1. 求一份景區保安安全培訓計劃書與乾粉滅火器與室內消防栓消防演練計劃書，要細化點的！急用！最好步驟細化
1、這種文書都與本單位特點和工作總體計劃密切相關，別人寫是很難寫的合適回的。建議你參考網路答文庫的相關文章，並做修訂。
2、為你找了一份比較詳細的保安培訓計劃，建議將裡面的培訓內容改為適合自己景區的，比如景區安全管理，景區防火，景區治安，保安禮儀等，地址「http://wenku..com/view/6376f73431126edb6f1a1081.html」
3、消防器材的培訓計劃，建議參照以下文件，結合單位實際改寫一下，地址
「http://wenku..com/view/f4e77843b307e87101f696c8.html」
2. 員工培訓方案怎麼做培訓計劃怎麼寫呀
一，新員工培訓目的
二，新員工培訓程序
三，新員工培訓內容
四，新員工培訓反饋與考核
五，新員工培訓教材-
六，新員工培訓項目實施方案
寫清楚這幾項就好了。
3. 保潔員培訓方案
我這里有個保潔操作規程，應該可以當培訓教材用吧，是體系文件上的，可以賣不少錢呢~
4.1 衛生間的清潔操作原則及程序
4.1.1 衛生間的清潔原則：從上到下、從里到外、先濕後干，臉盆、座廁等潔具要嚴格分開，操作時先面盆、後座廁。
4.1.2 衛生間清潔程序
4.1.2.1 按：按水箱，將便器沖一次
4.1.2.2 收：將垃圾、雜物等收出
4.1.2.3 擦：將面盆、瓷片、便器擦乾凈
4.1.2.4 沖：用清水將面盆、瓷片、便器等洗干凈
4.1.2.5 抹：將所有洗擦過的用具，連同鏡面、牆面、門等抹乾凈倒：抹地面、倒臟水
4.1.2.6 布置：按規定布置復原
4.1.2.7 作業注意事項：不可用酸性葯品及鋼絲球之類工具。
4.2 走廊衛生的操作原則及清潔程序
4.2.1 走廊衛生的操作原則：從上而下，從電梯廳至走火梯，先抹後拖。
4.2.2 走廊衛生的操作程序
4.2.2.1 推：地面推塵、收集地面垃圾和灰塵
4.2.2.2 抹：將扶手、消火栓、防火門、煙灰桶等抹乾凈，並需保持表面無塵
4.2.2.3 掃：將塵推收集起來的垃圾和灰塵掃到垃圾桶內
4.2.2.4 拖：將污跡或有水跡、血跡的地方用半濕拖把水拖洗一遍，保持走廊整體干凈和乾爽
4.2.2.5 收：收集各煙灰桶內的垃圾置於垃圾桶內，然後再移至樓下的垃圾中轉站
4.3 大堂（包括各樓層電梯廳）的清潔操作原則及程序
4.3.1 大堂的清潔操作原則：主要是從上至下、從里於外、先拖推後抹，然後不間斷推塵。
4.3.2 大堂的清潔程序
4.3.2.1 推：地面推塵、收集地面垃圾和灰塵
4.3.2.2 掃：將收集到的灰塵和垃圾及大件雜物掃到垃圾桶內
4.3.2.3 抹：將牆縫、電梯門、各種飾物、煙灰桶、玻璃門、綠化植物葉面等清抹乾凈
4.3.2.4 拖：拖凈特別臟的地面或有水跡、污跡的地面
4.3.2.5 收：收集煙灰桶和垃圾桶內的垃圾至垃圾中轉站
4.4 掃把的使用操作規程
4.4.1 掃把的操作要領
4.4.1.1 掃把的握法：用一隻手的大拇指按在掃把端上，並用其他四指握住。另一隻手則在下方30~40公分處握住。這種握法便於用力，又可防止掃把碰撞傢具。
4.4.1.2 姿勢：上身向前微傾，但不可太彎屈，要用不易疲勞的姿勢。
4.4.1.3 掃法：掃把不離地面，掃動掃把時，手要用力往下壓，既要把灰塵、垃圾掃干凈，又要防止灰塵騰起。地麵灰塵較多時，每掃一下，應在地面上墩一墩，以拍除沾在掃把上的灰塵及垃圾。
4.5 掃把作業方式
4.5.1 為了不踩踏垃圾，應不斷向前方清掃。
4.5.2 從狹窄處向寬廣處清掃，從邊角向中央清掃。
4.5.3 室內清掃時，原則上由裡面開始向門口清掃。
4.5.4 將桌下的垃圾向寬廣的地方清掃。
4.5.5 清掃樓梯時，站在下一級，從左右兩端往中央集中，然後再往下掃，要注意防止垃圾、灰塵從樓梯旁掉下去。
4.5.6 若垃圾、塵灰較多時，要隨時將其掃入垃圾鏟，不要總是推著垃圾、灰塵往前推。
4.5.7 作業注意事項
4.5.8 要求一定要掃干凈，不可留下垃圾和灰塵，不可在地面上留下掃把痕跡，特別是將垃圾掃入垃圾鏟時，不可留下未掃進去的垃圾和灰塵。
4.5.9 掃把容易沾附棉狀塵，應經常用毛刷子或毛梳子等工具將其除去。
4.5.10 經常清洗掃把，使掃把保持干凈、平直。
4.5.11 地面上粘著口香 4.7 地拖的使用操作規程
4.7.1 地拖拖抹的各種方各持一半，向外擰轉，也可以先擰一半，擰干注意不要按壓過分
4. 警衛護運
你想知道什麼？
北京振遠護衛中心
目錄
一、組織機構
二、業務介紹
三、企業管理
四、押運基地建設
五、後勤保障
六、中心發展
北京振遠護衛中心成立於1996年5月8日，是我國首家專門從事武裝押運的保安服務企業，具有一流的裝備和管理體系，是目前國內企業規模最大、綜合實力最強、技術水平最高的專業保安押運服務企業之一，主要業務包括特種貨物運輸服務；守衛服務；安全信息咨詢；技術培訓；有價證券、貴重物品押運等。
20世紀90年代中期，在北京市連續發生金融搶劫特大惡性案件的歷史背景下，根據北京市委、市政府和公安部領導關於「對銀行的保安系統要切實採取改進措施，建立一支公安機關領導和管理的守押隊伍」的指示精神，由北京市公安局內保局負責以經濟民警總隊為依託組建成立北京振遠護運中心。2000年10月，北京市公安局機構改革，經濟民警總隊與北京振遠護運中心合並，正式更名為北京振遠護衛中心。
中心成立以來，堅持在前進中摸索，在實踐中總結，始終恪守「保安全，求穩定，促發展」的企業精神，堅持「一流管理，一流素質，一流裝備，一流服務」的發展理念，遵循「客戶至上，誠實守信，優質服務，保障安全」的經營宗旨，把為金融客戶提供安全高效的護衛服務作為企業生存發展的最高准則，將保衛首都經濟社會發展、履行輔警職能作為全部工作的出發點和落腳點。
經過10年的艱苦創業，中心現有16個支（大）隊，16360餘名員工，專業運鈔車600餘輛，防暴槍2401支，建有8個專業押運基地、1個培訓中心，總佔地面積156畝，建築面積共計42000平方米；實現了「全面做大企業規模，提升企業綜合實力，不斷提高服務質量，打造首都押運品牌」的奮斗目標，走出了一條符合中國國情、具有首都特色的保安押運企業發展之路，贏得了各級領導、廣大客戶、同行業企業以及社會各界的充分肯定和廣泛好評，創造了良好的社會效益和經濟效益。
2005年6月，振遠護衛中心被國家綜治委、公安部、建設部、勞動和社會保障部等中央八部委聯合授予了「第四屆全國進城務工青年先進集體」光榮稱號。2005年12月，黨和政府為大力表彰在服務經濟社會發展和協助維護社會治安秩序中做出突出貢獻的先進保安服務公司，由公安部、全國總工會、共青團中央聯合開展了全國十佳保安服務公司評選活動，振遠榮幸的被評選為「第二屆全國十佳保安服務公司」。
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一、組織機構
中心實行總經理負責制，下設辦公室、業務部、財務部、訓練勤務部、人事勞資部、安全保障部、後勤裝備部、振遠金運護衛培訓中心、車輛修理廠。
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二、業務介紹
（一）押運業務
在押運業務方面，中心擔負著首都國有、商業、外資性質的18家銀行，147家支行，7200餘個營業網點的金融押運任務。為最大化的降低風險，中心的押運業務全部向保險公司投保，一旦發生問題由保險公司負責賠償損失，保障客戶利益不受損失。
近年來，中心在保證金融單位日常現金押運任務順利進行的同時，還多次圓滿完成了具有政治意義和歷史意義的專項押運任務，如2000年7月，護送圓明園三件稀世珍寶回京；2002年11月，護送以清明上河圖為代表的中國故宮博物館藏品赴上海展出；2002年12月，護送八大處靈光寺釋迦牟尼佛牙舍利赴泰國展出；2005年9月，圓滿完成世界足球大力神杯來華展覽期間的押運守衛任務，進一步展示了振遠作為專業押運企業的綜合實力和服務水平。
（二）守衛業務
在守衛業務方面，中心擔負著全市關系國計民生的水、電、氣、熱、金融、通信、交通、郵政等基礎設施要害單位、中央在京國家機關、大型企事業單位共計900個單位、3000餘個執勤網點的內部安全日常守衛任務。
多年來，中心各級護衛隊配合公安機關破獲刑事案件297起，治安案件652起，協助抓獲各類違法犯罪嫌疑人2472人；繳獲贓款贓物摺合人民幣2200餘萬元，撿拾上繳財物價值1690餘萬元；及時撲救火災870餘起，協助解決各類不安全問題23100餘件。在維護內部單位穩定和社會治安防控體系建設中發揮著不可替代的作用。
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三、企業管理
中心嚴格實行軍事化管理模式，各類規章制度、工作流程完備，保證了各項工作任務有章可循、管理規范；注重員工思想政治教育，狠抓隊伍規范化管理；強化員工業務技能訓練，有計劃地組織政治理論和業務常識培訓，刻苦訓練擒拿格鬥等軍事技能。
中心員工一經錄用，均套取指膜，建立個人電子信息檔案和指膜檔案。輸入計算機資料庫。永久備查。新招護衛員上崗前需進行專業培訓，經考核合格後持證上崗。
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四、押運基地建設
中心第十二支隊擔負金融押運任務，建有8個配套設施完善的多功能押運基地和1個培訓中心。
中心基地位於海淀區花園路，主要負責朝陽、海淀、西城、東城、豐台等市中心及零散客戶的押運業務。
第一基地位於大興區西紅門鎮，佔地36畝，建築面積10000平方米。距市中心13公里，東靠京開路，北臨京良路，主要負責大興、石景山、海淀、宣武、房山、崇文、門頭溝、豐台、朝陽等地區押運任務。
第二基地位於海淀區海淀鄉，與清華大學、圓明園相鄰，佔地30畝，建築面積8000多平方米，主要負責海淀、朝陽、石景山、西城、東城等地區押運任務。
第三基地位於朝陽區豆各庄鄉，北鄰京沈路，西靠東五環，佔地30畝，主要負責朝陽、海淀、東城、崇文、通州等地區押運任務。
第四基地位於大興區西紅門鎮，位於京開高速公路的東側，佔地30畝，建築面積10000平方米，主要負責大興、石景山、海淀、宣武、房山、崇文、門頭溝、豐台、朝陽等地區押運任務。
延慶基地位於延慶縣城，主要負責延慶地區的押運任務。
密雲基地位於密雲縣城，主要負責密雲、懷柔地區押運任務。
平谷基地位於平谷區，主要負責平谷地區押運任務。
振遠金運護衛培訓中心位於昌平區百善鎮，基礎設施齊備，硬體設備齊全，培訓模式規范，後勤保障有力，可容納800人同時進行培訓授課，達到了目前國內保安行業培訓機構的領先水平。
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五、後勤保障
為提高護衛工作的科技含量，將先進技術應用於日常押運工作，中心投資配備了新型運鈔車及新式防暴槍，購置安裝了具有國際先進水平的GPS衛星定位系統、遠程監控系統和數字通訊設備等，使運營車組與中心的指揮調度中心構成了指揮調度、通訊報警一體化系統，通過與市局110指揮中心聯網，形成了指揮通訊准確、報警及時的防控網路。在此基礎上，中心制定和完善了防暴和反搶劫應急預案，定期組織運鈔車反搶劫演習，進一步提升了整體協同作戰的能力和護衛員單兵作戰能力。
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六、中心發展
1996年5月8日 北京振遠護運中心成立並掛牌運營。這標志著中國現代押運業的誕生。
2001年10月21日 成功舉辦北京振遠護衛中心各支大隊大比武。
2001年12月19日 北京振遠護運中心和北京經濟民警總隊合並成立北京振遠護衛中心。
2002年4月11日 北京振遠護衛中心改制工作暨成立大會召開。
2002年11月 中心第十二支隊第三基地正式投入運營。
2003年1月24日 中心參加市局運鈔車反劫持演習。
2003年6月6日 王和如總經理在二樓會議室傳達了市公安局局長馬振川同志關於抓好「五條禁令」的重要講話。振遠護衛中心在抗擊「非典」的斗爭中，身先士卒，防範得力，成績顯著，於2003年6月30日被北京市公安局內部單位保衛局評為「集體三等功」。
2003年7月1日 振遠新的修理廠在第十二支隊三基地正式開工建設。
2004年6月1日 北京振遠護衛中心所有護衛員將統一著裝新護衛服----北京市2000式保安制服。
2004年6月1日 北京振遠護衛中心第三基地平谷分基地啟動儀式在中國銀行北京市分行平谷區支行隆重召開。
2004年7月7日 美國匯豐銀行行政總裁樂釗漢先生到中心尋求合作。
2004年8月18日 北京振遠護衛中心第二基地密雲分基地啟動儀式在中國銀行北京市分行密雲縣支行隆重舉行。
2005年12月7日，第二屆全國先進保安服務公司、優秀保安員評選表彰大會在人民大會堂隆重舉行。北京振遠護衛中心憑借超強的企業實力和一流的工作業績，被被公安部、全國總工會、共青團中央聯合授予「第二屆全國十佳保安服務公司」稱號，振遠第十支隊保安員焦雲常同志被授予了「第二屆全國優秀保安員」稱號。
2006年5月15日中心在北京國際會議中心舉辦了首都保安押運工作論壇，完成了為期3天的各項議程，於17日圓滿落下帷幕。來自公安部治安管理局、北京市公安局、中國保安協會、中國人民公安大學、北京市社會科學院、北京人民警察學院、北京安全防範技術學會、在京的各大金融機構等有關單位的領導、專家，以及全國第二屆全國十佳保安服務公司、70餘家保安押運企業、6家押運裝備的生產廠家共計260餘人出席了本次論壇。
2006年10月26日下午，北京振遠護衛中心工會成立大會暨第一次代表大會在振遠第四基地隆重舉行。北京市總工會機關事業部副部長朱玉成，北京市公安局工會副主席於冶，內保局政委、工會主席張憲林，政治處副主任張錦鋼，工會副主席張兆良等領導出席了大會。中心領導班子、全體民警、以及當選的139名工會代表參加了會議。
5. 對警衛人員從那幾方面進行管理
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者希望解決而又經常不得要領的一個問題。
一、重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。
三、經常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。
四、授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
五、輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有採納他們的建議。你將發現他們會更願意支持你的決定。
七、信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：
公開獎勵標准。要使員工了解獎勵標准和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試。
十、建立規范
訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什麼，向誰匯報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
6. 培訓計劃書
更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
一、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
准備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表
（到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表
（培訓當天）
公司整體培訓考核表
（培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表
（到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需表格
表格一
新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：
序號
培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：
表格二
新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□
否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□
否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□
否□
d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□
否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□
否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□
否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□
否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
————————————————————————————————
i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三
新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：
職位：
1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：
具體
是否可以解決您的問題？