❶ 如何安裝新風系統-新風系統一般安裝流程
首先，根據設計圖選好新風系統後，需要專業的暖通設計師根據房屋的面積、結構等數據畫出布局圖，規劃新風風機位置及管道、風口的布局，以及外圍的設施。
然後施工人員在新風系統的實際安裝過程中一定要嚴格按照設計圖進行安裝，保證新風系統每一個環節的安裝到位，並做好與室內整體裝潢的配合。
新風系統具體安裝流程如下：
1、先將主機電源線從開關盒中接出；電源線無特殊要求時採用1.5平方線路。
2、用絲桿將主機吊裝至指定位置，要求正，平，穩。
3、與空調.布線管以及其他設施的工作人員溝通，再次確定現場管路暢通與否，風口位置是否對其他設施造成影響，對圖紙進行微調。
4、安裝管路系統，硬管每150cm一根吊卡，管路要求橫平豎直，每個接頭處抹PVC膠水。管路中有軟管的區域，每70cm一根吊卡，吊卡螺栓採用長螺栓
5、下置式風口接管與吊頂齊平，側處式風口與牆面齊平，安裝完成後不用再切割管口，最後直接安裝風口。
6、管路與主機的連接；工程選用的管路與主機進排風口之間的連接選用變徑或漏斗式大小頭，接縫處用錫箔布粘膠帶固定，要求：膠帶粘貼平整，不能皺起，接縫要粘包緊密，不能漏風，錫箔結合處需用扎帶固定。
7、主機與排風口之間根據圖紙標注看是否加斜三通，為換氣扇留排風口。
8.主機與管路系統安裝完畢後，與該工地電工聯系，將拉線要求及開關安裝位置確定，電話跟蹤。
9、主機及管路安裝完後與該工地木工溝通，提出安裝檢修口的數據，位置並電話跟蹤。
10、如有窗進安裝，同樣在主機及管路安裝完後於相關人員溝通提出要求並電話跟蹤。
11、工程主體裝修完成後，前往安裝風口並對主機工作情況進行檢查；
❷ 我想學習新風系統安裝管道設計圖，但是要從哪兒開始學習呢要了解哪些基本知識
您會CAD么？首先學習CAD，然後了解最基本的新風系統的知識，比如窗式通風器，自然通風器，動力通風器，全熱交換器等等。
您可以去中國新風網裡面看看基礎的知識。希望能夠幫到您，有什麼問題歡迎繼續追問，因為您現在說的這個面太寬了，細化到某個種類的新風系統，比如是家庭的？商用的？無管道的？有管道的？
❸ 培訓計劃方案如制定啊
首先來說並不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。
對於許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。
公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什麼。
培訓最好保證大家的心態是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事。
制定培訓計劃的步驟：
1、進行培訓需求分析
公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。
例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什麼樣的培訓。
（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。
）
2、工作崗位說明
例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什麼事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容裡面要包括什麼內容，哪些不需要。
（這一步的情況是根據上一步中我們需求裡面調查的情況）
3、工作任務分析
不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的要求。
4、培訓內容排序
之前的前三步當中我們進行了許多的調查，所需要的培訓可能比較多，那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。
（這一步如果各部門配合的並不是很好，就省略了；根據經理的要求排一排序）
5、描述培訓目標
把第二步裡面要求的進行轉化，也就是需要什麼我們培訓什麼，但是之後我們要有一個目標，到底要干什麼，也是保證培訓的有效性。
不要培訓之後就結束了，費錢有費時間，大家還抱怨。
6、設計培訓內容
如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。
7、設計培訓方法
就是根據不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）
8、設計評估標准
這個非常重要經常被忽略。
專業的找些專家來測評，培訓之前確定好什麼結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。
簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）；評估表一定要，對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以後來改正【一定要匿名的，要不什麼也得不到】（這個對你們公司現在情況比較有用，之前沒有什麼借鑒，有這些評估表以後再做起來就很順手了，一定要做成檔案！！！）；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……
希望對你有幫助。