1. 今天面試問及「PMC經理」與「供應鏈經理」的區別，請各位賜教！
PMC經理 是公司內部管具體管理實施的
生產線上主要管理物料發放一直到產品生產出來的整個流程
供應鏈經理管的就比較多了，從財務到生產到物流
簡單的理解供應鏈經理是公司的副總，PMC經理是部門經理
2. pmc主管工作目標是什麼啊
pmc主管工作目標
1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3. 統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標准，督導完成部門任務。
4. 審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程， 追蹤並進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮作用。
9. 規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案。
10. 培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11. 簽發PMC部各級文件和單據。
PMC：也叫物控，即Proction Materials Control生產物料控制。
PMC主管：也稱物控計劃主管。
上行職責
1、直接：經理
2、間接：總經理
下行職責
1、直 接：倉庫組長，物料計劃員，生產計劃員。
2、間接：倉管員。
崗位職責
1、對企業內部秘密的安全負責。
2、負責不定期向直接上級述職。
3、負責協助上級領導完成事業部總計劃和總目標
4、負責宣導和完善事業部的有關ISO文件和管理制度，明確PMC各級人員職責。
5、負責市場銷售訂單評審，綜合協調生產及銷售計劃。
6、負責綜合調整生產部各車間生產能力，當無法滿足交期時，可提前提出申請.
7、負責制定與審查生產計劃，以使公司產能得到最大的利用，確保產、供、銷平衡。
8、負責對生產計劃的各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調及處理。
9、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。
10、負責生產物料數據統計的分析。
11、負責PMC部有關單據的審批及貨倉消防安全的監督。
12、就本部門有關問題與其它部門進行溝通、協調並對直接領導負責
工作許可權
1、向總經理匯報工作的權力。
2、制定本部門的各項規章制度,對所屬員工能力的考核,評估權力。
3、制定生產計劃,有臨時變動生產計劃的權力。
4、對物料異常及生產異常有召集相關部門召開MRP會議的權力。
5、有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權力。
6、對公司的整改及部門審核有合理提出建議的權力。
7、對跨部門有物料浪費，影響計劃交期事件，有足夠的處理及建議權力。
8、有組織采購對料會及向高層直接跟催應急物料的權力。
9、對有損公司利益，違反公司制度的事件有檢舉及制止的義務和權力。
3. PMC經理的工作職責
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
部門職責一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8.准確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行；
2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產材料采購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.准確統計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標志等現場管理，且執行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫准時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商准時交貨率供應商質量達標率單機實際工時
管理許可權
1.公司產品政策的參與權和知情權；
2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權；
3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制）
4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權；
5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）；
6.物料管理的監控權；
7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產品足量准時供應
4. pmc主管職責與pmc經理職責有什麼區別
這個主要是看公司的崗位設定；pmc主要是生產計劃於與物料控制；可以說這兩個都屬於pmc管理決策代表者；一般公司設定的話pmc主管=pmc經理。如：兩個都有的是大型企業應是pmc經理大於pmc主管，這樣pmc主管可能就是負責某一分區的pmc計劃；經理就是全盤控制。
5. 如何做好PMC經理工作
做PMC最怕出現的問題就是：車間馬上要准備投產，這個時候才發現有一款物料還在供貨商那兒。這是PMC工作最不允許出現的問題。這種問題的出現尤其是頻繁出現，就表明PMC部的工作已經失控或者完全失控。這對PMC經理來說，無疑是當頭一棒。他最終也就是被考慮去留的時候了。因而，各公司對PMC經理的要求就非同一般了。 一般來說，不同的廠因其自身文化的不同對PMC經理的要求會有不同。比如大公司的PMC經理，他所經常處理的事情，基本上就離不開電郵和ERP系統（或者其它的工廠系統，比如MFG）。為什麼這么講呢？因為，在大公司里，每天的電郵就會如雪片般橫飛過來，其數量不少於每天500件到1000件。要處理的事情非常多，PMC經理要叮嚀主管或者PMC把未處理好的郵件及時處理完畢。對於系統，除了要及時審核物料的請購外，還需要對物料的到位情況做及時的督促。通常的方法是，把最近一星期要做的工單，用系統篩選一個清單出來。然後根據這個清單中的工單查看采購單。通過「截止某日已采購未到物料」查看工單的欠料情況。這可以很好的減輕MC的工作負單，而且能夠及時發現物料到位的異常！這就要求大公司的PMC經理具有實乾的工作能力。也就是說除了綜合素質高外，還需要本身投入到龐大的工作系統里。 小公司的PMC經理基本上就起一個協調的作用，其職能等同於大公司的主管或者小公司的廠長之類，通常語言溝通能力特強的人就可以勝任這個工作。因為，他並不像大公司那樣需要自身投入到龐大的物料跟進當中。 當然，也有是從接單情況來招PMC經理的。其實，PMC經理要做的事情很多，但綜合一下就不外乎有以下兩點： 1.要有絕對的把握掌控PMC在銷售單(SO)轉工單時投產時間不會建錯!(系統通常是建在一周內) 2.要有絕對的把握確保采購單(PO)的物料到位時間一定是在投產時間前三天!這可有效控制采購成本! 上面兩個事情能做好,基本上剩下的就是PMC各自跟進的事情了.因為系統的運行會很有規律. 說實話,大公司在操作上會比小公司簡單一些!小公司通常是電話在跟進物料,大公司基本上就是在系統K單時沒有出錯,物料就會有條有理的進來.
6. pmc經理的職業發展
由於工作的原因接觸到很多和您相似情況的人。他人發展路徑，供您參考：
目前您的工作重心側重於現場，以後可以去供應鏈管理。這就需要您更多的和供應商和客戶等廠外人群打交道。
或者，您可以換一個環境，如果您現在在大型OEM做PMC，這樣工作2-3年可以去代工廠的大客戶公司那裡做OEM管理。
我覺得您工作經驗足夠了，現在要提升的就是軟實力，擴大業務范圍和交際圈。還有英語。
如果您還有別的問題可以給我留言，祝好運！
7. PMC需要培訓哪些方面的知識
一.公司的運作流程
二，企業供應鏈知識（生產計劃與物料控制知識，采購，貨倉等等）
三，產品工藝
四，溝通技巧