攝影總監培訓計劃

『壹』 影樓後期主管的述職報告 在線等。 麻煩了 急啊

還等不等？
這里提供一個100字梗概版，需要詳細的hi我。
**影樓後期主管
工作述職報告
根據公司***的要求，結合後期工作****的特點，我在***到**期間的工作進行如下陳述：
一、本階段工作業績：（總字數的五分之四）
員工日常管理方面：
員工培訓教育方面：
設計技術創新方面：（此三項總字數的五分之二）
工作業績，工作中暴露出的問題及解決情況：（總字數的五分之二）
二、下階段工作簡要計劃：（總字數的五分之一）
員工日常管理方面：
員工培訓教育方面：
設計技術創新方面：
工作業績，工作中暴露出的問題及解決情況：

北海影像 原創作品

『貳』 影樓化妝總監的崗位職責具體是哪些

影樓化妝總監的崗位職責具體是，
1、協助經理管理好本部門，認真完成經理交辦的各項工作。

2、協調部門員工關系及影樓各部門之間的關系，提高員工協作能力。

3、具有顧客至上，服務熱情、文明禮貌、講究衛生、工作認真負責，忠於職守、作風正派和以身作則的職業素質。

4、負責部門員工考勤、工作安排及考核工作，每月推薦一名優秀員工角逐「影樓優秀員工獎」。

5、以身作則，帶領部門員工服務好每一位顧客，「請」字開頭，「謝」不離口，處理突發事件並匯報經理。

6、加強部門員工技術培訓，提高員工專業技能，增強影樓實力，考核員工技術水平。

7、向下傳達影樓管理階層意圖，向上匯報員工思想，協調員工與影樓之間的關系。

8、每月制定部門增值營業額計劃並督導員工共同完成。

9、監督員工保管好化妝用品及飾品，避免不必要的浪費，提高員工節約意識。

10、負責化妝用品的領取和采購報告，嚴禁員工私拿影樓物品。

11、安排好早上預約的新娘化妝師，做到不論什麼時候，顧客過來有專人服務。

12、監督本部門衛生清潔工作，化妝檯面保持整潔。

13、帶領員工了解時尚流行和色彩動態，以便更好地為顧客服務。

14、每月召開部門會議，制定計劃，探討解決問題並將結果匯報經理。

15、負責安排各化妝師分別管理頭飾、假發、首飾、頭紗、手套、化妝品並要求化妝師寫清單，以便整理和保管。

『叄』 影樓有哪些部門，每個部門都負責什麼

經理崗位職責

1、全權負責處理影樓的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成企業所確定的各項目標。

2、制定影樓經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責並監督貫徹執行。

3、對本行業有高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況並採取對策保證影樓經營業務順利進行。

4、建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達董事會的有關指示、文件、通知，處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使影樓有一個高效率的工作系統。

5、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季財務報表，檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況，指導財務工作。

6、定期巡視各部門工作情況，檢查服務質量，及時發現問題，解決問題。並將巡視結果傳達至有關部門。

7、加強影樓安全管理及維修保養工作。

8、指導訓導工作，培養人才，提高整個企業的服務質量和員工素質。

9、以身作則，關心員工，獎罰分明，使影樓有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成好本職工作。

10、負責影樓人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。
化妝部主管(總監)崗位職責

1、協助經理管理好本部門，認真完成經理交辦的各項工作。

2、協調部門員工關系及影樓各部門之間的關系，提高員工協作能力。

3、具有顧客至上，服務熱情、文明禮貌、講究衛生、工作認真負責，忠於職守、作風正派和以身作則的職業素質。

4、負責部門員工考勤、工作安排及考核工作，每月推薦一名優秀員工角逐「影樓優秀員工獎」。

5、以身作則，帶領部門員工服務好每一位顧客，「請」字開頭，「謝」不離口，處理突發事件並匯報經理。

6、加強部門員工技術培訓，提高員工專業技能，增強影樓實力，考核員工技術水平。

7、向下傳達影樓管理階層意圖，向上匯報員工思想，協調員工與影樓之間的關系。

8、每月制定部門增值營業額計劃並督導員工共同完成。

9、監督員工保管好化妝用品及飾品，避免不必要的浪費，提高員工節約意識。

10、負責化妝用品的領取和采購報告，嚴禁員工私拿影樓物品。

11、安排好早上預約的新娘化妝師，做到不論什麼時候，顧客過來有專人服務。

12、監督本部門衛生清潔工作，化妝檯面保持整潔。

13、帶領員工了解時尚流行和色彩動態，以便更好地為顧客服務。

14、每月召開部門會議，制定計劃，探討解決問題並將結果匯報經理。

15、負責安排各化妝師分別管理頭飾、假發、首飾、頭紗、手套、化妝品並要求化妝師寫清單，以便整理和保管。

化妝師崗位職責

1、熱愛本質工作，具有強烈的責任感和服務意識，工作積極主動，任勞任怨，講文明禮貌，要求清潔衛生，作風正派，不謀私利，在主管的領導下，服務好每一位顧客。

2、熟悉、掌握化妝、盤發基本知識及操作程序，有高超的技藝，熟悉各種化妝用品、用具的性能、特點和使用方法，掌握工具用品的消毒知識。

3、掌握規定的化妝技巧，研究化妝方面的新發展趨勢，不斷推陳出新，有培養助手的能力。

4、微笑服務，禮貌熱情，接待顧客主動問好，「請」字開頭，「謝」不離口。耐心細致地問顧客的喜好、要求，為其盡力服務，使顧客稱心如意，送客時送上祝福語。

5、儀容儀表要整潔，化妝上班，講究職業道德，做到文明服務，保持口齒清新，化妝時不能面對顧客呼吸，保持化妝的高水準技術，維護影樓聲譽。

6、負責使用、保管化妝用品，對套刷、粉撲每天清洗一遍，同時節約使用化妝用品，對於易損壞的化妝品(如口紅、膠水)妥善保管，可以重復使用的(如假睫毛)，用過後必須存放起來，避免不必要的浪費，提出化妝用品的采購建議，保持化妝檯面的整潔和干凈。

7、遵守紀律，愛護公物，嚴格執行影樓各項規章制度，不準擅離職守，上班時間不做與本崗無關的任何事。

8、化妝師在工作中應主動介紹化妝程序，注意徵求顧客意見。

9、有良好的職業道德，化妝時，神情專注，動作要輕快、熟練，要根據顧客的要求按照顧客的臉形、氣質和頭發疏密認真細致地做出客人的理想造型。

10、各保管頭飾、首飾、假發、頭紗及手套的化妝師，必須對本月所使用的用品分類、分色、分新舊並進行登記，以便對遺失或壞掉的加以補充。

11、新娘每換一次頭飾都要求化妝師或化妝助理及時放回原處，不得任意放在化妝台上或隨便亂丟。

12、化妝師必須每月集體學習禮服配套及頭飾的搭配，對白紗、彩紗各種頭飾搭配做統一協調，不夠的造型用品及時寫購物單交與經理及時夠回，不得因短貨而影響造型。

13、對於已舊或已壞的頭飾、假發、首飾、頭紗、及手套及時清理，如可清洗干凈交與洗衣工或自己清洗，如太舊請主管簽字丟掉。

14、頭飾、首飾、假發、頭紗及手套架上擺放用品必須整潔有序，條理分明，容易取放。

15、化妝師在取造型用品時不得亂翻亂找以免弄亂用品，使用完的化妝晶憑空盒去換，並簽上領取日期及數量。

化妝助理崗位職責

1、顧客至上、服務熱情、文明禮貌、清潔衛生，對工作認真細致、一絲不苟、任勞任怨、作風正派、不謀私利，具有良好的職業道德，遵守各項規章制度，服從工作安排。

2、尊敬師傅，配合師傅做好接待顧客的每一步驟的工作，待客熱情，積極為顧客解決力所能及的事情。

3、對化妝技術有一定的認識，能獨立作好撲粉、換衣、搭配服飾及首飾等工作，能掌握化妝技術的基本操作方式。

4、服從主管安排、誠實待客，協助主管及部門其他員工做好工作，自覺遵守影樓各項規章制度和員工守則。

5、刻苦鑽研業務技術，掌握化妝、盤發等業務技術，有創新意識，協助師傅做好化妝工作。

6、為顧客服務中「請」字開頭，「謝」不離口，送客時送上祝福用語。

7、工作中做到三輕(走路輕、說話輕、動作輕)四勤(眼勤、手勤、口勤、腳勤)。

8、早上有師傅化新娘妝，必須陪同、幫忙、學習。

9、打噴嚏時，應用手帕遮住並離開工作地方洗手一遍。

10、了解禮服的色彩搭配，服裝大小，為顧客換取最合適的禮服。

11、不用手指摳鼻孔、牙縫、耳孔等，在與顧客化妝時不得直接對顧客呼吸。

12、多了解流行趨勢，跟得上時尚。

13、化妝前及時做好准備工作，對眉筆、下睫毛，都修好備用，核對化妝台上的用具，發現遺失、損壞的物品及時通知化妝主管。

14、每換一個發型，對前面發型拆下來的頭紗、手套、假發、首飾、頭飾及時清理放回原處。

攝影部主管(總監)崗位職責

1、協助經理管理本部門，認真完成經理交辦的各項工作。

2、協調與影樓各部門之間的關系及部門員工關系，提高員工協作能力。

3、培養技術骨幹，增強影樓實力，考核員工技術水平。

4、以身作則，督導部門員工服務好每一位顧客。

5、協調員工與影樓關系，上情下達，下情上傳。

6、教育員工愛護攝影器材，督促員工維護攝影棚的環境。

7、負責攝影器材的采購及維修報告。

8、定期召開部門會議，發現問題，解決問題並匯報經理。

9、注意攝影棚防火措施，加強安全管理及維修保養工作。

10、帶領員工了解掌握攝影市場走向趨勢，避免落伍。

11、對員工進行考勤、工作安排及考核工作。

12、每月推薦一名優秀員工角逐「優秀員工獎」。

13、定期召開部門會議，傳達上級指示，掌握員工思想。

14、帶領本部門每周進行相片回顧，發現問題及時解決。

攝影師崗位職責

1、熱愛本職工作，具有強烈的責任感和服務意識，工作積極主動，任勞任怨，講文明禮貌，要求清潔衛生，作風正派，不謀私利。

2、熟悉了解攝影基本知識及操作程序，熟悉各種攝影用品用具的性能、特點和使用方法及保管方法。

3、具有高超的攝影技術，研究攝影方面的新發展趨勢，不斷推陳出新。

4、儀容儀表要整潔，講究職業道德，做到文明服務，保持攝影的高水準服務，維護影樓聲譽。

5、微笑服務，禮貌熱情，接待顧客主動問好，「請」字當頭，「謝」不離口，耐心細致地了解顧客喜好及要求，為其盡力服務，使客人稱心如意，送客時送上祝福用語。

6、負責使用、保管攝影工具，對攝影用品的采購提出建議。

7、嚴格遵守影樓各項規章制度，不準擅離職守，愛護公物。

8、必須用心拍攝每一張相片，為顧客找最佳角度。

9、提前做好攝影准備，不讓顧客等候太久，上班時先進工作場地清理攝影用品，保證器材正常工作。

10、提前到化妝部了解當天有多少對顧客拍照及每對顧客有多少套衣服，以便做好安排。

11、拍攝前及時與顧客交流，安排助理進行已拍膠卷登記。

12、對加急顧客膠卷另做安排，不與其他顧客混入拍攝，以免耽誤顧客時間。

13、外拍的攝影組，提早准備好要帶的相機、膠卷、道具並在外拍本上註明帶走多少器具，並負責保管，回來時，簽字說明帶回。

14、每款白紗以放大拍攝為主，以傳統手法多拍，盡量以有把握的拍攝滿足顧客放大橫幅、豎幅的要求，一般拍攝8張左右。

15、每款晚裝多使用活潑、浪漫手法，力求風格各異，色彩協調，一般拍攝6張左右。

16、每款古裝、和服盡量搭配傳統背景、道具

攝影助理崗位職責

1、顧客至上，熱情服務，文明禮貌，清潔衛生對工作認真細致，一絲不苟，任勞任怨，作風正派，不謀私利具有良好的職業道德，遵守各項規章制度，服從工作安排。為人幽默，及時調節顧客情緒。

2、尊敬師傅，配合師傅做好接待顧客的每一步驟的工作，待客熱情，積極為顧客解決力所能及的事情。

3、對攝影技術有一定的認知，了解並掌握攝影技術的基本操作程序。

4、刻苦鑽研業務技術，並有創新意識，協助師傅做好攝影工作。

5、遵守紀律，愛護公物，嚴格執行影樓各項規章制度，不擅離職守，上班時不做與本崗無關的任何事。

6、熟悉了解攝影基本知識及操作程序，熟悉各種攝影用具的性能、特點和使用方法。

7、服務中「請」字開頭，「謝」不離口，送客時送上祝福用語。

8、維護攝影器材及攝影棚的環境衛生。

9、未經主管同意，不得擅自動用攝影物品。

10、做好拍攝膠卷登記，拍完後及時送與分片員。

11、拍攝時，主動充當搞笑角色，讓顧客和攝影師都能進入一個良好的氣氛中完成拍攝任務。

12、拍攝時，在攝影師的要求下及時調整背景布、燈具及用具。

13、每拍完一套衣服都要把顧客送到化妝助理手上，並為其開門、關門，不得讓顧客獨自離開。

14、在幫顧客擺POSE時，不得損壞顧客的造型、妝面並不能面對顧客呼吸。

美工部主管崗位職責

1、協助經理管理好本部門，認真完成經理交辦的各項工作。

2、協調與影樓各部門之間的關系及部門員工關系，提高員工協作意識。

3、培養技術骨幹，增強影樓實力，考核員工技術水平。

4、協調影樓與員工之間關系，上情下達，下情上傳。

5、熟悉操作規程，根據設計要求，保證質量，按時完成，隨時進行檢查。

6、監督員工充分利用美工用品，培養節約意識。

7、負責美工用品采購報告。

8、定期召開部門會議傳達上級指示，掌握員工思想。

9、帶領員工了解美工走向，相冊款式及製作新方法。

10、督導員工維護工作環境，提高自身素質。

11、對部門員工進行考勤、工作安排及考核，按制度獎懲。

12、每月推薦一名優秀員工角逐「影樓優秀員工獎」。

13、妥善保管，節約使用各種美工用具、顏料、材料，督促員工保持工作場地整齊、清潔。

美工師崗位職責

1、全體工作人員必須自覺遵守影樓的規章制度和有關管理規定，共同維護美工設計室正常工作秩序和良好的工作環境。

2、明確各人工作職責范圍，嚴格履行職責和工作流程，服從領導，努力工作，高效，優質完成上級交予的各項任務。

3、工作完畢應及時清理雜物，用具，資料要及時存放，保持工作環境整潔，美觀。

4、愛護公共財產，節約費用開支。

5、防火、防盜，安全用電，確保美工室和人員安全。

6、上班時間不得辦理與工作業務無關的事，外出辦事要向主管報告。

7、負責影樓櫥窗設計及更換。

8、掌握國內外有關信息，做好美工動態了解，保證設計製品的合理性和創新性。

9、熱愛本職工作，具有強烈責任感，工作積極主動。任勞任怨，不謀私利，講文明禮貌。

10、交接相片必須簽字，註明數量、日期、姓名。

11、對不好使用的原材料及時通知主管進行調換，不得知情不報，任意浪費。

12、對工作時無意損壞的相片及時報告主管，並請分片員再重洗相片及時補上，不得故意損壞相片。

13、如每月損壞相片累計成本超過60元，其餘部分酌情進行賠償。

14、對加急的相片必須認真完成，同樣做好、做精，力求完美。

15、對影集的製作，必須講究色彩統一，搭配協調。

16、在相機內裝好膠卷，配好編號，不得空拍、錯號，拍完一套衣服，記住已拍張數，並記好所用POSE，不得重復使用同一POSE。

17、道具使用完後及時放回原處，不得亂丟，工作完畢後，及時關閉所有電源，收好照相器材。

『肆』 平面設計要學哪些東西

1、電腦軟體課程：①Photoshop ②Coreldraw ③Illustrator ④Adobe InDesign

2、理論：平面設計應用教程、色彩、平面構成。

3、創意：創意思維發散、平面創意設計、平面廣告設計與製作。

4、印刷知識與硬體設備：印刷方式，菲林輸出，打稿，印刷工藝流程，掃描儀、電子分色、列印機、刻錄機、數碼相機的操作等，學習印刷工藝流程，能夠解決印刷中常見問題，

『伍』 影樓攝影主管工作總結。急。。。。

你這樣立提綱：（主要以數字形式匯報）
1.總業績。是否達標
2.每月業績.是否達標
3.每月開展的活動。成本多少，收益多少。利潤多少。
4.一共有多少新顧客資源
5.各部門出現的問題，需要如何改進
6.人員安排與分配，培訓計劃
7.對明年的目標計劃。
8.如何實現目標（可以簡單點寫）

你按照這些，詳細去寫，你老闆會愛死你的，不過如果你連這些數字都不知道，你就麻煩了。
不要嫌麻煩。至少你得寫1000-2000字。1000字都寫不了，你肯定麻煩了。
(這是店長應該寫的）

攝影主管
1.今年更換了幾次主題，拍攝了幾套樣片。
2.客人對哪些服裝，主題，等喜歡，哪些不喜歡。
3.如何改進不喜歡的服裝，主題
4.門市部與攝影部在哪些地方配合的較好。哪些地方配合不好，
5.如何改進攝影部與門市部的配合
6.攝影師的照片和數碼部的配合問題。
6.整理出攝影部需要更換除舊的服裝，主題等。
7.構思幾套未來3個月的新主題。和門市部配合做一場活動。

按照這些好好寫寫吧。沒有現成的。

『陸』 急求一個企業培訓計劃

目 錄
一． 背景分析與關鍵問題分析 P3
二． 培訓需求調查結果分析 P3
三． 培訓工作的原則，方針和要求 P5
四． 培訓工作目標 P5
五． 培訓體系建設 P6
六． 培訓時間及地點 P7
七． 培訓要求 P7
八． 培訓內容 P8
九． 培訓考核 P12
十． 培訓費用預算 P12
十一． 培訓效果評估 P12

一．背景分析與關鍵問題分析
甜甜麵包公司近年來規模迅速過大，員工開發、成長、提升的機會很多。李先生經過一系列的工作變化，已從最初的專賣店經理助理升到麵包公司業務經理，他手上轄有多家專賣店的經理人員。迄今為止，李先生依靠自己的經驗已經具備了一定的技術和業務管理技能，但他沒有接受過任何正式訓練。不過作為一名有一定能力的管理人員，他仍受到手下人的高度尊敬。
但經過公司的認真規劃，未來公司將擴大規模，現有業務將持續擴大，對經理級管理人員有了更新的要求。原有的管理觀念有待於更新，原有的管理方法有待於改善。而李經理將從銷售工作更多的轉移到總體規劃、財政控制、各職能部門協調等需要分析復雜問題及要求具備廣泛業務知識的工作。因而要加強李經理在管理，財務與溝通等各方面的素質。

二． 培訓需求調查結果分析
為了此次培訓的順利進行，公司在李經理所曾經管轄的專賣店以及公司總部為李經理展開了一次培訓需求調查。本次調查廣泛收集了員工認為經理所需技能的實際培訓需要、了解了員工對經理的素質期望，為合理、科學的制定出李先生的培訓計劃提供了充足的依據。
經過調查，總結出作為管理者應該所具備的素質：
1， 講誠信，以身作則：
了解自我，明確自己要干什麼，並應使行動與理念保持一致，為他人建立榜樣，為他人樹立行為規范。
2， 展望未來，描繪遠景：
了解企業，了解員工，為組織描繪一個令人激動的非常吸引人的時刻，並能點燃眾人的激情，感召他人為共同的未來目標而奮斗。
3， 大膽出擊，挑戰現狀：
敢於質疑現狀和冒險，通過不斷地追求變化、發展革新等尋找機會；有冒險就有可能失敗，所以應具備承受來自各方面壓力的能力，從錯誤中學習。
4， 團隊合作，感召眾人共行：
面對現實，設定目標及優先順序，跟蹤目標，解決問題，通過強調目標和建立信任或促進合作；通過分享權力與自主權來增加他人的實力，感召他人行動起來，使他人能夠做好工作。
5， 論功行賞，獎優罰劣：
鼓舞其追隨者前進，用真誠的行動讓他們鼓起干勁，通過表彰個人的優秀表現來認可他人的貢獻，通過創造一種團隊精神來慶祝價值實現和勝利。
隨後公司通過與李經理溝通，從他那裡了解到個人所希望提高的素質以及在現在所遇到的困難，同時也結合他未來工作可能所需要具備的素質，對李先生進行了一次深刻的培訓需求分析，總結如下：
1、培訓的總體滿意度：85%
2、培訓方式的理想選擇：參觀訪談法、案例研究法、現場培訓法
3、最希望接受的培訓項目：個人職業類、專業技術類、專業管理類、通用管理類
4、認為較為理想的培訓評估方式：培訓心得報告、受訓者直屬主管或同事評價、績效考核、培訓結束的考試。
5、認為培訓難以開展的因素：工作太忙沒有時間、講師授課水平一般、自己不夠重視、培訓理論化實際用不上。
6、培訓時間：除上班時間外，多數人可以接受晚上下班和周末時間進行。
7、各工作所需培訓項目側重：
a) 銷售：壓力與情緒管理、演講技巧、有效招聘與甄選、結構化面試、市場開發管理、銷售技巧、市場營銷計劃的制定、大客戶的管理與銷售。學歷：在職研，市場營銷、企業管理、內部培訓師培訓。
b) 商務：商務禮儀、時間管理、壓力與情緒、演講技巧、骨幹員工發展與保留、現場管理、GMP管理、質量管理、崗位操作規程、市場開發管理、銷售技巧、大客戶管理、代理商管理、產品知識、招標知識、溝通技巧。
c) 財務：預算管理與財務分析、現金流管理與控制、成本核算、財稅法規解析、合理避稅技巧、投資管理資本運作、團隊建設、財務師認證、財務總監認證、財務管理。
d) 人力資源：項目管理、崗位分析、薪酬設計、骨幹員工發展與保留、勞動法與員工關系、企業文化建設、問題分析與決策制定、人力資源管理。
e) 企劃：項目管理、演講技巧、非財務經理的財務管理、大客戶的管理與銷售、代理商管理、企劃管理、內部培訓師培訓、非人力資源的人力資源管理、市場營銷。

三. 培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源部特製定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1培訓原則
a從企業內部著手，充分挖掘企業內部資源，發揮企業內部人才優勢；
b從實用性、有效性和知識性出發，以期達到受訓人員工作能力和個人學識的「雙提升」；
c要求「時間短、內容精」，以俚語公司各部門工作的正常運行；、
d適當時機外出聘講師，保證公司培訓工作的新鮮和活力；
2培訓方針
以企業文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有企業特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。
3培訓的六個要求
鎖定戰略與未來發展需求
鎖定企業文化建設
鎖定中層以及後備隊伍能力發展
鎖定學習型組織建設
鎖定內部自我培訓技能提高

四． 培訓工作目標
1. 使李經理具備經理級管理人員所必須的基本素質和理論基礎。
2. 讓李經理熟悉各個部門的基本操作及運作流程，使之能使今後有能力獨立進行工作。
3. 加強李經理領導力等方面的素質，使之能夠更加有效的領導團隊。
4. 積極宣傳企業文化，增強其對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力，防止優秀員工的流失。

五． 培訓體系建設
序號 計劃進行項目 作用和措施 備注
1 編撰《培訓管理手冊》 規范培訓管理工作，主要包括的內容有：培訓管理程序，培訓活動管理與效果評估指南，培訓師的管理規定，培訓課程開發與采購管理規定，外出培訓管理規定，培訓檔案管理規定，培訓費用管理規定，員工職業生涯發展與管理規定，培訓試題庫管理規定、培訓教材管理規定等。 與其他部門配合進行。
2 建立「周末學校」培訓活動
（本年度嘗試運行） 增強了公司的凝聚力和影響力，促使公司內部產生重學習、愛學習的公司文化；「周末學校」培訓活動計劃每季度發布一次，讓員工依據自己的需要安排合理選擇課程。（針對需求調查）
利用周末時間，安排比較適用的課程。
3 建立內外部講師隊伍 提高培訓管理水平，降低培訓成本；在2008年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，開發15位內部培訓師，而且年授課量不低於24學時；另外與5位左右外部獨立講師建立聯系，科學篩選一些重要的必需課程。
4 實施多樣化的培訓方式 提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，長期出差的員工也有參加培訓的機會；具體包括開展讀書活動、互聯網培訓、光碟教學、建立學習小組等。
5 建立品牌課程和巡迴演講機制 打造品牌課程如（幻燈製作、人力資源管理、班組建設等），全年進行巡迴演講，達到全員普及、全員了解、全員提升目的。
6 建立員工職業生涯發展系統
（結合重點人員培訓工作本年度嘗試運行） 建立以公司全體正式員工為基礎，以業務主管/骨幹及其以上人員為重點的職業生涯發展系統；為每個員工建立培訓檔案和公司內職業發展規劃，制定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表，完善職務晉升所必需的培訓管理體系。 從重點培養人員入手
對於李經理的培訓可以根據李經理的實際情況而定。採用多樣化的培訓方式，在李經理工作間隙開展培訓，充分發揮公司培訓體系較為完善的優勢，為李經理建立一個較為完善的職業生涯開發系統，針對其工作需要，展開較為針對性的培訓。由於李經理此次培訓屬於個人培訓，所以只需要針對其說需要和適合進行選擇。對與培訓體系的完善和修改工作，則要針對歷次培訓效果進行評估，從而決定。

六． 培訓時間及地點
2008年一月至2009年一月，在公司及公司所屬培訓基地進行。

七． 培訓要求
1、如無特殊情況，任何人不允許無故不參加綜合培訓及輪訓；
2、培訓班與輪訓時應准時到場，出勤情況將記入員工考勤；
3、培訓與輪訓時員工應將手機或呼機關閉或調至震動狀態，如有違反則按公司會議處罰條例處罰；

八． 培訓內容
拓展訓練課程安排
公司將為李經理報名參加一次又多個企業經理共同參加的戶外培訓。在培訓中，各位參訓學員將根據要求扮演適當的角色，通過實踐，達到提高的目的。
培訓課程 培訓目的 培 訓 課 時 培訓內容 備注

拓展訓練 緩解壓力 增進了解 建立感情 4--8小時 大樹松鼠 爬山涉水 信任背摔 注意安全
溝通培訓 增進溝通 3--6小時 一.重新認識溝通
1、有多少信息能讓我們記住？
2、嘗試改變自己
二.溝而不通的障礙
1、造成溝通障礙的主要因素？
2 溝通的的類型與方式
三.拓展訓練 數字游戲
四.角色的轉換
1、如何與上級溝通？
2、如何與同事溝通？
3、如何與下級溝通？ 互動 分組
案例分析
時間管理 提高工作效率 3--6小時 時間管理的途徑
優先計劃管理
@20/80原則極其應用
案例：經驗性工作分配實例 互動 分組 案例分析

目標管理 提高工作效率 3--6小時 一、詮釋目標績效管理
二、提升目標績效的方法
三、如何優化執行過程？
四、目標績效管理的實施
五、目標績效管理的效果
六、拓展游戲:過電網 光碟學習

酒店10.1國慶節策劃 團隊合作 實現目標管理 共同完成酒店國慶節策劃 可分組進行,最後評定融合

成功經理人 放大格局 加強敬業精神 成功經理人培訓 光碟學習--余世維

在職培訓安排表
培訓
類別 培訓項目 培訓時間 預算 累計
課時 培訓講師
1
月 2
月 3
月 4
月 5
月 6
月 7
月 8
月 9
月 10月 11月 12
月
公共
培訓 職業道德 ◆ ◆ ◆ ◆ 4 內部
Office熟練使用
文秘寫作、攝影技巧 ◆ ◆ ◆ ◆ 8 內部
非人力資源的
人力資源管理 ◆ ◆ 8 內部
非財務人員的財務管理 ◆ ◆ 8 內部
新制度新政策 ◆ ◆ 4 內部
讀書月 ◆ ◆ 4 內部
員工禮儀 ◆ ◆ ◆ 3 內部
團隊建設 ◆ ◆ 4 內部
安全教育 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 12 內部
外聘
專業管理 基層管理能力提升 ◆ 0.5W 8 外聘
時間管理 ◆ ◆ ◆ ◆ 0.5W 8 內部
項目管理 ◆ 1W 8 外聘
績效管理 ◆ 0.5W 4 內部
中層管理人員能力提升 ◆ ◆ 0.5W 6 外聘

專業技術 財務
（會計證、注冊會計等） ◆ 1W - 外聘
人力資源
（勞動法、資格認證） ◆ ◆ 1W - 外聘
銷售主題 第一季度培訓會
主題：渠道管理 ◆ 1w 40 外聘
內部
第二季度培訓會
主題：銷售、學術共贏 ◆ 1w 40 外聘
內部
第三季度培訓會
主題：會議組織與策劃 ◆ 0.5w 40 外聘
內部
第四季度培訓會
主題：內部培訓師的培訓 ◆ 1w 40 外聘
內部
產品知識及產品管理 ◆ ◆ 8 內部
大客戶選擇、管理與維護 ◆ ◆ 8 內部
高管學習
參觀學習 優秀企業參觀學習 ◆ ◆
註：◆ 表示實施的時間

計劃外培訓
如果李經理在工作和學習過程中發現當前培訓課程無法滿足其自身需要時，可以申請計劃為培訓。

計劃外培訓是指不在本年度計劃內的培訓項目。參與計劃外培訓需要辦理申請批准手續，具體流程如下：

申請原則
 培訓項目、內容應符合公司業務或員工專業技能提高的需要
 一般應提前半個月申請（培訓申請表）
 需要費用沒有超出預算（單次及累計）
 同一主題內容一年原則只能批准一次

九． 培訓考核
1、出勤考核（佔20%）；
2、每一期綜合培訓結束時，所有受訓人員均需遞交學習總結，由上級主管領導審閱覽室後交人力資源部存檔（佔40%）；
3、人力資源部將每月組織一次筆試考核，考核成績記入員工檔案（佔40%）；
十． 培訓費用預算
經財務部門統計，公司總部審核後再公布

十一． 培訓效果評估
為了完善培訓流程的閉環，解決培訓成果的轉化問題，決定對林經理實施2008年度嘗試推行培訓效果的三級評估工作。具體如下：
 2008年度嘗試進行培訓的三級評估，即反應、學習、行為，即最終通過評估確認受訓人員在行為上的變化（培訓成果的轉化），比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。
 培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，並完成《課程培訓評估表》。
學習評估：試卷、學習匯報、實踐操作等。
 培訓結束1個月後，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，並完成《培訓有效性評估表》。
 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續改進的依據之一。
 通過其在實際工作中的績效評價和員工滿意度的調查。

『柒』 想學平面設計，請問國內哪家培訓機構好

關於平面設計的培訓機構有很多，有相關辦學資質的都是不錯的選擇。

想要版學好平面設計其實不難最主權要是有沒有決心，不妨先用60秒時間來測試下點擊測試我適不適合學設計

一家平面設計培訓機構的口碑一定是真實的，學員可以通過多種渠道打聽，一定選擇一家口碑好的機構，如果口碑都不好，你就更不用指望培訓機構能靠譜了，並且這里值得注意的是經營時間越長的機構往往口碑也會越好。

選擇一個好的設計培訓班，可以讓你很大程度少走彎路，節約時間。以天琥教育為例，上海天琥教育培訓有限公司（簡稱天琥教育）成立於2002年，是一所全國擁有近80所校區的連鎖教育培訓機構，同時是最大的互聯網視覺設計學習基地之一，2017年成功進入A股創業板上市公司體系。

『捌』 攝影主管年終總結

你這樣立提綱：（主要以數字形式匯報）
1.總業績。是否達標
2.每月業績.是否達標
3.每月開展的活動。成本多少，收益多少。利潤多少。
4.一共有多少新顧客資源
5.各部門出現的問題，需要如何改進
6.人員安排與分配，培訓計劃
7.對明年的目標計劃。
8.如何實現目標（可以簡單點寫）

你按照這些，詳細去寫，你老闆會愛死你的，不過如果你連這些數字都不知道，你就麻煩了。
不要嫌麻煩。至少你得寫1000-2000字。1000字都寫不了，你肯定麻煩了。
(這是店長應該寫的）

攝影主管
1.今年更換了幾次主題，拍攝了幾套樣片。
2.客人對哪些服裝，主題，等喜歡，哪些不喜歡。
3.如何改進不喜歡的服裝，主題
4.門市部與攝影部在哪些地方配合的較好。哪些地方配合不好，
5.如何改進攝影部與門市部的配合
6.攝影師的照片和數碼部的配合問題。
6.整理出攝影部需要更換除舊的服裝，主題等。
7.構思幾套未來3個月的新主題。和門市部配合做一場活動。

按照這些好好寫寫吧。沒有現成的。