培訓機構和旅遊如何異業合作協議

1. 到底應該如何搞異業合作

異業合作通俗點講就是來自不同行業的企業之間因為相同的營銷目標，尋求產業鏈以及周專邊行業合屬作的方式。

說到具體怎麼去找合作夥伴，怎麼去談，那主要以各個公司裡面自身的行業脈絡和你自有的聯系渠道作為基礎。像你是做建材類的，如果你之前跟萬科合作過，那你以後還可以再聯系他們尋求異業合作。比如說你認識萬達的某某某，那你可以通過他去聯系市場部的同事尋求異業合作。但是異業合作是由雙方的條件共同決定的，也就是說要你有需求的時候別人也要有這個需求，雙方的目標客戶是重合的，而且你能提供的資源和別人提供的資源能夠形成互補，等等等等。異業合作為的是互利共贏，不然誰願意白帶你，吃力又不討好。

2. 旅遊景區怎樣通過異業合作擴大影響

特簡單，和行游天下自駕游護照簽一個合作協議，像遊客提供免一人同行人員門票打折的優惠，景區增加了人氣，遊客得到了實惠。目前行游護照簽約景區已經3500多了

3. 異業合作到底應該如何搞

異業合作通俗點講就是來自不同行業的企業之間因為相同的營銷目標，尋求產業鏈以內及周邊行業合作容的方式。

說到具體怎麼去找合作夥伴，怎麼去談，那主要以各個公司裡面自身的行業脈絡和你自有的聯系渠道作為基礎。像你是做建材類的，如果你之前跟萬科合作過，那你以後還可以再聯系他們尋求異業合作。比如說你認識萬達的某某某，那你可以通過他去聯系市場部的同事尋求異業合作。但是異業合作是由雙方的條件共同決定的，也就是說要你有需求的時候別人也要有這個需求，雙方的目標客戶是重合的，而且你能提供的資源和別人提供的資源能夠形成互補，等等等等。異業合作為的是互利共贏，不然誰願意白帶你，吃力又不討好。

4. 教育培訓異業合作如何做

在選擇線下合作商的時候，即使已經再謹慎，但因為線下機構人員以及各種版環節上總會權有人為的疏忽和不負責，就使得合作項目一直處於一個高風險的境地。這也是現在很多O2O項目為什麼始終無法提升服務質量的根本原因。因為相比線上的很多推廣和服務可以用程序代替，線下更多的是需要充滿著無限變數的「人」來服務。哪怕海底撈已經把人的管控做到了極致，但縱觀整個線下行業，又有幾家服務媲美得過海底撈呢？而此項目做完之後，我們重新評估來看，這種線上和線下的結合方式非常不適合我們這種人數少的團隊人數去做。因為中間涉及的溝通成本，流程成本，執行成本都極其高昂，合作又中充滿太多不確定性，效果其實也並不見得很好。在後期我又參加過兩場地推活動後，更加深刻認識到，如果是小團隊，不到萬不得已，千萬不要切入線下去，投入產出比極其不成比例。APP的推廣本質上還是要先充分吃透線上渠道和合作，非O2O類的產品，注意，是非O2O類的產品！在人手本就不足的情況下，去做地推，做線下活動，本身也側面證明著自己在運營和線上推廣的無能。

5. 教育培訓機構和周邊商鋪進行異業合作的思路是什麼

這個沒有合作的交叉點吧。

看網上新聞，做教育培訓瘋狂老師是目前他們行業內唯一受到騰訊這樣互聯網巨頭投資的公司，發展很快，總部也搬到了北京，半年就融資了5輪。

6. 怎麼樣和教育培訓機構合作

合作則對方必生變，你們自己的動機就不純，又怎麼能說提防別人？
教育機構都是一路的，除非你找其他單位