yy培訓機構

A. YY10億砸向在線教育新東方怎麼辦

英盛觀察為您解答：
YY設立在線教育事業部，推出100教育品牌，砸10億投入到在線教育，要注意的是YY不是現在才進入教育的，實際上他目前已經是在線教育的一個非常巨大的平台了，他現在的動向不是新進入，而是不滿足過去的成績，開始要搶巨頭們的市場了去吃最肥的肉了，他們採取的方式是顛覆式的是：1、原來要收幾千塊的托福和雅思，現在免費，而且永久免費；2、完成學業的用戶每人補貼100元。
這下子，新東方雅思這些公司怎麼辦？在過去很長時間里，教育培訓行業太好賺錢了，依靠找1個老師選1個教室貼1批廣告收1群孩子賺1把票子這樣的模式，幸福了接近20年。在這20年裡，他們利潤好的不得了，都太不思進取了，都太安於現狀了，沒有動力去改變，但他們沒有注意到的是用戶變了，學習的方式變了，大的環境和背景變了，雖然他們嘴上嚷著要與時俱進，但實在是沒動力或者包袱太重，而且總是強調行業的特殊性，眼睛盯著的也是行業內的競爭對手。
實際上他們的掘墓者是來自於行業外，YY創始人李學凌是這么說的：「我們之所以能做在線教育，是因為我們不懂教育。因此我們可以去顛覆、去創造，用互聯網的思維做在線教育。
歡聚時代將引入大量的名師資源，對於學員提供廣泛的免費模式。李學凌認為，在傳統的教育機構體系下，30%的收入分給老師，其他的要支付線下成本以及收歸利潤來應對激烈市場競爭，而100教育將把絕大多收入分給老師，甚至100％，那YY賠錢賺吆喝，圖個啥？看起來最虧的好像是YY，自己貼錢拉流量去招生，但是一分錢沒撈著，圖啥？
而且它還要投入10個億在工具、平台改進、引流、招生、補貼上。實際上YY盯住了職業、K12、成人、興趣等等領域，而且進入辦法就是典型的互聯網方式－免費+補貼。YY具體圖的什麼呢？或許如業內某從業者的感嘆所言：「天量補貼拉升勢能，後期大數據金融收割」，或許這10個億的教育行業投入，對YY來說，只是「誘餌」而已。這樣的情況下，會有什麼變化呢：1、用戶的基本學習需求免費了；2、學習的方式靈活了資源配備均衡了；3、老師朝錢多的地方跑了；李學齡他們是挑軟柿子捏的。
天下沒有免費的午餐？但目前看起來為什麼有這么多的免費產品呢?這就是互聯網的魔法：羊毛出在狗身上，這也是掛羊頭賣狗肉的升級版。或者說，互聯網公司是羊毛出在狗身上，傳統行業是掛羊頭賣狗肉。
比如殺毒行業，360進入以後，那些原來每年收入過億的殺毒廠商立刻關門。但360是活雷鋒嗎，他用殺毒免費把用戶吸引過來後，用別的增值服務賺錢。互聯網公司的模式是什麼，用免費和提供更好的服務去沖擊你賴以生存的商業模式，然後把用戶和流量吸引過來後，用增值或者其他的方式賺錢。
如周鴻禕所說，互聯網經濟是免費的經濟，免費是最好的營銷手段。既不用話費很多很多廣告去推廣，也更容易獲得口碑。免費也是一種有效的競爭手段。因為一分錢不花就能有這么好的軟體，競爭對手的用戶基礎在快速流失，收入在迅速縮減，團隊將面臨分崩離析。要有自我革命的勇氣。與其維持現狀等著被別人革命，還不如自己來革自己的命。如果自我革命，還可能革出一條出路出來。如果等著被人家革命，那結果就會很慘。
比如說，就像游戲。有這樣一個定律：5%－10%－85%也就是85%的用戶都不用付費，10%的用戶付少量的費用（20%），5%的用戶付大量的費用（80%），就足夠了
總結一下：
1、傳統行業的企業們，你們要注意了，互聯網的這些傢伙們已經在敲門了，你們要在原有的優勢和基礎上，去運用互聯網思維，也就是：1、羊毛出在狗身上；2、學會吃軟飯。
2、互聯網的新貴們，不要動不動就要顛覆，顛覆是成本最高的，未來是跨界和融合，這是讓你們能夠更快速融入到中國經濟血液的最好方式，因為傳統和新興的融合產生的化學作用，會比你們單純的發展要更具有想像空間

B. 有沒有什麼catia培訓機構，或YY教學

這方面的培訓機構很多，但最好是公司安排培訓，個人報班的話很貴的，很難承受得起，而且用catia設計不同產品的思路不同，培訓只能教一些基本的技能，很多需要自己摸索的，自己在公司里認個師傅，能快一些。

C. 雲南瑞麗哪有yy直播培訓班嗎，不懂簽約

這邊是小城市，沒有什麼直播培訓班，都是自己摸索

D. YY公務員培訓小機構有版權嗎

您好，華圖教育為您服務。

公務員考試培訓首選華圖網校！

推薦參考《《《2015年公務員考試備考資料

華圖網校是全國知名培訓機構華圖教育集團旗下網路遠程教育高端品牌，它融會了華圖教育集團十年的公職人員輔導優勢教育教學資源，擁有國內最先進的課件製作技術，經過多年的發展，華圖網校已經成為國內公職系統培訓（公務員、事業單位、招警、法院、檢察院、軍轉干、選調生、村官、政法幹警、三支一扶、鄉鎮公務員、黨政公選）的遠程輔導。

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如有疑問，歡迎向華圖教育企業知道提問。

E. 網路主播培訓機構，有沒有，哪家好

網路主播培訓機構很多啊，不過要慎重選擇。
盛星文化傳媒的培訓機構還不錯，從之前狐狸國度公會主播運營得出來的實戰經驗。包括主播行業知識普及，唱歌跳舞才藝型訓練，以及服裝搭配直播妝容的教學。

F. 叫板新東方，背靠yy的100教育怎樣死磕在線教育

過去幾年在線教育開始升溫時，2014年初，美股上市公司歡聚時代（YY）推出在線教育品牌「100教育」，大股東雷軍聲稱要在2、3年內投入10億元顛覆傳統教育。彼時，俞敏洪稱，網路教育99%都會死亡，而當時掛帥100教育負責人劉豫軍回應，這99%肯定不會包括100教育。
100教育成立之初，便由劉豫軍負責，現任歡聚時代副總裁、100教育負責人。從他個人的履歷來看：2000年進入金山，主要做金山詞霸，而後轉到游戲部門；彼時受雷軍的影響及對在線教育的初心，他從游戲行業跨界教育行業。
過去的三年，劉豫軍親身經歷100教育從留學、職教到K12在線1對1，這些年100教育經歷了哪些試錯與經驗？聲稱顛覆傳統教育的100教育，為何過去一年「偃旗息鼓」？
近日，鯨媒體來到100教育位於北京致真大廈的辦公室專訪歡聚時代副總裁、100教育負責人劉豫軍，聽一聽他這些年的心路歷程。
100教育獨立，平台困境，催生自營？
2014年初，YY正式成立獨立的在線教育事業部，推出「100教育」品牌。成立之初的100教育便推出了托福雅思免費強化班課程，把矛頭對准以留學語培起家的新東方。
彼時，大股東雷軍表示要在2、3年內投入10億元顛覆傳統教育，YY的CEO李學凌表示，10億元的投資計劃主要用於教育資源的並購和投資，以獲得優秀的師資資源，並且托福雅思課程將永久對教師不收費。
對於100教育推出之初採取的免費策略，劉豫軍向鯨媒體表示：「我們希望可以通過免費的方式來換取信息與流量，但是教育行業畢竟不是做互聯網，教育行業本身的嘗試成本很高，並不意味著平台免費就可以吸引用戶。」
雖然學而思、新東方都通過價格戰吸引學生，但劉豫軍認為，「當教育機構有品牌時便可以招到學生；但如果是新教育機構採取免費的方式，大家會覺得有問題。」免費沒有換來用戶的信任，反倒迎來了行業內的批判，劉豫軍反思，「當機構還沒有建立起強大的品牌時，就去做免費的事情是不對的，應在正確的時候再去做免費的方式。」
時間回到YY成立之初，作為一款最初用於網路游戲的團隊語音工具。2011年YY上線教育頻道後，把語音直播大規模引入教育培訓行業。據公開資料顯示，2012年9月YY教育頻道當時擁有超過500家教育機構入駐，超過2萬名師在線，超過5萬堂網路公開課。
當時有大量教育機構和獨立教師入駐平台，憑借直播的優勢，在YY上分得一杯羹。其中最為典型的是，邢帥依靠10塊錢Photoshop的課程做到過億元的年收入。
而YY教育頻道主要與教育機構合作提升流量。「但是這個平台的定位是不正確的，大家為什麼要信任你？假如做平台，如何保證教學質量？」劉豫軍談到：「這也是YY推出100教育獨立品牌的原因。」
那麼，從互聯網殺入教育行業，如何在沒有教育基因的情況下迅速打磨一支有利的團隊？劉豫軍向鯨媒體總結了兩個詞：學習與收購。
2014年底，YY耗資3億元收購主打雅思培訓的鄭仁強團隊，並斥資1.2億元從培生手上買下職業教育機構環球網校，推出子品牌「100職教」直接鏈接到環球網校網站。
劉豫軍當時對收購的考慮是，「這種做法可以快速地去學習別人，畢竟從互聯網跨到教育行業，對教育行業的很多東西都不了解，如果只是自己去學，會很慢。」
2015年3月，100教育調整發展戰略，旗下設100留學、100職教、K12業務，繼續高舉免費大旗，托福雅思免費強化班再升級，還開設了免費會計培訓班；同年6月，基於在線職業培訓推個性化學習系統「雲私塾」。
然而到了2015年8月，在資本對在線教育態度轉冷之時，100教育官方發聲明稱，免除鄭仁強100教育事業部副總經理及100留學部總經理職務。與鄭仁強一同出局的還有100留學業務，該業務已被100教育放棄，相關團隊也被解散。
直至2015年9月，100教育重新調整業務架構設置，將旗下留學業務交由環球網校統一管理，「100教育」品牌專注K12領域。
經過種種嘗試之後，劉豫軍認為，K12領域比職業教育領域更能實現個性化教育的目標，便在2015年底開始籌備個性化閉環的事情。
他向鯨媒體透露：「2016年初主推K12在線1對1，還處於起步階段。」對於職教業務，劉豫軍並不願多透露，不過他表示，職教業務去年已實現盈利。
經歷了業務轉型之後，2015年底開始100教育的發聲便少了很多。面對外界的一些輿論，劉豫軍覺得現在的100教育「在一條平坦的大路上，慢速前進」。
K12為主戰場，切入在線1對1「絕地反擊」？
2016年初，100教育開始推出K12在線1對1課程，彼時，K12在線1對1賽道已有一些競爭者進入，例如掌門1對1、三好網等。
不過早在2015年10月，100教育就已經宣布進軍K12，推出初高中「一對一輔導專家」，師資以公立校出身的中學老師為主，其1對1業務涉及初高中數學、英語、語文、物理、化學五個科目的教學服務。
據鯨媒體了解到，雖然YY是51Talk的股東，但劉豫軍透露，目前100教育並不會考慮發展英語、成人等方向，而是會從在線1對1切入K12領域，從而實現個性化教育。不過他表示不在乎在線1對1的現金流與競爭情況。
他認為，在線1對1是實現個性化教育最好的切入點，能夠以老師為中心，在互聯網的作用下，把服務效率和管控實現最大化。
據劉豫軍介紹，100教育採用的模式是，利用互聯網的方式，將教-學-練-測的過程整合為個性化的學習閉環。
教學方面，100教育採用UGC的方式，邀請老師共同修改課件，而後由教學團隊審核；學習與練習方面，100教育自研了一套後台數據系統，跟蹤學生在課前-課後-跟蹤環節上的所有學習軌跡。「課前學習的跟蹤由評測團隊和班主任團隊負責；課後學習的跟蹤由1對1講師團隊和加班主任負責。」
100教育可以實現的效果是：課堂上，孩子記錄重點、方便復習；同時班主任進行1對1的跟蹤，讓家長及時了解孩子的學習軌跡與狀態；另外，平台上還設置了錄播，家長可以隨時觀看。
師資方面，100教育採用來自重點公立學校的老師，以兼職為主，目前平台上擁有500多名兼職老師。在教師招聘方面也有20多人的招聘團隊。
而對於教師的篩選，100教育設置了5輪篩選門檻，先是挑選授課時間5年以上的老師，依次進行專業知識考試和面試；其次進行授課技巧面試；在線上試講10次後選擇好評率達90%的老師，教師的通過率僅有1.26%。
另外，100教育還組建了20多人的兼職教師顧問群，他們可以在線上及時幫助產品部門提出一些意見。
劉豫軍透露，今年下半年100教育將會在1對1的基礎上逐步開放班課產品；預計年底發布一款個性化教學產品，10月份開始內測。「1對1消費比較高，公共知識需要用班課形式來呈現。」
談及將推出的班課產品，他介紹，形式上涉及課前-課中-課後，課前老師會依據學生實際的知識儲備能力進行分班。「通過個性化的分發，課前判定學生在哪個地方比較薄弱，然後就會被安排上怎樣的公共課。」
他還透露，目前100教育擁有3000多名付費學生，轉介紹率40%-50%，續費率70%。對於在線1對1領域而言，100教育現在的發展規模並不龐大。劉豫軍強調，「我們在壓住這個規模，因為發現後端的一些服務慢慢跟不上了，控制好規模之後，其他的模塊才能夠跟上來。」他以滾雪球向鯨媒體描述了在線教育的運轉，「做教育就像是滾雪球，不看雪球的規模，不是滾不動，而是要滾起來。」
堅持偏執與初心，死磕在線教育不動搖？
劉豫軍的辦公桌上擺放著在線授課專用的手寫板、備用平板，他說自己經常會在上面體驗課程，隨時反饋產品意見。桌上還擺放著一個卡通機器人，他也經常會與歡聚時代位於廣州總部的團隊進行實時會議。采訪當天下午，劉豫軍正打算前往廣州出差。像打仗一樣兩頭跑，已成為他現在的工作常態。
身為一枚技術男，劉豫軍對在線教育有著很多偏執：例如，之前公司的品牌發布會都在線上舉行，並戲稱，「我們就不給首都添堵了。」
他坦言，「做教育要有一種偏執、理想與初心。」劉豫軍認為，真正的在線教育未來跟線下教育最大的區別是實現個性化教育，線下教育在學習、服務等方面效率低下，而在線教育通過課堂的互動、大數據挖掘，效果不會比線下差。
劉豫軍生於重慶農村的軍人家庭，他堅信教育環境可以改變一個人的成長軌跡。即使從游戲跨界教育，他也保持著對在線教育的熱情，在旁人看來，他處理事情總是像在「打仗」。
他多次強調，在線教育可以解決師資不均衡的問題。談及各大教育機構正在布局的雙師課堂，他的觀點是「雙師課堂本身就是一種妥協的產物」。「以五線城市為例，我在這個地方的潛在用戶可能就只有50個人，基於商業教育層面，不會考慮在這里開設雙師課堂，這也是雙師課堂吸引不了真正的長尾用戶的原因。」
「雙師課堂可以改善現在的教學方式與質量，可以把北京的老師輸送到其他地區進行教學。」但他認為，線上教育同樣可以做到很好的互動，例如面對面、身臨其境的互動等。「雙師課堂最核心的問題是解決不了師資均衡。」
雖然雙師課堂在創客教育領域、幼兒園領域等都有涉及到，但是他表示，雙師課堂並不太適合K12領域，「隨著經濟的發展與農村GDP增長，農村孩子的課外輔導問題還是亟待解決。雙師課堂對於傳統機構而言是一種改進，未來在線教育的戰線應是基於個性化的教與學。」
今年5月，歡聚時代在2017Q1財報中宣布，由於在線教育業務對公司已經微不足道，其決定今後不再單獨公布「100教育」的運營狀況。那是否意味著，歡聚時代對教育業務不重視？
劉豫軍的回答是否定的。「歡聚時代非常支持教育業務，並不是所有的戰略放在財報才會體現，當教育業務已經完成了，道路已經走通的時候，遲早是會放進去的。」
「在融資與戰略方面，我們不著急融資，更多的通過歡聚時代內部融資，在融資方向的選擇上，我們會更傾向彼此有戰略協同的機構。」他總結道。
今年以來，K12在線1對1領域里，掌門1對1、猿輔導、學霸君等一系列教育公司紛紛獲得融資，無論是從線上主打1對1、線下孵化，還是由題庫、家教領域轉型涉足1對1均有資方涉獵，意味著這條賽道進入了白熱化競爭局面。
K12在線1對1雖然是大獲資金的賽道，但是營銷成本較高，有效的營銷渠道稀缺，現金流充裕的背後是大量燒錢和虧損。從趨勢上看，推班課產品、增加品類正成為K12在線1對1平台的發力方向。不過，在線1對1模式在激烈的競爭中需要看效果本身，依舊考驗著機構在教研師資、教學服務等方面的把控能力。那麼，轉型之後的100教育如何在活下來之後沖到前頭？
擴展閱讀：
1.掌門1對1獲明星C+輪投資後，K12在線1對1競爭白熱化？
2. K12在線1對1「廝殺盤」，曲折轉型之路為哪般？

G. 有主播培訓機構嗎真的可以把自己培訓成知名主播嗎

想要成為知名的主播肯定是需要有人扶持的，
而在之前肯定是先找到好的主播培訓機構，推薦來啵，除了專業之外，還有就是資源多，和斗魚，虎牙，花椒，映客，龍珠，戰旗，熊貓、YY等都有合作，以後可以利用

H. 中國十大教育機構有哪些

很多學生選擇放假上輔導班，中國哪些教育機構更好呢？

很多學生選擇放假上輔導班，中國哪些教育機構更好呢，一般來說，現在有很多比較好的教育機構，輕輕教育就感覺還不錯了，盡管市面上有眾多小升初補習班，但是，如何根據孩子的特點選擇補習班又成為擺在家長面前的難題?按照教育人才培養的規律來說，因材施教是最好的補習方式。寒假時間短，且跨著春節，多數的課外補習機構只有兩周春節前補習班，少數機構春節後會有一周左右補習班。因此，家長應根據學生成績以及小升初升學意願進行有針對性的寒假補習了。

平時一定要記住，找一個有經驗的老師，會省很多勁，擇校不如擇師，找到一個有熱愛教育事業、有愛心、有能力、有責任心的老師，是家長和學生的福氣了。

I. 最近在YY易電商上面聽有關淘寶運營培訓東西，好像很專業，有人知道不

好像沒有在YY上面聽過淘寶運營培訓的東西了。個人建議是，如果你是真想學習淘寶運營，完全可以找一個師傅，或者上一個培訓機構什麼的。
要記住：天上不會掉免費的。至於你說的「易電商」在YY上面進行類似公開課的東西的，這是好多培訓機構都在做的，但公開課，營養成分還是比較少的。如果你想得到深度的，要麼向高手請教，要麼付費學習。

J. 怎樣在yy中創建一個屬於自己班級的教室給學生做輔導

如果您是少量的人（5個人以內）進行輔導的話，利用自己的YY賬號，直接新建一個頻道就OK（如果自己原來有，就不需要建立），滑鼠右鍵直接切換成教育模板就行了；把頻道ID 告訴您的學生，讓他進入，您直接可以利用桌面分享或者其他方式進行輔導；

如果您的進行輔導的人數比較多，那就需要申請成為講師，你可以查看下以下的流程，可以簽約成為YY教育模板的講師；

如何成為YY教育講師？注冊成功後如何簽約？

注冊成為YY教育講師的步驟如下：

1、 打開YY教育http://e.yy.com登錄後點擊右上角的「申請成為講師」，在彈出的頁面中點擊「立即申請」；

溫馨提示：請查看以下幫助方便您更好的了解如何使用YY進行教學：

教育模板：e.yy.com/help/?category=2&helpId=74

教學白板：e.yy.com/help/?category=2&helpId=39

桌面分享：e.yy.com/help/?category=2&helpId=53

資料收集：e.yy.com/help/?category=2&helpId=75

以上回復是否已解決您的問題？