⑴ 一份關於組織一個義工組織的計劃書!
一、 目的：
1． 成立環保義工隊，協助學校環保護工作事項的推動。
2． 加強學生環保意識，落實學校環保工作。
3．鼓勵學生參予社會服務供獻力量，協助推動公眾事物爭取榮譽。
二、 實施方式：
1． 招募義工隊員：
（1）學期年初由生教組請各班導師推選二位公差學生，協助訓導處
各組工作業務推動，一年級新生編入環保義工隊，協助資源回收等事宜。
（2）學期中若義工隊人數不足業務過於繁重，則由義工隊員推薦學生
加入環保義工隊，但必須通過實習訓練一個月的觀察期，始得正式加入環保義工隊。
2．新入義工的訓練：
（1）由三年級義工學生以分組帶隊方式帶領新生義工學習廚余餐盒回收、資源回收分類方法及回收作業程序。
（2）訓練期為一個月，若工作態度態度不佳，工作效率不彰，或未能聽從學長、老師指導者，則不予以錄取。
3．工作內容：
（1） 餐盒回收
＊ 由一年級各班隊員輪流擔任，每周輪班一次；二年級隊員則擔任督導工作。
＊ 負責隊員需在每日中午十二點二十分到餐盒回收室，將廚余、紙餐盒、塑膠餐盒及一般垃圾桶等四個桶子就定位。
＊ 指導各班負責餐盒回收同學，將廚余及餐盒座正確的分類處理。
＊ 班級餐盒回收結束時，回收隊員至學校各處室回收教職員工廚余與餐盒。
＊ 回收工作完全結束時，將裝滿的袋子打包，餐盒送至回收室回收，
並將回收室周圍垃圾清撿乾凈，垃圾送至垃圾集散場丟棄。
＊ 資源回收室中若有未分類的垃圾，該周負責隊員需將未分類垃圾予以
分類整理。
（2） 資源回收：
＊ 每周五下午第六節下課時，由學校廣播舉行全校資源回收。
＊ 三年級領隊衛生組領取登記簿，其他環保義工隊員則立刻至
資源回收室集合，將回收設備（磅秤、回收籃、分類架及垃圾袋）
放置妥當。
＊ 二年級回收隊員（二至三名）推推車至各處室，將各處室資源回收物
收集送回資源回收室分類整理。
＊ 三年級領隊長負責將各班級回收物過磅秤重、登記數量。
＊ 過磅後，將各班的回收物倒至回收籃，由其餘隊員將回收物再細分紙類、紙容器、鋁箔包、寶特瓶、塑膠瓶、鐵罐、鋁罐、玻璃、保利龍、廢電池等。
＊ 垃圾袋裝滿則打包送至回收室存放，每周三由清潔隊協助清運。
＊ 回收結束後，務必將回收室周圍環境清掃乾凈，並將垃圾傾倒。
三、 獎懲：
1． 工作認真、積極合作且熱心協助環保工作推動者，記小功乙次以茲鼓勵。
2． 工作認真且能將所負責工作完成者，記嘉獎一至二次以茲鼓勵。
3． 若工作態度不佳且經師長勸戒三次仍不改進者，一律退出義工隊，並記警告乙次以示懲處
⑵ 社工組織志願者做餃子,迎冬至計劃書適用什麼社工理論
志願者，是起一種文化，又或者團結，宣傳
⑶ 請幫我寫一份志願者活動計劃書
345志願行動計劃
一、指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，貫徹落實《中共中央關於構建社會主義和諧社會若乾重大問題的決定》，發揮共青團組織和青年志願服務工作的優勢，通過整合番禺區義工組織網路，提升志願服務的理念，夯實並優化義工組織的隊伍建設和服務品牌，實施 「345」 志願行動計劃，進一步發揮義工（志願者）在建設更加富裕和諧新番禺進程中的積極作用，形成良好的社會效應。
二、工作內容
番禺區「345」志願行動，即以「三個一百」為目標，優化整合「四支隊伍」，實施「五大項目」。
（一）三個一百
1．志願者遍布全區100%的農村和社區。使全區所有的農村和社區都有志願者的身影，在壯大志願者隊伍的同時擴大志願服務的范圍。
2．志願服務覆蓋全區100％的農村和社區。使全區所有的農村和社區均能得到志願者所提供的志願服務。
3．全區超過100個團組織參與志願服務，形成團組織帶領義工（志願者）組織的運行機制。
（二）四支隊伍
1. 隊伍構成
（1）愛心源泉志願服務隊
優化整合區義工聯直屬助殘組、老人組、青少年成長組、各鎮（街）義工組織相關服務隊伍，打造愛心源泉志願服務隊。
（2）活力新星志願服務隊
優化整合區義工聯、各鎮（街）義工聯現有組織網路資源，大力吸收各大中（專）學校學生，打造活力新星志願服務隊。
（3）魅力使者志願服務隊
優化整合區義工聯直屬心靈驛站組、網路組、義演隊、各鎮（街）義工組織相關服務隊伍，大力吸收各大中（專）學校學生，打造魅力使者志願服務隊。
（4）和諧先鋒志願服務隊
優化整合區義工聯直屬法律服務組、直屬環保組，各鎮（街）義工聯相關服務隊伍，大力吸收區青聯委員、各區屬單位團組織，打造和諧先鋒志願服務隊。
⑷ 人員培訓計劃書
培訓對象的確定
根據公司發展的總體戰略和人力資源的總體計劃。通過人力資源培訓計劃，確保組織在需要的時候獲得所需合格人員，並使組織和個人獲得最大益處，是公司確立培訓計劃的重要依據。
從公司成長來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業運行的重要公務系統、參謀系統、決策支持系統、公關系統等等，文秘人員是公司人員系統中一支重要的組成部分。公司目前正處於急劇成長期，一支符合信息化企業的有效管理架構需要全面建立。企業形象的宣導，公司內文化的確立，公司的文秘人員將發揮著重要的作用。可以說，文秘人員是公司形象的「窗口」，其工作的直接性與特殊性決定了培訓工作的重要性。而且，隨著公司的成長與發展，也積累了培訓的實力，也有能力開展培訓。為了實現資源的有效配置，必須加強文秘人員的培訓。
從文秘的工作任務來講，文秘工作必須要符合公司成長與發展的需要。文秘工作是一項內向性與外向性結合的工作，她與公司的客戶及社會公眾直接和間接交流，其業務素質隨著公司的成長理應得到不斷的提升，否則將會成為公司發展成長的瓶頸。
從文秘人員個人來看，從其構成分析，她們都受過比較專業的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復雜性的挑戰，每個人都想追求一份比較充分的發展空間與發展機會，都想完善自己的職業生涯。客觀上具有培訓的動力。也要求了公司的文秘培訓必須注重公司內發展的職業技能，這是培訓發揮經濟效益的保證
⑸ 社工開展活動方面等方面的各種計劃書
社工周系列之「燦爛千陽，希望有你內」主題活容動http://cncasw.blog.163.com/blog/static/169137968201011391117474/
⑹ 如何制訂一份完整的專項培訓計劃書
拿到一個需開展的培訓專案項目，首先需要對此項目進行詳細的分析，內必要時還需進行容調研，主要有：培訓對象研究分析，培訓目的分析，培訓時間選擇，培訓師資及場地狀況評估等，除此之外，還要考察現有培訓體系有沒有交叉重疊之處，能不能在現有體系內完成培訓項目，一個培訓項目能不能開展，先前的調研很重要，只有弄清楚所有的疑問才能有計劃的開展培訓項目，故建議在培訓計劃書寫前先提問題，藉助5W1H的思維進行排查，逐一解決。
⑺ 社工機構如何管理義工
方法：
透過探訪或訪問服務對象;能令義工親身體驗他們的處境和需要。
與專業人仕/團體分享他們的服務經驗及心得，進一步了解有關服務對象的需要。
機構可運用問卷調查方法，作有系統的社區調查。
目標確定
沒有目標，小組及其組員會失去方向。因為組員對義工服務有不同期望，容易造成沖突，導致關系不和而影響團隊合作性。
(1) 確定目標的原則是不應令義工小組組員感到過多壓力。而目標不應過多，或出現目標沖突及目標含糊等情況，令組員感到不安或無所適從。
(2) 要確立服務策略的目標，「SMART」GOAL(成功方程式)是一個可供參考的方法
「S」 — Specific(針對性) 例子： 為針對長期病患的獨居長者而設的探訪活動。
「M」 — Measurable(可量度) 可量度的目標是可協助評估活動的成效。 例子： 要成功探訪500名長期病患獨居長者。
「A」 — Achievable(可完成) 可完成的目標。這會增加義工們的滿足感。 例子： 每個義工家庭在一次的探訪活動中要成功探訪兩名長期病患的獨居長者。
「R」 — Realistic(現實性) 目標必須是切實可行，才能實現。例子： 長期病患獨居長者的探訪活動，應充份考慮資源的配合及人手安排。
「T」 — Time(時間性) 若服務計劃期限過長或過短，會直接影響義工的參與率。例子： 安排義工於入冬時較頻密探訪長期病患的獨居長者。
(3) 注意事項
小組目標必須要明確和具挑戰性，明確目標能減少小組成員對所提供服務的誤解，為組員定下清晰的方向。此外，具挑戰性但可達致的目標能激發義工的鬥志去完成任務，例如要籌得一千個月餅派發給區內的獨居長者。
回饋(Feedback)在整個目標確定的過程中佔有很重要的地位。鼓勵意見的交流可使工作員了解分歧並對計劃作出修正及鼓勵坦誠的溝通。
小組若能識別各項目標的重要性，依序排列，令資源和精力都集中在一些重要目標上;否則，過多的目標只會令效果不理想。
3. 確定服務計劃
義工小組掌握社區需要，並決定服務方向後，便可著手厘訂服務計劃，以落實小組的目標。義工小組可考慮編制年度工作計劃(Year Plan)*，它的功能包括：
(1) 清楚讓每位組員掌握來年的工作重點;
(2) 提供資料讓小組估計所需的資源包括人手，金錢，器材，場地等等;
(3) 幫助小組監察工作進度並作出適當的調整。
4. 執行服務
簡單來說，「執行」是指將義務工作政策有效推行。義工小組作為服務策略的執行單位，其妥善的管理與運作，對服務的成效起著積極及重要的作用。 (請參閱單元(五))
5. 服務評估
(1) 機構應建立服務評估機制以監察義工小組的工作進度，例如設立定期的小組督導會議及與個別義工了解義工工作的進展情況及提供適切的支援，或以小組會議的形式檢討小組運作。
(2) 機構須建立一套精簡之檔案管理制度，保存紀錄及加強工作上的溝通及訊息傳達，並可善用表格，使文件更有系統地儲存。
(3) 在推行服務過程中，應不斷檢討服務成效，並作改善，力求進步。
參與機構對義工的責任
要做到善用義工資源及發揮義工潛能，實需要機構及工作員，在實踐及行事上作好部署。下述各項基本元素及准則，可讓機構在任用義工時，作為參考：
(1) 明確之工作目標
(2) 義務工作的服務范圍
(3) 義工身份/名稱的正名及職權范圍
(4) 義工工作指引
(5) 組織及管理義工的系統及人力策劃方法
(6) 義工訓練及裝備的要求
(7) 監察及評檢服務質素的機制及指標
(8) 義工的福利及工作保障
(9) 義工嘉許的標准及指引
(10) 資源調配、協助及統籌系統
附件1：機構義工服務計劃/活動檢視表(Checklist)
請用三十分鍾去評估義工對機構的貢獻。
1. 目前義工是參與/負責那些服務?
2. 大概受助者人數有多少?服務性質?
3. 義工服務主要目的是什麼?與機構服務宗旨有那些關系?
4. 你有那些方法吸引義工參與服務?有那些因素會妨礙義工參與?
5. 義工會有什麼得益?
6. 你是否設有一個義工服務的管理組織及財政預算?
7. 義工多數在那處工作?性質如何?
8. 有那些方法去招募/宣傳及推廣義工服務?
9. 義工在那些地方可以幫助機構推廣服務?
10 義工服務計劃的未來發展(半年，一年，一年半後)目標是那些?
11. 請描述機構的義工培訓計劃。
12. 請詳述義工嘉許計劃。
13. 請列舉義工計劃擴展或減縮的原因。
14. 請列出義工曾參予/負責的計劃或服務。
15. 如何給義工安排工作機會?方法?
16. 義工如何表達意見或投訴的途徑及方法?
17. 機構如何回應義工的意見/投訴?
18. 義工在機構內是否有「晉升」機會?
19. 請形容機構如何處理問題義工。
⑻ 如何寫好一份社工實習生個人實習計劃書
社工個人來實習計劃書，這個應該是結合自你實習單位的一個需要，你自己的想法，另外就是學校的要求來做的。另外要看你實習的時間長度的問題，一般來講，你進入實習的是一個專業性比較強的機構，那麼會配備資深的社工作為你的實習督導帶著你一起制定實習計劃。