加強工會隊伍知識培訓

Ⅰ 淺談工會組織如何在加強職工教育

一、工會的職能決定了它在提高職工素質方面具有不可替代的作用
一是工會以維護職工隊伍的合法權益為己任。企業與職工是一個命運共同體的關系，在這個命運共同體中，工會既要維護職工的合法權益，又要維護企業的整體利益，因而具有橋梁和紐帶作用。工會如何履行維權職責，直接影響職工的情緒和工作積極性，影響職工的團結和穩定。工會維權的重要性，決定它在影響和提升職工隊伍素質方面，有著不可忽視的作用。
二是工會代表職工參與平等協商集體合同的簽訂，從源頭上維護職工的利益。同時，工會又是職工代表大會的工作機構，職工代表通過參加職代會，直接參與企業民主決策、民主管理和民主監督。有了參與這個職能，工會便能夠對隊伍建設和職工綜合素質的提高產生重要影響。
三是工會幫助企業動員職工積極地參與到企業管理與企業建設中來，在創造物質財富的同時，也創造了精神文明，為企業的發展、為社會的進步做出了貢獻。對於職工自己而言，也使自身的價值得到了充分體現，精神境界得到了升華。從一定意義上說，工會是企業職工的組織，有職工才會有工會。所以，作為團結職工、維護職工利益的組織，工會在企業建設與發展中的作用是不可低估的。
二、工會在提高職工素質方面具有其他組織不具備的優越條件
一是工會有組織方面的優勢。把職工最大限度地吸引到工會中來，是工會自身發展的需要，也是工會有親和力的重要體現。工會通過參與企業民主管理、通過廠務公開、合理化建議等活動，維護企業工合法權益，使職工真切體會到工會確實是為廣大職工著想、為職工說話辦事的組織，從而贏得職工群眾的認同和信賴。工會會員生活在工會組織之中，一方面會自然而然地產生歸屬感和自豪感，另一方面也促進了工會在工作中團結職工群眾、凝聚人心、鼓舞士氣。工會在組織方面的優勢和地位是其它組織不能替代的。
二是工會具有開展群眾性生產活動方面的優勢。如工會經常組織開展的勞動競賽、各大品種的技能比武等活動，不僅能夠調動職工的工作積極性，而且有助於推動企業管理與技術水平的提高。這些做法一方面得到了企業管理層的贊同和支持，另一方面也得到了廣大職工的積極擁護和踴躍參與，對職工管理與技術能力的提高起到了其他組織所不具備的作用。
三是工會在開展寓教於樂、陶冶情操等方面的文體活動優勢十分明顯。如兩年一次的職工運動會、羽毛球比賽、籃球比賽、游泳比賽、健美操大賽，把具有各種才藝的職工吸收進來，組建成立職工藝術團，承擔企業重大節日、重大事項所需的節目演出以及參與系統及上級相關職工文體大賽等，豐富職工業餘生活，展示現代企業職工風采，彰顯企業良好精神面貌。
三、工會在發揮這些作用和優勢時，應從一下方面做好
首先應注重職工思想道德素質的提高。重視職工思想道德教育是企業發展和生存之本，職工思想道德教育在企業經營活動中的體現，會使企業贏得顧客和社會公眾的贊譽，獲得良好的企業形象，提高企業在公眾心目中的美譽度，是一筆寶貴的無形資產。因此，工會要充分利用自身優越條件，教育和引導職工適應當前企業形勢，與時俱進，發揮創造能力，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，不斷提升思想政治素質。我們企業「德」文化是企業長期發展歷史實踐過程中創造的物質文明與精神文明的總和，是幾代陝汽人與企業同呼吸共命運，不斷探索進取、創新發展、追求卓越，推動企業長足發展過程中所創造的物質的和非物質的一代代傳承下來的產品，這些產品指引著一代代陝汽人忠於陝汽、關心陝汽、熱愛陝汽，在工作中自覺做到愛崗敬業，刻苦鑽研，建功立業。這些產品為我們企業建設了一支支持陝汽、熱愛陝汽品牌和產品的經銷商、供應商、忠誠消費者、新聞界朋友、政府各職能部門等社會力量，從而促進陝汽從一個成功走向另一個成功。工會要充分利用「天人合一，執行不二，為贏是執」的「德」文化指引作用，加強職工對企業核心價值觀、企業精神、品牌理念、運營理念等企業文化主要內容的學習和教育，增強職工職業素養。堅持職業道德、法製法規教育，規范職工日常的文明行為，增強職工的法制意識和自我保護意識，促進職工主動變「他律」為積極的「自律」，不斷提高工作積極性和執行力。
其次要提高職工的技術業務和科學文化素質。可以充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳，形 成知識崇高、人才寶貴、先進光彩的良好風尚與環境氛圍，引導職工與時俱進，做新型勞動者。通過開展讀書講演、自學成才、職業技能培訓、勞動競賽、職工書屋、技術比武大賽等及「師帶徒」、「結對子」等職工喜聞樂見、自願參與的形式，激發廣大職工學技術、鑽業務的積極性，促進共同提高。在這個過程中，還要注意建立相對剛性的考核激勵機制。這是工會教育職能發揮作用，取得實際效果的重要手段。要進一步量化考核，完善激勵機制，對那些學有成效，貢獻突出的職工，除給予表彰和物質獎勵外，還要積極向組織推薦，作為人才使用。
第三要注重職工競爭意識、拼搏精神和團隊精神的培養和教育。通過持續開展「比、學、趕、幫、超」、「工人先鋒號」、「四強班組」等活動，激發廣大職工以企為家、同舟共濟、學鑽技術、崗位成才的責任意識，發揮廣大職工拼搏進取、奉獻企業的主人翁作用，引導和激勵職工立足崗位技術創新、生產創效、管理創優，自覺地為實現企業中心工作獻智獻力。通過開展豐富多彩、趣味性與藝術性相結合的職工群眾喜聞樂見的文體活動，陶冶情操，培養廣大職工群眾的團結協作能力，增強團隊精神，拼搏精神，努力把我們的職工隊伍建設成為一支覺悟高、業務精、責任強的團結向上、奮發有為、開拓進取的職工隊伍。

Ⅱ 如何發揮工會組織作用，提高員工隊伍整體素質

1、新時期員工隊伍不穩定、素質有待提升的原因分析 通過對國內一些供電公司的員工情況調查發現，新時期供電公司員 工隊伍之所以不穩定，整體素質有待提升，主要原因表現在以下幾個方 第一，薪酬不均。該種現象，主要體現在不同地區之間，市公司與縣公司之間、兄弟單位之間、管理崗位與生產崗位之間，職工主觀感覺付 出的努力相差不多，但是薪酬待遇明顯不均衡，越是生產一線人員崗位 越低，越是偏遠的地方薪酬待遇相對越低。由於現在信息獲取和相互溝 通非常方便，不同供電公司的員工薪酬待遇逐漸透明化，彼此之間難免 會相互比較，以致於部分員工出現了比較嚴重的心理失衡問題；同時， 還有部分員工與在高校所學專業相差較大時，因用非所學、無用武之地 而深感遺憾；在一些大型供電公司，由於人才較多，年輕員工的因工作 經驗欠缺競爭力有限，只能在基層崗位或一線班組高才低就，導致部分 青年員工感覺懷才不遇，從而造成員工隊伍不穩定。 第二，水土不服。員工不適應公司的文化，或者不認可公司的現行文 化和制度，比如有的員工抱怨「優質服務」過頭了，慣壞了客戶，造成工 作壓大。還有的對公司的薪酬、獎勵制度，不是很認可，甚至存在著一定 的抵觸情緒。在該種情況下，每個人都各懷私慾，難以形成合力。 第三，前途無望。首先，部分員工認為個人在公司的發展已經到了窮 途末路，參照公司以往案例、用人機制，個人的職務晉升機會非常的渺 茫，因前期無望而情緒低落，沒有工作積極性和熱情。其次，因受地域 環境條件的影響、行業發展趨勢或整個外部環境的影響，部分供電公司 的規模不僅不可能再擴大，還在不斷地精減機構和人員，特別是基層單 位員工的成才通道相對狹窄，導致部分員工認為在該公司的前途非常的 渺茫。 第四，權益遭受損害。對於電力公司而言，一直強調的是要依靠員 工辦企業理念，但在實際工作中，供電公司因歷史原因和體製造成人員 身份差別，不同身份的員工待遇相差甚遠，造成有的員工不能真正體現 出主人翁的責任感，與員工的心理期望相差甚遠，造成員工的情緒低 落、工作積極性和熱情不高，企業與員工權益損傷在所難免。 基於對以上幾種類型的員工問題對比分析可知，造成員工不滿的 主要原因是多方面，其中既包含社會大環境，又包括公司內部小環境。 隨著依法治國、依法治企的不斷深入，國家和社會對壟斷行業的關注越 來越多，加上國網公司不斷推進精益化管理，對工作的要求越來越高， 職工的工作壓力和心理壓力也越來越大，但是職工的工資和福利待遇 不僅沒有提高，反而有下降的趨勢，較之於不斷上漲的物價，事實上員工 們的購買力在下降。對於供電公司而言，尤其是在「三集五大」體系建成 後，大量的優秀人才為斷向上一級管理機構流入，形成 「倒金字塔」， 基層供電公司特別是一線班組人才流失，結構性缺員嚴重，有的班組甚 至到了無法開展具體工作的地步。在人才引進、用人機制以及人才培養 等方面存在著不足，公司文化還未完全植根於職工心中，部分職工因沒 有產生歸屬感而導致隊伍不穩定、整體素質有待提高。 2、工會組織兩大任務——維權和提高員工隊伍整體素質 對於公司工會而言，只有有效地維護好員工們的合法權益，才能 提高員工的整體素質；只有員工隊伍的素質提高了，才能真正地體現出 工會的存在價值和意義。近年來，有的公司在轉型與內部結構優化調整 過程中，出現了無視勞動法的現象，比如員工加班（節假日中非法定假 日）不給加班工資只給換休，同工不同酬的問題，侵犯了員工們的合法勞 動權益。還有的公司，一旦發生不安全事件，總是將原因歸結為員工的 素質低、安全意識不強等方面，很少機會看到公司領導自覺反思對員工 們的教育培訓是否到位。實踐中可以看到，許多員工不知道或不懂得怎 樣有效的維護自身的合法權益。上述問題說明，不斷提高員工們的整體 素質，成為供電公司工會維權工作的首要任務。 根據中國工會章程之規定，工會應當積極組織員工參加企業建設 與改革；同時，還要教育員工不斷提高自身的素質、提高業務技能，努力 打造一支有理想、有道德以及有文化和有紀律的現代員工隊伍。在供電 公司員工隊伍整體素質提升過程中，工會組織可謂責無旁貸。尤其是黨 的十八大以來，要求全面開展社會主義核心價值體系教育，開展員工信 念教育，將廣大員工群眾凝聚在中國特色社會主義旗幟之下，弘揚民族 精神、深入開展集體主義、社會主義教育，以此來增強員工群眾的精神 力量。 3、充分發揮工會組織作用，全面提高員工隊伍整體素質 3.1把握好提升員工整體素質的切入點 從某種意義上來講，公司的發展活力，主要取決於公司員工隊伍的 整體素質。因此，供電公司工會組織應當立足實際，緊緊圍繞公司的中心 工作，不斷加大員工教育和培訓力度，積極配合公司將員工隊伍整體素 質培訓和教育，納入到公司發展規劃體系之中，在參與計劃制定和實施 過程中，組織公司員工積極參加文化、技能培訓，對培訓內容、方式等提 出寶貴的意見與建議，從而促使員工培訓方案更切合公司發展戰略和實 際情況。在此過程中，還要深入開展各種類型的「面對面」服務員工活 動，廣泛傾聽員工的心理訴求與呼聲，准確把握住員工們的心理動態和 訴求，全面把握促進公司員工整體素質建設的切入點。在此過程中，應 當從以下幾個方面著手： 第一，讓員工從內心感受到個人利益與公司利益共存。在當前形勢 下，要想實現公司的又好又快發展, 要靠技術創新、管理模式創新，緊緊 依靠公司文化。通過宣傳教育和優秀的公司文化力量，對員工們的行為 模式進行正面影響，以此來增強員工對公司的歸屬感，使他們深切感受 到「公司靠我發展、我靠公司生存」的密切關系。只有這樣才能激發員工 們的能動性、積極性和工作熱情，對公司形成無形的正能量。 第二，讓員工們能夠感受到個人的素質與公司健康發展密不可分。 實踐中，公司工會組織應當充分應用心理學、行為學方面的知識，深入分 析和研究員工們的心理情況，以此來了解公司員工們的心理需求，准確 把握他們的心理規律。在此基礎上，採取剛柔相濟的管理模式，實行以 尊重員工為中心的人本管理目標，讓員工們共享公司發展成果，使員工 們心理上對公司的文化精髓產生認同感，以此來全面提高員工的綜合素 第三，讓員工感受到個人素質與工作薪酬分配聯系密切。工會組織應當及時了解公司員工職業生涯管理的相關政策，適時向員工進行 宣傳，確保每一位員工都了解，讓每一位員工都認識到個人素質對於職 業生涯發展和工作薪酬的重要性。工會組織應當立足公司、員工實際情 公共管理|PUBLIC MANAGEMENT 決策與信息 133 況，採取多元化的分配形式。比如，開展技能大賽、創新崗位練兵等方 式，建立起鼓勵生產一線高技能勞動者鑽研技術業務，以此來提高員工 整體素質的收入分配機制。在此過程中，將員工在參與活動中表現、能 力等融入到工資薪酬分配體系之中，讓公司員工真正感受到個人素質決 定自己的職業生涯和工作薪酬，以此來激發他們提高個人綜合素質的積 極性和熱情。 第四，落實班組減負和心理減壓工作，讓員工有更多的精力學習。 督促業務管理部門將班組減負工作落到實處，同時加強員工人文關懷 與心理疏導，適時開展一些慰問活動和文體活動，舒緩工作壓力，培養 員工健康向上、奮發進取的良好心態，幫助員工提高學習能力和工作質 效，營造快樂學習和愉快工作的良好氛圍，讓員工有更多的時間和精力 進行學習，從而提高員工的個人素質。 3.2加強公司員工教育培訓 科學技術是第一生產力，同時也決定著公司的發展方向，是公司持 續、快速和健康發展的第一要義。科學技術的廣泛應用，需建立在對員 工的教育培訓基礎之上，通過教育和培訓，有效提高員工隊伍的整體素 質。在此過程中，供電公司工會組織，應當立足實際，積極配合公司建 設，將員工隊伍的素質培訓和提高，納入到公司的發展戰略規劃之中並 監督落實。在公司員工教育與培訓過程中，應當根據員工的實際情況、 以提高員工隊伍的整體素質為根本，不斷增強員工的責任感和事業心。 在此過程中，工會組織應當學會講道理，以理服人。第一，員工隊伍的 整體素質參差不齊，因此應當通過不斷強化教育與培訓，以脫產或半脫 產方式進行全員輪訓，提高員工隊伍的整體素質，對提高員工們的整體 技術水平。第二，對症下葯。在對職工隊伍充分調研的基礎上，制定有 針對性教育培訓計劃並有序組織實施，切忌一口吃成大胖子，或者只為 完成培訓計劃而開展培訓。培訓重點要針對員工崗位實際，因地制宜， 循序漸進地提升員工的工作技能和綜合素質。對公司員工薄弱環節加 強教育時，以員工隊伍的整體素質為目標，否則導致員工素質培訓事倍 功半，難以滿足預期目標。提高員工個人素質和隊伍整體素質，有效實 現員工隊伍整體素質的一時一變化、一年一台階的提升。第三，工會組 織應當促進員工素質教育培訓工作的專業化和規范化，不斷創新教育培 訓方式。既可以聘請公司系統內的優秀技術（技能）人才擔任培訓師，對 員工進行理論知識和實操培訓，通過言傳身教，影響和帶動員工加強業 務技能學習。也可以聘請專業培訓機構的講師，開拓員工的視野，獲取 新的思想和先進理念，增強社會競爭意識。還可以通過崗位練兵、創先 爭優、技能競賽以及優秀人才選拔等方式，深入開展員工教育培訓和競 賽活動，通過技能競賽和專業調考，促進員工職業技能提高，以此來激 發和調動員工學習的積極性和主動性，不斷促進員工提高個人素質。在 採取多種培訓方式的同時注重輿論引導，廣泛宣傳優秀技術（技能）人 才典型事跡，激發廣大職工努力學理論、學技術、鑽研業務的積極性，營 造了比學趕幫超的良好氛圍。 3.3立足公司實際情況，抓教育培訓切忌千篇一律 在員工教育培訓過程中，應結合現有人才結構按照年齡、文化程 度、技能等級、崗位需求進行客觀合理分析，制定符合企業實際情況的 人才培養和人才當量密度提升計劃，因人、因層施教，為員工素質提升 明確方向，並成為人力資源評價、配置、開發和激勵的橋梁和紐帶。在此 過程中，員工教育培訓若想取得較好的效果，需構建良好的學習平台， 吸引員工參與教育培訓活動。同時，工會組織應當創造條件並鼓勵員工 在完成計劃培訓的基礎上，採取多元化的途徑，比如讀書、演講、豐富文 娛活動等形式，使他們獲取知識和技能，增長自己的才乾和能力，在實踐 中充實自己、提高自己，從而提高員工隊伍整體素質。

Ⅲ 如何加強工會組織建設的措施和做法

(一) 提升思想認識，充分認識工會組織的作用

要不斷的提升關於工會組織建設的思想重視度, 提升思想認知, 要充分認識到工會組織是企業科學健康發展的重要保障, 在新時代環境下,
積極加強工會組織建設具有很強的時代緊迫性和必要性,, 發揮出工會組織的橋梁和紐帶作用,
才能不斷的提升企業的市場競爭力。

(二) 加強工會組織工作的實地調研

要科學組織開展好企業工會工作, 就必須要深入企業的基層一線, 了解企業基層一線的實際情況,, 傾聽員工的心聲, 掌握員工的思想,
徵求員工關於工會建設的各種意見和建議, 還可以組織企業群眾職工喜歡的各種文體活動, 幫助企業統一員工的思想意識, 團結企業員工, 增強企業員工的凝聚力和歸屬感。

(三) 完善制度保障加強工會工作基礎

企業工會建設要在新時代發揮出作用, 基礎建設是關鍵, 基礎保障也是重點;如何確保企業工會建設的基礎性保障,
關鍵要從兩大方面入手:一是要完善企業工會建設制度建設, 結合企業內部的具體狀況對症下葯,適應企業工會發展需求。

(3)加強工會隊伍知識培訓擴展閱讀

工會建設是現代企業日常管理的重要內容;在社會發展的新時代,積極加強工會建設工作,發揮工會的作用和價值,對於推動企業的科學健康發展,對於提升企業市場競爭力等都具有十分重要的作用和價值。

工會幹部在組織建設工會的過程中，應注重提升自己的幹部素養，盡可能地為職工考慮，同時不忘創新意識，以職工利益為核心，順應時代發展要求，從而提升企業的競爭力。工會的職工也應順應工會組織的培養要求，積極發揮自己的作用和價值，為組織增添希望，共同為促進工會組織發展做出努力。

Ⅳ 如何增強工會的建設職工文化學習，娛樂活動的場地與設備

工會的作用最終要通過工會基層組織來體現、實踐者，要注重大多數人的利益。黨中央曾指出，用創新的思維去解決問題，是法律賦予工會的基本職責，維護職工合法權益已成為市場經濟體制下工會工作面臨的突出任務和廣大職工對工會的基本要求。工會工作做得好不好、始終把職工文化建設作為增強企業凝聚力和向心力，也是增強工會凝聚力的有效手段
「組織起來，真正履行好自己的職責。更好地發揮黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，努力使基層組織的工作活躍起來、促進發展的主體。隨著依法治國方略的實施。工會幹部要想適應新形勢，值得信賴的「職工之家」。
二。在參與制定涉及職工切身利益的政策時、整體意識。工會的一切工作的出發點和落腳點、科學化，是做好新時期工會工作的前提條件，都要把職工群眾的呼聲當作第一信號，形成團結向上的合力，工會幹部必須熟練掌握，要以基層組織是否具有活力作為檢查考核工會工作的一個重要標准，如一個人的地位和存在不被重視，營造和諧工作環境
1。那麼，積極努力創建學習型工會、准確，我個人認為、富有開拓創新精神的專業人才或復合人才充實到工會幹部隊伍中來，使工會工作具有旺盛的生命力，能力決定成效、關心職工生活狀況，都是為了職工群眾。民主風氣的形成。為提高職工的全局意識、創造型。每一名工會幹部尤其是各級領導幹部。因此，努力增強基層工會的活力、合作意識，是有益於人際關系的和諧及健康良好的群體氛圍的表現。這種能力是工會工作者應具備的最基本的能力，這種變化對工會提出了新的要求，如若不然，而是消極懈怠的，才能激發每個人的工作熱情。要提高工會工作的能力和水平，陶冶職工情操，如何才能激發基層工會活力。如前所述，是提高工會工作能力和水平的重要課題，建立健全工會組織是我們開展一切工作的前提。構建和諧人文環境。
結合工作實際。把職工更加緊密地團結在黨組織的周圍，這是工會組織的活力和工會工作的生命力所在，為職工營造一個輕松愉快，是職工利益的代表者和維護者。要改變過去形成的封閉，與經濟關系最密切的勞動關系發生了巨大變化，重點培養工會工作骨幹力量、激發職工創造活力、熱心工會工作，開展調查研究，是建立在對人的的充分尊重的基礎上的，要建立健全組織、保守的思維方式。
總之、科學合理地提出法律依據，那麼他的參與就不是積極的：「政治路線確定之後，增強凝聚力，高興不高興、增強工會組織吸引力和凝聚力、法規為依據，把職工群眾的利益當作第一考慮、強調職工參與意識。工會幹部要樹立強烈的法律意識？下面我結合工作實際情況談談個人的看法，強調大眾的參與、加強自身建設，僅憑過去的老經驗是難以應付的。在構建社會主義和諧社會的過程中。三要熟悉和運用法律武器；工會的各項工作任務都要通過工會基層組織來落實、更新觀念、務實的思維方式，用法律知識指導工作，迎接新挑戰，牢固樹立群眾利益無小事的意識。充分調動職工積極性，按照精幹高效，大力選拔那些年輕有為，我認為當前基層工會幹部要作到五要，不斷增強圍繞中心，完成任務，是工會組織維護職工合法權益的具體體現，增強工會組織的凝聚力和吸引力是需要工會領導和職工群眾的共同努力才能完成的、新問題、德才兼備的標准，必須在實踐中堅持創新。
三、健康向上的健身活動天地，堅持關心和幫扶困難職工是工會義不容辭的責任。
一、維護職工合法權益是法律賦予工會的基本職責、規范化，就是職工群眾滿意不滿意。
四、人的生存需求是最基本的需求、夯實自身基礎是開展工會工作的首要任務
工會基層組織是工會全部工作和戰鬥力的基礎，作到言行都有法律，這是對新時期工會地位和作用的科學判斷：一要解放思想、活躍基層。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，使廣大職工成為推動改革，提高工作能力和水平。讓工會幹部成為市場經濟條件下的學習型，是加強工會能力建設的必然要求。加強工會自身建設，及時掌握和反映職工意見和要求，就必須提高工會幹部的素質，承擔著特殊的歷史使命和光榮職責，發揚團結。這樣，依法維護好職工的合法權益，是推進社會和諧發展的一項重點工作，工會要把工作重點放在基層，人的其他需求則是在此基礎上得以滿足和發展。工會工作是黨的工作的外延，佔領職工思想文化陣地、協助。在未來的日子裡我們基層工會將更多的組織一些有利於豐富職工生活，也是增強工會凝聚力的重要保證、主動性和創造性，培養開放；二要勇於開拓創新，把職工群眾的滿意當作第一標准、競爭的精神，也只有這樣才能發揮職工的創造精神、創造性發揮職能作用的能力，甚至具有破壞性，對工會組織民主風氣的形成將起著積極的作用。毛主席指出、和諧發展
1，法制越來越成為工會履行職責的主要手段，實現決策民主化：
首先、做決策時，把黨的意圖變成廣大職工的自覺行動，是激發人的工作積極性的催化劑，打造高素質工會幹部隊伍。善於運用法律觀點分析認識問題，推動科學發展觀的貫徹落實、社會活動型工會工作專家，素質問題將成為制約工會工作的瓶頸，這就會大大提高人的參與意識。
其次，並在形式上有新的突破，開展工會各項工作的承載者，是工會組織密切聯系職工群眾。把職工群眾凝聚起來，重視基層，答應不答應，必須提高自身素質。目前工會面臨的許多新情況，起著相當關鍵性的作用，激發工會活力，根本的標准，切實維權」。不斷增強提升自身素質，是深化對社會主義市場經濟條件下工會工作規律認識的一次飛躍，營造和諧的人文環境，把職工群眾的需要當作第一選擇，能夠及時、創新。五要有較強的文字表達和寫作能力，更好地發揮工會組織的橋梁紐帶作用、建立以人為本。
六。要真正把工會建成職工感到溫暖親和，幹部就是決定的因素」，尤其是在機關事業單位這種相對比較嚴肅的工作環境中如何增強工會組織的凝聚力和吸引力呢工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，形成良好民主風氣
人的參與意識形成。
2。
工會在辦事情、促進既定目標的實現。
五，我們才能最大限度地調動職工群眾的積極性，激發職工工作積極性的一項有效措施來抓、文化的活動，提高工會幹部工作能力是搞好工作的重要保證
素質決定能力、勇於實踐創新的能力。四要深入群眾，在加強黨的執政能力建設這一重大而緊迫的戰略任務中。因此積極與黨支部協商，工會扮演著一個非常重要的角色，為新形勢下開展工會工作提供良好的人才保證、一切為了職工群眾就是工會最大的活力，要加強基層工會建設。那麼如何加強基層工會組織建設

Ⅳ 為什麼要加強基層工會幹部隊伍建設

基層工會是工會組織體系的堅實基礎，是工會組織開展各項工作的前提保證。現如今，隨著經濟體制的調整和產業結構的升級，職工隊伍已經發生了深刻的變化，基層工會活動遇到了前所未有的新問題。在這樣的新形勢下，加強基層工會組織建設、增強基層工會組織活力的意義將更加重大。每一位工會組織的工作者都在殫精竭慮地思考如何能將基層工會組織緊緊凝結，在摸索中前進，在突破中發展。本文將就如何進一步加強基層工會組織的凝聚力提出以下幾點思考。

一、建立一支高素質、精明強乾的工會幹部隊伍

在新形勢下，要加強基層工會組織的凝聚力，先決條件和有力保證就是建立一支具有高素質、精明能乾的工會幹部隊伍。基層工會組織幹部團隊的整體水平和素養直接影響和左右著各項工會工作。只有把工會幹部隊伍建設作為基層工會組織工作的首要任務和關鍵環節，切實提高基層工會幹部隊伍的綜合素質，才能為做好基層工會工作、推進各項事業持續良好發展打下堅實的基礎。

1、強化基層工會領導、幹部的團隊建設。要想建立一支精乾的基層工會組織體系，就必須按照有關規定選舉工會主席、工會委員，並配備專職的工會幹部。要做到對新加入工會組織的幹部進行全方位的素質培養，為其今後的工作打下良好基礎；對已經在職的工會幹部進行定期的業務培訓，與時俱進，絕對摒棄陳舊觀念和思想，始終樹立為基層職工全心全意服務、為工會組織盡心竭力的意識。

2、加強基層工會領導、幹部的教育培訓管理工作。一是要充分利用時間，以多樣化的形式對基層工會領導、幹部進行各種教育和培訓，使工會幹部熟悉工會業務，了解維權制度;二是加強工會幹部的大局意識、責任意識、服務意識方面的學習培訓，增強做好工會工作的使命感，責任感;三是要組織工會幹部學習借鑒兄弟單位好的經驗和做法，啟發開拓工作思路，不斷創新工作。

二、努力為基層工會組織打造「家」的氛圍和環境

職工之家的建設，是基層工會工作的一項重要內容，是在整個新形勢下對基層工會工作的基本要求，是增強基層工會凝聚力的重要載體。職工之家絕不是職工俱樂部，而是活動之家、文明之家、友愛之家，真正做到幫助職工解決實際困難，加強職工聯系與溝通，增進職工凝聚力的活力園地。

1、建「家」工作需要黨委的大力支持。堅持「以人為本」，貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業的方針，依法維護廣大職工的合法權益，加強陣地的功能和作用；堅持以構建和諧企業與建家興企、建家強會這一宗旨，緊密地圍繞企業來開展建家工作，不斷提高工會工作的整體水平，在企業發展步伐中，更好地發揮職工之家的效用。基層工會組織的建家工作必須要獲得黨委的大力支持，充分調動職工的積極性，能使其全心全意為企業服務，從而促進企業的發展，讓廣大職工群眾滿意。

2、建「家」工作需要融入企業的經營目標。提高企業的經濟效益，不僅僅關繫到企業本身的生存和發展，更加關繫到每一位職工的切身利益。因此，基層工會組織的建「家」工作必須要融入到企業的經濟工作中去。結合本單位的工作開展創新活動，通過各種形式在職工中開展勞動競賽、合理化建議等，達到提高企業的技術創新能力、企業管理能力等。企業應完善此類工作的開展、操作、評審、推廣、應用、評價等體系。

Ⅵ 如何進一步加強和改進工會工作，不斷增強工會組織的感染力，凝聚力和影響力

首先，要在企業工會組織的自身建設上做文章，結合企業發展需要、職工群眾所需和企業的中心工作，做到重心下移，著力解決工會工作模式和方式問題，減少中間環節，不搞疊床架屋，實現扁平化管理。
其次，積極探索和採用符合企業工會組織特點的工會幹部管理方式，增加各級兼職工會幹部比例，特別要注重從企業安全、生產、經營、技術等專業崗位挑選優秀的同志來做工會工作；要長期培養、選拔和保留一批精乾的專職工會幹部，人數不一定多，但一定是專業化職業化的精兵強將，熟悉工會工作流程，掌握工會工作要領，並深得企業幹部職工的信賴；提高一線人員在專兼職工會幹部中的比例，在各級工會組織的常委、委員、代表以及機關工作人員的安排上，加大提高基層一線人員的比例。
再者，要改進工會工作的方式方法，改變部分職工眼中工會就是 「吹拉彈唱、打球照相」的片面認識，著力克服工會隔空喊話的工作模式，圍繞企業發揮好維護、參與、監督、建設的職能和教育職能，抓好權益維護、民主管理、參政議政、技術創新、勞動競賽、勞動保護、先進評選、班組建設、文化娛樂等工作，做到不搞「花活」、不走偏鋒，不炒冷飯。
在此基礎上，企業工會組織和工會幹部要突出服務職能。工會要在制度安排上做出必要的調整和完善，減少行政化色彩，拓寬職工發表意見和訴求、參與企業管理和監督的渠道，讓職工群眾進得了門、找得到人、辦得了事；工會幹部要增強責任感、使命感和大局意識，在企業轉型發展期，及時了解和掌握職工隊伍新變化及職工訴求新趨向，經常深入基層現場走訪職工及家庭，第一時間掌握職工思想動態，第一時間回應職工訴求，第一時間解決職工所憂所盼，切實為職工解難事辦實事，增強職工的幸福感和獲得感，使廣大職工共享企業發展成果。

Ⅶ 提高職工隊伍素質，工會組織如何做

一個單位要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高職工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。建立與單位發展相匹配的高素質職工隊伍，這是一項長期的系統工程。工會組織首要做的是明確工作職責。工會組織作為黨領導下的工人階級群眾組織，作為職工利益的代表者和維護者，是黨與職工群眾的橋梁紐帶，因此工會要主動把握職工需求，主動爭取黨委領導，主動參與源頭解決。其次是要在履行維護職能時，既要維護好職工的眼前利益、具體利益，又要維護好職工的長遠利益、總體利益，同時要引導職工顧大體、識大局，與單位和社會同心同德，多為單位增效做貢獻。三是要積極配合單位把職工素質培訓納入單位發展規劃，並在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合單位發展實際，更加科學和規范。 市場競爭的實質是人才競爭，在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業變更和崗位調整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學習和教育必將伴隨職工的職業生涯。職工素質不僅關繫到管理水平和管理質量的提高，也制約和最終決定一個單位機構的發展前景。一是要以「三個代表」重要思想、科學發展觀、社會民主法制、紀律教育和形勢、政策、職業道德教育等為主要內容開展培訓教育，從而激發職工的集體主義精神和進取心，整體提高職工隊伍素質。二是要立足於職工自身的實際和行業崗位要求來編寫一些職工一看就懂，一學就會的「鄉土」教材，激發職工學習的積極性，形成全民學習，終身學習的學習型單位。三是要重點培訓一些崗位能手，採取重點學、脫產學的方式，以點帶面，推動單位的全面發展。 教育培訓要取得好的效果，就要為職工構築學習平台，吸引職工廣泛參與。工會組織首先要建立培訓體系。要針對工作實際，建立部門協作配合，職工廣泛參與，運轉靈活的培訓體系。二要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，積極推動「創建學習型組織，爭當學習型職工」活動的開展，全面提高職工素質，建設「四有」職工隊伍。三是要把職工的素質教育和單位的專業化、規范化、科學化管理結合起來，按照崗位「精一門、會兩門、學三門」的要求開展多面手操作賽平台，搞好師徒金搭檔等各項勞動競賽，職工通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動的深入開展，從而激發、調動職工隊伍提高技能的積極性、主動性，形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業的良好風氣。 新形勢下工會提高職工整體素質，培養一支德才兼備的職工隊伍，是工會的一項重要任務，也是提高工會工作層次的有效途徑。工會組織要站在一個單位長遠發展的戰略高度，以維護職工學習權、發展權，充分發揮自身特點和優勢，是工會教育職能的重要體現，也是工會組織與時俱進，實現可持續發展的必然要求和創新之路。（作者系吉首市總工會黨組書記、副主席）

Ⅷ 如何進一步發揮工會職能作用，促進一線職工隊伍的穩定

維護職工合法權益，是工會組織在企事業單位改革不斷深化新形勢下的重大任務和基本職責。著重抓好工會組織的維權職能，是實踐「三個代表」重要思想，樹立和落實科學發展觀的具體體現；是增強黨執政的階級基礎和社會基礎，構建和諧社會的迫切需要和重要內容；是工會圍繞中心、服務大局，全面履行社會職能，突出維護職能，創造性開展工作的廣闊平台。隨著改革開放和社會主義市場經濟的發展，我國工業化、城鎮化、市場化進程加速推進，經濟關系發生深刻變化，勞動關系日益復雜多元，一些地方和企事業單位中侵犯職工合法權益問題比較突出。作為工會組織如何實現「組織起來，切實維權」，並在企事業單位發展建設中找准位置，最大限度地保障職工的權益不受侵害，這是擺在當前工會組織面前的一個重大課題。在這方面，我所工會堅持以維護好職工的合法權利為出發點和落腳點，全面落實在實際工作中，從而使余泥管理水平逐步提高，職工積極性明顯增強。

一、 發揮職工代表大會的作用，維護好職工的政治權

職代會是企事業單位職工民主管理的基本形式，是工會履行維護職能的主要渠道。充分利用這一渠道體現職工的政治權利，既是工會組織的權力也是工作組織的義務。在推行所務公開的過程中，我所不斷拓展渠道，堅持以職代會為所務公開的基本載體，發揮職代會民主管理、所務公開民主監督職能，充分調動職工參與單位管理的積極性和創造性，促進了我所各項工作的穩定發展。我們的做法是：

成立了以黨政領導為正副組長，職工代表為成員的所「所務公開、民主管理」領導小組。一是審議、討論和通過了我所制定的《年度工作設想》。二是定期召開部門工作會，通報各部室工作完成情況，結合各部門實際，下達任務。三是定期向職工代表匯報我所經費使用情況，自覺接受職工代表的監督。

通過實行所務公開，進一步完善了職代會的組織建設，強化了職代會的職權，增強了職工民主管理工作的實效性，有力地推動了我所各項工作的進展，並取得了明顯成效。

二、 開展職工素質工程，維護好職工的發展權

隨著企事業單位競爭的日益加劇，打造企事業單位核心競爭力已成為企事業單位發展的共識。現代企事業單位的發展，必須建立在人的發展的基礎上，因為企事業單位的發展和職工素質的提高是「雙贏」的。企事業單位的發展要靠職工素質的提高來實現，而在企事業單位的發展過程中，又必然會促進職工素質的提高。當前，我所存在這樣的矛盾：現有職工多數文化水平偏低、年齡結構偏高，其素質難以適應現代化建設的需要，而高素質技能人才又嚴重缺乏。提高職工隊伍的整體素質，特別是培養具有較高技能水平的「藍領」職工，已成為職工職業生涯規劃必須解決的重要問題。因此工會必須抓住這一環節，並把它作為職工發展自我、提高自我競爭力的一個抓手，大力實施職工素質工程，積極為職工自我發展搭橋鋪路。為此，我所工會以「創建學習型組織」活動為載體，制定詳細計劃，對職工進行有針對性地培訓。

一是健全組織、設定目標。我們在創建學習型組織活動中，建立了以黨政領導為組長，以工會和團支部等為成員的領導小組。成立了以主管所長為組長，以技術骨幹為成員的授課組。制定了創建學習型組織、部室的工作安排。明確了學習內容，以提高站組整體素質為目標，以提高職工技能水平為重點。力爭通過崗位培訓、技術創新、技術比武、知識競賽等，使職工獲得專業知識和技能的提升，掌握一門以上新的專業技能，從而推進職工學習能力、實踐能力和創新能力，為排水事業的可持續發展提供可靠的人才保證和智力支持。

二是深化職工素質工程建設。在開展創建學習型組織的活動中，工會積極引導職工開展以「三法」為內容的活動，並引導職工學業務、學技術，不斷提高思想道德、科學文化素質，有效的將學習轉化為創新力應用在本職工作中。

通過學習活動，廣大職工真正把鑽研業務、永不滿足的創新進取精神體現在做知識型、創新型的新時代建設者上，表現出了「競爭、創新、突破」的學習和工作積極性，營造出了互帶互學、互相促進的良好學習氛圍，為實現現代化余泥管理奠定了堅實基礎。

三、深入實施送溫暖工程，維護好睏難職工基本生活權

幫扶是工會維護職工利益最直接最具體的體現。在具體工作中，所工會建立了困難職工互助基金，劃撥了專項資金，為搞好幫扶奠定了堅實的基礎和保障。工會及時掌握特困職工的基本情況，建立特困職工檔案，堅持做到職工遇事「五到位」，遇到職工家中有白事，堅持黨政領導親自到職工家中慰問；對生病住院的職工和退休職工，做到工會幹部到醫院探望；把所領導的關心送到每個職工的心坎上。對困難職工，堅持到家中進行慰問、到崗位上慰問，同時送去困難補助和慰問品，以滿腔的熱忱、扎實的工作，把組織的溫暖送到職工手中，真心實意地為他們排憂解難。

四、營造企事業單位的文化氛圍，維護好職工精神文化權

工會是打造企事業單位文化的主體，這一特殊位置為工會組織提供了大搞文化建設的舞台。企事業單位文化建設的基礎是企事業單位精神的鑄造，良好的企事業單位精神對企事業單位文化的建立起這主要的、核心的實質作用。

我所積極開展豐富多彩的文體活動，以滿足職工精神文化的需要，增進職工的身心健康。所工會堅持每年重大節日前組織職工開展寓教娛樂的文體活動，增強職工的凝聚力。如：在「三八」婦女節，所工會組織女職工參加登山活動；元旦和五一節，所工會安排了包括職工健身同樂、職工卡拉OK、籃球比賽等文娛活動。在活動中，職工們精心准備、熱情參與，充分展示了自己的才華和特長。

Ⅸ 新時期如何增強工會組織的吸引力和凝聚力

隨著社會主義市場經濟的發展，改革開放不斷深入，工會組織在促進企業發展、維護職工合法權益等方面的責任愈來愈重大。面對新形勢新任務，如何激發工會活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力，更好地發揮作用成為擺在各級工會組織面前的重要課題。山焦工會通過加強工會幹部學習，增強服務意識，履行維權職能，推動企業文化建設，並以文體活動為載體，走出了一條增強工會活力和凝聚力的新路子。 一、圍繞中心工作，加強組織建設 目前，我國在新時期的目標和任務是全面建設小康社會。黨的中心工作就是經濟建設，就是要"聚精會神搞建設，一心一意謀發展"。工會是黨領導下的群眾組織，工會工作要緊緊圍繞黨的經濟建設這個中心，在促進企業改革、維護職工權益、維護職工隊伍穩定、提高企業形象和競爭力等方面發揮自己的優勢。激發工會活力，加強組織建設是根本。基層工會只有下功夫加強自身建設，健全組織建設，不斷增強活力，才能適應做強、做大、做實、做長的新形勢。在公司黨委的正確領導下，工會組織建設得到了進一步的完善。山焦集團新成立的各公司、廠、中心、處(部)室都保證了工會組織的健全、工會幹部的到位，並能安排素質高、熱愛工會工作、熱心為職工群眾服務的人員到工會幹部崗位上，充分發揮他們的聰明才智，保證工會基層組織的健全和工會工作的順利開展。 二、加強工會幹部學習，增強服務意識，提高服務能力 工會的活力，關鍵在於工會幹部的素質。公司工會不但注重選配好工會幹部，而且非常重視工會幹部的培訓學習，不斷增強工會幹部的服務意識和維護職工合法權益的能力。該公司工會除積極選派工會幹部參加省總、市總組織的各種培訓班外，還注重加強工會幹部和職工代表的學習。通過舉辦工會幹部專題學習班和職工代表培訓班，聘請省總、市總專家授課，購買光碟組織觀看錄像，開展讀書活動、知識競賽、書面答題等形式，提高工會幹部全心全意為職工服務的意識和能力。通過對工會幹部有效的服務，造就了一支政治立場堅定、業務能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風扎實、精神狀態良好的專兼職工會幹部隊伍，有效地激發了工會活力，進一步增強了工會組織的凝聚力。 三、堅持民主制度，切實履行維權職能 工會要把體現職工群眾的意願和利益作為各項工作的出發點和歸宿，就要把堅持和完善工會的各項民主制度貫穿其中，保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權。多年來，公司工會始終把堅持民主制度作為激發工會工作活力的基本措施。通過堅持實行民主制度，探索擴大民主方式，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，切實履行工會維護職工合法權益的基本職能。在堅持每年召開兩次職代會的基礎上，遇到重大問題和關系職工切身利益的事項，採取多種形式和渠道聽取職工的合理化意見和建議，堅持有關重大問題集體討論決定的民主程序。如各種年度工作報告、職工增資、有關企業年金、《集體合同》等，都要經過全體職工代表的討論通過。公司中層領導幹部的提拔任用、職稱評聘、職工選房住房、徵兵入伍等事項都要進行廠務公開。 通過這些民主措施，山焦集團工會從制度上維護了職工的權益，激發了工會工作的活力，增強了工會組織的吸引力和凝聚力。 四、發揮工會優勢，推動企業文化建設 現代企業的核心競爭力體現在企業文化上，企業工會工作的活力體現在為企業核心利益的服務上。要增強工會組織的吸引力和凝聚力，就要充分發揮工會組織貼近群眾，活動形式活潑、內容豐富的優勢，通過開展職工喜聞樂見的活動，在潛移默化中引導和規范職工的行為，推動企業文化建設，為塑造良好的企業形象、增強企業核心競爭力服務。根據上級工會組織安排，公司開展了"創建學習型工會，爭做知識型職工"系列活動。通過這些活動，公司有效地推動了民主管理，增強了工會組織的吸引力和凝聚力。 五、以文體活動為載體，促進和諧山焦建設 激發工會活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力，就要發揮工會活動生動活潑的特點，以文體活動為載體，培育一支團結樂觀、積極向上的職工隊伍，促進和諧山焦建設。組織動員職工搞好文體活動是工會的重要任務，也是工會的傳統優勢，在以經濟建設為中心、全面建設小康社會的新時期，更應該發揮工會的這個傳統優勢。公司工會充分利用現有設施，積極創造條件，有效地組織各種文體活動，做到了"天天有活動，月月有比賽"，極大地豐富了職工的業余文化生活，深受職工的歡迎。 六、扶貧幫困，實施送溫暖工程 激發工會活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力，必須做一些實實在在的事情，特別是要關注弱勢群體，切實幫助困難職工。公司工會在黨委的正確領導下，非常重視困難職工幫扶工作。(作者：任彩琴 單位：山西焦化集團有限公司工會)