培訓計劃完成統計表

① IS09001質量記錄表格

質量文件目錄
質量記錄一覽表
文件發放/回收登記
文件修改/廢止申請單
外來文件收發記錄表
質量目標展開計劃表
管理評審計劃
內審計劃表
內部質量審核記錄表
內部審核矯正通知單
內部審核不合格報告
內審審核報告
管理評審報告
內部審核缺失表
質量目標統計表

生產計劃表
生產記錄表
設備驗收報告
設備設施一覽表
設備履歷
設備周期保養記錄表
設備點檢保養記錄表
設備定期維護保養記錄表
設備能力評估表
設備維修申請單
設備報廢申請單
生產日報表
設備維修記錄表

免檢物料一覽表
品質檢驗參考范圍表
來料檢驗報告
樣品檢驗記錄表
樣品檢驗報告
製程檢驗報告
成品檢驗報告
供應商品質異常反饋單
客戶退貨處理報告
客戶投訴一覽表
品質異常糾正單
糾正/預防措施報告
測量設備校準一覽表
測量設備管理卡
測量設備保養記錄表
測量設備校準記錄表
測量設備報廢申請單
品管日報表
特采申請單
成品檢驗記錄表
來料檢驗記錄表

合格供應商名冊
供方基本資料表
采購申請單
物料訂購單
供應商調查表
供方評審記錄表
供應商評估報告

進料記錄表
生產領料記錄表
成品出貨記錄表
樣品出貨記錄表
物品領用記錄表
物料盤點表

用工申請表
履歷表
職員花名冊
教育培訓申請表
年度培訓計劃表
培訓合格人員名冊
教育培訓考核表
會議記錄
請假單
考勤統計表
處罰通知單
公告
住宿申請單
宿舍檢查表
安防設備檢點表
辦公設備保養表
7S檢查表
7S整改通知單

合同評審表
報價單
生產指令單
合同訂單更改通知單
送貨單
客戶質量投訴單
顧客滿意度調查表
客戶滿意度統計表

體系文件是根據企業經營性質和行業類別等因素而制定，最好是根據公司運作情況制定，也許有相同之處，但企業的運作不一定就相同了，適合自己的才是最好的；

② 從事一個統計活動大致要經歷哪些過程

從事統計活動需要經歷如下過程：

1、統計設計

確定統計的對象、目標、統計調研范圍、所運用的統計方法等。

2、統計調查

根據調查對象特點制定調查方案，如實反映,確保統計資料准確、全面。之後選擇某種調查方式實地進行調查並收集數據。

按調查的組織方式,可分為定期統計報表和專門調查;按調查對象的范圍，可分為全面調查和非全面調查；按調查時間的連續性，可分為經常性調查和一次性調查；按取得調查資料的具體方式，可分為報告法、直接觀察法和采訪法等。

3、統計整理

對調查的數據進行梳理和整理，例如將調查問卷的結果錄入到SPSS軟體中有待下一步的分析。

4、統計分析

選擇適當的方法，對統計調查的數據進行理論的分析，例如選擇因子分析法、顯著性檢驗等方法，根據結果進行闡述，從而能夠提出調查結論和建議，解決實際問題。

(2)培訓計劃完成統計表擴展閱讀

統計工作具有以下職能：

1、信息職能

是統計部門根據科學的統計指標體系和統計調查方法，靈敏、系統的採集、處理、傳輸、貯存和提供大量的以數據描述為基本特徵的社會經濟信息。

2、咨詢職能

指利用已經掌握的豐富的統計信息資源，運用科學的分析方法和先進的技術手段，深入開展綜合分析和專題研究，為科學決策和管理提供各種可供選擇的咨詢建議與對策方案。

3、監督職能

指根據統計調查和分析，及時、准確地從總體上反映經濟、社會和科技的運行狀態，並對其實行全面、系統的定量檢查、監測和預警，以促使國民經濟按照客觀規律的要求，持續、穩定、協調地發展。

這三種職能是相互聯系、相輔相成的。統計信息職能是保證咨詢和監督職能有效發揮的基礎；統計咨詢職能是統計薪資職能的延續和深化；而統計監督職能則是信息、咨詢職能基礎上進一步拓展並促進統計信息和咨詢職能的優化。

③ 培訓檔案怎樣建立

1、全年培訓課程記錄統計表

設計一張EXCEL表格，統計匯總整個年度已實施課程的情況，具體項目依次可包括序、培訓類別（內訓、外訓，或者根據培訓形式需要分細類，如公開課、內部訓練、光碟學習、讀書會等）、培訓課程名稱、培訓時間、培訓地點、課程時數、主辦單位（內訓為發起組織部門，外訓為某培訓機構會單位）、講師、學員對象、參加人數、實到人數、出勤率（公式設定自動計算）、培訓費用（含課程費用、教材費等直接與培訓相關的費用，與財務科目保持一致，便於對應年度培訓預算）、人均培訓費用（培訓費用/實到人數）、評估方式（考試？問卷調查？心得報告？）、培訓滿意度（根據評估表統計出滿意度）、總時數（課程時數×實到人數）、備注。如下圖所示：

4、其他檔案

其他檔案包括：

A、內部講師資料庫：將擔任內部講師的員工基本信息拷貝出來，然後加上內部講師的一些信息，如時間、級別、可授課程、授課次數與時數等，這一塊我們還有待完善。

B、培訓供應商資料庫：包括培訓公司名稱、公司的性質、關鍵/優勢業務領域、地址、聯系人/聯系方式、供應商說明（是否合作過，評價如何，有何特別要說明的地方）、供應商資質（根據你的需要把供應商分級別管理，在有需要時可優先與資質級別高的供應商聯絡洽談）

C、課程庫：

根據公司的培訓課程體系，按體系分類建立文件夾，將整年的培訓課件和資料打包放進文件夾內，慢慢充實你的課程體系，因為這些課程都是上過的，更具有可實施性，所以，不是將一些相關的其他課件放入，必須是與你公司有關的，或自己上過，或請人來上過，以後在修訂課程的時候可標識版本號。

參考網路文庫：http://wenku..com/link?url=-AD_2AMNPGChYGrlodO-oQk1wjY_

④ 如何做好人力資源管理工作500字總結

這里給你分享一篇例文。僅供參考，具體的還得按照您的工作實際情況來具體對待。

正文：

今年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩定和發展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

• 1、建章健制：年初，根據董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理;起草了《副總經理及相關領導的職責書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。

• 2、禮貌建立：今年，我們根據公司計劃制定了《創禮貌企業規劃》並實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂禮貌行為承諾書485份，組織員工觀看相關資料光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選禮貌員工活動並組織禮貌員工外出參觀旅遊。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關領導的高度評價。

• 3、宣傳和穩定工作：1、年初，下發通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在XX年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習關於「八榮八恥」的社會主義榮辱觀的重要講話;2、維護企業和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，用心配合公司領導做好公司穩定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。

• 4、工資和人員管理：1、一月份，我們會同生產部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產規模新的結算單價。經過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2、根據公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。3、根據公司實際狀況，清退了未經辦理招聘手續的市場部臨時人員。4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

• 5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現象明顯減少。

• 6、培訓管理：1、制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。

• 7、報表管理：完成了市統計局的《衡陽市勞動報酬統計表》市社保局《XX年工資報表》以及市人事局的《專業技術人員統計表》、組織部的《黨員統計表》等。同時，送報了養老金、醫保金、住房公積金的基數。

• 8、三金管理：1、按時繳納三金，歷年來由於管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述狀況再次發生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。

回顧一年來的工作，我們認為在XX年的工作中還存在著一些不足，有待於在XX年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由於今年特殊原因一向沒有實施;禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構成一種自覺行為;培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業文化等方面的培訓資料涉及較少等。

• XX年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

  1、建章健制方面：根據目前具體狀況建立和繼續完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發放以及員工考核制度等。

  2、禮貌建立方面：繼續做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭XX年年到達衡陽市三星級禮貌單位。

• 3、工資和人員管理：1)做好春節後的工資調整准備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2)建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質量。勵志天下123

• 4、培訓工作：1)、制訂好年度培訓計劃。2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規定的積分，將影響個人晉級和評先。

• 5、三金管理方面：按照社保、醫保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整，准備好失業保險的進入和協調工作。

• 6、做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。