『壹』 軟體公司的年度培訓計劃怎麼制定啊，我們公司是個一百人左右的軟體開發公司
制定人力資源計劃的意義
簡單的說，企業制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：
1．在人力資源方面確保達到企業的目標。
計劃是實現目標的一種工具。每個企業都有自己的發展目標，而要實現這些目標，沒有計劃是不可能的。科學地制定一份人力資源計劃對於企業的重要性是不言而喻的。
2．使人力資源管理工作有條不紊
一份完整的的人力資源計劃應該具體規定企業在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業在一段時間內可以有章可循。企業經理們可以清楚地意識到何人在何時何地應該干什麼。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業的目標。
3．對企業緊缺的人力資源發出引進與培訓的預警
由於人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃後就清楚地知道企業的人力資源的數量和質量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質量有問題，可能要進行培訓。
4．激勵員工更好地為實現企業的目標而努力工作
激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯系的主要有：績效評估、報酬系統、職業計劃與職業管理。
什麼是人力資源計劃
有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎麼樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現成文本。對本公司實現目標幾乎沒有什麼幫助。因此，這類人力資源計劃弊大於利。主要原因可能是由於老總們不清楚什麼是人力資源計劃。
所謂的人力資源計劃是指企業為了達到戰略目標與戰術目標，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量與數量方面的需要，根據目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關的工作。
人力資源計劃主要可以分為兩類：戰略人力資源計劃和戰術人力資源計劃。
戰略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業的戰略目標而制定的人力資源計劃。
戰術人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業的戰術目標而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業目前的發展以及相關的經濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰術人力資源計劃。
如何制定人力資源計劃
科學地制定人力資源計劃一般分為5個步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。
1．確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。
2．制定戰略規劃
在確定憧憬的前提下，企業應該首先制定好戰略規劃，也就是說要明確地知道企業在三至五年內要達到什麼目標。
3．制定年度計劃
制定好戰略規劃後，可以制定企業的年度計劃了，也就是說企業應該明確地知道一年內要達到什麼目標。
4．制定人力資源計劃
企業有了年度計劃後，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供應和編制人力資源計劃。
（1）收集有關信息。主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部信息主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。
（2）預測人力資源需求。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。
（3）預測人力資源供應。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的供應。如果供應大於需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大於供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。
（4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。
5．編寫人力資源管理行動計劃
許多經理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。
當然，制定好人力資源計劃後，關鍵是實施。但是是否制定了一份科學又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊！
一、公司培訓體系規劃
培訓方針與策略
培訓政策的制定
培訓流程化提高培訓效果
內部培訓師的培育解決方案
公司政策支持
案例：某知名公司的培訓政策展示分析
二、培訓需求的調研與分析
基於戰略及管理層次的需求分析
基於職業生涯規劃的需求分析
問題導向、績效導向的培訓需求分析
基於勝任能力模型的需求分析
培訓需求調查方法
案例分析：
某公司的培訓需求統計分析的方法
三、年度培訓計劃與培訓實施
年度培訓計劃的內容結構
制定年度培訓計劃的過程與技巧
課程開發與調查，知識結構的分析與策劃
實例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內部講師的培養策略
年度培訓計劃寫作要點
年度培訓計劃與預算方案
實例：培訓計劃與招標書實例展示、分析
培訓實施涉及的各個環節分析與把關
實例：培訓開課前各項事務檢核表
四、培訓效果評估與改善行動計劃
培訓效果四級評估方法介紹
如何提升培訓效果的途徑
訓後行動計劃及其落實
實例：通過訓後改善計劃提升培訓效果
『貳』 我想學習視頻編輯，希望大家能給我一個詳細一點的學習方案，感謝附帶學習內容！目前接觸的軟體是EDIUS 5
這要看你想學到什麼水平了
初級：會聲會影
中級：premiere
高級：after effects
如果你想做到的效果是照片一張張輪換，加上點切換效果，視頻剪切，視頻合並，加點配樂，那麼就是初級，用會聲會影或edius就足夠了。
如果想要做出照片或視頻移動、放大縮小、模糊、加自由的文字就要用premiere CS4
最後就是最難的after effects，可以做出很炫的效果，算是製造視頻，一般像咱這樣的業余選手不用掌握太多，會套用模板就可以
然後是我自己的小經驗，視頻首先要和配樂相吻合，根據配樂的節奏來切換照片或是視頻視角，這就需要一個軟體adobe audition，用它來處理聲音，做一些剪裁、音量漸變的效果。
然後最好要有一點PS基礎，製作一些帶透明背景的圖片，放到視頻里能活潑點
我不知道你的edius學到什麼水平，但是我覺得audition和PS要會才能編輯出好視頻
我也是從新手過來的，自己研究視頻一年多了，希望能給你幫助，有問題再問哈~
『叄』 我想作視頻編輯，該學習那些軟體，有專門的培訓班嗎，大概多少錢
1剪輯軟體
會聲會影 簡單易用
Premiere 功能強大 教學書籍資料多回
vegas 高效快速 輸出格式多
2合成
Adobe After Effects 類似photoshop層式的 容易理解答 學習資料多
combustion 和3ds max同門 粒子 特效 等很高級
d Fusion 操作節點式 很優秀
3還有些輔助軟體 如photoshop
剪輯的理論
美術的理論
攝像理論
電視的知識 等等
培訓班有 大約5000-10000
你到 火星時代
cg酒吧
完美動力
chinadv
看看吧
『肆』 怎樣寫好軟體應用培訓計劃
首先是做好培訓需求調查
然後針對學員反饋得需求信息制定相應得培訓計劃，大體上從培訓目的，培訓方式，培訓時間，培訓地點、培訓後效果調查、總結報告，這幾點，在根據自身實際情況做適當調整就好。
『伍』 軟體培訓計劃
IT培訓類的還是很百多抄的，質襲量也是參差不齊，建議多家比較。選擇成立時間比較久的，規模比較大的，最起碼是老牌子，教學經驗會比較豐富，沉度淀下來的教學資源知也相對較多。
不建議選擇一些小的培訓機構，一般小培訓機構能便宜一些，但是教學質量比較難以保證，而且後期保障也比較難實現。
在學習之前道如回果不確定自己是不是適合學習，或者是不是真的感興趣能堅持學習，也可以先聽一些線上的答課程，免費平台很多，像中公教育之類，具體的你可以自己去了解一下！
『陸』 想學習視頻編輯製作，需要如何准備，如需要用到什麼軟體，還需要什麼要在哪裡入手
這個問題太大了。
一是要學好並靈活運用好視頻編輯軟體。視頻編輯軟體種類太多，功能上參差不齊，有些功能強大的，操作也越復雜，製作出的視頻效果越好，以後提升的空間也越大。建議用PR。
二是要有一定的美術基礎和符合大眾的審美觀。
三是要有一定的創新能力，有新穎的構思與設計，不能總是模仿別人的作品。
四是有一台功能好的設備。如果用PC機，不可用筆記本。DIY至少需要6000元左右。
五是學習一定的音頻、視頻基本知識，以及周邊的小軟體的應用。 如音頻處理軟體，視頻格式轉換軟體，小的三D製作軟體，視頻特效插件，圖片處理軟體PS，等等。
參加培訓最好，自學要買教材，網上教程用參考，邊學習邊實踐。對電視中的一些廣告視頻，看多思考，自己能不能完成？。。。。。