『壹』 工程施工管理機構
(一)工程項目管理機構的組織形式
通常按項目大小(鑽探工作量)來設立鑽探工程施工管理機構。礦區地質勘探鑽探工作量大於50000m且多鑽機作業或特殊工程鑽探(單孔深2000m以深或技術含量高的鑽孔)設立大、中型工程項目部;鑽探工作量較少,單孔深在2000m以淺的一般性常規鑽探單孔作業,設立機台管理組織機構。
1.大型工程項目的管理組織形式
大型鑽探工程項目工作量大、投資總額高、施工周期長、子項目及施工鑽機多,管理難度大,多採用矩陣式項目管理結構。分別設置項目管理部和子項目管理組(或分經理部),項目管理人員由勘探單位(或企業)有關職能部門派出,受項目經理直接領導。如安徽霍邱鐵礦深部勘探,總工作量約30萬m,鑽機最高開機台數約50台,採用的矩陣式項目經理部組織結構形式如圖13-2所示。
圖13-2 霍邱鐵礦區深部勘探矩陣式項目管理組織形式
2.中型及特殊工程項目的管理組織形式
中型及特殊鑽探工程項目的工作量和施工人員相對偏少,宜採用直線式項目管理。設置項目經理部,為項目經理配備必要的專業管理人員,不設職能管理機構,減少人浮於事以保證施工項目高效運行,降低管理成本。如安徽省地礦局313地質隊探礦工程技術研究所承擔的深部礦體勘探鑽探研究項目ZK1725試驗鑽孔(單孔終孔深度2706.68m)、汶川地震斷裂帶科學鑽探WFSD-3孔(單孔終孔深度1502.30m)、江西贛州科學鑽探NLSD-1孔(單孔終孔深度2967.83m)、安徽廬樅科學鑽探LZSD-1孔(單孔終孔深度3008.29m)等項目,單項工程投資約1000萬元以內,均選用直線式項目經理部組織形式,如圖13-3、圖13-4所示。
圖13-3 中型及特殊鑽探工程直線式項目管理組織形式
圖13-4 「深部礦體勘探鑽探技術方法及設備研究」項目管理組織形式
3.小型工程項目的管理組織形式
小型鑽探工程項目具有投資額一般在100萬元以內,鑽孔淺,工期短,單機作業的特點,不宜實行規模管理。一般採用單機直線式管理形式,由機長作為項目施工負責人,配備必要的專業或兼職管理人員(圖13-5)。
圖13-5 小型項目機台管理組織形式
(二)工程項目管理機構職責
1.施工項目經理部的職責
施工項目經理部由項目經理在企業的支持下組建並由項目經理領導,它既是施工企業一次性派出的經營管理機構,也是項目經理的工作班子,承擔履行下述職責:
(1)根據企業批準的「項目管理規劃」確定經理部的管理任務和組織形式;
(2)根據「項目管理目標責任書」進行目標分解;
(3)確定項目經理部的層次,設立職能部門與工作崗位;
(4)確定人員、職責和許可權;
(5)組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。
2.項目經理的條件、職責和許可權
(1)項目經理的基本素質和條件
施工項目經理是企業法人在承包項目上的委託代理人,接受企業法人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督。項目經理根據企業法人授權的范圍、時間和內容對整個工程項目實施全過程管理直至工程項目竣工驗收後終止。施工項目經理必須具備以下基本素質和條件:
1)大中型施工項目必須具備二級以上國家注冊建造師或探礦工程師職稱;
2)具有開拓精神,勇於承擔責任,工作熱情、敬業;
3)有較強的組織領導能力(包括決策、組織與控制、協調能力),具有一定的靈活性和合作意識,道德品質良好;
4)具有相應的施工項目管理經驗和業績;
5)具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識;
(2)施工項目經理的主要職責
1)代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准,執行企業的管理制度,維護企業的合法權益。
2)履行「項目管理目標責任書」規定的任務。目標責任書應明確:企業各業務部門與項目經理部的關系;項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料和設備的供應方式;應達到的項目進度、質量、安全和成本目標;由法人向項目經理委託的企業制度規定以外的事項;企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標准、辦法及應承擔的風險;項目經理解職和經理部解體的條件及方法等。
3)按照企業對施工項目管理的目標要求負責指揮施工,主持項目經理部的工作。在職責和許可權范圍內為企業爭取預期的施工經營經濟效益和社會效益。
4)科學組織施工生產要素的配置和管理。在企業授權范圍內簽訂工程施工分包、材料采購、設備租賃等經濟合同,並負責和監督這些合同的履行。
5)負責與項目業主、監理工程師、設計代表、施工分包方現場負責人、供應商、政府建設行政及工程監督部門、地區有關方面聯絡、協調。
6)主持項目經理部的崗位設置,制定規章制度並監督執行。明確項目管理人員的分工,運用獎懲機制調動積極性並規范其管理行為,定期考評工作績效。
7)參與全面質量管理QC小組活動,開展科技應用與創新,認真總結工程技術及管理經驗,不斷提高企業的技術和管理水平。
8)按規定程序組織施工項目的質量檢驗評定和竣工驗收,辦理工程目的物及其施工技術檔案和資料的移交,落實工程質量保修的規定。
(3)施工項目經理的許可權
為實現企業對施工項目的預期目標,承包單位在明確項目經理職責的同時還應給予相應的授權。合理而明確的責權關系是科學管理不可缺少的條件。
施工項目經理的許可權主要包括以下幾個方面:
1)在企業人事及生產經營相關職能部門的協同下,有權自主決定施工項目經理部的組織方案及項目管理人員的配備、使用和辭退調離;
2)在符合國家法律法規、企業生產經營方針和規章制度的前提下,有權自主選擇施工分包、材料采購、機械租賃、項目資金運用等生產要素的配置和決策;
3)依據施工組織設計文件或項目管理方案,主持和指揮工程施工(包括施工例會、生產調度,檢查施工質量、成本、工期和安全狀況)並做出處置決策;
4)在企業財務制度允許的范圍內,決定項目資金的使用計劃,按照績效考評項目經理部管理人員,確定其在施工項目期間的工資與獎金的分配標准和辦法。
『貳』 珠海強宇工程項目管理有限公司怎麼樣
簡介：珠海強宇工程項目管理有限公司成立於2010年03月24日，主要經營范圍為工程招投標、工程建設監理、建設項目的咨詢等。
法定代表人：萬瓊
成立時間：2010-03-24
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440400000213787
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：珠海市香洲檸溪路338號I段「太和商務中心」第12層第A-2座
『叄』 過來人說說，在珠海，哪裡的安全管理員培訓教的好點
我覺得珠海的廣州技能天下不錯
『肆』 為啥培訓機構會推薦工程管理專業
工程管理是對於工程活動進行的管理工作，工程活動一般指建設和有成果產出的一種消耗資源的活動，而且這些活動是建立在科學方法上開展的。工程管理是非常需要有專業技能和能力的。因此，工程管理須要有證書和專業的培訓。下面我們給大家介紹一下。
工程管理培訓一般多為企業內訓，是工程管理企業進行培訓采購後，由工程咨詢企業或管理咨詢企業派出人員對工程管理企業或施工企業進行面授或者遠程式的培訓。有針對的課程和課程設置，時間長短不一。
另外，還有一種工程管理培訓方式是參加考試。參加考試一方面可以考取證書，對於企業升級資質、招投標都有一定的幫助，另一方面可以幫助工程管理人員提高管理水平和技能，為企業創造更多價值。
考試有建造師考試、經濟師考試、軟考高級考試等。此外，還有一種項目管理專業人士資格考試，即PMP考試。PMP考試是美國項目管理協會發起的國際項目管理專業資格認證考試，含金量非常高，學習的內容為項目管理專業知識，更加實用和深化。
『伍』 珠海pmp培訓機構那個好需要什麼條件
一般報培訓班的都是想考PMP證書的，pmp報考條件一個是要有PMI授權的培訓機構開具的回35小時培訓證明二是本科答及以上學歷要有3年的項目管理經驗，本科以下要有5年的項目管理經驗，機構的話推薦清暉PMP培訓
『陸』 本人想考安全管理人員證書，不知道珠海哪家培訓機構有這個項目
你不知道的問題可以在網路裡面搜尋啊，在網路里直接就搜尋珠海安全管理培訓機構看一下會有很多，然後你打電話做一個咨詢上門做個考核。
『柒』 珠海市中立工程管理服務有限公司怎麼樣
簡介：珠海市中立工程管理服務有限公司成立於2011年06月24日，主要經營范圍為工程項目管理等。
法定代表人：劉珊
成立時間：2011-06-24
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440400000293727
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：珠海市香洲區人民東路313號恆和中心1棟914房
『捌』 珠海哪裡有路橋工程類或者工程管理類專業，專升本函授的培訓點
昆明理工大學珠海函授站——英迪學校。
昆明理工大學成人函授專升本有土木工程、建築學專業。