A. 國企的培訓計劃怎麼寫
你可以直接找一個顧問公司，讓他們提培訓計劃！那個是最簡單的！
不過公文寫專作，一屬般是公司的有經驗的人分享，因為每個公司都有自己不同的寫作要求和格式！外面的顧問講的一般是理論！
但公文寫作，也只能先強調格式與規定，如何更好的組織文字內容，這個一般也是教不會的，因為這個與人的知識文化水平有關，博士與高中生寫出的東西就是不一樣，因為他們所受到的教育與個人的層次不一樣！
B. 國企人員培訓工作存在的問題
你作為人力培訓負責人
第一個問題能看出公司領導不重視真正的提升員工專業知識
只是為完成任務,可以看出你們的工作效益不是太好
你可以找個適當的機會跟領導談談真正培訓能帶來的效果.
這是唯一能解決的辦法,
C. 拓展訓練後的工作計劃
圍繞著抄拓展的目的，打官腔吧，這個你懂的，大家都會的，說實話，拓展後真正的改變又有多少呢，如果說公司的問題通過一天兩天的拓展就能解決，那拓展的價格就不是一百兩百一個人了，最重要的，還是在於監督，任何不好的問題，只要監督得力，還是 有一定的遏製作用的