① 親 誰能告訴我什麼是「教師培訓」
教師教育改革的實踐進展與教師教育理論的變化，以及教師專業化的需求，需要我們重新審視教師培訓，尤其是需要關注教師培訓的實踐。現在，中小學教師繼續教育已經成為我國教師隊伍建設的重要政策內容之一。因此，如何在良好的政策環境下，不斷提高教師培訓的質量，是教育理論工作者需要考慮的重要課題。
一、教師培訓的起點：解決教師的問題
早在上世紀80年代初期，OECD組織就指出，「十分不幸和令人感到苦惱的是，人們對在職培訓的日益增長似乎更多的是以信念為基礎，而不是以實際的知識為基礎」。因此，教師培訓究竟是為了實現上級指示的貫徹與實施，還是要解決教師所面臨的實際問題？這是教師培訓中重要的理論問題。
教師培訓中，參與培訓的教師是有差異的，甚至差異是很大的。這些差異有些來自生理，也有來自心理，還有來自經驗的，此外還有來自學習能力與學習方式上的差異。教師培訓中不可能都按照同質的要求而將教師分組、分班進行。因此，教師培訓同樣可以引入「多元課程」的概念和方法，以使教師培訓盡可能促進參加培訓的每個教師的發展。例如，多元的課程不僅要考慮利用教師的知識與經驗，同時也要考慮激發教師的參與使命感和提高他們的學習信心等。
為此，設計有效的培訓方案，需要開展教師需求的評估，制訂以促進教師發展為目標的教師培訓計劃。教師的問題，可能來自於教學實踐，也可能來自於教師的教學思想：既可以是關於教學的，也可以是關於非教學的。由此，教師培訓成為了一種經驗性的活動，培訓內容來自教師的工作，並與教師的工作密切相關，培訓涉及到教師從事具體的教學、評價、觀察和反思，並將成為學習者自己提出問題並找尋答案的活動。
二、教師培訓的教學：為中小學教學提供示範
解決教師問題的培訓起點觀，不僅要求教師培訓為參加者提供改進其教學實踐所需的知識、技能和價值觀，更為主要的是要使中小學教師在參加培訓的過程中體驗和感受新理念所展示的真實教學過程。這種真實的教學過程可以是培訓者與參加者在培訓活動中互動而產生的，也可以是以參加者個體自身的教學實踐案例為對象通過分析研究而出現的，也可以是中小學實際現場教學課例的觀摩。
美國南加利福尼亞大學Robert Rueda從社會文化理論角度討論了教師專業發展活動中的教學問題。他認為，教與學都是社會的而不是個體的活動，學習發生在新手和專家一起解決共同問題或者產生共同結果的工作時。如果專業發展不能產生有意義的問題解決，或者如果不與實踐相聯系，那麼它就不應該涉及教學的行話。專業發展應該旨在產生共同團體，領導者需要理解參加者的論述，參加者也要理解領導者的論述。教與學是在一定背景下產生的，或者是置於與日常生活有關的有意義活動之中。教與學的活動和共同的問題解決應該關注參加者日常實踐中所遇到的真實的問題和難題。教與學過程中所遇到的問題比人為假設情形中的情況「更凌亂」，但對勃口者而言更有意義。因此，要在參加者的經驗和技能背景下界定教、學和共同參與的活動，專業發展要挑戰參加者用更加綜合的方案解釋問題。
Robert Rueda還認為，教學對話在反應性學習環境中是有用的，應該應用於專業發展活動之中。教學對話將深思熟慮的、有計劃的教與更加動的、反應性的學習結合在了—起，提供了促進正規學校教育知識與實踐知識之間的聯系，包括來自於教學的和存在於教師團體之中的知識。在教師專業發展中需要發生教與學的真實案例。
喬伊斯和肖沃斯(Joyce Showers)也早就指出，要使教師培訓產生良好的效果，培訓中必須在五種水平上層開。第一，向教師介紹理論和新技能；第二，在培訓中開展技能示範，或者「範例」教學；第三，開展在模擬情景與課堂情景中的實踐；第四，建立結構化和開放性的反饋情景，其中，參與者與培訓者開展討論；第五，實施過程中的幫助，培訓者與參與者共同參與實際的課堂教學過程。很顯然，這里所強調的培訓中的教學，就是為教師在中小學教育實踐中教學提供示範。
在國內，以顧泠沅教授為首的研究小組，正在探究建立「行動教育」的教師專業成長模式，其中強調「以課例為載體」。這對於改革我國教師培訓模式同樣具有十分重要的意義。因為這種課例的產生不是虛擬的，而是來自於教師教學的實踐。這種「課例」研究背景下的教師培訓，將為中小學教師在實踐中的教學改進產生直接的影響。
教師的「教學者」身份，使他們在參加培訓活動時對教學實踐顯示出了更多的關注和熱情，課堂教學觀摩是一種受到他們普遍歡迎的培訓方式。其實，在集中培訓的過程中，培訓者自身所組織開展的教學活動，同樣是參加培訓的中小學教師可以直接感受、評價和學習的一種課堂案例。在這種過程中，參加培訓學習的教師可以體會學生參與學習的感受。如果培訓者設計和組織好相關的反思活動，那麼參加學習的教師還會對教學有更多的理解。
三、教師培訓的角色：平等、合作與分享
圍繞解決教師問題的教師培訓，需要尋求中小學教師在培訓過程中的主動參與，需要他們與培訓者之間、與其他參加者之間實現平等的對話與交流，使培訓活動成為教師與培訓者之間的合作性活動，實現教育者之間的知識分享。教學作為一種交往、一種對話，在教師培訓的過程中需要有更加直接的體現，因此，培訓活動中需要平等的對話與交流，實現新知識的生成和經驗的分享。
在提倡教師參與培訓決策與對話的同時，要求培訓者必須有新的角色定位。正如課程改革對教師角色的轉變提出了要求一樣，在體現參加者主體角色地位的教師培訓中，培訓者的角色必須發生相應的變化。發起和組織有計劃的教師培訓活動，可能更多的是培訓機構和培訓者的職責，但發起並不意味著可以自行決定培訓的目的、內容和方式。鑒於教學問題的復雜性，教學問題的解決與回答具有很大的背景性和特殊性，因而培訓者不可能對教師培訓中教師們提出的教學問題有精確而清晰的回答。在將教師培訓視為學習者即教師自身提出問題、分析問題和尋求解決問題的過程中，培訓者需要更多參與幫助營造培訓中研究問題與解決問題的良好氛圍，使培訓在對話、交流和分享中，促進對問題的深入認識和最終回答。
美國教師教育者協會為從事教師教育工作的骨幹教師教育者(Master Teacher Ecator)制訂了7條標准，這些標准分別是：
●示範專業的教學實踐，顯示出能反映教師教育中最佳可採用實踐的知識、技能 和態度。
●探究一個或者多個與教、學和教師教育有關的學術活動領域，並為之作出貢獻。
●系統探究和反思自身的實踐，並顯示對終身專業發展的承諾。
●在開發、實施和評價培養教師的項目中提供領導，這些項目包括在接受的理論、研究和最佳實踐上是多樣化的、嚴格的、相關的和有根據的。
●以定期而有意義的方式與來自學校、大學、州教育機構、專業協會和社區的代表合作，以改進教、學和教師教育。
●要充當見多識廣的、有建設性批判力的提倡者，倡導為所有的學生提倡高質量的教育、教育問題的公眾理解、教學與教師教育專業中的優質和多元。
●為改進教師教育專業作貢獻。
很顯然，上述標准有助於進一步認識教師培訓中的培訓者角色觀。在目前比較流行的「參與式」教師培訓中，培訓者自身的能力是這種培訓模式取得成功的最大挑戰所在。例如，開展小組的頭腦風暴，是「參與式」教師培訓中所常用的方式之一，但這種方式涉及到如何分組、如何確立主題、如何產生共識以及如何實現分享等，都需要培訓者有很專業的知識和能力。
四、教師培訓的本質：教師發展
傳統的教師培訓之所以受到質疑和批評，正是由於它忽視了教師個體的存在與發展，教師只是培訓的接受對象，只是教育活動的執行者，而不是教師培訓活動的參加者、教育活動的創造者。在教師專業發展觀的指導下，促進教師發展是教師培訓的本質。
第一，教師發展或者說教師成長，並不只是教師個性性的行為，而是教師與外部環境以及教師教育過程相互作用的產物，是教師在實踐中不斷生成的過程。教師職前培養模式的實踐轉向，尤其是教師專業發展和學校模式的發展，更要求在職教師培訓立足於實踐和回歸於實踐。在職教師培訓正是為了尋求在實踐層面促進教師的發展。
第二，教師培訓能夠體現出以學習、反思和實踐為特徵的教師發展的內在要求。教師培訓中，需要重視教師群體的、合作的和實踐的學習。教師的反思如同教師的學習一樣，不是抽象的，而是面向實踐的和行動的。從在職教師培訓活動來看，突出學習、反思和實踐的要求及其三者的結合，更顯得可能和必要。
第三，教師培訓強調了教師對「教」的學習，學習圍繞「真實」情景的教，即中小學教育實踐的「教」。學習這種「教」，不只是作為所謂的「技巧」與「原則」獲取而已，而是對真實教育的認識與理解，是一種教學觀的形成過程。這有助於教師培訓在理論與實踐之間的聯系得到加強。很顯然，教師培訓就是教師專業發展的過程。
第四，教師培訓中的利用經驗、形成經驗和分享經驗，不僅是教師專業發展的形式，也是教師專業發展的目標。對經驗的重視，意味著對教師差異的認可和重視。教師培訓中，需要關注教師個體的內在需求差異，考慮教學實踐的多元性對不同教師的不同要求，以及不同學校對不同教師的不同要求。因此，教師培訓不是重塑教師的過程，而應該是促進教師發展的過程。
第五，教師培訓中重視教師主體的參與性，也就是體現了教師發展的自主性。世界銀行的研究表明，教師在有關他們自身受訓方案與實施方面的投入與參與，能有助於提高教師培訓計劃的適切性與效能。有效的教師培訓，允許教師按照個人的學習願望與學習需要選擇學習的形式與途徑。所以，教師培訓也是教師自主發展的活動之一。
第六，教師培訓與教師發展都是一個連貫、持續的、整體的過程，一個不斷前進的過程，這種連貫性和整體性包含了教師培養、教師培訓和教師使用等之間的協調、統籌和相互支持，也體現了教師個體、教師集體、學校以及與國家等多方面的目標一致與統一。教師發展是教師培訓政策的制訂與開展必須始終堅持的核心理念。
《教育參考》2005年第5期
② 有關員工培訓的論文
[摘 要] 企業培訓是企業持續發展的動力源泉，本文從加強企業培訓的意義出發，提出了觀念轉變、受訓學員選擇、教學資源投入、辦學方式靈活、課程設置科學是做好企業培訓工作應該關注的因素。
[關鍵詞] 企業培訓 繼續教育 競爭
企業培訓，就其廣義屬性而言，實際上是一種企業員工根據企業的需要而進行的有側重，有針對性的重新入校學習的一種繼續教育。
隨著我國80年代初進行的經濟體制改革的日益深化，以前的計劃經濟體制下的思想意識進一步被市場意識所取代。企業的生產已由計劃體制下政府的指令性任務變成自己在市場中根據市場需求尋找定單。尤其是我國在1999年的成功入世，使我國的市場經濟地位進一步確立。外國資本在各經濟領域迅速湧入，中國的眾多企業也在逐步走出國門，中國經濟與世界經濟的聯系日益緊密，全球經濟一體化的影響越來越明顯，國內企業所面臨的經濟環境已發生了巨大的變化。企業的競爭對手不在僅僅是國內同行，還有許多資本雄厚，技術先進的外國公司。那麼能否適應市場需求，在競爭中立身不敗，能否根據企業所處環境的變化及時調整自己的發展目標，重新審視已有發展戰略、發展方式，成為企業必須考慮的問題。如果企業要想從眾多競爭對手中脫穎而出，就必須擁有自己的優勢，具有自己的核心競爭力，不管其是表現在整個企業的營銷理念上，還是表現在產品設計、生產。而這些都需要知識、技術的應用。需要企業擁有一支掌握知識、技術的高素質隊伍，這支隊伍的好壞就成為企業興衰的關鍵。
一、從企業生產管理上看，企業需要加強員工培訓
隨著社會的發展，企業所面臨的生產環境更具多變性，一方面，科學技術的發展日新月異，要求企業不斷加大投入，研發新技術、新設備，應用新的管理理念，同時也要求企業的員工能夠應用這些新技術、新設備，生產出新產品，降低企業生產成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐。
二、從調動員工生產積極性角度看，企業需要加強員工培訓
企業建設一支高素質的員工隊伍，除了企業以招聘形式引進所需的各式人才外，立足企業現有人力資源，加大開發也同等重要。一個好的企業應該能夠成功的調動各級員工的積極性，讓他們為企業獻技獻策，創造價值。根據需要層次理論，每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以後會繼續追求自我實現的需要，希望通過自己的努力，在企業發展的過程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。
所以企業的員工培訓工作不僅是企業發展的需求、時代的需要。也是企業留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、如何做好企業培訓工作
1.作好企業培訓必須轉變觀念
「性格決定命運，思路決定出路」。不同的思維方式，會產生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業管理者角度必須對企業培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業生產中的地位，把企業培訓看成是關系企業未來生死存亡的大事情。企業管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓決定著明天的企業競爭力、信譽度和員工素質結構，培訓是企業可持續發展的動力保證。
對比外國，很多企業都十分重視員工培訓，把員工的素質看成是企業的未來。例如：我們的近鄰日本，自明治維新以後，國家對教育和企業培訓的重視程度不斷增強，費用支出力度不斷加大。1976年有76.7%的企業向雇員提供了各種形式的培訓。到了1985年，這個比例進一步上升到83.8%，1000人以上的企業幾乎100% 的實施了教育培訓。對此，日本的經濟界名人--松下幸之助就曾經驕傲地說：「松下首先是培養人的地方」。而我國一方面由於計劃經濟下企業經營的外部環境的競爭性並不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯後性，使企業管理者認識不到培訓的重要性，覺得培訓工作是國家的事情與企業無關，企業自身資金已經非常有限如果，還要拿出大量資金用於開展員工培訓，不劃算。同時，由於沒有完善的保證機制，一部分企業員工在沒有參加培訓前勤勉工作，培訓之後則忙於跳槽，使企業蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀念。認識到加強員工培訓是企業的需要，對於一些管理機制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。
2.作好企業培訓，必須選擇受訓員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎麼煅制，也不會出精品。企業在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來，作到在受訓員工選擇中注重資質、注重潛質，開發稟賦，挖掘潛能。
3.作好培訓工作，必須擁有足夠的教學資源投入
培訓教育與學歷教育不同，它不僅僅是知識的更新，同時是企業文化的孕育與灌輸，通過進一步提高員工已有知識技能，達到企業現階段的要求。所以一方面要求培訓教育的師資隊伍的水平要高，要求任教培訓的師資既有理論又有實踐經驗，同時還應有一定的前瞻性。為了不與企業實際脫節，培訓教師應根據需要不斷訪學、深造，不斷身臨現場了解項目的進展，發現、分析項目。另一方面，企業在培訓過程中還應有針對性地對一些模擬系統進行建設，提高學員的實際應用技能，同時根據實際情況，在現有師資無法提供有效培訓的時候，合理外聘教師或送學員外出進修。這一切都需要有財力、物質等教學資源的充分保障，才能做好培訓工作。
4.辦學方式上以達到培訓目標為主，具體形式靈活多樣
由於參加企業培訓的員工大都是在職人員，企業也不可能為了員工的培訓而停產，這就決定著企業員工不可能大量、長期的脫產上學，這就要求企業培訓機構在培訓工作中堅持原則性與靈活性相結合。根據企業發展，根據員工實際情況，培訓時間長、中、短相結合，培訓內容理論與實踐相結合。如：可選擇有發展潛力的員工可送其進入高一級學府進行學歷教育學習，作為骨幹培養，對有些需要技能提高的員工則可開設為期幾天或幾個月的學習，可以脫產學習與業余學習相結合，可以藉助多媒體教育技術，開展遠程教育學習等等。
5.科學設置培訓課程
由於培訓的針對性，所以培訓課程的設置應注重科學性，實用性，前瞻性，有的放矢，重點突出。
美國質量管理專家戴明博士提出戴明環（PDCA） 理論同樣適用於企業培訓。P、D、C、A分別是Plan、Do、Check、Action單詞的第一個字母，代表著一個循環中的計劃、執行、檢查、處理四個階段，這四個階段環環相扣，互相制約，互為補充，形成了PDCA循環，其中每一個階段都是下一個階段的依據，下一個階段都是上一個階段的落實和具體化。 在PDCA循環中，A是一個循環的關鍵，這是因為在每一個循環中，從目標的實施、檢查，到尋找差距和原因都離不開目標計劃的制定。
所以，在培訓方案設計中，
(1)應進行市場需求分析，要了解企業外在的環境如何，企業現在的發展情況怎樣，企業未來的可能方向，企業內部的員工知識結構，與企業未來發展差距在哪，差距多少，等等。
(2)進行課程設計。明確了要培訓的方向，就可以根據這個方向了解有哪些課程或技能的學習可以對這個目標起到有效彌補或增益，編排課程。
(3)進行動態過程式控制制。由於培訓的員工大都來自其他部門，作為培訓機構的管理部門和任教教師對其不可能知之甚深。雖然培訓要達到的目標是統一的，但員工的基礎直接影響到目標結果發實現。所以要了解員工的已有的知識技能情況，同時在有條件的情況下，安排任課教師之間及與學員之間座談，商討最有效的互動教學方法和各課知識的銜接，避免不必要的時間浪費。
(4)進行學習效果反饋評估。作為一個封閉的信息循環系統，反饋環節必不可少。沒有反饋環節，無法得知培訓工作效果的好壞，也無法嘗試更新改進。具體的反饋形式可以有多種：與受訓員工面談、問卷、對受訓員工若干年的追蹤調查等，總結經驗與不足，為以後培訓工作提供有益借鑒。
總之，員工培訓是企業可持續發展的一件大事，決定企業明天的市場份額。因此，企業應該不斷加強員工培訓，切實作好每一年，每一期的員工培訓計劃，通過不斷培訓，加強員工素質，依靠這支高素質的企業隊伍搏擊商海。
參考文獻:
[1]繆清照 劉煥榮:知識經濟時代企業培訓的變革.石油教育，2003（1）
[2]王 俊:知識時代的企業培訓.成人教育，2001（5）
[3]段艷紅 王大力 岳貴貞:對人才培訓的幾點再認識.經濟師，2001（1）
僅供參考，請自借鑒
希望對您有幫助
③ 教師學習目標計劃
不斷加強理論學習，樹立終身學習的理念，拓寬知識視野，更新知識結構。積極投身教育科研的改革與實踐，在實踐中不斷的學習、總結經驗，形成富有個性化的教育教學理論，用以提高自己的教學水平和教學成績。
1、挖掘教材中的人文素材和隱含的人文價值，給學生以人文關懷，發展學生的人文個性和人文精神。
2、提高對課程的認識，學科的認識，背景資源評價的認識，教學中不斷地內化、提升、反思，形成自己特有的教學風格，始終保持較高的教學成績。
3、將教學過程的點滴感受、理性思考記錄過下來，通過不斷豐富內容，最終以論文或研究報告的形式發表。
4、尊重學生的個體差異，做到分層施教、定向實教。在施教過程中，要做到循循善誘、誨人不倦。
5、認真用心上好每一堂課；不段錘煉自己的教學語言；多了解學生，做學生的真正良師益友。
6．每月至少閱讀一本書，並寫好相關讀書心得。每月至少寫一篇教學反思。每天讀書不少於一小時。堅持每天寫微博，一周內不少於四條。每學期至少讀一本教育教學的理論專著，至少發表一篇市級優秀教學論文。
7．每學期聽課20節以上。
8、注重教學實效，在各項教學檢測中決不拖後腿，爭取領先。使學生以優異的成績完成畢業會考。創造機會，組織優秀學生參加作文比賽等語文活動，最好是榜上有名。
9、做好全員育人工作。
10、組織好每周的集體備課。堅決執行學校讀書會、博客圈、備課組、教研組、教研室、教學處、年級部等部門機構的各項教學要求。
計劃是美好的。實施也不難。難在堅持。把它曬出來，就是想聽聽各位同仁的寶貴建議，更是想受到眾多人的監督與鞭策。