Ⅰ 西門子的多級培訓制度的ppt誰有啊 特別急 假如有空可以幫我做一下 必有重謝
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Ⅱ 人力資源管理案例分析：西門子公司的人力資源開發
1.西門子公司培訓具有全覆蓋、針對性、計劃性的特點，而且培訓方式形式多樣化。有新員工培訓、大學精英培訓和在職員工培訓。培訓的內容根據管理學知識和公司業務的需要而制定，涵蓋了業務技能、交流能力和管理能力的廣泛領域。同時培訓具有很強的針對性，如員工管理培訓分成五級，針對不同的培訓對象依次提高。並且隨著二者的發展變化培訓內容不斷更新。
2.特點：1）、分層次培訓。如管理教程將員工按照技能的差別，分為1-5個級別，有針對性分別培訓。 2）、培訓內容與時俱進。培訓內容根據管理學知識和公司的業務需要發展變化而不斷更新。
意義：這種在職培訓，為正在從事管理工作的員工或有管理潛能對員工提供了學習管理知識、參與管理實踐的絕好機會。從而提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從跨部門交流和跨國文化學習中受益，在公司內部建立密切的內部網路聯系，曾慶企業和員工的競爭力，達到了開發員工管理潛能，培養公司管理人才的目的。
3.西門子的人力資源開發方式對中國企業的借鑒意義：西門子公司長盛不衰的經驗是（l）始終一貫地謹慎處理財務問題；（2）不斷開發新產品；（3）高度重視人才資源開發；（4）公司對內部、外部環境的靈活適應性；（5）科學地培養員工的歸屬意識等。毫無疑問，西門子公司獨特的人力資源開發方式是具有前瞻性、戰略性的長遠思考，為企業長遠健康發展打下基礎，是企業培訓、開發工作的一個成功案例。西門子公司的人力資源開發方式對中國企業有重要的啟示意義。具體體現在：1）、開辦自己的職業技術學校，注重人才的前期培養，量身打造符合自己企業技術要求一線工人，為企業生產一線提供了源源不斷的合格人才，這是企業生產效率、產品質量的首要保證。2）與各國高校合作，開展大學精英培訓計劃，獲得了大量優質的管理人才、技術精英，培養企業未來的領袖，使他的管理團隊構建於一個很高的起點，在企業的高端人才競爭上處於主動的態勢。3）完善的在職培訓，塑造學習型企業，不斷增強員工的知識、技能和能力，為公司儲備了大量的生產、技術、管理人才，從而提高公司整體的競爭力，成為西門子公司不敗的重要保證。
Ⅲ 西門子的員工培訓體系有何特點
（一）管理者對培訓高度重視，大力投資公司對員工培訓方面的費用佔到工資總額的15%甚至高達20%，西門子早在1992年就撥專款設立了專門用於培訓工人的「學徒基金」。現在公司在全球擁有60多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑設有韋爾納·馮·西門子學院，在愛爾蘭設有技術助理學院，它們都配備了最先進的設備，每年培訓經費近4億歐元。在我國，西門子與北京市國際技術合作中心合作，共同建立了北京技術培訓中心，西門子投資2000萬歐元。（二）完整的培訓體系和科學的培訓手段西門子公司的培訓分為多個層級，考慮到各種水平的雇員和不同職能的崗位分工，其系統主要由下面幾部分構成：1、以雙元制為基礎的新員工培訓。新員工培訓又稱第一職業培訓。在德國，一般從15歲到20歲的年輕人，如果中學畢業後沒有進入大學，要想工作，必須先在企業接受3年左右的第一職業培訓。在第一職業培訓期間，學生要接受雙元制教育（DUAlSYSTEM)的企業培訓（IN-COMPANY TRAINING）：一周工作5天，其中3天在企業接受工作培訓，另外2天在職業學校學習知識。由於企業內部的培訓設施基本上使用的是技術最先進的培訓設施，保證了第一職業培訓的高水平，因此第一職業教育證書在德國經濟界享有很高的聲譽。由於第一職業培訓理論與實踐結合，為年輕人進入企業提供了有效的保障，也深受年輕人歡迎。在德國，中學畢業生中有60%-70%接受第一職業培訓；20%-30%選擇上大學。2、大學精英培訓。西門子計劃每年在全球接收3000名左右的大學生，為了利用這些寶貴的人才，西門子也制定了專門的計劃。進入西門子的大學畢業生首先要接受綜合考核，考核內容既包括專業知識，也包括實際工作能力和團隊精神，公司根據考核的結果安排適當的工作崗位。此外，西門子還從大學生中選出30名尖子進行專門培訓，培養他們的領導能力，培訓時間為10個月，分3個階段進行。第一階段，讓他們全面熟悉企業的情況，學會從網際網路上獲取信息；第二階段，讓他們進入一些商務領域工作，全面熟悉本企業的產品，並加強他們的團隊精神；第三階段，將他們安排到下屬企業（包括境外企業）承擔具體工作，在實際工作中獲取實踐經驗和知識技能。目前，西門於共有400多名這種「精英」，其中四分之一在接受海外培訓或在國外工作。大學精英培訓計劃為西門子儲備了大量管理人員。3、員工在職培訓。西門子人才培訓的第三個部分是員工在職培訓。西門子公司認為，在世界性的競爭日益激烈的市場上，在革新、頗具靈活性和長期性的商務活動中，人是最主要的力量，知識和技術必須不斷更新換代才能跟上商業環境以及新興技術的發展步伐，所以公司正在努力走上一個「學習型企業」之路。為此，西門子特別重視員工的在職培訓，在公司內部每年投入的6億歐元培訓費中，有60%用於員工在職培訓。西門子員工的在職培訓和進修主要有兩種形式：西門子管理教程和在職培訓員工再培訓計劃，其中管理教程培訓尤為獨特和有效。西門子的人才培訓計劃從新員工培訓、大學精英培訓到員工在職培訓，涵蓋了業務技能、交流能力和管理能力的培育，為公司新員工具有較高的業務能力，大量的生產、技術和管理人才儲備，員工知識、技能、管理能力的不斷更新和提高提供了保證，因此西門子長年保持著公司員工的高素質，這是西門子強大競爭力的來源之一。
Ⅳ 西門子公司的企業培訓計劃的重點是什麼「管理學習教程」的最大特點是什麼
企業培訓切勿照抄照搬，每個企業都不一樣，遇到的問題也不盡相同！就好比企業文化，它是由一個團隊所形成的固有的東西。
Ⅳ 西門子為什麼要設計高效的人才培訓體系
高質量的產品、完善的售後服務、不斷創業和創新以及高效的人才培訓被認為是西門子成功的關鍵。
西門子的人才培訓計劃從新員工培訓、大學精英培訓到員工再培訓，涵蓋了業務技能、交流能力和管理能力的培育，為公司新員工具有較高的業務能力，大量的生產、技術和管理人才儲備，員工知識、技能、管理能力的不斷更新和提高提供了保證，因此西門子長年保持著公司員工的高素質，這是西門子強大競爭力的來源之一。
Ⅵ 西門子PLC學習計劃及其技巧
PLC本身學習較簡單，用好PLC，重點還是加強對外部輸入輸出設備的熟悉了解及提高開關狀態的邏輯分析能力。
如果有較好的數字電路基礎，學習PLC應該事半功倍。
最後，PLC本身就是為硬體工程師提供的現場編程解決方案，重要的還是多實踐。
Ⅶ 西門子的員工培訓對我國企業培訓有何借鑒意義
西門子對於員工進行培訓，充分調動了每個員工的積極性，給予每個內員工上升的空間，同時保證了容員工潛力的最大挖掘，一個好的企業不僅需要讓員工獲得物質層面的利益，更重要的是成就員工精神層面的升華，這才是企業吸引員工的亮點。反觀當今中國的企業培訓，過於死板，固守陳規，限制了員工的創新意識和自助思維，所以說中國的行業改革趨勢勢在必行。
以上僅為個人意見，希望能對你有幫助。