『壹』 我想注冊一個教育培訓機構，可以在騰訊網上開課的。但不知道該如何做。
騰訊課堂上可以上課的，注冊分為公司和個人，公司是需要在線下自己注冊一個營業執照的才可以申請開，但如果是個人的話直接申請在上傳相應的信息就可以了
『貳』 騰訊課堂是騙人的嗎
今天有點完，剛准備下班，qq上就收到了X訊課堂的課程推送，標題寫著「0基礎操作 以一敵百，7天螺旋引爆流量「感覺好厲害的樣子，我點擊進入了課堂。
我去，一個劈里啪啦的聲音從喇叭里傳了出來我去，杯子里的水灑了一地，還好辦公室沒人，不然就糗大了。
這講師語速不但快，而且還很激情，重點是他說的這句話吸引住了我」什麼不刷單，也能快速上首頁「，聽這聽著我也覺得太TM有激情了，然後我也在教室裡面互動了起來。
課堂里100多個人，不知道他們是不是跟我一樣被標題吸引進來的，反正課堂節奏一下就被帶起來了。
聽了20多分鍾，這個講師要麼就是說產品定位，要麼就說找價格低的產品，是不是還放幾張案例截圖出來，壓根就沒談做法。。。。。。
大概聽到了第35分鍾，我去，這個狗日的說起了補單的方法，接著又介紹了他們的試用平台......徹底無語。真佩服這些培訓機構，能那麼不要臉，補單跟刷單是本質不就一樣嗎？換個字眼糊弄人，太不要臉了。。。。。
令我覺得更坑的是，他們的試用平台，入駐需要交998，然後以贈送的方式把貨發給平台刷手，不但要自己付快遞費，而且平台還收每單3-5元的服務費。。。。。
我也是一名創業者，對於創業的艱酸我深有感受，每當看這些割韭菜行為心裡都特別別扭，真不明白，這些培訓機構怎麼就那麼X呢。
『叄』 騰訊學院 地址和簡介
http://www.goodideacn.com/bulletinDetail.aspx?fid=87&pkid=263
核心提示：騰訊學院：從人才培訓到人才發展 ——《商戰名家》雜志第168期精彩內容推薦。
文/黃小英
當前，企業大學的建設正逐漸融入許多企業的整體發展戰略中，訓練部門轉型為企業大學（Corporate University），對於企業變革的焦點轉為提前反應，將組織納回中央式管理，同時結合外部學術界與顧問業，進行策略聯盟。
如果說企業大學是自內而外建立系統人才培養的話，那麼，培訓機構的系統培訓課程，則是自外向內地為企業系統培訓人才。兩者的辦學理念、辦學模式雖有差別，但最終的共同目的，都是為企業輸送人才發展的系統培訓。而年輕的企業大學——騰訊學院，更是提出培訓新概念：人才發展戰略。
辦學理念：人才發展新概念
企業大學創辦的焦點在於，從一次性培訓活動轉向建立持續學習的文化（員工互相學習，分享創新和最佳實踐，並著眼於解決實際的經營問題）。換言之，企業大學的培訓，已經超越了個體員工，轉變成為組織培養學習能力，形成一致理念。提高企業在員工中的形象，並讓合作夥伴認同企業的文化，包括企業核心價值觀、使命、經營理念和戰略……
騰訊學院，一個剛剛成立的企業大學，建立企業內部的系統培訓，為騰訊公司內部培養人才。其常務副院長馬永武在接受本刊記者的采訪中介紹，騰訊學院創辦的初衷，是為了更好地組織內部員工持續的培訓，注重企業內人才的系統發展與培養，做到內容騰訊化，從而形成完善內部人才培養體系。騰訊學院期望做到的，不僅僅是員工培訓，而是提升到人才發展的高度，回歸企業人才培養的終極目的。
培訓機構的系統培訓課程，主要是根據市場需求，推出的具有統一課程理念、某一層次的系列課程。課程包括系統思考的過程、模式和原則等方面內容，幫助員工提高分析問題和解決問題的能力。學員在進行系統學習培訓之後，技能運用能力得到提升，較少針對具體某個企業的企業文化，它注重的是針對某一行業某一級別的員工，進行觀念普及和技能發展。
資源整合：充分融匯內外資源
騰訊學院的師資來源，現在嘗試著走整合企業內部的資源為主、外部培訓為輔的培訓思路。企業內部的授課和課程設計，主要由騰訊的中高管理層、技術管理員工來進行，以求深化培訓課程與師資的騰訊化，讓騰訊公司的管理實踐與經驗沉澱為內部分享的課程。基於此，騰訊學院實施了從職業發展到領導力的兩大類培訓體系。比如，新進員工，主要是以企業內訓為主，接受公司的理念、企業文化的學習。而在可以展望的將來，騰訊學院力求一半以上的領導力課程，都由本院資源進行課程設計並培訓。
此外，騰訊學院仍會尋求外部培訓，篩選出適合企業理念和人才發展項目設計的課程和師資，進行視野的開闊和吸收最新的案例分析和理念，是學院進行外訓的目的之一。
而培訓機構所推行的系統培訓課程，主要是整合社會資源，並在此基礎上所作的師資、課程、培訓方式的調整，以此做到培訓理念和培訓技能的統一。益策學習管理機構推出的"實戰派商學院"系統培訓課程，整合具有跨國背景的一批優秀師資、統一推行"實戰"的培訓理念，以提高學員的實戰技能、達到知行合一的能力提高為准，建設統一理念的培訓課程。
內外訓：制衡在互為補充
企業大學與公司戰略之間的密切結合，企業大學開始以直接服務公司戰略為使命。這種意義上，將企業大學定義為培訓中心的"戰略升級版"，似乎更為合適，它貫穿著公司的發展理念和發展戰略，其中的核心部分，便是有效地針對企業的組織運營以及員工在實際工作中的需要，對公司的員工進行系統的人才培養。
騰訊學院的成立，即配合著公司戰略，更加完善從員工到經理各級人才的培養體系，傳承文化，形成一致理念。同時，讓員工認同企業的文化，包括企業核心價值觀、使命、經營理念和戰略。學院持續地整合社會培訓資源，力求將公司的人才發展項目做得更加多形式、多視角。
學院持續整合社會培訓資源的另一個原因，是希望能夠吸收時新的商業理論和技能、接觸時新的案例分析，以此來保持培訓知識和技能的更新。
為了避免內部培訓與外部培訓的理念沖突的情況出現，騰訊學院在挑選外部培訓項目持謹慎態度，盡量保證外訓和騰訊公司的發展理念和培訓理念相一致。
而培訓機構所提供的培訓課程，是立足於大市場所作的調整。由於部分的大型培訓機構，擁有充足的社會培訓資源，對市場的反應也比較敏捷，技能更新更具有前瞻性。
益策管理學習機構總經理李發海介紹，隨著企業的成長，客戶的需求必然是不斷變化的。學員的能力在提高，進入系統、更新技能、提高能力學習的培訓要求也相應出現。益策的"實戰派商學院"系統培訓課程，正是立足於客戶的需求之上所做的培訓調整，通過對培訓班學員的職位與行業的定位，注重的是學以致用，制衡於系列課程的統一培訓理念，盡量避免因培訓理念而起的沖突，跟企業大學的培訓戰略，可以互為補充。
『肆』 華為,阿里,騰訊等大廠有沒有自己的培訓機構
肯定有自己的培訓機構了。他們肯定要了解員工都會些什麼…需要上哪個方面去努力！
『伍』 請問在騰訊課堂報名的那些想學習交錢課程，靠譜嗎那樣培訓教育機構怎麼樣教了錢會不會就不理人，有保
騰訊課堂明意商學院是騙人結構，不用心輔導，浪費別人時間和金錢，申請退款就不理人，態度惡劣。
『陸』 騰訊課堂裡面有哪些好的機構可以學Java實訓在線可以嗎
我覺得核心一個點，需要用一些精力去甑別。
其實前面那位答友說得有道理，但是也不能一竿子打死，畢竟通過慕課來學習編程問題還是比較大的，核心因素是時效性、內容深度、教學方式，比如我之前迷信很多教授的慕課，後來一學就發現講解的方式還是有些問題的，站的角度比較高，但又沒顧慮學生情況，邏輯方面有點亂，必須要邊聽邊不停的網路。
像線上平台的那些機構，也不是不可取，關鍵因素我覺得在於兩點，一方面是教學實力，一方面是老師師德。畢竟線上平台魚龍混雜，類似於小作坊，很隨便的弄個課程就來講，可能會把問題講錯，這就是典型的誤人子弟，所以一定有要聽幾節課看看老師講得怎麼樣，具不具備可靠的教學實力。第二方面就是考量這些機構的核心要素，其實在這些機構學習，主要是能夠有人指引，在遇到問題時老師能給與幫助，這樣才能切實的保障我們自己的學習效果，然後節省時間成本，所以要看看這些機構的老師對人態度怎麼樣，有一些老師一接觸聊天發現素質很差，也不熱情，這就很成問題了。
綜上，題主提到的兩個機構我之前聽過咕泡的課，規模比較大，人多熱鬧，講師也有激情，但是也可能因為人多，稍微有點亂，在答疑方面不知道怎麼樣。實訓在線是後來入駐的，也做直播課，我聽過兩次那個徐老師的課，邏輯清晰，素質挺好，感覺還不錯，別的沒有詳細了解。如果題主想學習的話，我覺得提到的這兩家都可以進一步了解，關鍵是要能夠學會。
祝學有所成！
『柒』 只有具備專業培訓能力的結構方式可以獲得騰訊授權否則只可以拿到培訓機構備案
對只有在這個具備專業培訓能力的結構方式可以獲得騰訊授權否則只能拿到培訓機構的這種對，只有在這個具備專業培訓能力的結構方式可以獲得呢騰訊授權，否則只能拿到培訓機構的這種備案，這是對的。
『捌』 騰訊有個騰訊學院到底是不是真的具體在什麼地方都招什麼樣的學生學費高不高學歷低的收不收
騰訊學院是騰訊對內部員工增值培訓的部門，不對外招生。
『玖』 騰訊課堂什麼東西裡面的課都是騰訊的嗎
騰訊開設的平台而已，有老師簽約，滿意請採納
『拾』 沒有在騰訊課堂里認證的教育機構真嗎
教育機構是否認證也不是有騰訊能夠確定的。有的機構可能在釘釘或網易等進行入駐的。建議您確認清楚哦，謹防財產損失哦。