建築崗前培訓知識問答

㈠ 建築施工人員安全培訓試題帶答案的

施工人員安全教育培訓標准化問答卷
（木工部份）

1、施工作業前如何查看作業面安全防護設施？
作業前應認真查看在施工程洞口、臨邊安全防護和腳手架護身欄、擋腳板、立網是否齊全、牢固；腳手板是否按要求間距放正、綁牢，有無探頭板和空隙。
2、操作人員登高作業應注意哪些安全事項？
操作人員登高必須走人行通道，嚴禁利用模板支撐攀登上下，不得在牆頂、獨立梁及其他高處狹窄而無防護的模板面上行走。
3、使用手鋸應注意的安全問題有哪些？
使用手鋸時，鋸條必須調緊適度，下班時要放鬆，以防在使用時鋸條突然暴斷傷人。
4、加工的成品、半成品木材應如何堆碼？
加工的成品、半成品木材應堆放整齊，不得任意存放，碼放高度不得超過1.5m。
5、支模的順序是什麼？
支模應按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序；禁止利用拉桿、支撐攀登上下。
6、模板支撐應做好哪些方面？
模板支撐按專項施工方案搭設。不得使用腐朽、銹蝕、扭裂、劈裂、彎曲變形的材料，禁止使用毛竹。頂撐要垂直，底端要平整、堅實，並加墊木；支撐桿件應用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。
7、支設獨立梁模應注意哪些安全事項？
支設獨立梁模應設臨時操作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
8、支設4米以上的立柱模板應哪些安全措施？
支設4米以上的立柱模板，四周必須頂牢，操作時要搭設工作台。
9、採用桁架支模應做好哪些安全工作？
採用桁架支模應嚴格檢查，發現嚴重變形、螺栓松動等應及時修復。
10、安裝現澆梁式樓梯模板中，正確的操作工藝流程是什麼？
安裝現澆梁式樓梯模板中，正確的操作工藝流程是：平台梁模——平台模——斜梁模——梯段模——扎鐵——吊踏步模。
11、基礎及地下工程模板安裝應注意哪些安全問題？
基礎及地下工程模板安裝，必須檢查基坑土壁邊坡的穩定狀況，基坑上口邊沿1米以內不得堆放模板及材料。向槽（坑）內運送模板構件時，嚴禁拋擲。使用溜槽或起重機械運送，下方操作人員必須遠離危險區城。
12、坡屋面作業應採取哪些安全措施？
在坡度大於25度的坡屋面上操作，應有防滑梯、護身欄桿等防護措施。禁止在石棉瓦上行走。
13、安裝2層樓以上外牆窗扇，應採取哪些安全措施？
安裝2層樓以上外牆窗扇，如外面無腳手架或安全網，應掛好安全帶。
14、進行板條天棚或隔音板作業應採取哪些安全措施？
不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料；必須通行時，應在大楞上鋪設腳手板。
15、拆模的順序和方法是什麼？
應按照先支後拆、後支先拆的順序；先拆非承重模板，後拆承重的模板及支撐；在拆除用小鋼模板支撐的頂板模板時，嚴禁將支柱全部拆除後，一次性拉拽拆除。已拆活動的模板，必須一次連續拆除完方可停歇，嚴禁留下不安全隱患。
16、拆除模板應做好哪些方面安全工作？
拆除模板應履行申請審批手續，同意後方可操作。操作時應按順序分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落、拉倒；不得留下松動和懸掛的模板；拆下的模板和桿件應及時運到指定地點集中有序堆放，防止釘子扎腳。
17、拆模作業應注意哪些安全問題？
拆模作業時，必須設警戒區，嚴禁下方有人進人。拆模作業人員必須站在平穩牢固可靠的地方，保持自身平衡，不得猛撬，以防失穩墜落。
18、拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預制構件模板時應注意哪些安全事項？
拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預制構件模板，應隨拆隨加頂撐支牢，防止構件傾倒。
19、拆除的模板支撐等材料如何處理？
拆除的模板支撐等材料，必須邊拆、邊清、邊運、邊碼垛。樓層高處拆下的材料， 嚴禁向下拋擲。
20、操作平刨機應遵守哪些基本安全要求？
(1)平刨機必須有安全防護裝置。刨料時應保持身體穩定，雙手操作，禁止手在料後推送。刨削量每次一般不得超過1.5毫米，進料速度要保持均勻，經過刨口時用力要輕，禁止在刨刀上面回料。
(2)刨厚度大於1.5厘米、長度小於30厘米的木料，必須用壓板或推棍，禁止用手推進。
(3)過節疤時，戧槎要減慢推料速度，禁止用手按節疤上推料；刨舊料時，必須將鐵釘、泥砂等清除干凈；換刀片時，應拉閘斷電。
21、木工機械開關控制有哪些規定？
木工機械均不得使用倒順開關控制。
22、操作壓刨機應遵守哪些安全規定？
(1)壓刨機送料和接料不準戴手套，並應站在機床的一側。
(2)進料必須平直，發現材料走橫或卡位，應停機降低檯面調正，遇硬節時要減慢送料速度，送料手指必須離開滾筒20厘米外，接料必須待料走出檯面。
(3)刨短料長度不得短於前後壓滾距離，厚度小於1厘米的木料，必須墊托板。
23、操作圓盤鋸應符合哪些安全要求？
(1)圓盤鋸操作前應進行檢查，鋸片不得有裂口，螺絲應上緊。
(2)操作要戴防護眼鏡，站在鋸片一側，禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。
(2)短窄料應用推棍，接料使用刨鉤；超過鋸片牛徑的木料，禁止上鋸。
(4)進料必須緊貼靠山，不得用力過猛，遇硬節時要慢推，接料要待料出鋸片l~5厘米，不得用手硬拉。
24、鋸斷木料走偏時，應採取哪些措施？
木料走偏時，應立即切斷電源，停機調整正後再鋸，不得猛力推進或拉出。
25、更換刀片時，必須做到哪些安全規定？
換刀片前必須拉閘斷電，並掛「有人操作，嚴禁合閘」的警示牌。
26、機械運轉過程中出現故障時應採取哪些措施？
機械運轉過程中出現故障時，必須立即停機、切斷電源。
27、木料加工房應做好哪些工作？
注意防火安全，木料加工房內刨花、木屑和廢料應及時清理。
28、木製品加工的管理工作操作要求有哪些？
（1）木製品加工必須搭設封閉式工作棚，以便降低雜訊及粉塵對環境的污染。在木工棚附近要設置相應的消防器材，防止火災發生。
（2）對於木材等原材料必須集中加工下料，合理使用，做到長料不短用，優材不劣用，使用的材料要按施工進度計劃采購進貨。
（3）木材加工時，要有降塵措施，對操作時產生的鋸末、刨花要及時清掃運到指定地點，保持工作面的清潔，減小火災隱患。對可重復利用的木料經處理後分類碼放，合理使用，節約資源。
（4）加工好的成品、半成品，要及時入庫妥善保管，有防雨防潮措施，防止材料變形，浪費資源，並建立領料手續，降低使用消耗，確保材料計劃目標的實現。
29、在溝、槽、坑內作業必須注意哪些安全事項？
在溝、槽、坑內作業必須經常檢查溝、槽、坑壁的穩定狀況，上下溝、槽、坑必須走坡道或梯子。
30、木工作業場所必須做到哪「三清」？
木工作業場所的刨花、木屑、碎木必須「三清」：自產自清、日產日清、活完場清。
施工人員安全教育培訓標准化問答卷
（鋼筋工部份）

1、問： 鋼號愈大，含碳量也愈高，強度及硬度也愈高，但塑性、韌性、冷彎及焊接性能會責怎樣？
答：均降低。
2、問 鋼筋直徑常用什麼英文字母作為代表符號 答： d
3、問：鋼筋必須嚴格分類、分級和 。答： 分牌號堆放
4、問：堆放鋼筋的場地要乾燥，一般要用枕墊擱起，離地面高度為 以上。答： 20cm。
5、問：預制構件吊環鋼筋錨固長度，一般應埋入構件多長？ 答： 不小於30倍直徑。
6、問：制構件吊環可以採用HPB235和 級鋼筋。答： HRB335。
7、問：鋼筋冷拔的操作工序是：扎頭——剝皮——通過潤滑劑和 。答： 進人拔絲模。8、問：綁扎鋼筋一般採用多大號的鐵絲作為綁絲。答： 20~22號。
9、問：綁扎雙層鋼筋時，應先綁扎哪一側的鋼筋。答： 立模板一側的鋼筋。
10、問：用電設備要做到「四個一」，即一機一閘，和 。答：一漏一箱。
11、問：荷載的分布情況可分為集中荷載、分布荷載和 。答：線荷載等。
12、問：鋼筋砼中，鋼筋主要在受拉區，砼主要在 區 。答：受壓區工作。
13、問：框架結構可分整體式、裝配式和 式等。答：裝配整體式。
14、問：焊接機械必須裝有接地線，接地電阻不應大於幾歐姆？答：4歐姆。
15、問：切斷機切鋼筋時，鋼筋較短時嚴禁用手扶，短於多少厘米時應使用鋼管套夾具？
40厘米。
16 、問：荷載按分布情況可分為哪兩種荷載？答：集中荷載和分布荷載。
17、問：鋼筋砼結構中，砼主要承受什麼力？答：壓力。
18、問：高層建築中，風荷載屬於重要還是次要荷載？答：次要荷載。
19、問：鋼筋冷拉時，其鋼筋設備是否？答：不允許超載。
20、問：使用型號為GW40 彎曲機時，可彎曲鋼筋的直徑范圍為多少毫米？答：6~ 40毫米。
21、問：手搖板適於彎制直徑在多少毫米以下的鋼筋？答：12毫米。
22、問：手壓切斷器可切斷16毫米以下的哪種鋼筋？答：HPB235。
23、問：新進場的勞動者必須經過上崗前的「三級」安全教育是什麼？
答：公司教育 、項目教育、班組教育
24、問：施工現場使用的手持照明燈（行燈）的電壓應採用多少伏以下的安全電壓答：36。
25、問：高處作業時，腳手板的寬度不得小於多少厘米？答：20厘米
26、問：HPB235級鋼筋採用雙面搭接電弧焊連接時，其搭接長度為鋼筋直徑的幾倍？答：4倍。
27、問：張拉鋼筋時，操作人員的正確位置應在張拉設備的什麼位置？答：兩側。
28、問：高處作業人員如在上下同一垂直面上作業，下層人員必須戴什麼？答：戴安全帽。
29、問：從事電、氣焊作業的電、氣焊工人，必須戴電、氣焊手套、使用護目鏡、防護面罩和穿什麼防護用品？答：穿絕緣鞋。
30、問：腳手架上的鋼筋應隨使用隨運送，碼放鋼筋時應注意什麼？答：不得集中碼放。
31、問：作業中出現危險徵兆時，作業人員應該怎麼辦？答：暫停作業，撤至安全區域並立即向上級報告。
32、問：綁扎立柱和牆體鋼筋時，為保證安全，不得站在什麼位置？答：不得站在鋼筋骨架上。
33、問：調直機安裝必須平穩牢固，並且電機必須設什麼可靠保護？答：接零保護。
34、問：為避免振動落入機體異物，機械上不準哪些東西？答：工具或物件。
35、問：切斷鋼筋時，手與刀口的距離不得小於多少厘米？答： 15厘米 。
36、問：機械運轉中嚴禁用手直接清除刀口附近的斷頭和雜物，清理時必須 ？。答：斷電進行。
37、問：發現機械運轉異常、刀片歪斜等情況時，應如何做？答：立即停機檢修。
38、問：鋼筋冷拉作業時，冷拉鋼筋機的配重框提起的高度應限制在離地面多少厘米？
答：30 cm以內。
39、問：彎曲機彎曲未經冷拉或優銹皮的鋼筋時，必須戴什麼防護用品？答：護目鏡和口罩。
40、問：生產班組在接受生產任務時必須遵循的主要事項有哪些？
答：必須接受安全技術交底及講解，並掌握交底內容，凡沒有進行交底和交底講解的，有權拒絕接受任務，並提出意見。
41、問：對從事特種作業的人員的要求有哪些？
答：（1）必須進行身體檢查和定期體檢，（2）沒有妨礙本工種的疾病，（3）具有相適應的文化程度。

施工人員安全教育培訓標准化問答卷
（臨電部份）

1、施工現場臨時架空線路是否可以採用裸體導線架設？採用絕緣導線是否可以架設在樹木、腳手架上？
答：必須採用絕緣導線和專用電桿架設，嚴禁在樹木和腳手架上架設。
2、開關箱是配電系統的未級箱，開關箱與所控制的固定式用電設備水平距離應為多少米？
答：應不超過3米，以便操作開關箱的電器時，監護設備起動和停止情況，當用電設備發生故障需要緊急斷電時，可以及時切斷電源。
3、動力電路中大於5.5kw的用電設備，應採用什麼開關？為什麼？
答：應採用自動開關。因為動力電路屬感性電路，在大電流啟動時，容易產生弧光短路，給人身和設備造成傷害，而自動電路一般都具備無弧裝置。
4、在建築施工現場，在建工程或腳手架的外側端頭至架空線路邊，邊線的最小水平安全距離為：答：
外電線路電壓（kv） 1-3 1-10 35-110
最小安全距離（m） 4 6 8
5、電工作業時，個人應穿戴哪些勞保著裝？
答：穿絕緣鞋，戴絕緣手套。操作高壓時應穿絕緣靴等。
6、施工現場的電氣設備的設置、安裝、防護、使用、維修必須符合«施工現場臨時用電安全技術規范»JGJ46-2005的要求，本規范自什麼時間實施？
答：2005年7月1日實施。
7、施工照明燈具露天安裝時，應採用什麼燈具？距離地面不得低於多少米？
答：應採用防水式燈具，距離地面高度不得低於3米。
8、室內照明燈具距離地面不得低於多少米？每路照明支線上燈具和插座數不宜超過多少個？額定電流不得大於多少A？
答：室內照明燈具使用220v電壓時；高度不低於2.5m，燈具和插座數量不宜超過25個；每個支路額定電流不得大於15A。
9、變、配電室應配備哪些安全用具？
答：絕緣棒、絕緣氈、絕緣靴、絕緣手套等安全用具，還應備有消防器材、急救箱、事故照明式手電筒等。
10、外電架空線路需搭設防護架時，其高度應高於架空線多少米？
答：應高於架空線路1.5米。
11、埋地電纜引出地面時，其保護套管應怎樣設置？
答：從2米高度至地下0.2米處,必須加設電纜防護套管。
12、開關箱與用電設備之間，可實行「一閘多機」和一台漏電保護器同時保護二台以上設備的作法嗎？
答：每台用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱控制2台及2台以上的用電設備（含插座）。即一機、一箱、一閘、一漏。
13、臨電規范規定配電箱開關箱設隔離開關，為什麼？
答：規范規定選用的隔離開關的斷開點必須為可視型，給工作人員有可以看得見的、在
空氣中有一定間隔的斷開點，以確保檢修人員的安全。
14、特別潮濕的場所，導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內的安全電壓應為多少伏？
答：應不大於12伏。
15、進入開關箱的電纜線可以用插銷連接嗎？
答：根據JGJ46-2005.8.2.15條規定，開關箱的電源進線端嚴禁採用插頭和插座做活動連接。
16、變配電室要求做到的五防是什麼？
答：防火、防水、防漏、防雪、防小動物。
17、電桿檔距不大於多少米？架空線路最大值垂直與地面距離不小於多少米？在運輸幹道上不小於多少米？
答：電桿檔距應不大於35米；距離地面的垂直高度不小於4米；運輸幹道上不小於6米。
18、臨時用電施工組織設計的編制、審核、審批程序有哪些？
答：臨時用電施工組織設計應由電氣技術人員編制，技術負責人審核，經主管部門審批後方可實施，臨時用電工程圖紙必須單獨繪制，並作為臨時用電施工的依據。
19、凡臨電使用超過多少個月以上（含）的，應按正式線路架設？
答：凡超過6個月以上（含）的臨電設施應按正式線路架設。
20、在線路的未級（開關箱）應選擇多少mA的漏電保護器，才能自動切斷電源，以避免傷及人身和燒毀設備？
答：高靈敏度：漏電動作電流在30mA以下
快速型：漏電動作時間‹0.1S
21、施工現場用電設備在多少台或多少KW以上？應編制臨時用電施工組織設計,以指導臨時用電工程施工,保障用電設備的安全性與可靠性？
答： 5台及5台以上或設備總容量在50KW及50KW以上應編制施工組織設計。
22、電箱的安裝應滿足哪些環境條件？
答：（1）乾燥、通風良好、常溫、便於操作和維修的場所。
（2）無煙氣、蒸氣、液體等有害介質的場所。
（3）不容易受到撞擊、無強烈振動、熱源烘考等場所；
（4）電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道，不能在電箱周圍堆放雜物和有積水等防礙操作的場所。
23、操作夯土機必須滿足哪些要求？
答：（1）必須設置防側型漏電保護器，其額定動作電流不應大於15mA、動作時間應小於0.1S。
（2）負荷線應採用耐氣候型橡膠護套銅芯軟電纜。
（3）操作人員必須按規定穿戴絕緣用品，應有專人調整電纜，其長度不得大於50m，嚴禁電纜綁繞、扭結和被打夯機跨越。
（4）夯土機械扶手必須採取絕緣措施。
（5）機座必須兩點接地。
24、什麼是重復接地?
答：將保護零線（PE線）上一處或多處與大地進行再一次的接地連接，重復接地的電阻值總箱處不大於4Ω，總箱以下各處不大於10Ω。
25、什麼是保護接地?
答：將電氣設備不帶電的金屬外殼與接地裝置（接地極）之間做可靠的電氣連接。
26、如何正確使用和區分導線的顏色?
答：為了正確區分導線中相線、相序、零線、保護零線防止發生誤操作，國際規定了不同導線使用不同的安全色。相線分為黃、綠、紅三色，相序為從左至右：A相為黃色，B相為綠色，C相為紅色。工作線為黑色或白色，保護零線為綠黃雙色，並規定，在任何情況下不準使用雙色線作負荷線。
27、裝配保險絲應注意什麼?
答：①更換保險絲時，必須切斷電源；
②保險的容量與所保護的線路或設備的容量匹配，禁止將保險絲合股使用；
③嚴禁用其它的金屬絲（如電線）替代保險絲。

28、漏電保護器的主要作用是什麼?
答：當用電設備或線路發生漏電故障，並達到限定值時，能夠自動切斷電源，發免傷及人身和燒毀設備。
29、施工現場臨時用電安全技術檔案主要應包括哪些內容?
答：①臨時用電施工組織設計的全部資料和修改組織設計的變更資料；
②技術交底資料；
③臨電工程的檢查驗收資料；
④電氣設備的試、檢驗和調試記錄；
⑤接地電阻、絕緣電阻的測定記錄；
⑥定期的檢（復）查記錄；
⑦電工維修工作記錄等。
30、你作為一名安全檢查人員，到工地進行電氣設施安全檢查時，主要應檢查哪些內容？
答：①檢查電氣施工方案是否審批，是否符合國家規范要求，臨電系統是否按方案施工；
②施工現場是否執行「三相五線」制；
③是否執行了三級配電逐級保護，固定設備是否實行「一機一箱、一閘一漏」制；
④檢查電箱內各種電器是否完整，接路是否正確，標識是否清晰；
⑤線路是否按規定敷設，有否破損現象；
⑥漏電保護器是否靈敏、可靠；
⑦接地系統和機座接地是否符合規范要求等。
還有其他的，要不要？

㈡ 崗前培訓的內容

新員工加盟企業時，他們的所見所聞會形成對企業的第一印象，而且這種印象會持續很長時間。新員工第一天上班對企業的感覺會形成對企業整體和工作效率的看法。企業對於崗前培訓的安排以及崗前培訓的質量向新員工傳遞了這樣一個信息：企業在其他方面的安排和質量是怎樣的。既然崗前培訓關繫到企業的存亡盛衰，那麼就很有必要為新員工提供考慮周全、信息豐富的崗前培訓。
新員工的崗前培訓主要有兩方面事情：首先，崗前培訓要使新員工感到他們加盟企業是受歡迎的。他們為自己的這一決定感到滿意。好的崗前培訓會在和諧的氣氛中把新員工介紹給企業同仁，幫助他們熟悉工作環境，讓他們輕松愉快地成為團隊中的一員。其次，崗前培訓要使新員工了解必要的知識和技能，了解企業的運作程序，使他們熟悉企業的設施和他們的崗位責任。
有效崗前培訓主要包括的要素有：使員工成為正式成員的信息；有助於員工了解企業體制的信息；建立員工歸屬感的信息；企業的歷史和經營哲學；企業的目的和目標；使員工熟悉自己崗位職責的信息。
1、使員工成為正式成員的信息
每一個企業都有自己的行政管理程序，新員工要經過這一道道程序才能成為企業的正式員工。新員工需要做以下事項：
填寫獲准錄用表或人力資源信息表，提供有關身份證和工作資格的文件；
在工資單上簽字，了解工資發放周期和發薪日；
了解各種福利方案；
領取企業的身份卡、鑰匙等（如果適用的話）。
2、有助於員工了解企業體制的信息
在崗前培訓中，應該向新員工介紹企業的自然環境、經營方式、員工組成和工作流程。帶他們參觀一下企業，親眼看看企業的環境，並告訴他們這樣設置環境的道理。向新員工介紹他們自己的工作場所，並告訴他們如何與其他工作崗位的人取得聯系。別忘了介紹盥洗間、餐廳和休息室、復印室、郵局的地點以及停車場、電話、緊急出口和滅火器的位置。
在參觀時，要向新員工介紹企業的政策和運作程序、安全條例、健康要求和疏散程序。例如：如果你經營的是一家食品企業，就要講一講洗手的有關規定，並在參觀盥洗間或廚房時向他們演示一下。
你在參觀時所做的口頭介紹最好有書面文字材料做輔助。員工手冊是傳遞這些政策、規定和運作程序的有效工具，新員工可以把它保存起來以便日後翻閱。或者，你可以把一些必要的政策和運作程序寫在備忘錄或定期出版的員工通訊上。不管是口頭介紹還是書面文字，崗前培訓都要對企業的政策和運作程序做一個基本的介紹，並使員工知道以後從哪裡可以得到幫助或者得到進一步的解釋。
最後，在參觀企業時，或在以後的幾個星期里，要把對新員工工作有影響的重要人物和工作流程介紹給他們，幫助他們約見主要的工作夥伴，讓員工了解他們的工作如何交接、工作程序如何運轉、他們如何作為一個團隊共同工作。還可以談一談企業的文化，告訴新員工企業的「行話」，與新員工分享一般的工作信息，包括如何使用電話系統、怎樣決定什麼時間去吃午飯、如何使用郵政系統、如何處理保密文件等。花點時間讓新員工熟悉一下自己企業與眾不同的特點。在崗前培訓的這一步中加點幽默是讓員工記住這些信息的最好辦法。
3、建立員工歸屬感的信息
如果你希望新員工成為工作卓有成效的團隊成員，那麼其他成員就需盡力讓新員工融入團隊，讓他感到自己深受大家歡迎。不要忽視那些能讓新員工感到心情舒暢的事情——尤其是在他們加盟企業的頭幾個星期。
徵求一下老員工的意見，問問他們應該如何迎接新員工。你可以找到各種各樣有創意的辦法，如：開一個招待會來歡迎新員工；把新員工的工作場所收拾整齊並粉刷一新；在新員工的工作場所裝點上鮮花。至少可以請老員工們做一下自我介紹，鼓勵他們和新員工共進午餐，或在工間休息時交流。新員工的主管要特別注意把新員工介紹給大家。
企業也許會採取「良師益友」方案，即讓一位老員工有意識地了解新員工，幫助新員工適應企業的生活。這里可能會有成百上千種辦法，但是你需要記住一點：我們的目的是幫助新員工成為卓有成效的團隊工作成員，而不是增加其社交活動的機會。應盡量讓那些可以成為新員工行為楷模的老員工參與進來。
4、企業的歷史和經營哲學
這些信息能夠讓新員工對企業產生感情，讓新員工建立對企業的忠誠感。崗前培訓要清楚地描述企業是一個什麼樣的企業、是如何白手起家的、在其創業過程中發生過什麼重大事件以及與競爭對手相比有什麼樣的特色。良好的崗前培訓將有助於新員工了解企業的經營哲學和管理風格，這些信息反過來又會指導新員工的行為。正確介紹企業歷史和經營哲學，將有助於新員工了解以下問題：企業里作決策的是什麼人？在企業中誰對工作結果負責？如何對待顧客？企業的管理風格如何？
5、企業目的和目標
無論你怎麼做，都要把企業的使命和遠景規劃放在第一位。每一個企業都應該有一個使命宣言和遠景描述，這兩個描述應該包括在你的經營計劃中，並指導企業的所有決策。使命宣言要說明企業是干什麼的、為什麼存在。遠景描述要說明你想讓企業發展成什麼樣子，描述的是你的理想。兩個描述應該簡潔易懂，並要經常與員工溝通。
員工需要知道企業向何處發展以及為什麼要這樣發展。除了使命宣言和遠景描述外，還應該讓員工了解你的目的和目標以及實現這些目標的計劃。你需要講清楚為什麼新員工對組織的成功很重要，回答新員工可能提出的有關企業的奮斗目標和每一位員工如何加入這一奮斗過程的任何問題。如果你以團隊為基礎討論企業的規劃，那就讓新員工盡快參與進去。參與了計劃制定的員工會更積極地實施計劃。
6、讓員工熟悉自己的崗位職責的信息
崗前培訓不僅要向新員工介紹整個企業的情況，而且要介紹他們自己的工作崗位。從與新員工見面時起，就要一同考查工作說明書、崗位責任和你所期望的工作結果。你需要描述恰當的工作行為並做出示範，制定日程安排，以便在規定的時間內讓新員工掌握工作方法。在崗前培訓過程中要教會新員工工作技能，隨時回答問題，向他們提供指導。最後，你要和他們一起工作，評估他們的工作技能，發現他們的優勢所在以及需要進一步培訓的方面。
7、哪些人參與崗前培訓
1）企業所有者或總經理
企業所有者或總經理可以親自會見新員工，總經理可以向他們致歡迎詞，介紹企業的「發展故事」，一起聊聊企業的經營宗旨和經營哲學。對於大企業，企業所有者或總經理可以在崗前培訓的課堂上講話。
2）部門主管新員工的部門主管要在確定崗前培訓日程安排和促使其他員工參與培訓的活動中起帶頭作用。部門主管應該是新員工第一天上班見到的第一個人，初次見面會為以後的工作奠定基礎。部門主管是新員工的表率，他們應該在崗前培訓階段隨時為新員工提供幫助，做新員工的老師和教練。部門主管要告訴新員工在工作中和誰有業務聯系、什麼時間完成什麼項目以及企業對他們的要求和期望，還要告訴新員工在工作中會遇到什麼樣的困難和挑戰，並幫助他們制定迎接挑戰的策略。
3）人力資源管理人員人力資源管理人員是崗前培訓的組織者，主要做一些組織、文書工作，提供一些信息，讓新員工了解企業的各項制度。這些人要把新員工編入工資名單，記錄他們選定的福利項目，向他們介紹企業的政策和程序，並提供其他行政幫助。
4）其他員工
作為新員工的同事，其他員工是新員工天天接觸的人，比別人更容易幫助新員工減輕新工作帶來的壓力和緊張。歡迎新員工、幫助他們適應企業的生活也是老員工分內之事。老員工要給新員工介紹一下自己的工作，說明自己和新員工的工作關系。這種積極的幫助和接觸有利於新員工迅速進入情境，順利的開始會使企業中的每一個人受益，並且有利於良好人際關系的建立。

㈢ 企業新員工上崗前必須進行（）安全教育，即（）、（）、（）、（）。（）教育時間不得少於（）學時

企業新員工上崗前必須進行（三級）安全教育，即新員工廠級、車間、班組級。（三級安全培訓）教育時間不得少於（24）學時。

根據生產經營單位安全培訓規定(國家安全生產監督管理總局令 第3號)

第十一條 煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產經營單位必須對新上崗的臨時工、合同工、勞務工、輪換工、協議工等進行強制性安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能後，方能安排上崗作業。

第十二條 加工、製造業等生產單位的其他從業人員，在上崗前必須經過廠（礦）、車間（工段、區、隊）、班組三級安全培訓教育。

生產經營單位應當根據工作性質對其他從業人員進行安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。

第十三條 生產經營單位新上崗的從業人員，崗前安全培訓時間不得少於24學時。

煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年再培訓的時間不得少於20學時。

(3)建築崗前培訓知識問答擴展閱讀：

根據生產經營單位安全培訓規定(國家安全生產監督管理總局令 第3號)

第四條 生產經營單位應當進行安全培訓的從業人員包括主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員。

生產經營單位使用被派遣勞動者的，應當將被派遣勞動者納入本單位從業人員統一管理，對被派遣勞動者進行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓。勞務派遣單位應當對被派遣勞動者進行必要的安全生產教育和培訓。

生產經營單位接收中等職業學校、高等學校學生實習的，應當對實習學生進行相應的安全生產教育和培訓，提供必要的勞動防護用品。學校應當協助生產經營單位對實習學生進行安全生產教育和培訓。

生產經營單位從業人員應當接受安全培訓，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。

未經安全培訓合格的從業人員，不得上崗作業。

㈣ 建築知識問答

9:C
10:A
11:A
12:B
13:A
14:B
15:A
16:B
17:A C
18:D 居住建築包括：住宅、別墅、宿舍、公寓

㈤ 建築行業新員工入職培訓，主要有哪些內容

建築行業新員工入職培訓主要內容
一、公司的企業文化和核心理念。企業文化是一個公司發展壯大的根基。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。
二、盡快完成角色轉換。對剛剛踏上工作崗位的建築行業新員工來說，更快地完成角色轉換是非常重要和迫切的問題。環境、生活習慣都會發生很大的變化，如果不能盡快適應，必定會為殘酷的社會所淘汰。既然走上了社會，就要以一個公司員工的身份要求自己，嚴格遵守公司的各項規章制度，而不能再像在學校時那樣自由散漫。
三、有責任心和很好的執行力。要做到忠於公司，一心一意地為公司工作，就必須要有極強的責任心，要有一個主人翁的態度。只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執行力是一個團隊、公司成功的關鍵。只有執行力提升了，才能提高工作效率，創造更多的價值。
四、學會做人，學會做事。作為建築行業新員工，沒有任何的工作經驗，應該多虛心向別人請教。每個人都有他的優點和長處，公司的任何員工都可以成為新員工的老師。只要新員工有虛心學習的態度，就可以學到很多在學校不曾接觸過的知識。而這些知識對新員工以後的工作和發展必定會起到積極的作用。
五、要有扎實認真的工作態度。「態度決定一切」。一個人能否成功，很多時候在於是否有扎實認真的態度，而能力卻可能是次要的。
六、注意工作中的細節。

㈥ 崗前培訓包含哪些培訓內容

崗前培訓就是向新員工介紹企業的規章制度、文化以及企業的業務和員工。就其本質來講，崗前培訓只是培訓的開始。
新員工加盟企業時，他們的所見所聞會形成對企業的第一印象，而且這種印象會持續很長時間。新員工第一天上班對企業的感覺會形成對企業整體和工作效率的看法。企業對於崗前培訓的安排以及崗前培訓的質量向新員工傳遞了這樣一個信息：企業在其他方面的安排和質量是怎樣的。既然崗前培訓關繫到企業的存亡盛衰，那麼就很有必要為新員工提供考慮周全、信息豐富的崗前培訓。
新員工的崗前培訓主要有兩方面事情：首先，崗前培訓要使新員工感到他們加盟企業是受歡迎的。他們為自己的這一決定感到滿意。好的崗前培訓會在和諧的氣氛中把新員工介紹給企業同仁，幫助他們熟悉工作環境，讓他們輕松愉快地成為團隊中的一員。其次，崗前培訓要使新員工了解必要的知識和技能，了解企業的運作程序，使他們熟悉企業的設施和他們的崗位責任。
有效崗前培訓主要包括的要素有：使員工成為正式成員的信息；有助於員工了解企業體制的信息；建立員工歸屬感的信息；企業的歷史和經營哲學；企業的目的和目標；使員工熟悉自己崗位職責的信息。
1、使員工成為正式成員的信息
每一個企業都有自己的行政管理程序，新員工要經過這一道道程序才能成為企業的正式員工。新員工需要做以下事項：
填寫獲准錄用表或人力資源信息表，提供有關身份證和工作資格的文件；
在工資單上簽字，了解工資發放周期和發薪日；
了解各種福利方案；
領取企業的身份卡、鑰匙等（如果適用的話）。
2、有助於員工了解企業體制的信息
在崗前培訓中，應該向新員工介紹企業的自然環境、經營方式、員工組成和工作流程。帶他們參觀一下企業，親眼看看企業的環境，並告訴他們這樣設置環境的道理。向新員工介紹他們自己的工作場所，並告訴他們如何與其他工作崗位的人取得聯系。別忘了介紹盥洗間、餐廳和休息室、復印室、郵局的地點以及停車場、電話、緊急出口和滅火器的位置。
在參觀時，要向新員工介紹企業的政策和運作程序、安全條例、健康要求和疏散程序。例如：如果你經營的是一家食品企業，就要講一講洗手的有關規定，並在參觀盥洗間或廚房時向他們演示一下。
你在參觀時所做的口頭介紹最好有書面文字材料做輔助。員工手冊是傳遞這些政策、規定和運作程序的有效工具，新員工可以把它保存起來以便日後翻閱。或者，你可以把一些必要的政策和運作程序寫在備忘錄或定期出版的員工通訊上。不管是口頭介紹還是書面文字，崗前培訓都要對企業的政策和運作程序做一個基本的介紹，並使員工知道以後從哪裡可以得到幫助或者得到進一步的解釋。
最後，在參觀企業時，或在以後的幾個星期里，要把對新員工工作有影響的重要人物和工作流程介紹給他們，幫助他們約見主要的工作夥伴，讓員工了解他們的工作如何交接、工作程序如何運轉、他們如何作為一個團隊共同工作。還可以談一談企業的文化，告訴新員工企業的「行話」，與新員工分享一般的工作信息，包括如何使用電話系統、怎樣決定什麼時間去吃午飯、如何使用郵政系統、如何處理保密文件等。花點時間讓新員工熟悉一下自己企業與眾不同的特點。在崗前培訓的這一步中加點幽默是讓員工記住這些信息的最好辦法。
3、建立員工歸屬感的信息
如果你希望新員工成為工作卓有成效的團隊成員，那麼其他成員就需盡力讓新員工融入團隊，讓他感到自己深受大家歡迎。不要忽視那些能讓新員工感到心情舒暢的事情——尤其是在他們加盟企業的頭幾個星期。
徵求一下老員工的意見，問問他們應該如何迎接新員工。你可以找到各種各樣有創意的辦法，如：開一個招待會來歡迎新員工；把新員工的工作場所收拾整齊並粉刷一新；在新員工的工作場所裝點上鮮花。至少可以請老員工們做一下自我介紹，鼓勵他們和新員工共進午餐，或在工間休息時交流。新員工的主管要特別注意把新員工介紹給大家。
企業也許會採取「良師益友」方案，即讓一位老員工有意識地了解新員工，幫助新員工適應企業的生活。這里可能會有成百上千種辦法，但是你需要記住一點：我們的目的是幫助新員工成為卓有成效的團隊工作成員，而不是增加其社交活動的機會。應盡量讓那些可以成為新員工行為楷模的老員工參與進來。
4、企業的歷史和經營哲學
這些信息能夠讓新員工對企業產生感情，讓新員工建立對企業的忠誠感。崗前培訓要清楚地描述企業是一個什麼樣的企業、是如何白手起家的、在其創業過程中發生過什麼重大事件以及與競爭對手相比有什麼樣的特色。良好的崗前培訓將有助於新員工了解企業的經營哲學和管理風格，這些信息反過來又會指導新員工的行為。正確介紹企業歷史和經營哲學，將有助於新員工了解以下問題：企業里作決策的是什麼人？在企業中誰對工作結果負責？如何對待顧客？企業的管理風格如何？
5、企業目的和目標
無論你怎麼做，都要把企業的使命和遠景規劃放在第一位。每一個企業都應該有一個使命宣言和遠景描述，這兩個描述應該包括在你的經營計劃中，並指導企業的所有決策。使命宣言要說明企業是干什麼的、為什麼存在。遠景描述要說明你想讓企業發展成什麼樣子，描述的是你的理想。兩個描述應該簡潔易懂，並要經常與員工溝通。
員工需要知道企業向何處發展以及為什麼要這樣發展。除了使命宣言和遠景描述外，還應該讓員工了解你的目的和目標以及實現這些目標的計劃。你需要講清楚為什麼新員工對組織的成功很重要，回答新員工可能提出的有關企業的奮斗目標和每一位員工如何加入這一奮斗過程的任何問題。如果你以團隊為基礎討論企業的規劃，那就讓新員工盡快參與進去。參與了計劃制定的員工會更積極地實施計劃。
6、讓員工熟悉自己的崗位職責的信息
崗前培訓不僅要向新員工介紹整個企業的情況，而且要介紹他們自己的工作崗位。從與新員工見面時起，就要一同考查工作說明書、崗位責任和你所期望的工作結果。你需要描述恰當的工作行為並做出示範，制定日程安排，以便在規定的時間內讓新員工掌握工作方法。在崗前培訓過程中要教會新員工工作技能，隨時回答問題，向他們提供指導。最後，你要和他們一起工作，評估他們的工作技能，發現他們的優勢所在以及需要進一步培訓的方面。
7、哪些人參與崗前培訓
1）企業所有者或總經理
企業所有者或總經理可以親自會見新員工，總經理可以向他們致歡迎詞，介紹企業的「發展故事」，一起聊聊企業的經營宗旨和經營哲學。對於大企業，企業所有者或總經理可以在崗前培訓的課堂上講話。
2）部門主管新員工的部門主管要在確定崗前培訓日程安排和促使其他員工參與培訓的活動中起帶頭作用。部門主管應該是新員工第一天上班見到的第一個人，初次見面會為以後的工作奠定基礎。部門主管是新員工的表率，他們應該在崗前培訓階段隨時為新員工提供幫助，做新員工的老師和教練。部門主管要告訴新員工在工作中和誰有業務聯系、什麼時間完成什麼項目以及企業對他們的要求和期望，還要告訴新員工在工作中會遇到什麼樣的困難和挑戰，並幫助他們制定迎接挑戰的策略。
3）人力資源管理人員人力資源管理人員是崗前培訓的組織者，主要做一些組織、文書工作，提供一些信息，讓新員工了解企業的各項制度。這些人要把新員工編入工資名單，記錄他們選定的福利項目，向他們介紹企業的政策和程序，並提供其他行政幫助。
4）其他員工
作為新員工的同事，其他員工是新員工天天接觸的人，比別人更容易幫助新員工減輕新工作帶來的壓力和緊張。歡迎新員工、幫助他們適應企業的生活也是老員工分內之事。老員工要給新員工介紹一下自己的工作，說明自己和新員工的工作關系。這種積極的幫助和接觸有利於新員工迅速進入情境，順利的開始會使企業中的每一個人受益，並且有利於良好人際關系的建立。
企業應如何做好新員工培訓呢？建議如下：
一、明確培訓目的。新員工剛到公司，迫切需要了解企業現狀，企業的未來發展方向，自己的晉升機會，自己的職責是什麼，應該怎麼樣開展工作等。因此，崗前培訓的根本目的是讓新員工了解企業，融入企業，並確保新員工合格上崗。
二、制訂詳細的培訓計劃。詳細的培訓計劃是培訓工作開展的指揮棒。培訓計劃應包括培訓目的、培訓科目、講師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試、培訓效果評估及各自分工。中高層管理者及關鍵崗位應每一個崗位都有詳細的培訓計劃。制訂培訓計劃用甘特圖畫出來可以一目瞭然。
三、分工明確，責任到人。培訓主管負責制訂培訓計劃；組織協調，對培訓過程進行監控（如審核培訓教材、檢查培訓紀律、管理學員、組織考試、進行效果評估等）；建立培訓檔案等。內部培訓師負責用審核通過的教材授課；課前准備考試題目，並閱卷評分等。部門主管要了解公司相關的人事政策，對准下屬提出的問題進行解答，與人力資源部的口徑保持一致。
四、合理設置培訓內容。崗位培訓內容應包括公司簡介、企業文化、禮儀、員工手冊、相關制度與流程、心態、情商、崗位技能等。針對不 同的崗位應合理設置培訓課程，有必要的，還可聘請外部講師對新員工進行培訓。
五、進行效果評估。培訓實施過程中，培訓主管要了解學員學習情況（能不能聽懂、有沒有不清楚的地方等）；檢查培訓紀律；管理好培訓檔案；每堂課結束後，要讓學員對內部培訓師進行評價；組織學員考試，檢查培訓效果，確保學員合格上崗，不合格的要進行補訓等。培訓結束後，培訓主管要組織相關人員進行總結，找到改進的方向，制訂改進措施，下次培訓改進。
六、培訓檔案歸檔。培訓檔案包括培訓教材、簽到表、培訓記錄、考試試卷、總結報告等，培訓檔案是員工在本企業成長最好的見證。
供參考。