服務商培訓計劃書

Ⅰ 人員培訓計劃書

培訓對象的確定

根據公司發展的總體戰略和人力資源的總體計劃。通過人力資源培訓計劃，確保組織在需要的時候獲得所需合格人員，並使組織和個人獲得最大益處，是公司確立培訓計劃的重要依據。

從公司成長來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業運行的重要公務系統、參謀系統、決策支持系統、公關系統等等，文秘人員是公司人員系統中一支重要的組成部分。公司目前正處於急劇成長期，一支符合信息化企業的有效管理架構需要全面建立。企業形象的宣導，公司內文化的確立，公司的文秘人員將發揮著重要的作用。可以說，文秘人員是公司形象的「窗口」，其工作的直接性與特殊性決定了培訓工作的重要性。而且，隨著公司的成長與發展，也積累了培訓的實力，也有能力開展培訓。為了實現資源的有效配置，必須加強文秘人員的培訓。

從文秘的工作任務來講，文秘工作必須要符合公司成長與發展的需要。文秘工作是一項內向性與外向性結合的工作，她與公司的客戶及社會公眾直接和間接交流，其業務素質隨著公司的成長理應得到不斷的提升，否則將會成為公司發展成長的瓶頸。

從文秘人員個人來看，從其構成分析，她們都受過比較專業的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復雜性的挑戰，每個人都想追求一份比較充分的發展空間與發展機會，都想完善自己的職業生涯。客觀上具有培訓的動力。也要求了公司的文秘培訓必須注重公司內發展的職業技能，這是培訓發揮經濟效益的保證

Ⅱ 培訓計劃書怎麼寫

一、抄目的
通過培訓達襲到怎樣的效果（公司目前狀況是怎麼樣的，為什麼要做這個培訓）
二、培訓安排
時間、地點、課程、授課方法、課時、講師
三、考核反饋
可以考試，也可以寫培訓小結。
四、費用預算
預估發生的費用（學員交通住宿費、講師補助、授課輔助用品白板筆等）

Ⅲ 培訓外包的挑選培訓服務商的標准

挑選培訓服務商的標准
1、考查培訓服務商的名聲及經驗
取得相應證明人名單，對培訓服務商的聲譽和經驗指數進行全面的調查，以確定是否與其進行合作。通過對培訓服務商的信譽及經驗的調查，來證明它有能力在企業確定的時間表內提供企業所需要的培訓。
2、獲取相關的信息、數據
考查該服務商的專業及業務活動水平的情況，如：該服務商是否對本企業的項目計劃書要求做出了正確和簡潔的回復?他是否提供了不相關的信息? 要求服務商提供能說明其長期以來持續、有效益和有效率的業績的文件。
3、確認財務穩定性
要求服務商提供信用證明，以了解該服務商在財務上是否穩定。如果所選擇的培訓服務商面臨破產的危險，那麼企業也會因此而蒙受動盪與混亂的考驗，組織者不得不再經歷一次提供項目計劃書要求的過程，這對於公司來說是一項巨大的損失。
4、核實培訓服務商的人員招聘與培訓的能力
核實該培訓服務商是否擁有一個招聘和培訓自己雇員的系統，因為在長期培訓活動的過程中，服務商不可避免會出現人員變化，因此擁有該系統可以保證其能快速補充新人。
5、具備共享價值觀
要求培訓服務商理解本企業的價值觀和文化並進行描述。在進行培訓活動時須按照企業的價值觀方式實施培訓計劃。
隨著企業的成長，新的角色和新的培訓需求會不斷涌現出來，對此企業不但要制定長期戰略規劃，還要根據該規劃去評價這些培訓活動，使每個合作夥伴都想要千方百計地努力發展這種合作關系，使之達成互惠互助的目的。

Ⅳ 培訓計劃書.

一、培訓師資、時間、地點、對象
二、培訓目標、課時、培訓期望結版果
三、如何達成、培訓措施、需要什麼樣的權培訓設備、需要哪些部門配合
四、培訓內容（課件的編寫）
五、培訓考核
六、培訓結果評估（課後評估和過一段時間在實際工作中的評估）