A. 營業執照上有計量器具生產，還需取得中華人民共和國計量器具生產許可證嗎
如果涉及了這類的話就需要去辦理許可證的。我們可以處理，希望可以幫到你。純手打，望採納。
B. 辦理《計量器具製造許可證》都需要具備什麼條件啊謝謝
辦理《計量器具製造許可證》應需要具備以下條件：
（一）具有與所製造計量器具相適應的技術人員和檢驗人員。
（二）具有與所製造計量器具相適應的固定生產場所及條件。
（三）具有保證所製造計量器具量值准確的檢驗條件。
（四）具有與所製造計量器具相適應的技術文件。
（五）具有相應的質量管理制度和計量管理制度。
具體來說是包括與所申請生產的計量器具相適應的生產設施、技術文件、出廠和檢定條件、人員技術狀況、質量和計量管理制度，以及售後服務等六個方面的基本條件。
（一）生產設施。包括生產場所、生產加工設備、工藝裝備和生產過程中的計量檢測設施等，其中生產場所必須與所生產的計量器具對生產環境的要求和生產規模的要求相適應。
（二）出廠檢定條件。這是確保計量器具產品質量和量值准確可靠的必不可少的條件，包括適應檢定需要的環境條件、滿足生產和檢定要求且經過有關部門考核合格並取得計量檢定員證件的檢定人員、經考核合格的計量標准、相應的工作計量器具和檢測設備。
（三）人員技術狀況。包括對單位負責人、工程技術人員、質量管理人員、工作等人員的條件要求，其中工程技術人員、質量管理人員和技術工人的技術水平狀況必須滿足和適應生產的需要，並對本單位全體職工制定培訓教育計劃，以適應生產的需要。
（四）技術條件。指為保證所生產的計量器具具有穩定的質量，能夠完全指導生產的設計圖紙、工藝文件、產品使用說明書、產品技術標准和計量檢定規程或檢驗方法、產品出廠檢定紀錄、設備一覽表等。
（五）管理制度。包括計量管理制度和質量管理制度兩方面：在計量管理制度方面，必須建立完善的適合本企業實際情況的計量管理制度，並能夠認真組織實施，以確保所生產的計量器具的量值能溯源到國家基準；在質量管理制度方面，必須建立與本單位生產的計量器具相適應的質量保證制度，並能認真組織實施，以確保生產出合格的、高質量的計量器具。
（六）售後服務。計量器具的生產單位必須具備開展售後技術服務的條件和能力，如售後安裝、調試和維修的技術和能力。
同時，申請辦理《製造計量器具許可證》的單位嚴禁無正當理由拒絕現場考核；嚴禁用欺騙、賄賂等不正當手段取得製造計量器具許可證。
C. 計量許可證是什麼
計量器具許可證證書是國家質量技術監督局對企業生產的用於測量的計量儀器、儀表符合計量器具製造規范給予的行政許可證明文件。
辦理《計量器具製造許可證》應需要具備以下條件：
（一）具有與所製造計量器具相適應的技術人員和檢驗人員。
（二）具有與所製造計量器具相適應的固定生產場所及條件。
（三）具有保證所製造計量器具量值准確的檢驗條件。
（四）具有與所製造計量器具相適應的技術文件。
（五）具有相應的質量管理制度和計量管理制度。
具體來說是包括與所申請生產的計量器具相適應的生產設施、技術文件、出廠和檢定條件、人員技術狀況、質量和計量管理制度，以及售後服務等六個方面的基本條件。
（一）生產設施。包括生產場所、生產加工設備、工藝裝備和生產過程中的計量檢測設施等，其中生產場所必須與所生產的計量器具對生產環境的要求和生產規模的要求相適應。
（二）出廠檢定條件。這是確保計量器具產品質量和量值准確可靠的必不可少的條件，包括適應檢定需要的環境條件、滿足生產和檢定要求且經過有關部門考核合格並取得計量檢定員證件的檢定人員、經考核合格的計量標准、相應的工作計量器具和檢測設備。
（三）人員技術狀況。包括對單位負責人、工程技術人員、質量管理人員、工作等人員的條件要求，其中工程技術人員、質量管理人員和技術工人的技術水平狀況必須滿足和適應生產的需要，並對本單位全體職工制定培訓教育計劃，以適應生產的需要。
（四）技術條件。指為保證所生產的計量器具具有穩定的質量，能夠完全指導生產的設計圖紙、工藝文件、產品使用說明書、產品技術標准和計量檢定規程或檢驗方法、產品出廠檢定紀錄、設備一覽表等。
（五）管理制度。包括計量管理制度和質量管理制度兩方面：在計量管理制度方面，必須建立完善的適合本企業實際情況的計量管理制度，並能夠認真組織實施，以確保所生產的計量器具的量值能溯源到國家基準；在質量管理制度方面，必須建立與本單位生產的計量器具相適應的質量保證制度，並能認真組織實施，以確保生產出合格的、高質量的計量器具。
（六）售後服務。計量器具的生產單位必須具備開展售後技術服務的條件和能力，如售後安裝、調試和維修的技術和能力。
同時，申請辦理《製造計量器具許可證》的單位嚴禁無正當理由拒絕現場考核；嚴禁用欺騙、賄賂等不正當手段取得製造計量器具許可證。
D. 企業gmp認證培訓計劃的編制怎麼寫
2016年GMP認證培訓計劃，一、培訓計劃概要，2016年是公司申報生產許可證和GMP認證的重要一年，為了加強對員工進行有關法律、法規、職業道德、葯品知識、崗位技能知識培訓教育，特製訂了本年度培訓總計劃，二、培訓工作目標，1、加強公司高管人員的培訓，2、加強公司中層管理人員的培訓，3、加強公司專業技術人員的培訓，4、加強公司操作人員的技術等級培訓，5、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，
2016年GMP認證培訓計劃
一、培訓計劃概要
2016年是公司申報生產許可證和GMP認證的重要一年，這對本公司質量管理體系運行機制、質量管理水平、員工素質的提升提出了更高的要求。
依照《2010版葯品生產質量管理規范》及其實施細則的要求，為了加強對員工進行有關法律、法規、職業道德、葯品知識、崗位技能知識培訓教育，不斷提高員工整體素質和企業經營水平，結合本公司今年GMP推進進度，特製訂了本年度培訓總計劃。
二、培訓工作目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力，不斷提高企業的GMP管理水平。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，提高對法規及GMP的解讀，組建一個團結協作、創新的集體。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，熟知GMP相關知識，能夠運用在工作中。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，強化嚴格履行崗位職責的意識，熟悉的掌握本崗位的相關規程，能夠勝任本職工作。
5、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗的工作步伐，進一步規范管理。
通過對在崗人員進行針對性的GMP知識和崗位培訓，全面強化在崗人員的質量意識，提升工作技能，深入了解GMP實施意義及其基本要求。
6、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔。整合培訓資源，建立健全以公司質量部門為中心，搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委培訓提高相關專業培訓。 三、培訓方式
崗位培訓（主要針對員工崗位操作技能的培訓，包括對崗位質量職責的講解，操作規程的講解及示範等）、知識普及性培訓、專業技能培訓。 四、培訓模式
1、內部培訓、集體授課（主要通過集中學習，提高員工對GMP的認識、葯品基礎知識、管理規范的認識和掌握）、現場培訓、考試與考核相結合。
2、外部培訓，積極參加省葯監局舉行的有關新版GMP專題培訓班和通過邀請已經通過新版GMP資深的同仁對我公司進行培訓。
五、培訓效果評估
對培訓效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過試卷考試評分和考核在培訓之後對本崗位熟悉的程度作為培訓效果的評價，同時比較以及訪談的形式與參培人員進行交流，以了解培訓內容、培訓方式、講課質量等方面的數據，掌握培訓取得的實際意義和價值，以便於對整個培訓全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓的效果。
六、擬定培訓內容計劃及時間安排表（可根據實際情況做為調整）：
1、新員工入職培訓及全體員工
2、GMP小組培訓
3、質量部門培訓（QA、QC）
4、生產部培訓
5、工程、物料部、銷售等部門
供參考！！！
E. 生產計劃管理培訓
面向製造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：
————生產管理系列課程：————
1. 5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實
2. 日常管理的導入與落實
3. 如何通過消除浪費降低成本
4. 現場改善技巧
5. 現場安全管理
6. 現場品質改善實務
7. 如何落實檢驗管制工作
8. 標准工時的設定與應用
9. 現場工作排程與排序
10. 現場問題分析與解決
11. 產能管理與現場控制
12. 現場管理幹部的角色與職責
13. 現場管理幹部的領導激勵溝通技巧
14. 現場管理幹部的部署培育與OJT技巧
15. 現場幹部的團隊運作技巧
16. 產銷計劃與管理
17. 訂單生產管理事務
18. 產銷問題對策
19. 需求計劃與管理
20. 如何擬定年度生產計劃
21. 產能需求規劃實務
22. 生產作業排程與控制技術
23. 主生產排程（MPS）
24. 如何縮短製造的周期時間
25. 及時生產（JIT）
26. IE7大手法
27. 客戶訂單交期與生產排程
28. 新的生產計劃與管理方法
29. 多種少量生產管理
30. 全面生產保養（TPM）推行事務
31. 設備保養與管理
32. 設備維修零件(MRO)之存貨控制
33. 維修管理
34. 全面預防保養
35. 製程改善與布置
36. 工廠不至於物料搬運
37. 製造業方針管理
38. 製造業目標管理與績效評估
39. 製造成本之降低
40. 工廠管理與領導技能
41. 限制管理應用在製造業
42. 工廠運籌管理
43. 如何落實提案改善
44. 管理圖表製作與活用
45. 精益生產
46. 事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動
————質量管理系列————
1. 職業質量經理人
2. 品質績效改變
3. 全面品質管制（TQM）
4. 新品質與新管理
5. 品質三步曲
6. 6δ管理
7. 如何做好品管標准化
8. QCC(Quality Control Circle)
9. 從產品質量到服務質量
10. 品質成本管理
11. 提升品質與生產力的最佳方法
12. 質量管理的工具和方法
13. DOE實驗計劃
14. 新QC七大手法
15. 統計的品質管制
16. 品質與作業管理
17. 管制圖與製程能力分析
18. 統計製程品管（SPC）
19. 品質問題分析與解決程序
20. 產品可靠性管理
21. 再發防止型品質管理
————生產計劃與物料控制系列——
1. MRP物料需求計劃
2. MRP製造資源規劃
3. ERP企業資源規劃
4. ERP系統導入研討
5. SCM供應鏈管理
6. 運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統
7. MPS主生產排程
8. BOM製造資料與用料表
9. PAC生產作業排程
10. JIT及時生產
11. 物料計劃與管理
12. 物料管理系統與制度
13. 物料管理與改善實務
14. 倉儲及料帳管理實務
15. 如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）
16. 用料表（BOM）之設計應用與管理
17. 產品資料管理與工程變更（BOM）
18. 庫存管理
19. 如何有效降低存貨
20. 有效倉儲管理與降低成本
21. 物料倉儲管理與盤點技巧
22. 倉儲運輸管理
23. E時代的采購作業管理
24. 采購管理實務
25. 21世紀采購策略
26. 采購成本分析予議價技巧
27. 價值工程(VA/VE)管理
28. 供應鏈的供應商管理
29. 采購供應鏈管理
30. 采購項目管理
31. 采購價值鏈管理
32. 采購目標管理與績效考評
33. 采購稽核與內控管理
34. 采購合約管理與法律常識
35. 境外采購常識
36. 電子化采購
37. 電子通信業采購方略與管理實務
F. 怎麼辦理計量器具生產許可證辦理
總費用是三筆：
1、申請費：2200一個單元，同時申請兩個含兩個以上的每加一個加20%費用
2、檢驗內費用：按國家各容省標准執行。這個貴公司可以跟檢查公司商談的。
3、咨詢服務費用：18000元、包括給企業標准備案咨詢費用
希望這些能幫上你 ，如果有什麼需要可以給我發郵件：[email protected]
G. 我們公司現在申請安全生產許可證，需要管理人員和作業人員的年度培訓計劃，誰能幫幫我呀。謝謝！
為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司「質量、環境、職業安全健康」方針，確保管理體系的高效運轉，特根據2007年度安全培訓計劃制定2008年度安全生產培訓計劃。培訓內容主要涉及新法規、新規程及規范、繼續教育、特種作業等。
一、培訓內容
1、法律法規的培訓
為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規及現行法律法規進行培訓。
2、新規程及規范培訓
為進一步貫徹執行質量、安全新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。
3、繼續教育培訓
根據公司發展的需要,對專業技術人員進行知識更新培訓。
4、新招大中專畢業生教育
本年度新招大中畢業生學生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業規章制度、安全知識為內容的入場教育培訓。
5、特殊工種培訓
根據程序文件中的要求，對本年度所有新開工程中的電、焊工及小型機具操作工進行特殊工種培訓，培訓安排根據各項目部新開工程而定，培訓由安全領導小組組織實施。
二、實施措施
充分發揮各班組及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各班組、項目部。充分發揮各班組及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。
建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。
不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規定進行。
三、要求
各班組、項目部的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。
外送員工參加培訓，經主管領導或所屬項目經理批准後，報公司安全領導小組審批組織實施。對已經參加培訓或培訓結束後再辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。