過不斷開發新產品，運用先進的管理技術，提高公司的自主創新能力，如進行六個西格瑪設計，提高產品質量和可製造性（DFM）、可靠性。
9、注重培養領導者,使他們能誘導其它員工
加強多技能工的培養,使每一個位員工都具有協同小組成員工作的能力。同時要把深入了解且擁護公司理念的員工培養成領導者，並使他們具有帶領團隊工作的能力。
10、培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊
發揚團隊合作精神,培養優秀人才,解決公司中的難點和重點問題;組建跨功能團隊,優勢互補,維持公司的有效運作。
11、重視公司夥伴與供應商網路，激勵並助其改進
加強供應鏈管理，重視與供應商的協作關系，與供應商形成利益共同體。
12、親臨現場查看以徹底解決問題（現場現物）
加強現場管理，執行現場、現物、現實原則，第一時間徹底解決現場工作中的實際問題。管理者身先士卒，事必躬親，沒有到現場就沒有發言權。
13、倡導集思廣益，群策能力
管理者不急於決策,以共識為基礎,通盤考慮所有可能的選擇,並快速執行決策;管理者不但要有決策力,更要有執行力。
14、通用不斷省思與持續改進使公司成為一個學習型組織
要建立持續改善、不斷創新、努力學習、追求卓越的公司文化，只有不斷變革、不斷學習，才能跟上時代的發展步伐。精益生產也在不斷向前發展，因此要努力學習先進公司的生產模式，使公司成為一個學習型的組織。
G. 求上海專門做精益生產培訓的咨詢公司合作
好的，我看下
H. 精益生產師怎麼報名，費用是多少
http://wenku..com/view/c8e70ac5aa00b52acfc7ca2e.html
I. 精益生產培訓哪家比較好
天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產或六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
天行健咨詢案例：
某公司是一家機械加工公司，該公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。
在2014年，該機械加工公司邀請天行健到公司推進精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩期精益生產方式的實施，從項目實施到項目結案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學習積極性。
2、增強了中層管理人員的執行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。
4、改善優化了生產線，提高了員工的作業效率。
5、車間經過5S項目的實施，提高了生產力，降低了生產成本，確保了准時交貨時間。
6、通過實施TPM管理活動，生產率顯著提高了80%。
7、降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8、年銷售收入增長率達50%～60%，2013年銷售收入突破300億元人民幣，2014年突破500億元人民幣。
J. 能不能不參加培訓機構的培訓，參加精益生產師的考試
在精益方面有真正造詣的，或者在實際工作中碰到的精益高手，還沒有聽說誰取得過這個證的。
真正的精益大師在企業里，不在培訓機構。
如果真的想在這方面有些作為，去打聽一下哪些企業精益方面做得比較好吧。