1. 生產計劃員要學習哪些東西
生產計劃員主要完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。
生產科的生產計劃員要合理安排生產任務,確保所有訂單按期、保質、保量地完成生產任務。
生產與計劃控制概論：
生產計劃員的崗位素質要求有哪些？
什麼是生產與物料控制（PMC）？
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
你可以從下面這個網站下載詳細的資料：）
http://www.99812.com/show_list1.asp?id=4711
或從這個網站，看看或下載相關的「管理資料」，裡面有分類：
http://www.99812.com/guliziliao.asp
2. 給生產工人做培訓需要哪些注意事項
我不懂稀土，但我是公司的培訓師，就給普通工人培訓的事給你幾點建議吧：
1.培訓教材：培訓教材盡量不要做得太枯燥，盡量給每個工人發一份教材，教材要盡可能簡單，如果是電子檔教材，那就多配一些插圖。
2.培訓時間：把培訓時間控制好，不要連續很長時間，可以40分鍾休息一下，講個輕松的幽默的笑話或者做出一個輕松的娛樂性幻燈片在課間休息時看。
還有，盡量不要在工人很累的時候培訓，也盡量不要佔用工人太多的休息時間。
3.培訓方式：盡量不要老師一個勁的灌輸，多提問，讓工人無法瞌睡或分心，和工人互動，講課時，盡量往與工人有關的和工人感興趣的話題上引，多舉相關的例子。培訓後，盡量考試，如果可以，做一個培訓效果評估，包括老師對學生和學生對老師的滿意度評價。
4.培訓前，做好相關的准備，包括培訓計劃、教材、場地、人員的通知、培訓教具等。
3. 有沒有關於生產計劃員崗位的相關書籍啊
《生產計劃與控制》(修訂版) 作者：李懷祖主編 出版：中國科技 出版日期：2010年03月 本書按照企業生產規劃和計劃控制工作中的決策層次，即戰略決策、運作決策和控制決策的思路，組織有關生產規劃、計劃和控制的內容。
《生產計劃與物料控制》是北京高教電子音像出版社2012年8月出版的圖書，祖林，國內製造管理權威專家，企業運營管理權威專家。祖林老師從事企業管理及咨詢培訓20多年，在企業製造管理方面具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
《生產主管七大核心能力訓練》以一線生產主管急需提高的七大核心管理能力為主要內容，配合生產管理中出現的實際問題進行詳解；將理論與實踐相結合，內容細化，重點突出，具備較強的針對性和實用性，是一線生產主管人員必備的實戰管理手冊。
《生產經理崗位培訓手冊》通過全面闡述生產經理的崗位職責、崗位要求、管理技能和實操技巧，教你如何快速、科學地安排生產，並保質保量地按期完成生產任務，做一個既輕松又有成就感的生產經理。
4. 生產成本管理培訓機構
1. [車間班組] 製造企業的生產車間管理實務（深圳，12月12日-13日） [佚名][2009年10月12日][61] 【培訓日期】2009年12月12日-13日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業廠長、製造業生產總監、生產經理、車間主任及生產製造主管及一線幹部 【課程背景】 產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更准時，且價格更…… 2. [設備管理] 全面生產維護TPM和設備管理（廣州，12月26日-27日） [佚名][2009年10月26日][59] 【培訓日期】2009年12月26日-27日 【培訓地點】廣州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產副總、生產經理（廠長）、其他各級生產管理者 【課程背景】 TPM是什麼？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰四大零化極限目標。TPM的根本目標就是「把生產線作業員培養成設備操作能手；把設備人員培養成維修…… 3. [設備管理] 全面生產維護TPM和設備管理（深圳，12月19日-20日） [佚名][2009年10月19日][61] 【培訓日期】2009年12月19日-20日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產副總、生產經理（廠長）、其他各級生產管理者 【課程背景】 TPM是什麼？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰四大零化極限目標。TPM的根本目標就是「把生產線作業員培養成設備操作能手；把設備人員培養成維…… 4. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務（大連，12月4日-5日） [佚名][2009年10月4日][102] 【培訓日期】2009年12月4日-5日 【培訓地點】大連 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」，統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成…… 5. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務 （深圳，1月16日-17日） [佚名][2009年11月16日][70] 【培訓日期】2010年1月16日-17日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表，案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多講實踐經驗，要求學員結合本公司…… 6. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務（上海，1月14日-15日） [佚名][2009年11月14日][63] 【培訓日期】2010年1月14日-15日 【培訓地點】上海 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表…… 7. [生產運營] 豐田生產模式TPS與推行基礎（蘇州，12月18日-19日） [佚名][2009年10月18日][61] 【培訓日期】2009年12月18日-19日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員 【課程背景】 為什麼TPS在中國很難成功推行下去？ TPS是豐田公司自身的本質，簡而言之，它就是…… 8. [車間班組] 一線生產主管的管理能力提升（蘇州，12月11日-12日） [佚名][2009年10月11日][75] 【培訓日期】2009年12月11日-12日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長、HR培訓主管及從事相關現場管理的人員 【課程背景】 一線主管是企業處於基層位置的管理及執行人員，其督導能力的高低關乎整個團隊的成敗。有鑒於此，本課程重點講解一…… 9. [現場管理] 製造企業的生產現場效率提升（常州，12月11日） [佚名][2009年10月11日][70] 【培訓日期】2009年12月11日 【培訓地點】常州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業中高層管理者、生產經理/主管、車間主任、生產領班、IE工程師，技術人員等 【課程背景】 日本的工業生產效率是美國的3倍！而中國的生產效率只有日本的1/25 ！！ 為什麼？？ &…… 10. [精益生產] 精益生產管理和實務（蘇州，12月18日-19日） [佚名][2009年10月18日][65] 【培訓日期】2009年12月18日-19日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業中高層管理者、生產、物流、采購、質量部門經理、主管、精益專員等 【課程背景】 市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但惟有滿足客戶要求才是企業生存發展的根本。能靈活……
5. 想網上學習點生產計劃管理的知識
主生產計劃
主生產計劃說明在可用資源條件下，企業在一定時間內，生產什麼？生產多少？什麼時間生產？
一、MPS作用和意義
主生產計劃是按時間分段方法，去計劃企業將生產的最終產品的數量和交貨期。主生產計劃是一種先期生產計劃，它給出了特定的項目或產品在每個計劃周期的生產數量。這是個實際的詳細製造計劃。這個計劃力圖考慮各種可能的製造要求。
主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說，主生產計劃是關於「將要生產什麼」的一種描述，它根據客戶合同和預測，把銷售與運作規劃中的產品系列具體化，確定出廠產品，使之成為展開MRP與CRP（粗能力計劃）運算的主要依據，它起著承上啟下，從宏觀計劃向微觀過渡的作用。
主生產計劃是計劃系統中的關鍵環節。一個有效的主生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業資源，協調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業經營目標。主生產計劃在計劃管理中起「龍頭」模塊作用，它決定了後續的所有計劃及製造行為的目標。在短期內作為物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先順序和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為估計本廠生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
為什麼要先有主生產計劃，再根據主生產計劃制訂物料需求計劃？直接根據銷售預測和客戶訂單來制訂物料需求計劃不行嗎？產生這樣的疑問和想法的原因在於不了解MRP的計劃方式。概括地說：MRP的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據預測和客戶訂單的需求來運行MRP，那麼得到的計劃將在數量和時間上與預測和訂單需求完全匹配。但是，預測和客戶訂單是不穩定、不均衡的，直接用來安排生產將會出現時而加班加點也不能完成任務，時而設備閑置，很多人沒活乾的現象，這將給企業帶來災難性的後果，而且企業的生產能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能做得到的。
加上主生產計劃這一層次，通過人工干預，均衡安排，使得在一段時間內主生產計劃量和預測及客戶訂單在時間上相匹配，而不追求在每個具體時刻均與需求相匹配，從而得到一份穩定、均衡的計劃。由於在產品或最終項目（獨立需求項目）這一級上的主生產計劃是穩定和均衡的，據此所得到的關於非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩定和勻稱的。因此，制訂主生產計劃是為了得到一份穩定、均衡的生產計劃。
主生產計劃的輸入輸出如下圖所示，它是由預測、訂單和生產大綱所驅動，根據能力和產品提前期的限制，來識別生產產品品種，安排生產時間和確定生產數量。從較短的時間來看，主生產計劃可以作為物料需求計劃、組件的生產，訂單優先計劃、短期資源的基礎。從較長的時間來看，主生產計劃可以作為各項資源長期計劃的基礎。
主生產計劃是生產部門的工具，主生產計劃又是聯系市場銷售和生產製造的橋梁，使生產計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序，並能適應不斷變化的市場需求；同時，主生產計劃又能向銷售部門提供生產和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據，起了溝通內外的作用。MPS把企業規劃同日常的生產作業計劃關聯起來，為日常作業的管理提供一個「控制把手」，驅動了一體化的生產計劃與庫存控制系統的運作。
總之，主生產計劃在MRPⅡ系統中的位置是一個上下內外交叉的樞紐，地位十分重要。在運行主生產計劃時相伴運行粗能力計劃，只有經過按時段平衡了供應與需求後的主生產計劃，才能作為下一個計劃層次－－物料需求計劃的輸入信息。主生產計劃必須是現實可行的，需求量和需求時間都是符實的。主生產計劃編制和控制是否得當，在相當大的程度上關繫到MRPⅡ系統的成敗。這也是它稱為「主」生產計劃的根本含義，就是因為它在MRPⅡ系統中起著「主控」的作用。
二、MPS編制原則
主生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，並及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產計劃時，應遵循這樣一些基本原則。
*最少項目原則：用最少的項目數進行主生產計劃的安排。如果MPS中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行主生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。
*獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。MPS應該列出實際的要采購或製造的項目，而不是計劃清單項目。
*關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。
*全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品。MPS應覆蓋被該MPS驅動的MRP程序中盡可能多數組件，反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。
*適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。
*適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。主生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。
三、主生產計劃的對象
主生產計劃的計劃對象主要是把生產規劃中的產品系列具體化以後的出廠產品，通稱最終項目，所謂「最終項目」通常是獨立需求件，對它的需求不依賴於對其他物料的需求而獨立存在。但是由於計劃范圍和銷售環境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。
從滿足最少項目數的原則出發，下面對3種製造環境分別考慮MPS應選取的計劃對象。
*在為庫存而生產（MTS）的公司：用很多種原材料和部件製造出少量品種的標准產品，則產品、備品備件等獨立需求項目成為MPS計劃對象的最終項目。。對產品系列下有多種具體產品的情況，有時要根據市場分析估計產品占系列產品總產量的比例。此時，生產規劃的計劃對象是系列產品，而MPS的計劃對象是按預測比例計算的。產品系列同具體產品的比例結構形式，類似一個產品結構圖，通常稱為計劃物料或計劃BOM。
*在為訂單生產（MTO）的公司：最終項目一般就是標準定型產品或按訂貨要求設計的產品，MPS的計劃對象可以放在相當於T形或V形產品結構的低層，以減少計劃物料的數量。如果產品是標准設計或專項，最終項目一般就是產品結構中0層的最終產品。
*在為訂單而裝配（ATO）的公司：產品是一個系列，結構相同，表現為模塊化產品結構，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車等），從而可形成一系列規格的變型產品，可將主生產計劃設立在基本組件級。在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。這時主生產計劃是基本組件（如發動機、車身等）的生產計劃。
一般地，對於一些由標准模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產品（如個人電腦），將MPS設立在基本零部件這一級，不必預測確切的、最終項目的配置，輔助以成品裝配計劃（FAS）來簡化MPS的處理過程。FAS也是一個實際的生產製造計劃，它可表達用戶對成品項目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的製造到產品發貨這一部份的生產和裝配，如產品的最終裝配。測試和包裝等。對於有多種選擇項的項目，採用FAS時，可簡化MPS的。可用總裝進度（FAS）安排出廠產品的計劃，用多層MPS和計劃BOM制訂通用件、基本組件和可選件的計劃。這時，MPS的計劃對象相當於X形產品結構中「腰部」的物料，頂部物料是FAS的計劃對象。用FAS來組合最終項目，僅根據用戶的訂單對成品裝配製定短期的生產計劃。MPS和FAS的協同運行，實現了從原材料的采購、部件的製造到最終產品交貨的整個計劃過程。
例如，電腦製造公司可用零配件來簡化MPS的排產。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3 種硬碟、1種軟碟機、2種光碟機、3種內存、4種顯示器、3種顯卡、2種音效卡、2種Modem、5種機箱電源。基於這些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有 6*4*3*......＝103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......＝35種，零配件的總數比最終產品的總數少得多。顯然，將 MPS定在比最終產品（電腦）這一層次低的某一級（零配件）比較合理。經過對裝配過程的分析，確定只對這些配件進行MPS的編制，而對最後生成的 103680種可選產品，將根據客戶的訂單來制訂最終裝配計劃。這種生產計劃環境即是面向訂單裝配。實際編制計劃時，先根據歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，並以此安排生產或采購，保持一定庫存儲備。一旦收到正式訂單，只要再編制一個總裝計劃（FAS），規定從接到訂單開始，核查庫存、組裝、測試檢驗、發貨的進度，就可以選裝出各種變型產品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。
四、MPS的基本原理和基本流程
MPS是閉環計劃系統的一個部份。MPS的實質是保證銷售規劃和生產規劃對規定的需求（需求什麼，需求多少和什麼時候需求）與所使用的資源取得一致。 MPS考慮了經營規劃和銷售規劃，使生產規劃同它們相協調。它著眼於銷售什麼和能夠製造什麼，這就能為車間制定一個合適的「主生產進度計劃」，並且以粗能力數據調整這個計劃，直到負荷平衡。
然後，主生產進度計劃作為物料需求計劃MRP的輸入，MRP用來制訂所需零件和組件的生產作業計劃或物料采購計劃，當生產或采購不能滿足MPS的要求時，采購系統和車間作業系統就要把信息返回給MPS，形成一個閉環反饋系統。
通過以上流程可以看出，MPS說明企業計劃生產什麼、什麼時候生產、生產多少。MRPⅡ的其他計劃都是圍繞MPS進行的。正是從這個意義上，可以說MPS是MRPⅡ的起點。
主生產計劃編制過程包括：編制MPS項目的初步計劃；進行粗能力平衡；評價MPS，這三個方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產計劃、編制粗能力計劃、評估主生產計劃、下達主生產計劃等。制訂主生產計劃的基本思路，可表述為以下程序：
1、根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。它反映某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該產品的部份，可用於指導主生產計劃的編制，使得主生產計劃員在編制主生產計劃時能遵循生產規劃的目標。
2、根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目的需求數量，計算毛需求量。需求的信息來源主要：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際需求、預測其他各項綜合需求等。某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及預測之關系和。「關系和」指的是如何把預測值和實際訂單值組合取捨得出的需求。這時，MPS的毛需求量已不再是預測信息，而是具有指導意義的生產信息了。
3、根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產出量和預計可用庫存量。
4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。
5、自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產中所需的關鍵資源進行計算和分析。關鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計劃用於核定主要生產資源的情況，即關鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得MPS在需求與能力取得平衡。
6、評估主生產計劃。一旦初步的主生產計劃測算了生產量，測試了關鍵工作中心的生產能力並對主生產計劃與能力進行平衡之後，初步的主生產計劃就確定了。下面的工作是對主生產評估。對存在的問題提出建議，同意主生產計劃或者否定主生產計劃。
如果需求和能力基本平衡，則同意主生產計劃；
如果需求和能力偏差較大，則否定主生產計劃，並提出修正方案，力求達到平衡。調整的方法是：
*改變預計負荷，可以採取的措施主要有，重新安排毛需求量，並通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。
*改變生產能力，可以採取的措施主要有，申請加班、改變生產工藝提高生產率等。
7、在MRP運算以及細能力平衡評估通過後，批准和下達主生產計劃。
6. 停業多長時間復工需再進行安全培訓
福建企業安全生產分級標准匯總表
得分（點）的自我評估（點）初審（點）評估（點）的
1000
公共部分700
第二，針對特定行業的要求300
公司名稱：
（蓋章）自我評估時間：年，月
初審單位：
（蓋章）初審時間：日期
<BR /評估單位：
（蓋章）評定時間：年，月，日
福建企業安全生產分級標准
< BR /公共部分（700）
包括：主要的法律和組織保證，促進教育，安全利益，規則和法規，安全生產條件，危險源監控，事故管理，應急管理，和其他9。
分類評估項目的成績（次）標准
（一）項目評估（點）（點）考核得分（點）以來的第一個實例拒絕
主
法律
（40分）1。有效正式牌照。 20個許可證心律失常命名為c級或D級。不被禁止的取證。
2。生產經營活動符合經批準的范圍內允許的。 10，扣除10分的范圍之外。
3。無非法轉讓出租許可證的行為。 10 O非法轉讓，出租許可證評為C級或D級。
（二）小計
組織
保護
（45分）
1。按照規定設置安全生產管理機構或者安全生產管理人員。並配備注冊安全工程師。團隊的專業知識（和）保安人員。 20，機構或安全管理人員命名為C，D級。公司注冊安全工程師沒能扣5分，球隊沒有配備專（兼）工作人員的安全人員扣10分。
2。清除企業內的各級主要負責人的核心部門，工作安全職責，簽訂安全生產責任書。 20沒有明確的安全責任，扣除5少了，沒有簽名負責安全生產的書少一個扣5分，每少一個人扣l分。
3。工會或員工代表參與安全監督。 5條檢查不落實五點，執行不到位，扣3分。小計
45
1。主要負責人負責的安全生產管理人員具有相應的安全知識和管理能力，通過培訓合格的就業。的負責人或安全生產管理人員未取得資格的扣10分，20個主要負責人。
類評估項目得分（分）得分（點）以來的第一個實例（點）的評估標准
（三）
宣傳
教育評估的否決項（點）
（75分）2。特種作業人員，應按照有關規定，國家專門的安全培訓，資格證書，特種作戰完成，才去值班。 20證書的扣20分，不證書的扣除10分。
3。 3「新員工的安全教育，對相關人員的重新定位，恢復工作，教育和全面的安全技能教育。共有15條記錄檢查，沒有進行進廠，車間，發布專上教育的，少一個扣5分，失蹤人員扣5分。
4。引進新技術，新工藝，新設備的響應人員專業「四新」安全教育和培訓。扣5分，檢查培訓記錄，沒有培訓，失蹤人員扣3分。 BR /> 5。教育與培訓課程，教學安排。5個檢查培訓記錄，不符合扣。
6。組織員工學習安全管理規章制度的單位，扣5分的調查記錄，不組織學習，失蹤人員扣。
7。組織「安全生產月」安全生產宣傳活動，訂閱的報紙和雜志的閱讀材料，創造一個良好的安全文化，安全生產安全生產。開展安全活動扣5分，2分;安全性報紙的訂閱，出版扣。小計
安全利益
（30分）
75
（四）與員工訂立勞動合同必須有明確的條款，勞動保護，勞動條件和職業危害防護。5勞動合同，勞動保護，勞動條件和保護反對職業病危害因素，如扣5，缺少的項目扣3分。
2。的執業熟悉工作場所和工作的危險因素，預防措施和應急措施。5現場質疑，主要是扣2分。
3。符合國家標准或行業標準的勞動防護用品，並正確佩戴和使用。檢查的總賬和現場檢查：員工未提交的五點要求：落實不到位，扣3分。
4。除損傷和其他社會保險的員工。沒有參加與工作有關的傷害，並且沒有參加其他社會保險扣10分，工作人員五點。
5。從業人員從事接觸職業病危害作業的，應按規定進行產前，產中和離崗時的職業健康檢查，扣5分5，定期組織健康檢查，工作人員並沒有找醫生檢查扣3。
小計30
類評估項目得分（點）否決項目自評（分）初審（點）評估（點）得分
（五）規定
系統BR />（45分）1。企業安全生產的中期和長期規劃，年度計劃和專項整治工作方案的制定和實施。沒有長遠規劃，年度計劃和專項整治工作的五點計劃，失蹤項目扣3分。
2。建立和落實安全管理制度，包括安全生產責任制，主要負責人報告履行自己的職責，安全會議，安全教育和培訓，安全檢查和隱藏整改，安全，技術審批，檢查和維修安全管理，設備設施管理，重大危險源管理，安全績效考核獎懲，防爆，防塵和防病毒管理，消防管理，應急管理，事件管理，職業安全和健康管理，特種作業人員管理系統。1??0人失蹤，扣5分扣3分沒有實現。
3。企業應對經營許可證管理的實施，動火作業，密閉空間進入操作，開創性的工作，臨時用電作業，經營風險高的工作，嚴格的審查和審批程序，未經批準的工作扣除10分10。
4。安全生產的完整內容的文件。（1）安全生產責任制度信息，包括完整的職責，設立安全生產管理機構，任命，績效考核的情況。（2）安全法規，包括重大安全事故的單位重量應急預案（3），安全程序，安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計劃制度規定。「三同時」信息安全設施，包括安全預評價報告，初步設計，竣工驗收。（4）安全生產檢查數據，包括以前的（單位和上級）安全生產檢查記錄，關鍵部位，特殊的安全檢查記錄。（5）事故隱患和信息，包括登記的緊急預防措施，整改方案，其結果可能發生的事故。（6）安全的宣傳和教育，包括安全生產宣傳和教育計劃，並參與政府部門的有關組織安全生產月活動，知識競賽活動記錄。（7）安全培訓資質信息，包括主要負責人的安全培訓和安全管理（8）人員，登記的持有人，員工安全教育記錄，特種作業人員培訓，考核，證書記錄。事件管理信息，包括事故報告，登記記錄，事故調查，處理，關閉材料，實施糾正措施材料（9）（10）重大危險源管理信息。（11）應急救援管理信息。（12）職業衛生的設施，設備的信息，包括設施，設備台帳，設備處於良好狀態，並檢查和維修記錄。數據包括工人個人防護裝備配發，使用，個人的職業健康監護檔案。無法建立安全生產檔案扣10分，扣5分不完整的。
5。後按照有關規定，制定和實施安全生產規則。粘貼安全生產規則在相應的位置。扣沒有安全的技術操作，不完整扣3分。不貼扣2分。
6。生產和經營的項目，將多個承包承租人和承包承租單位簽訂專門的安全生產管理協議，或者在合同中約定的每個安全生產管理責任，租賃合同。沒有簽署協議的五點扣3分沒有明確的安全責任。
安全BR />
45
（六）小計條件
（240分）1。確保安全生產資金。需要提取專項資金的安全技術措施，安排勞動防護用品，安全生產培訓資金。的信息，而不是投入五點安全生產資金投入不足，扣3分。
2。新建，改建，擴建工程項目的安全設施必須執行「三同時」制度的設立審查，按照規定和安全預評價報告備案，安全設施驗收完成設計審查和安全設施。15 2007年新，改，擴建項目未實施「三同時」制度，扣除15完成點;礦山，危險的生產，經營，儲存，民爆，煙花爆竹和其他高風險企業和建設項目在2007年後實施。「三同時」為C級。
3。企業建築工程消防部門通過消防部門的批准。批准10名沒有扣除10分。
4。建築物防火間距與周圍建（構），符合國家標准;暢通消防通道，消防大量的水工作場所的安全疏散路線，樓梯，安全出口，消防安全標志，符合國家標准。25不符合要求的五點。
5。重點部位和有效地監測和控制主要五點的危險。實施。
（六）
安全
條件
（240分）6。消防設施配置和維護緊急狀態的要求。不合格扣10分。
7。生產設備，工作場所，倉庫和其他安全設施安裝完成後，報警探測器，防火防爆裝置，聯鎖裝置，需要使用安全裝置。不符合要求，將每每一個不合格扣的扣5分。
8。專用設備所要求的行政許可，登記，特種設備及安全附件定期鑒定，或在有效期內的特種設備及安全附件檢查。20現場視察5。
9。電氣設備的選擇的布局和臨時線架設，以滿足電氣規范標准。配電室安全設備是可用的，並定期檢查，15個現場檢查，不合格扣5。 BR /> 10。應設置15大危險因素的生產經營場所和設施，設備，和明顯的安全警示標志沒有設立安全警示標志，扣3分。
11。安全設備定期保養，保養和定期檢測，以確保正常運行，維護，維修，檢測應記錄的簽名。10個調查記錄，不執行扣2分。
12。電氣接地，雷電防護設施進行定期檢測合格（防雷防靜電設施進行測試，每年一次，爆炸危險環境的防雷裝置檢測每半年一次）。15不是定期檢測扣滿15分的，無處不在扣除失敗3點。
13。植物不存在「三網融合」。分級D 20 O「三大功能於一身的」植物。
14。工作場所粉塵，有毒有害氣體，雜訊和其他符合標準的。 10不合格的每一個扣5分。
15。擁擠的地方選址，建築結構，疏散設施，室內裝修，電氣火災符合消防安全規定。30不符合要求的五點。
> 16。，不要危及生產安全和使用國家明令淘汰的技術和設備。5不符合規定的扣5分。
隱藏
治理
（ 70分）1小計240
（七）。隱患的工作機制，建立隱患排查治理和監控職責的各級部門。無隱患的工作機制，扣10。 BR /> 2。專項資金使用系統的建立。建立一個風險管理的專項資金。提取的安全費用的風險管理的重點。沒有建立一套制度，專項資金使用扣5分，安全成本是不適合的風險管理，扣5。
3。隱藏的定期檢查制度，定期組織安全生產管理人員，工程技術人員和其他人員，以解決潛在的事故調查和事故隱患，予以登記按照一般可能發生的事故，應立即組織整改。15沒有隱藏定期檢查系統扣15，不經常可能發生的事故，事故隱患信息文件，並按照施政監督的職責分工實施。檢查和登記備案扣10分，執行不到位五點。
4。建立重大隱患整改報告制度。確定的重大隱患整改和改革方案應制定落實整改資金，明確整改期限，指定專人負責，採取控制和應急措施，並及時向安全監管監察部門和行業主管部門負責。政府停產停業治理的重大隱患及時治理掛牌督辦治理治完全緩解的安全性評估的結果符合安全生產條件，安全監管監察部門和行業主管部門的安全監管監察部門和行業主管部門負責恢復生產的書面申請，同意。之前，恢復生產和經營。有顯著的可能發生的事故分級D.公司應制定治理方案，限期進行整改。
5。建立一個潛在的事故報告和舉報獎勵制度。找到了，排除和舉報事故隱患有功的物質獎勵和表彰。5五點沒有建立一個系統，而不是表揚，獎勵扣3分。
6。建立統計分析和報告系統的調查和管理的風險。每季，每年的調查及管理單位的潛在事故，統計分析，統計分析表應當是主要負責簽署，明年1月31和在下一季度的第15到安監部門和報道相關部門發出書面統計分析表。5並沒有建立一個系統的扣5分，未按時提交的扣3分。
7。建立一個制度，預防自然災害導致安全事故災難調查和管理按照有關法律，法規，標準的要求，採取可靠的預防措施，制定應急預案和實施的演習。收到的自然災害預測可能發生的自然災害，應發出警告通知下屬部門和單位及時。自然災害，可能危及人員安全的事件，被疏散者應被採取停止作業，加強監控及其他安全保護措施，並及時報告當地人民的政府及其部門10沒有計劃扣10分鍾，不執行的行使扣5。
小計70
（八）事故管理（95分）1，建立事故總帳。的內容，包括後搶救過程中，事故發生的時間，類別，人員傷亡和經濟損失，意外情況的處理。扣5分5會計，事故尚未建立，不完整的，扣2分。
2。後事故發生後，事故報告應及時，准確，完整，不得遲到，遺漏，虛假或隱蔽的。延遲，遺漏，誤導性陳述或隱瞞，拖延報告的五點。
3。吸取事故教訓，根據「不放過」事故的原因分析，預防和糾正措施的實施。實施的工會和職工的原則，接受監督。失敗的「四不放過」的原則，借鑒事故和落實整改措施五點。
4。當無重大安全生產事故的20項重大安全事故的直接命名的C級或D級。
5。較大的生產安全事故的發生。20有一個較大的生產安全事故扣20分。
6。一般生產安全事故的發生。一般生產安全事故的發生，扣滿15分。
7。然後，沒有發生嚴重受傷，10個嚴重的傷害發生，扣10分。
8，當個不小的傷害。發生輕傷5個百分點。
9。任何情況下，職業中毒和職業病。5 5扣分情況下，職業中毒和職業病。 BR /> 10。如果沒有群體性治安事件引發的安全問題。時，由於法律和秩序所造成的安全問題，在超過10組事件的扣5分。
小計的95 BR />類評估項目得分（點），不合格的項目從評估的初步評估（分鍾）（分）（分）評分
（九）
緊急
管理
（60分）1，建立和完善應急管理體系。負責，設置或明確應急管理領導機構，辦公室，工作人員開展應急管理工作的主要負責人的領導下，10是不成立的應急管理體系，扣10分。
2。制定應急計劃。扣除生產經營單位的生產安全事故應急計劃指南，編制指南，內容簡潔，實用，有針對性的應急計劃，編制計劃模板要求。 10分，10個沒有準備的應急計??劃不符合監管要求為五點。
3。加強計劃管理的變化，根據有關法律，法規，標准，應急預案演練，以及企業的經營條件，設備狀況，產品品種，人員，技術，外部環境的變化，及時評估和改進計劃的補充修訂。應急計劃，按照分類管理的原則，分級負責「報道，當地的政府部門和上級單位備案，並通知有關單位。與當地政府及相關單位建立應急聯動機制。 10是不適時的評估和補充修訂5完美的計劃扣，不向當地政府部門匯報，上級單位備案，或通知有關單位，各扣5。
4。開展演練。組織開展演習的計劃。總結演練情況分析，不斷改進應急管理。高風險的行業和企業的生產事故多發的鏈接，每年至少組織開展的計劃演習。 10不要進行鍛煉，扣10分。
5。應急隊伍建設。大型和中型的企業建立了專業化，兼職安全和應急救援隊伍。高風險的小企業都沒有專職安全和應急救援隊伍，你要指定兼職的應急救援人員，並擁有專業的生產安全應急救援隊伍簽訂應急救援協議。其他企業應根據該計劃需要建立必要的應急救援指揮結構和兼職應急救援隊伍實施。工會安全生產的關鍵崗位，掌握應急處置方法。 10個未建立應急救援組織的扣10分，扣5分的緊急處置方法沒有掌握。
6。應急物資保障。發展的緊急救援物資安全方案。實施物資儲備。是數量充足，品種豐富，質量可靠。 10個免費節目10分，扣除各種不同的材料不完整的，扣5分，扣5分質量不合格。
小計60
評分說明：
1，評估項目扣分為零，到目前為止，不計負分。
2，不參與對項目進行評估，處理丟失的物品，將比分一欄中註明遺失物品。
評估得分=實際得分/（1000年短缺的入口點）×1000。
3，涉及的特殊要求多的行業和企業，行業評估得分=各行業/行業實際得分的總和幾個
總成績=公共部分的特殊要求。得分值+行業得分值。
5，級別確定類：≥900分的總成績為A; 700≤得分<900點為B類;
總得分700分，C級有沒有重大的安全風險;重大的安全風險存在的D級。
行業的特殊要求（300）
確定了12個高風險的行業，特殊的行業：煤炭，非煤礦山，危險化學品，氣體，煙花，中國的炸葯，冶金，建築，電力，交通，水利，漁業（逐項附加）。
其他特殊要求的行業，來自全國各地的行業主管部門自行確定。
說明：
1，評估項目扣分零，到目前為止，不計負分。
2，不參與對項目進行評估，處理丟失的物品，將比分一欄中註明遺失物品。
3，有特殊要求的行業評級得分=實際得分/（300失蹤的入口點）×300。
旅行社（300）
類評估項目得分（點）自評（分）初審（分）否決項目評估（分）評分標准：
旅遊代理（
300），建立健全安全管理機構，配置專（兼）職安全和交通管制人員。 30缺少一個扣滿15分。
提高安全管理條例（責任狀，責任目標考核，安全教育和培訓體系，應急預案，投訴制度，領隊或導游管理系統）。 30缺乏的五個點的系統。
3，團隊之前發出的遊客，客人可能危及人身，財產安全的事項事先說明，並採取預防措施，是客人簽字確認，或合同付款。 15
4，建立安全管理檔案投訴文件的內容。 30缺少一個文件，扣15分扣3分，丟失的文件內容。安全管理文件，內容包括：機構，人員，制度，隱患排查和管理記錄，培訓記錄，事故處理記錄6，投訴文件包含：投訴的時間，地點，和的問題和處理情況，反饋，投訴，意見6。
5，變更地址，名稱，法人和其他相關事宜，應及時申請變更許可。 15月份申請，沒有點。
6，許可證到期，提前3個月申請更換。 15一個月換不點以上。
旅行社（
300分），資金，以確保安全生產的管理，配置，安全管理設施。 30
8，安全教育和培訓，每年至少一次，有一個完整的文件。 30個文件載有：通知，培訓現場視聽記錄，考勤表，總結。
9，指導辦理人身意外傷害保險，保險參保率達到100％。 20保險參保率超過10分的50％，低於50％的不得分。
10，團隊客人意外保險，保險參保率達到100％。 20保險參保率超過10分的50％，低於50％的不得分。
11，一年四季無重大服務質量投訴。 20個省，市質量監督記錄發生重大質量服務的投訴沒有點。
12，一年四季沒有任何安全責任事故。 25 O一個人的死亡事故和中毒10及以上或嚴重受傷的病人，直接為C級。
13時，沒有保留行為貫穿全年。 20 O的國內俱樂部直接得分，不得分割，不得評為A類保留行為發生。
總300
星級酒店（300分）
否決項目類別評估項目一審的自我評估等級（點）（點）得分（點）（點）得分
星級酒店（
300分）
星級酒店（
300分）
1要建立健全安全管理機構，配置專（兼）職安全和交通管制人員。 30缺少一個扣滿15分。
2，建立完善的管理法規（如「責任，目標考核責任制，安全生產教育和培訓體系，應急預案，投訴制度，食品安全管理體系，水泵，空調，變電站安全管理體系）。 35缺乏系統的扣5分。
3，需要配置的安全管理設施的資本投資，以確保安全生產管理。 30
4，定期開展調查和安全風險管理的20個調查記錄，每年至少舉行兩次全面調查風險。
5，建立安全管理檔案投訴文件，內容。 30缺少一個文件，扣15分扣3分，丟失的文件內容。安全管理文件，內容包括：機構，人員，制度，隱患排查和管理記錄，培訓記錄，事故處理記錄6，投訴文件包含：投訴的時間，地點，和的問題和處理情況，反饋，投訴，意見6。
6，安全教育和培訓，每年至少進行一次，有一個完整的文件。 20個文件，其中包含：通知，培訓現場視聽記錄，考勤表，總結。
7，全年無重大服務質量投訴。 20個省，市質量監督記錄發生重大質量服務的投訴沒有點。
8，一年四季沒有任何安全責任事故。 30事故造成一人死亡;同時中毒10人及以上或嚴重受傷住院3人，直接為C級。
9，特殊工種，定期培訓，持有上崗證。 15人失蹤預約卡扣5分。
10，體驗特殊工種人員定期。 15人失蹤醫療記錄，一到五點。
11，消防設備的正常有效期。 20發現了一個消防設備故障扣10分。
12，電梯，高壓容器泵，空調，變電設備和設施。 35發現的設備隱患，扣20分。
總共：300
7. 我現在准備做生產計劃這一塊的工作，有什麼好的ERP軟體可學習，最好是免費的
ERP介紹
ERP（企業資源管理計劃）——Enterprise Resources Plannig，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
ERP自90年代後期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基於ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。
1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工後，即可給客戶發貨。
2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。
3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。
5、財務：進行成本計算。
經常有學生問我什麼是ERP,簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標准，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外
部資源的整合。通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
了解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多
的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。
伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標准在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。
一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用
ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技術處於被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。
二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用
ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業運行進行支持和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.而我國企業目前在銷售、采購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如采購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成「三流」（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟體生存周期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用
ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現
客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現，但是，我國ERP 軟體目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟體的生存周期，進而制約ERP 的運用。
8. 生產管理計劃里有什麼內容
要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。
根據產品需求預測作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。
根據生產計劃安排生產，並配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。
配合生產工程部門制定好作業標准，並培訓工人以確保按標准作業。
配合生產工程部門改善工藝，並在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。
配合相關部門做好品質管理。要求員工按標准作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，並以完善的三檢機制來確保品質。
配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉
做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。
做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。
作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依並方便使用，同時各項記錄與報告要有效率並妥善保存。
配合相關部門作好後勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。
9. 我現在是生產計劃員，但是公司沒有管理系統和系統的管理流程，我該怎麼辦很煩惱
前面已經有一些回答了，其中有些講的挺有道理的，但感覺不太實用。我的建議是：
你只是一個生產計劃員，能看到企業現有的問題挺好的，但能不能改善不完全取決於你。
1. 如果你這個職位在公司里份量夠重（重到至少你能經常跟總經理一級的人物有所交流溝通），那麼你可以詳細的分析一下現狀，給出自己的建議（比如請咨詢公司來作調研，並給出解決方案），並告訴這些上層管理者，如果得到認可，一般他們會讓你參與甚至組織一個有針對性的流程革新的項目。一般這種情況比較少，計劃員通常沒這么大的分量。
2. 你這個職位在公司里只是一個基層的管理崗位，那麼你只能先跟直接領導報告，如果他也認識到這點，就看他的改革決心了，如果決心不強，或者覺得無能為力，那麼你就更無能為力了。這個時候如果你不想自己的前途被耽誤，趁早換一個管理更規范，更先進的公司吧。樹挪死，人挪活嘛。 當然，如果你現有的薪資待遇還不錯，還想在這里發展下去，那麼把改革的計劃醞釀在心裡，等到在自己部門混到個一二把手了，運用自己的權利和影響力現在自己部門內實施小規模的改革，就像示範基地一樣，自己做好了，再向老總建議推廣改革，相信這時更有說服力。
其實兩個選擇中我都強調要得到最高層領導者的認可，因為整個公司的管理流程是長時間積累形成的，涉及到多個部門，即便你是生產管理部或者物流部門的領導了，也不見得能要求其他部門 怎麼樣，這個事情必須得由老總來協調，更何況你還只是個計劃員而已。