『壹』 創業培訓計劃書
首先下載空白的創業書模板
然後選擇一個項目，最好是你熟悉或有一定了解的創業項目
如果沒版有合適的權項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫
比如說房產中介、服裝小店之類的。
其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，
所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書
當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求
介紹你個好地方自己去下載吧：
bbs.laispa 後綴是 .com
我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了
老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵
希望對你有用
『貳』 教育培訓領域的創業計劃書怎麼寫
普思策劃網上有一份詳細的創業計劃書模板
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱、公司的結構
C.公司經營策略
在這里用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什麼樣的困難你准備解決;你准備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值
E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中於XXX
建立開發生產設備，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。
增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司採用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。
三、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品服務
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。
1.產品服務A
2.產品服務B
說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。
A.產品優勢
B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境
C.研究與開發
D.將來產品及服務
說明你的下一代產品，並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。
E.服務與產品支持
四、市場分析
簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼?你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。
如果你在程序軟體市場開發C++或NT的平台工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在製作在NT工作平台上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟體，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什麼?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產品。
A.市場描述
我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化，高質量，價值導向型)發展。
市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展萎縮)到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品服務和XX公司同級別的公司的現行業務合並。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。
B.目標市場
我們將目標市場定義為X，Y，Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。
C.目標消費群
是什麼因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對於用戶的吸引在何處?人們為什麼選擇你的產品服務公司?
D.銷售戰略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道
消費群特點
我們之所以選擇這些渠道因為：
1、季節變化引起的消費特點;
2、資金的有效運用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些。
五、競爭分析
請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量劃分的重要競爭者。
A.競爭描述
B.競爭戰略市場進入障礙
請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營銷略策及銷售
A.營銷計劃
描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道，例如：零售、對商業機構的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。
B.銷售戰略
描述你進行銷售所採取的策略。包括如何促銷產品：通過廣告、郵件推銷，電台廣播或是電視廣告等方式。
C.分銷渠道及合作夥伴D.定價戰略E.市場溝通
你的目的是加強、促進並支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝。
七、財務分析
財務數據概要。
八、附錄
如有以下材料，請列出
A.公司背景及結構
B.團隊人員簡歷
C.公司宣傳品
D.相關詞彙
『叄』 培訓業創業計劃書
現在外邊寫商業計劃書的公司一個計劃就需要十幾萬。
以下資料可以參考：
VCS創業系統
成功創業者的全方位實踐系統
經過一年多的努力與各方相關單位的協助，實踐家商業培訓學院終於正式完備了所有的資質證書，並且在拓建學校大樓的同時，迎來了第一期創業系統。
四天三夜的創業系統培訓，穩健踏實的協助每一位創業者從無到有的完成屬於自己的新創企業規劃，課程涵蓋創業者的特徵，個人的競爭優勢，創新與創意，商機開發，客戶和競爭分析，創業信息搜集和管理，團隊報酬與激勵，創業財務與金融，創業銷售，創業計劃書與企業收獲等，每位參與的創業者都發放了高達300多頁的教材及補充資料，另外還有創業寶典與全年可實踐的實際行動手冊，首屆在西安舉辦的創業系統課程，不僅讓來自於全國各地的100多位創業者大呼物超所值，學習滿載，也讓在8月28日課程最後一天到場參訪的西安市政府秘書長及各部會領導留下了極為深刻的印象，並主動提出與實踐家商業培訓學院合作的邀請！
在本次的課程中，我們特別設計了一個恐懼與瘋狂的企業IPO上市競賽組合，所有的參與者每8個人組建成一支創業團隊，要開辦出一家公司並發行股票上市，而在整個四天的過程中，隨著十幾家公司各自不同的創業過程與創業表現，隨時反映在市場的股價上並進行交易，讓所有的創業者置身在一個如市場般真實又殘酷的環境中，得到了極大的收獲！
相對於原來實踐家管理咨詢公司所長期經營的Money&You與美國BSE企業家商學院，以一站式鑄就成功企業家為核心。獨立設置於西安總部的實踐家商業培訓學院，則是以創業者為唯一對象，和實踐家咨詢以企業家為主要對象，恰好形成互補的絕佳整合，完整了整個實踐家從企業家到創業者，從培訓到教育的企業發展提升。
VCS(Venture Creation System)創業系統，是專為有心創業的新創業者，曾經創業失敗想要再次創業成功者，已有企業要有新創企業者，在原創業基礎上，進行二次創業者所舉辦的最完整實用課程，整個課程從頭到尾都在提供創業者最完整的理論、方法、系統與實作機會，是成功創業者的全方位實踐系統，是您一定要搶先參加的最佳實踐教育！
VCS從西安出發，將迅速發展到馬來西亞、香港和新加坡，以及中國大陸各重要城市，協助更多創業者成為真正的企業家，我們與您相約VCS見，讓我們陪您打造一個完全不同的未來！