戰略解碼培訓課程

㈠ 喬諾商學院的商業領袖課程怎麼樣

這個是在線課程，能學會領導戰略制定與執行能激發個人的組織能力，構建產品與解決方案競爭力。

㈡ 喬諾商學院專業嗎

喬諾商學院以成就下一個行業領導者為使命，為中國主流企業提供管理培訓與咨詢服務，聚焦於企業發展過程中戰略管理、流程變革、人力資源、財經變革等核心命題。

1.《向華為學習：一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織建設》（2天）

2018.08.10-11 | 上海

一句話價值解讀：

通過「從線索到回款」的流程化運作，讓前線鐵三角組織的普通業務人員也能拉動產品與交付的支持，滿足客戶差異化需求，從而獲得持續訂單與訂單滿意交付！

本課程系統講述：

① 從線索到回款（LTC）的銷售流程框架與業務工具

② 鐵三角組織協作與項目管理

授課專家：王占剛原中亞地區部流程質量部部長

2.《向華為學財務：支撐經營目標的項目財務管理》（2天）

2018.8.16-17 | 上海

一句話價值解讀：

從「核算財務」向「業務財務」及「戰略財務」的轉型，做一個承戰略、管項目、懂業務的財務BP。

本課程系統講述：

① 對標學習：基於業務發展的財務變革管理體系；

② 業財融合：財務人員的轉型之道；

③ 價值創造：自上而下保障戰略規劃落地；

④ 項目管理：自下而上達成經營目標。

授課專家：張梧桐原華為海外地區部客戶及項目財務總監

3.《向華為學習：激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制》（2天）

2018.08.24-25 | 杭州

一句話價值解讀：

通過對公司戰略的人力資源需求解碼，設計對准公司目標的組織績效、個人績效承諾、組織獎金包與個人獎金分配機制，讓「利出一孔」支持實現「力出一孔」（這是華為公司搞執行力的精髓之精髓）。

本課程系統講述：

① 華為績效管理如何將「責任結果」解碼到組織績效、個人的績效承諾

② 如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導向沖鋒

授課專家：毛為民原華為公司幹部部部長

4.《向華為學戰略：戰略規劃與年度經營計劃制定》（2天）

2018.08.24-25 | 深圳

一句話價值解讀：

通過BLM方法論規劃公司中長期戰略（SP），制定戰略指標考核集，通過BEM方法論將SP導出為年度業務計劃（BP），通過戰略執行管理會議將年度業務計劃進行季度、月度管理落地。

本課程系統講述：

① 戰略到執行（DSTE）流程體系如何落地

② 中長期戰略規劃（SP）與華為實踐

③ BLM（業務領先模型）

④ 年度業務計劃制定（BP）與戰略解碼（BEM）

授課專家：郭俠 原華為公司集團戰略副總裁

5.《向華為學習：支撐戰略的責任中心劃分與全面預算管理》（2天）

2018.08.24-25 | 廈門

一句話價值解讀：

沒有基於業務計劃的預算是一串電話號碼，沒有劃分清楚責任中心的考核機制是內耗的根本起因，沒有持續的財務管理改進，就不會有真正意義的業財融合。從四統一、集成財務轉型到基於戰略與責任中心制定預算，讓錢真正作為重要資源有效武裝到一線！

本課程系統講述：

① 華為財經變革IFS關鍵歷程

② 華為責任經營體系

③ 財經監控職能：賬務「四統一」、共享服務、內控體系

授課專家：馬良原華為公司財經副總裁、財經管理部總裁、財經委員會成員

6.《企業家班：從戰略到執行》

2018.08.26-28 | 上海

一句話價值解讀：

帶領企業制定一個可執行的戰略，確定戰略可落地的商業模式、業務計劃、責任劃分、預算與人力資源預算，構建戰略落地的戰略績效管理與利益分配機制。

本課程系統講述：

① 戰略思維與中長期戰略規劃

② 年度業務計劃與全面預算管理

③ 攻擊前進的組織設計、幹部建設與激勵機制

授課專家：

郭俠前華為公司戰略副總裁，20年華為工作經驗

馬良原華為公司財經副總裁、財經管理部總裁、財經委員會成員

毛為民 前華為公司人力資源高管、全球技術服務部幹部部部長、人力資源委員會成員

㈢ 深圳寶安區有沒有一些免費的公益課程

可以到義工聯網站去注冊啊，那裡深圳到處都有的

㈣ 王成的主要成就

王成曾為成千上萬名大中型企業的中高層經理人講授戰略課程，這些企業包括中國人壽、南方電網、東方航空、華潤置地、柳工股份、加多寶、九牧王、吉祥航空、中信銀行等，同時也為諸多企業提供過深度的戰略咨詢服務。他在戰略領域深度研究，陸續開發出《戰略羅盤》、《戰略解碼與戰略執行》、《增長引擎》等優秀研修課程，並早在2003年就出版了個人專著《全面客戶體驗》。
他合夥創立了KeyLogic（凱洛格公司）並擔任董事長，目前該公司歷經10年已經成為中國最大的企業教育機構，同時也是移動學習領域的領先者，被評為中國快公司」，在2012年獲得近千萬美元的風險投資。他也曾獲評2008年度「中國十大創業新銳」。
咨詢培訓之餘，王成熱衷於社區建設，曾參與籌辦友成企業家扶貧基金會，並為中國兒童少年基金會提供志願服務。

㈤ 請問有哪些管理類型的培訓課程適合總經理助理和行政人員上謝謝

我這里整理過一個清單，發您看看：

序號 培訓科目 主講老師 培訓課時

公司戰略類課程（11門）

1.突破中小企業發展瓶頸 余世維 8
2.職業化團隊--基業長青的源動力 余世維 6
3.財經朗閑評 郎咸平 70
4.中國式領導 李強 6
5.管好我們的家族企業 郭凡生 9
6.藍海之道 高建華 6
7.解碼商道-中國企業生命力再造 張利 6
8.企業提升利潤的系統工具--績效飛輪 李踐 8
9.曾仕強點評胡雪岩經營之道 曾仕強 48
10.思想統治企業 郭梓林 16
11.創新中國—從中國製造走向中國創造 林偉賢 16

管理類課程（13門）

1.管理者的有效溝通技巧 余世維 6
2.自動自發員工必修的三堂課 李強 6
3.組織行為學 曾仕強 15
4.中道管理：以人為本的管理要領 曾仕強 11
5.企業創造大利潤的關鍵按鈕 林偉賢 10
6.真正執行力 姜汝祥 8
7.管理者的情商EQ 余世維 6
8.狼性總經理 姜汝祥 8
9.跟毛澤東學領導 劉峰 6
10.海爾的管理、學習和創新 張瑞敏 3
11.觀摩海爾模式 薛旭 12
12.透視海爾模式 薛旭 16
13.東方名家：金典經理 王明基 10

市場/銷售類課程（10門）

1.新營銷-張利 張 利 20
2.張瑞敏_名牌戰略 張瑞敏 2
3.營銷組合策略 李踐 2
4.成交高於一切 孟昭春 10
5.談判藝術 林偉賢 20
6.切割營銷 路長全 6
7.品牌4s戰略－高效構築強勢品牌 路長全 6
8.商務策劃 史憲文 6
9．卓越的銷售團隊管理 杜繼南 8
10．如何打造中國市場營銷力 科特勒 12

人力資源類課程（5門）

1.突破人才經營瓶頸 余世維 7
2.企業識人用人育人留人的10大法則 揚濱 6
3.在中國做績效--突破績效管理的瓶頸 賈長松 9
4.中國式管理 曾仕強 6
5.績效考核：設計與管理 張守春 15

員工培訓類課程（6門）

1.你就是錢money and you 林偉賢 6
2.資源整合 林偉賢 19
3.性格決定命運 楊濱 3
4.如何成為一名優秀的員工 丁華軍 2
5.企業新晉員工職業化訓練教程 崔 冰 11
6.馬雲--財富人生 馬雲 1

財務管理類課程（5門）

1.中國中小企業融資28種模式 王鐵軍 6
2.砍掉成本：企業家的12把財務砍刀 李踐 4
3.賬前消化-老闆財務難題解決方案 劉淼 13
4.融資 房西苑 6
5.合法節稅 李明俊 8

㈥ 什麼是戰略解碼

「戰略解碼」是指將公司戰略焦點分解到部門/運營單位的步驟。准確的說，它是顧問來引導大家做一次年度戰略目標拆解的工作坊，是借用外部的流程邏輯來梳理和討論公司內部的事情。

㈦ 跟異性聊天時，如何克服男女思維差異

最好的方法就是一定要換位思考，站在對方的角度上想問題，這樣的話就會克服男女思維的差異，因為男生和女生的思維是不一樣的，比如說有時候兩個人躺下准備要睡覺的時候，女生就會想著他今天為什麼不跟我說話，他是不是外面有別的女人了，而男生就會想著今天打了五把游戲都輸了，運氣簡直太不好了。

男生和女生的思維簡直是天差地別，如果沒有做過功課的人根本不會准確的摸索到女生的思維方式，所以能做的就是把自己幻想成一個女生，想一想當自己生氣的時候應該干一些什麼？肯定跟男生是完全相反的，這樣的話就會克服思維差距。