幼兒教師個人轉崗培訓計劃

Ⅰ 2018年度幼兒教師繼續教育學習計劃

親，您可以參考一下15年的工作計劃喲~
2015年中小學教師繼續教育工作計劃
一、指導思想
堅持以「十八大」
精神為指導,以促進教師專業發展為宗旨,以師德教育、學科培訓、崗位培訓、名師研修、國際交流及提升師能為重點,以校本培訓為基礎,面向全體教師,整合利用教師教育培訓資源,在改革創新自主發展的基礎上,創新教師繼續教育模式,全面實施新一輪中小學教師繼續教育,
進一步提高我縣教師的師德水平和綜合素質,進一步健全和拓寬教師培養機制,努力培養和造就一支有良好職業道德和堅實業務基礎的高素質、專業化、研究型、具有創新意識的新型教師隊伍,為更好地推動推動xx教育實現更加優質、更具內涵、更為協調、更有品位、更大影響,辦人民滿意的「更好教育」提供師資保障.
二、培訓形式
1.全面完成國、省、市關於教師繼續教育的各項規定指標,積極做好省、市培訓的送培和派送中小學教師和管理者出國培訓工作,落實各項培訓任務.在此基礎上,大力開展縣級培訓活動,全面推進中小學教師和幼兒教師全員培訓（考核）工作,同時指導基層學校開展好校本培訓,組織安排好「外教進校園」活動.
2.縣級培訓由局組織人事科組織協調,中等專業學校繼教處、實驗幼兒園具體承辦,行政業務科室、教研室靠前指揮並參與實施,將採取以全員培訓為基礎,以網路培訓為支撐,以集中面授培訓為重點,以骨乾和專項培訓為抓手,以專題講座、學科專業知識輔導、教學案例分析、實踐操作、互動、研討、觀摩、網上交流、考核等為主要形式,以解決教學實際問題、教師需求為切入點,開展教師培訓活動.
三、培訓內容
1.強化師德師風教育.深入開展師德師風主題教育月活動,把師德師風教育納入各類教師培訓活動之中,堅持教育先行.通過讀書學習、群眾路線教育、宣講形勢政策、通報典型案例、重溫法律法規,組織開展專題討論、感言交流、徵文評比、點述點評、公開承諾、自查自糾、專項整治等活動,引導教師定期進行師德總結、撰寫自育筆記,建立教師師德電子檔案,實施考評監督機制,切實增強師德師風建設的系統性、連貫性和針對性,培養造就適應教育發展需求的教師人格魅力和專業素養.
2.有效開展教師學科培訓.圍繞我縣教育抓內涵反展,抓質量的目標要求,進一步研究各學科教師培訓系統化、系列化實施的方案,重點加強農村教師培訓,在培訓項目設立、培訓人員安排等問題上向農村教師傾斜,利用暑期繼續教育集中培訓和國、省網路學科培訓來加強各學科技能的培訓,確保全縣教師全員參與其中.每月花一至兩天時間對所教學科教材進行階段性梳理,通過名師對教材的分析輔導、課堂教學研討,進一步理解新課改的指導思想、任務、目標和實施策略,准確把握新課程標准和教材的重、難點,幫助教師更新教育理念,鑽研教材,優化教法,提升教師學科教學和指導學生學習的技能,進而提高課堂教學效益,實現減負增效的目標；根據音樂、體育、美術、計算機等學科培訓的實際情況,進一步完善對不同層次人員進行分類培訓的辦法,放大培訓效應,聘請高校教師開展業務輔導,提高培訓層次,並以此培訓班為陣地,更大力度的推進學校特色建設.同時結合課堂教學達標、「荷韻杯」賽課、省「藍天杯」會課、省微課大賽等活動,實現以賽促訓、以賽促學的目標.組織安排好「外教進校園」活動,指導、促進中小學的外語教學,為師生更深切感受國際文化創造條件、搭建平台；加大引資培訓力度,英語教師通過觀摩外教的課堂教學、參加與外教的沙龍研討,每月一次外教集中培訓等形式,豐富英語文化知識,增強口語、會話、交流能力,提高全縣外語教師的口語水平.
3.持續做好崗位技能培訓.順應我縣教育發展需求,持續推進非教學崗位專項技能培訓.辦好與高校聯辦的中小學校醫、保健教師、財務人員專業人才培訓班；做好網路管理、網上結對平台、錄播教室、視頻會議系統、電視節目製作等現代化多媒體和軟體應用的培訓；組織開展數字化校園建設、基建(維修)審計、責任督學、會計從業資格證書年檢、社區教育、職成教新聞報道、實驗技能、科技創新、七巧科技、航模製作等培訓,提升信息技術員、保育員、通訊員、實驗員、科技輔導員等特殊崗位專業人員素質,為學校各項工作的規范化管理提供人力支持.組織實施心理咨詢師、新教師、班主任、教科研人員專項培訓,通過理論學習與崗位實踐鍛煉,建設一支適應時代要求和實際工作需要的專業人才隊伍.
4.大力提升教師學歷水平.圍繞「十二五」規劃中教師的學歷目標任務和2017年江蘇省教育現代化縣級監測評估要求,重點加大研究生學歷的提升幅度,繼續通過年度目標責任分解推進研究生學歷提升,各單位要將參加研究生學歷進修的任務分解到人,加強宣傳動員,完善制度措施,強化激勵機制,並跟蹤督查到位；縣中等專業學校在辦好原有函授班基礎上,與高校聯合舉辦碩士研究生班,盡力為教師學歷提升提供便利和有效服務,保證教師參加學歷進修既方便、又真正有所收獲；現局對全縣教師學歷提高培訓工作進行檢查管理和督促指導,嚴格執行好學歷提升獎勵制度.
5.抓實抓好學校校本培訓.各單位要結合本單位教師業務狀況,和當前規范辦學行為、深入實施素質教育的要求,建立和完善校本培訓與校本教研一體化機制,制定校本培訓計劃,確定內容、形式、人員和時間安排,組織教師開展形式多樣的業務學習、輔導活動.要圍繞縣、校師能建設「三項展示活動」方案和教師專業成長的年度目標計劃,為教師專業成長搭建活動平台,有側重的加強師德培訓、教學基本功的訓練和競賽；要以骨幹教師培訓、參加省市培訓的教師學習心得交流、結對單位和骨幹教師的人才支援、城鄉學校網上結對一體化集體備課研究與實踐、名師工作室優秀論文匯編,豐富校本培訓的內容,提升校本培訓的質量.努力發揮「xx學習在線」（yxx.js―stxxx.cn）已有網路資源在教師繼續教育,尤其是在校本培訓中的作用.各校要精心挑選適合本校的網路教育課（見《「xx學習在線」教師繼續教育備選視頻課程清單》,將其納入自己的校本培訓計劃,一並上報.確保每名教師在「xx學習在線」實名注冊學習,每學年完成3個以上、不低於8個學分的網路視頻課程學習,並按8個課時計入校本培訓總學時.負責「xx學習在線」後台管理的中等專業學校繼教處要積極主動與基層學校聯系,做好教師注冊入學的指導、管理、考核工作.各職能科室要發揮好學科基地的作用,加強對校本培訓的指導,對校本培訓中存在的問題及時反饋、督促整改,及時推廣好的經驗和做法.
6.全力拓展骨幹教師培訓.持恆辦好名師工作室,進一步明確目標、落實責任,完善工作機制,提高組織化程度,提高學術研討和課題研究的效益,舉辦教學展示、讀書交流,組織骨幹教師送教到鎮,承擔培訓任務,幫帶青年教師,發揮他們的引領作用,更好的引導、促進骨幹教師自我提升,推動骨幹隊伍、教師隊伍建設.
7.全面落實幼師培訓考核.為深入貫徹【國發〔2010〕41號】《關於當前發展學前教育的諾干意見》及【蘇政辦發〔2010〕136號】《關於加快學前教育改革發展的意見》精神,提升學前教育發展水平,針對我縣目前幼兒園師資多為臨時聘用人員、公辦教師數量不足、幼教師資隊伍的專業化起點很低的現狀,繼續加大對幼教師資培訓力度.以縣實驗幼兒園為培訓基地,以集中培訓、分散指導、園本培訓、教學觀摩、教育論壇為主要形式,組織開展幼兒教師的師德培訓、普通話達標培訓、《3-6歲兒童學習與發展指南》培訓、教師資格兩學輔導、專項技能培訓等,提升幼兒教育師資隊伍素質.認真貫徹落實《市政府關於進一步加強學前教育工作的意見》,嚴格執行幼兒園保教人員資格准入制度,強化幼兒園教職工全員培訓（考核）工作,今年對全縣幼兒教師進行鍵盤彈唱的培訓考核.
8.高度重視網路培訓.網路培訓是新時期教師培訓的重要形式之一,是全員培訓的保障,是為教師提供終身學習資源和空間的主要途徑.本年度培訓工作安排中,認真落實好國家級、省市級教師網路培訓,遴選有能力、有熱情、計算機操作水平較好的人員擔任網路培訓班班主任、輔導教師和管理員,重點指導網路學習的方法,幫助教師學會對專題式、單元式培訓資源進行積累和梳理,多掌握綜合性和通識類知識,促進教師自主學習和全面發展.
四、培訓要求
1.根據有關安排,做好培訓前准備工作,帶好自備材料；
2.嚴格遵守培訓紀律,因故不能參加培訓的,需提前提交書面請假手續（加蓋單位公章）；
3.及時復習消化所學知識,並加強自學；
4.積極參與實踐操作,努力提高專業技能水平.
五、培訓考核
縣級各類培訓結束後,將進行考核.
1.考核形式:書面知識閉卷考試,過程檢查記載.
2.考核內容:①學科知識（70分）,包括教材理解與把握、教材處理、教學設計和相關學科應知應會的知識技能；②出勤率（15分）；③遵章守紀情況（15分）.
3.考核辦法:學科知識以書面考試卷面成績為准；過程考核由班主任在日常管理中實施,最後綜合統計,得出考核結果.
4.考核結果的運用:縣局每月5日前向單位通報上月對參培人員的考核情況,學校將考核結果直接與績效考核掛鉤,作為月度和年終獎勵性績效考核發放的依據之一.各學校參培人員考核結果納入學校考核；每個培訓班根據考核結果,評選三分之一左右的優秀學員,進行表彰獎勵；考核不合格的學員（缺課1/3、遲到早退5次以上者視為不合格）一律不予認定繼續教育學時,不發放其他相關證書；考核結果位於後十分之一及不合格的,當年不得晉升職稱,崗位目標考核不得評為一等,不得評先評優,個人承擔全部學習費用.

Ⅱ 幼兒教師 信息技術培訓個人目標及計劃 怎麼寫

一、指導思想： 為了加快幼兒園素質教育進程，提高全體教師，特別是青年教師實施素質教育的能力水平，我縣把教師培養的工作當作一項重要戰略任務來抓，努力使教師了解前沿理論動態，拓展新的教育基礎理論，擴大人文與科學領域知識面，學習並掌握最新的幼兒教育研究成果，研究學前教育教學活動的規律，增強專業技能。形成園本化的課程特色和自身教育教學專長。 二、培養目標和任務： 結合《幼兒園指導綱要》，從實施素質教育的目標出發，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過一年的培訓，力爭使每位教師在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。在此基礎上，培養一批有較高的理論與實踐能力的骨幹教師隊伍。 三、培養對象：( 散文閱讀：www.sanwen.net ) 全縣幼教工作人員，堅持政治上高標准，嚴要求；業務上壓擔子、放手使用；生活上熱情關懷，為他們成長創造良好的條件，促使他們上一個台階。 四、具體工作措施： （一）加強全體教師的思想建設，把師德修養放在首位。 組織全體教師學習《規程》、《綱要》、《幼兒園管理規范》、《幼兒教師行為規范》等教育、德育綱領性文件，學習先進的教育理論，學習心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養教書育人，為人師表，敬業愛幼，安心於自己的教育教學崗位的思想觀念。 （二）通過以老帶新結隊子，提高青年教師的業務素質。 教師專業知識、教學技能、教學藝術等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量，首先要提高教師的素質，因此，我們把青年教師的業務能力作為培訓重點。 在培訓中，將用「以老帶新，以優帶新，以學促新」等方式，牽動教師隊伍業務素質的整體提高。開展「師徒結對」試點工作，簽定「師徒結對」協議，用互幫互助，共同成長的方式發展教師隊伍。我們將通過骨幹教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽課——評課——總結等環節，推進青年教師的業務水平不斷提高。 （三）加強教科研培訓，提高教科研能力。 鼓勵教師積極參與教育科研，引導教師結合自身的教育教學工作實際，開展教科研活動，展開教育教學的研究，學期結束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。 （四）狠抓教學常規，在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。 （五）做好其他人員的崗位培訓工作。 後勤組做好保健醫生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓工作，緊緊圍繞教育教學中心工作，將提高服務質量，服務態度，服務水平作為重點，力爭使人員素質得到提升。 月份工作安排（主要安排培訓內容） 2月 制定新學期幼兒教師培訓活動計劃 3月 組織幼兒教師優質課展評， 培訓教師如何組織教育活動，備課、上課、評課。 指導青年教師活動（聽課、評課） 走出去、請進來教學觀摩活動。 4月 幼教校長、園長培訓 5月 幼兒教師舞蹈培訓 6月 幼兒教師業務培訓 7月 幼兒教師活動設計、論文評比。 8月 參加市暑期教科研培訓 9月 保健醫生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓 專家講座或外出參觀學習。 10月 幼兒教師技能技巧比賽 11月 骨幹教師、學科帶頭人開展教學觀摩活動 12月 教師教學心得交流。

Ⅲ 小學幼兒教師資格征(國培計劃輔修學前教育專業轉崗培訓)與小學幼兒教師資格證的區別

這兩個證書簽發的單位不一樣，也就是蓋的章不一樣，那麼有效范圍也就不一樣

Ⅳ 培訓計劃要怎麼寫啊

已成為各大公司必備的項目了，無論是在自己公司內部組織人力版資源培訓還是去參加權企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。

第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。

第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。

第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。

人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。

Ⅳ 幼師實習部門 崗位 工位(含培訓)怎樣寫

幼兒教師是教師隊伍中不可忽略的騰訊重要力量。她們主要以女性教育者為主回，負責教育學齡前兒答童也就是幼兒。幼兒教師主要對幼兒進行啟蒙教育幫助他們獲得有益的學習經驗，促進其身心全面和諧發展。幼兒教師在教育眾創過程中的角色決不僅僅是知識的傳遞者，而且是幼兒學習活動的支持者、合作者、引導者。幼兒空間園工作計劃中，家長工作計劃已是重要內容。共同教育好幼兒，使幼兒的全面素質得到提高，這不只是幼兒老師的責任。想要達到家園互動，共同教育。幼兒老師必須使家長及時，全面的了解幼兒園教育目標，從而配合幼兒園進行教育。為了共同的教育目標，新年度制定出了幼兒園家長工作計劃。

Ⅵ 如何有效提升轉崗教師的專業發展能力

一、由內到外，喚起轉崗教師專業發展的熱情
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》指出：「嚴格教師資質，提升教師素質，努力造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。」這就意味著教師要擺脫單純的學歷達標的局限，完全轉向教師內在的素質提高和專業技能的提升。「什麼樣的心態決定什麼樣的工作狀態」，因此我們要讓轉崗教師忘記之前的教學模式，從零開始學習，喚起他們專業發展的內在需求與熱情。
（一）通過「轉崗教師約談」及時了解他們的內心想法。這就要求我們要和轉崗教師親密溝通，畢竟他們在轉崗錢對教學模式信手拈來，但面對學前教學，內心是不安的，找不到方向，通過溝通才能了解他們內心的不安和困惑，從心靈上挖掘內驅力，充分發揮能動性。約談方式分為三種：一是約談個別，二是約談小組，三是約談集體。一杯茶，一張沙發、一個果盤，從環境上給予教師放鬆，聊生活、工作、學習，聽他們在崗位變換的感受，說出他們的困惑，結合他們之前的教學經驗，談談目前教學所遇瓶勁，給予他們正確的導向。幫助他們盡快融入轉崗後的角色。
（二）書香閱讀。開展讀書活動，一個人最重要的是內涵的提升，作為轉崗教師，不只是理論上需要重新學習，在心理上，用讀書活動的方式來緩解轉崗教師的茫然感。每一周，利用半個小時給大家開展書香閱讀，分享彼此感受到的正能量，在閱讀和分享中滌盪身心。在讀書活動中找到更多的職業樂趣，豐富自己的精神生活。我們通過閱讀記錄的方式，讓老師們將自己閱讀到的經典的東西謄寫，同時建立分層閱讀，規范考核制度，通過每月一次評選「書香教師」來激勵教師自主閱讀與分享閱讀的熱情。我們的願望就是，讓閱讀成為一種習慣，成為提升自身內在修養的一個手段，讓閱讀幫助教師們減少工作中出現的負面情緒。
（三）家長的贊美，加深教師們對職業幸福感的體驗。作為教師，幸福感來自於孩子、家長的肯定。對轉崗老師來說，得到家長和孩子的肯定無疑是他們順利轉崗的一個體現，同時還能拉近與家長的距離，更能激起轉崗教師的工作熱情。為此，我們通過隨機和家長聊天、召開家委會的方式來開展「收集贊美」活動。一年下來，轉崗教師收到的贊美不比專業老師少。
雖然轉崗老師們經驗少一點，但是他們對孩子對家長很用心，而收集到的贊美我們將記錄在冊，作為一種激勵模式，讓轉崗教師積累更多工作能量。
二、由表及裡，探析轉崗教師專業發展的問題
認識你自己，這是一條銘刻在古希臘神廟石碑上的古老箴言，人在認識世界的同時，也需要不斷地自我反省，發揮主動性，開發潛能。轉崗教師更需要認識自己，從一個崗位到另一個崗位，有著質的改變，這樣才能找到自己缺少什麼，想要什麼，需要什麼。
（一）成長沙龍幫助轉崗教師解惑。要推動轉崗教師的專業發展還要從找問題入手，有問題才會有探索，有探索才有創新，有創新才會有發展。
每期讓轉崗教師將困惑記錄起來，開展成長沙龍，同時邀請園內骨幹教師、名師為他們解惑。就像一場討論會，也像一場答辯會，骨幹教師和名師通過自身經歷的小故事生動形象地位轉崗教師們解答困惑，在分享他們的經驗的同時，給予轉崗教師信心，讓轉崗教師們知道他們也是經過困惑期才收獲的經驗。
（二）適時反思，幫助轉崗教師學會思考。美國心理學家波斯納提出了一個著名的教師成長公式：「經驗+反思=成長」，老子也曾說過「學而不思則罔，思而不學則殆」，如果轉崗教師僅僅滿足於獲得經驗而不對經驗進行深入的探索、提煉，那麼它的發展就受到限制。經驗和反思就是魚和漁的關系，授之以漁就要讓轉崗教師學會反思。因此，我們要求每一周要聽評兩節課，每節課由轉崗教師來提問，以達到探索的目的。並將反思課堂的記錄和案例列入教研活動中，每個月選一篇優秀的案列在全園展示。當然這一制度將納入工作考核，以激勵老師們的工作熱情，這份熱情不僅僅是考核加分，更是一種對自己工作的肯定。
三、由扶到放，搭建轉崗教師專業發展梯台
轉崗教師從新手到成熟大致需要經過以下幾個階段：新手—高水平新手—勝任水平—熟練水平。我們為轉崗教師制定了「轉崗教師專業培訓計劃」，為轉崗教師的成長搭建梯台，為他們指引方向。
（一）年級組、教研組齊使力為轉崗教師保駕護航。比如在每月的教研活動中，年級組針對轉崗教師，開展半日活動設計，將設計實施中出現的問題、難題全部拿出來討論、分析、改正。教研組主要負責案例分析，並且有針對性的讓轉崗教師聽、評課，在聽評過程中不斷梳理、加深對某一類型的活動模式的認識。每月一個班級，然後磨課。每周一次，一月一總結，一節課從設計到實施到成型到打磨到成熟，經過教研組的一次又一次的打磨逐步成熟。在磨課的過程中將出現的問題一一打磨，直到成熟。
（二）骨幹教師、名師共同為轉崗教師成長護航。由於我園的轉崗教師比例較大，我們採取一幫一制，一個老教師帶一個轉崗教師，並在每個年級組安排一個骨幹教師，一個名師，組成一個團體。從一幫一的實踐到骨幹、名師一對一的指導全面助推轉崗教師成長。這種形式可以快速的讓轉崗教師熟悉並運用學前教育的知識理論，在課堂上的掌握能力也大大提高。中國有句古話叫：家有一老，如有一寶。「老」之所以成為「寶」是因為又豐富的經驗。幼兒園中的老教師、骨幹教師、名師的帶班經驗和與家長溝通的經驗正是轉崗教師缺乏的，正是因為有了老教師和骨幹、名師的指導幫助，轉崗教師帶班能力得到飛速發展。
（三）走出去，讓轉崗教師接受更多的新理念。每年我園都將安排部分轉崗教師參與「國培」計劃，讓他們走出去，去擁有更先進理念的地方學習參觀，讓轉崗教師快速轉變自己的角色，同時也將先進的新理念帶回來，提升自己的同時將自己的經驗分享出來。當然除了「國培」計劃我們每年盡量組織一次外出參觀學習，到其他省級示範園學習，參觀，讓轉崗教師從理論上轉到學前教育外部環境的學習上，通過參觀不同的幼兒園，讓轉崗教師體驗學前教育各個環節的完整性，從一日活動到園所環境的設計到班級環境的設計再到學前教育理念的掌握上都有完整的感受。這樣，轉崗教師的專業面得到了擴大和提升。
四、由面到點，關懷新教師專業發展的個體
教師的專業發展涉及到個體和群體兩個層面。對於獨立個體的教師成長和發展及其內在的機制則缺乏深入關注。我們更希望每個教師都有自己的特長、特色、想法和個性，成為獨一無二。因此，「心有多大，舞台就有多大」是對轉崗教師們的期望。我們為所有老師制定了一個學習計劃，為不同的老師提供不同專業發展機會。每個教師都是獨立的個體，按需、按薄弱環節培養，幫助他們找到自己的特色、特長和風格。比如轉崗教師的彈、跳、唱、畫是他們最薄弱的環節，針對這些教師制定藝術培訓計劃，每項技能由骨幹教師帶頭指導，每月一次考核。
我們相信，經過點對點、面對面、一幫一的方式，堅持以人為本定能讓轉崗教師迅速成長。
【參考文獻】
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