實施工程師培訓計劃

㈠ 卓越工程師計劃的具體要求是

一、創立高校與行業和企業聯合培養人才的新機制;

二、以強化工程能力和創新能力為重點改革人才培養模式;

三、改革完善工程教師職務聘任、考核制度;

四、擴大工程教育的對外開放;

五、教育界與工業界聯合制定人才培養標准。

㈡ 軟體實施工程師需要哪些技術

實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。
以下是一點建議。希望是一個引子，使關注這一職業的女士先生們一起探討探討。

1、一定的技術基礎。
身為軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的實施顧問，應該懂得如何調度資源。
以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：
（1）ERP軟體本身，如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等。
（2）系統管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）資料庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本技能等等。
（4）網路知識。
（5）一定的硬體知識。

2、行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。

不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟體工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，你的專業化，恰恰是體現在「項目管理」上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然後，不要浮躁，用心體會。

4、英語水平。
SAP以及其他重要的ERP系統，大多都是西方人開發的，相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。

5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表。
要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡和你相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。你的氣質與風度，你能否征服你的客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善於表達，是良好溝通的基礎。當然，自信心也很重要。而職業化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識。另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養成習慣，固化下來。

6、學習能力。
上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術、管理、企業業務流程，都需要不斷地學習。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候你必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問，需要自己不斷探索、總結。唯有熱愛這個行業，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進入狀態了。你才有希望成為佼佼者。

7、一定的運氣和機遇
謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善於尋找機遇，創造機遇，抓住機遇。

想要成為優秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優秀的實施顧問，前途必然是光明的

㈢ 我想做實施工程師，請問需要懂得什麼，怎麼去學習，求大神指教

負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，並對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理。

㈣ 軟體實施工程師各個階段發展方向(詳細)

1、一定的技術基礎.
身為軟體實施顧問,你不能不了解你的產品,當然你可以了解得粗略,不必象技術工程師那樣精通,你要能夠回答客戶提出的大部分問題,需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度,當然,如果你的深度夠好,那麼會更加有利.如果你的深度不夠,經常回答不上客戶的問題,不要緊,關鍵是你要留一個緩沖餘地,你要知道,你應該從哪裡獲得幫助和支持.優秀的實施顧問,應該懂得如何調度資源.
以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：
（1）ERP軟體本身,如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊,用友、金蝶等.
（2）系統管理知識,包括WINDOWS 2000,WINXP.
（3）資料庫知識,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等,SQL技能.細分可為查詢分析器的使用,數據表的操作,報表的基本技能等等.
（4）網路知識.
（5）一定的硬體知識.
2、行業知識.
行業知識浩如煙海,沒有人可以掌握全部.把握好你的定位,你要了解全部的產品有什麼,但你要選定一個方向,在這方面成為專家.既要廣博,也要有自己的專精所在.
不要貪多,很多東西知道框架即可,用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可.時間精力極為有限,有些東西要懂得放棄.
3、管理知識和項目管理知識.
應當具備豐富的管理知識.要與客戶保持好關系,要有良好的服務意識.客戶管理層是項目推進中最好的資源,一定要取得他們充分的信任和合作.如果你不了解管理知識,你難以讓客戶信服和接受.軟體之需要實施顧問,就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力,沒有產品是盡善盡美的,但是一名盡責的、優秀的實施顧問,卻可以彌補產品本身的不足.網路上管理知識應有盡有,只看個人的吸收能力.另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員,他們的管理經驗更有實效性.,在項目的實施過程中,我們事實上就可以學到很多管理知識.這也是這項工作的誘惑和魅力之一.
作為實施顧問,項目管理非常重要.要掌握基礎的項目管理知識,掌握項目管理常用的軟體工具.如果你是由技術工程師轉型而來,觀念上的轉變至為重要.實施顧問不是替客戶做事,而是指導客戶做事.盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決,禁不住著急,想要代做,也請你管住自己.牢牢記住實施顧問的定位,不要混淆.事實證明,這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸.身為實施顧問,你的專業化,恰恰是體現在「項目管理」上面.項目管理的知識,可以充分利用互聯網,用BAIDU、GOOGLE去搜吧.然後,不要浮躁,用心體會。
4、英語水平.
SAP以及其他重要的ERP系統,大多都是西方人開發的,相關資料,尤其是最新的資料基本都是英文的,如果英語不靈,那真有跛腿的味道.況且用SAP的公司,大多是跨國企業,顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作,,良好的英文水平,絕對是非常必要的.
5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表.
要知道顧問基本上是一個服務性質的工作,得到客戶方的認可,讓人家喜歡和你相處.不修邊幅的人,不適合擔任實施顧問.你的氣質與風度,你能否征服你的客戶讓他們接受你,信任你,是項目順利進展的關鍵.曾有客戶講過,如果他們不接受顧問本身,也就難以接受顧問帶來的一切.除了相貌,氣質,還有談吐.彬彬有禮、條理清晰、善於表達,是良好溝通的基礎.當然,自信心也很重要.而職業化,不僅僅是實施顧問的要求,它是身在職場的人們都具備的常識.如果想在這方面得到提高,可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識.另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止,逐漸地養成習慣,固化下來.
6、學習能力.
上述幾條,不是獨立存在,而是相輔相成,技術、管理、企業業務流程,都需要不斷地學習.知識是日新月異的,與時俱進,活到老學到老,你往往需要在知識上走在客戶的前面,有時候你要向客戶學習,要學的東西永遠太多,想要成為一名優秀的實施顧問,時間管理是要掌握的,如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問,需要自己不斷探索、總結.唯有熱愛這個行業,對它感興趣,甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題.（睡覺就不要想了,容易失眠.: ) ） 這樣算是進入狀態了.你才有希望成為佼佼者.
7、一定的運氣和機遇
謀事在人,成事在天.機遇也是非常重要的,一定要善於尋找機遇,創造機遇,抓住機遇.
想要成為優秀的顧問,需要一個漫長的過程,要多多用心,潛心體會,自然會有心得.常常要耐得住寂寞清靜.多付出,不要太在意回報.堅韌不拔,終將修成正果.優秀的實施顧問,前途必然是光明的.

㈤ 軟體實施工程師前景

如果是軟體實施工程師 其實剛開始和研發工程師區別不大，但大部分的的研發內工程師都是從容實施工程師來的，因為實施工程師直接面對客戶，能夠深入的了解客戶的需求，如果有多個項目的實施經驗後，體驗出來相同的東西，進行研發，這個時候你就是研發工程師了，當然實施工程師中也有隻是簡單的安裝部署的，這種實施工程師就沒有什麼技術含量。

㈥ ERP實施顧問和實施工程師區別

這兩者的區別如下：
1：ERP現在越來越成熟。但ERP實施顧問需求量還專是很大。
屬2：前期做ERP實施會很累，因為要學的東西太多。像財務、倉庫賬務、生產製造管理、采購等等。
3：要系統學習項目管理，負責項目的把控，對人來說是個很好的平台。
4：每個行業都有ERP，不通用。也有像金蝶、用友等通用ERP。
5：不同的行業ERP的成熟度不一樣。越不成熟的行業ERP做起來越累，比如印刷。越是成熟的行業做起來越輕松。
6：ERP實施顧問以後發展方向廣闊，可以往項目經理、行業顧問、銷售經理等方向發展，如果一直往ERP實施的項目方向發展，可以考PMP（項目管理師），將來收入很可觀。
7：目前一般的ERP公司剛畢業5K左右，畢業2年8K-10K，一般15K就到頂。如果是去SAP等國際化大公司，年薪一般都20萬以上。

㈦ 有哪些大學實行了卓越工程師培養計劃

第一批「卓越工程師教育培養計劃」高校名單
西南交通大學 哈爾濱工業大學 回清華大學
黑龍江工答程學院
北京航空航天大學
北京理工大學
北京科技大學
北京郵電大學
北京交通大學
華北電力大學
北京化工大學
北京工業大學
北京石油化工學院
鄭州大學
燕山大學
太原理工大學
大連理工大學
吉林大學
同濟大學
上海交通大學
華東理工大學
東華大學
上海大學
上海工程技術大學
上海電力學院
東南大學
河海大學
江南大學
江蘇大學
南京工業大學

㈧ 在北京的軟體實施工程師

1 比較強的溝通能力及理解能力---准確理解企業的業務需求是實施的第一步 2 熟練使專用OFFICE (Word,EXCEL,PPT,VISO)---將個人了解信屬息整理成文檔 3 熟悉各操作系統、及各Server系統（2000.2003.2008）--- 裝機時遇到各種系統，需要了解及配置 4 熟悉 SQL SERVER,Oracle 資料庫-----實施基本技能不解釋 5 熟悉基本的軟體常識，架構常識----和客戶吹牛用，顯示你的專業，連C/S,B/S，SOA,等等術語搞不清楚，會被客戶項目經理或者CIO鄙視的！！！

㈨ 卓越工程師教育培養計劃的啟動大會

2010年6月23日，教育抄部在天津大學召開「卓越工程師教育培養計劃」啟動會，聯合有關部門和行業協（學）會，共同實施「卓越工程師教育培養計劃」（以下簡稱「卓越計劃」）。教育部黨組副書記、副部長陳希出席會議並講話。教育部黨組成員、部長助理林蕙青主持會議。工信部、人社部、財政部等22個部門和單位的有關負責同志出席了會議，「卓越計劃」專家委員會的部分院士、20多家企業的代表和60多所高校的院校長參加了會議。

㈩ 卓越工程師教育培養計劃的部門職責

卓越工程師後備人才的教育培養工作，需要多個部門的政策支持，要加強政府相關部門之間、行業主管部門和企業之間、高校和企業之間、高校和教育主管部門之間的溝通與協調，共同採取措施，破解難題，教育界要加強與工業企業界的合作，高等學校要精心組織計劃的實施。地方政府要制定相關政策，鼓勵本地區企業參與「卓越計劃」，並對本地區參與計劃的高校予以重點支持。
國務院主要參與部門：人社部、財政部、工信部、國土資源部、環保部、住建部、交通部、商務部、國資委、質檢總局、安監總局、中國工程院、中國地震局、中國氣象局等。主要參與行業協會：中國機械工業聯合會、中國機械工程學會、中國石油和化工協會、中國紡織工業協會、中國輕工業聯合會、中國鋼鐵工業協會等行業協會等。
教育部將按照黨中央和國務院關於貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》和《國家中長期人才發展規劃綱要》的安排，主動配合國務院有關部門，研究制訂支持工程教育改革的政策措施，特別是有關教師的職務聘任與考核政策、實習安全與保險政策、聯合培養企業的財稅政策等，為實施「卓越計劃」，推進工程教育改革創造良好的環境氛圍。 教育部在五個方面採取措施推進該計劃的實施：
一是創立高校與行業企業聯合培養人才的新機制，企業由單純的用人單位變為聯合培養單位，高校和企業共同設計培養目標，制定培養方案，共同實施培養過程。二是以強化工程能力與創新能力為重點改革人才培養模式。在企業設立一批國家級「工程實踐教育中心」，學生在企業學習一年，「真刀真槍」做畢業設計。
三是改革完善工程教師職務聘任、考核制度。高校對工程類學科專業教師的職務聘任與考核要以評價工程項目設計、專利、產學合作和技術服務為主，優先聘任有在企業工作經歷的教師，教師晉升時要有一定年限的企業工作經歷。
四是擴大工程教育的對外開放。國家留學基金優先支持師生開展國際交流和海外企業實習。
五是教育界與工業界聯合制訂人才培養標准。教育部與中國工程院聯合制訂通用標准，與行業部門聯合制訂行業專業標准，高校按標准培養人才。參照國際通行標准，評價「卓越計劃」的人才培養質量。 啟動「卓越計劃」，加緊培養一批創新性強、能夠適應經濟和社會發展需求的各類工程科技人才，著力解決高等工程教育中的實踐性和創新性問題，提高科技創新能力，對於加快經濟發展方式的轉變、實現未來我國經濟社會的持續發展，具有重要意義（中國工程院周濟院長委託左鐵鏞院士到會講話）。
中國工程院高度重視創新型工程科技人才培養，積極支持和配合教育部等相關部門開展工程科技人才培養改革，並圍繞創新型工程科技人才培養組織開展了相關的咨詢研究。
實施「卓越計劃」，需要科技界、教育界和企業界攜手合作。
為支持計劃的實施，工程院推薦了十多位院士，與教育部聯合組建「卓越計劃」專家委員會，負責指導「卓越計劃」的組織實施工作，目的就是通過雙方的共同努力，將各方面專家的智慧凝聚到「卓越計劃」的具體實施之中，確保科學推進「卓越計劃」。 住房和城鄉建設部人事司副巡視員趙琦介紹了近年來住房和城鄉建設部支持高校土建類專業開展校企合作，培養優秀工程技術人才的經驗。趙琦表示，住建部將在以下幾個方面對「卓越計劃」給予支持：
一是與教育部門、行業學協會、企業、高校共同構建土建類專業「卓越計劃」組織管理體系。
二是研究制定住房和城鄉建設領域專業技術人員職業標准，為「卓越計劃」培養提供依據。
三是選擇部分通過土建類專業教育評估的院校參加「卓越計劃」的試點。
四是鼓勵建築企業、勘察設計機構及工程技術人員參與「卓越計劃」。