供應鏈計劃部門主管崗位培訓

㈠ 如何學好和掌握供應鏈管理相關知識

供應鏈管理相關知識 供應鏈是什麼？ 供應鏈(Supply Chain)是指商品從原材料采購到製造結束並進入市場的供應過程中所組成的「鏈」,企業從原材料及零部件采購、運輸、加工製造、分銷直至將商品最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條，稱之為供應鏈。供應鏈管理是以提高企業個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統的商務活動進行總體的戰略協調，對特定公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰術控制的過程。
供應鏈不是物流。供應鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。物流，只是供應鏈流程的一部分。供應鏈管理的導入，可以說是現代經營理念對傳統經營理念的挑戰。企業管理者開始把降低運作成本作為主要的經營策略之一；進入二十世紀九十年代初，無論是生產企業還是商業企業都把降低運營成本的目標，集中到提高供應鏈的效率上來。
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃，協調，操作，控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需正確的產品能夠在正確的時間，按照正確的數量，正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，並使總成本最小。 簡單地說，就是運用企業資源計劃 (Enterprise Resource Planning，簡寫為ERP)和電子資料交換（Electronic Date Interchange，簡寫為EDI）、以及供應鏈計劃（Supply Chain Planning，簡稱SCP）等系統，使零件供應商直到廠商、批發商、零售店所保有的商品數量分別維持在「最佳」的狀態。 但是，僅僅在一個企業，也就是在很多企業構成的供貨鏈的一個點上，保持庫存或產量的最佳狀況是非常困難的。就拿零售店來說，每一天的銷售商品數量會有變化，其中有顧客偏好變化、季節變化、節假日和平時的變化、競爭對手狀況等因素的影響，很難事先預測。這樣一來，不知不覺中，零售、批發、生產、零件生產、材料生產在達到自身的目的的同時，實現了一種以需求基本信息為中心的信息共有。其中至為重要的是，無論你是屬於哪一個環節的企業，都需要有一種靈活地對應市場需要的姿態。需要有不斷調整自己的體系的活力。 供應鏈管理如何創造財富？ 供應鏈管理的導入，可以說是現代經營理念對傳統經營理念的挑戰。早在十八世紀，亞當 密斯在他的《國富論》中提出了一個著名的公式"成本＋利潤＝價格"。即在成本既定的前提下，產品的價格取決於經營著的預期的利潤。在近兩個世紀中，幾乎所有的企業都是按照這個公式，設定企業的業務流程，運作他們的企業。但是進入本世紀八十年代後，在劇烈競爭的市場中，這些企業家們已經意識到，這個公式已經不再靈驗。在本世紀八十年代初，哈默在他的《業務流程重組》一書中，將該公式改為"價格－成本＝利潤"，即顧客決定一種商品值多少錢，應該達到什麼質量標准。利潤的多少，取決於在符合顧客的價格、質量期望的前提下，經營者降低成本的能力。因此，企業管理者開始把降低運作成本作為主要的經營策略之一；進入二十世紀九十年代初，無論是生產企業還是商業企業都把降低經營成本的目標，集中到提高供應鏈的效率上來。
供應鏈管理力求不斷整合企業采購、生產、銷售的各個環節，通過資源的重新配製、流程的調整優化，使企業庫存降到最低，各類成本降到最低的同時，企業各項運作卻能達到最高效，市場反應最快速，客戶服務水平保持最高的狀態。企業提高了競爭力，必然獲得更多的效益。當企業切實關注客戶需求, 使跨公司的業務運作步調一致，以信息代替資產, 消除重復性工作和多餘環節的時候, 它獲得的回報將是企業期盼的長期利潤的增長和競爭優勢增強。供應鏈管理涉及了哪些崗位？
供應鏈管理所涉及的崗位包括：大、中型商品流通及製造企業中的采購員、訂購員、定單管理員、生產計劃員、生產主管、采購主管、物料主管、客戶服務主管、ERP軟體從業人員、供應鏈管理經理、采購經理、生產計劃經理、物料經理、銷售後援/客戶服務經理、ERP軟體資深顧問等。對一個大型企業，尤其是500強企業來說，一個企業就需要幾十個相關崗位的從業人員。由於專業的供應鏈管理經理人有能力為他們的企業每年節省成百過千萬的成本或因為高效運作為企業創造更高的銷售業績，他們的年薪也相當可觀。通常都在20萬以上，有的供應鏈管理總監年薪更可高達50萬以上。
鑒於社會各類供應鏈管理從業人員及供應鏈管理人員匱乏的現狀，目前，中國企業聯合會聯同美國供應鏈管理專業協會共同推出了「注冊供應鏈管理師（高級）」的培訓認證課程。這一舉措將逐步解決供應鏈管理從業人員匱乏的現狀。由於供應鏈管理是一門相對獨立的管理類專業，它的適用領域非常廣泛，可以幫助有志成為供應鏈管理專業人才的人士成為全球供應鏈管理模式下的職業經理人。

㈡ 供應鏈管理職業規劃

本人做了多年供應鏈，沒到你說的總監級別，總監級別也是我的目標，呵呵。不過看到的聽到的也不少，share一下：

我覺得首先要有大方向規劃，然後是細化到步驟。

供應鏈有很多部門，有做采購生產預算的demand planning
有做采購的，buying, sourcing, merchandise
有做供應計劃的，supply planning, drp (delivery)
有做生產計劃的proction planning, schele planning, material planning,
有做運輸進出口物流的 logisitics, warehousing,
有做客服的
等等

每個部門都有每個部門對人的要求，也會有各自發展路線，例如生產計劃的可以往廠長方向發展，采購的可以發展為采購總監，等等。當然，如果你大目標是供應鏈總監的話，要求就更嚴格、全面點，就需要以下幾個關鍵點：

1至少在2個或以上供應鏈功能部門做過，例如你做過采購和物流，或者做過預測和生產，等等。
2懂點財務，懂點人事技巧
3有大局觀，眼光長遠
4耐得住。因為供應鏈的人才是常年磨練出來的，需要積淀，而不像做產品、市場、銷售的，只要你三五年拼出業績，就能年年飛升。線路不同。
5善於、並且願意主動學習。供應鏈涉及面廣，很多地方是理論結合實際、科學結合現實的，有個很好的知識基礎平台，會有很大幫助。

你如果有了這個大方向，覺得自己的性格能力符合，那就可以開始細化目標了。

1-2年：確認自己是否真的符合這個行業
2-4年：在1-2個部門從助理做到精通業務的資深員工。
4-6年：嘗試帶帶助理、新人。嘗試自己之前沒興趣和機會嘗試的部門
6-9年：第一個積淀期結束，開始沖刺一下，看看能否勝任獨當一面的部門經理
9-12年：第二個積淀期，作為職業經理人，在和各部門的主管交流中，磨練。
12---年，第二次沖刺，看看能否勝任總監。

見過很多不到30歲年輕有為的市場、銷售總監，很少見過30歲能當供應鏈總監的。定位在35-40之間，比較靠譜。

㈢ 供應鏈經理的工作內容

設計優化供應鏈管理流程，引進先進的供應鏈管理方法和系統，建立工作規范、標准及專流程，並組織實施；屬
供應鏈日常營運管理；
有效控制物流費用，達成利潤指標，支持公司經營目標；
控制儲存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務運作成本；
選擇、評估、管理服務供應商（外協網點、運輸單位等）；
建設物流系統員工團隊，培訓、指導、考核員工工作，提升員工技能與工作效率。

㈣ 供應鏈職業發展規劃

供應鏈管理這是一個需要經驗積累的工作，你積累的經驗越多，就越能夠深刻地體會供應鏈運轉的其中道理和秘訣。

我認為管理最重要的還是和人打交道，和人打交道是最復雜的事情。所以不管是供應鏈管理還是人力資源管理還是戰略管理，都有相互影響，沒有哪方面的管理是獨立與其他而獨立存在的。談到供應鏈管理，計劃，物流，客戶服務，庫房，采購，生產，銷售等都是一個互相影響的過程。比如采購，不光要從銷售知道客戶需要多少訂單，還要從市場得知市場的預期需求，還要知道庫房有多少庫存，也要考慮質量這是客戶服務，當然到貨及不及時需要物流的溝通……所以說即使貴公司SCM架構大體分為四塊，但是不是說從哪一個開始會更有前途的問題。

如果你真想在供應鏈領域做出成績，必須要積累各個供應鏈子環節的流程與管理經驗，這樣才能真正在供應鏈這個層面談管理。供應鏈的職業規劃我個人感覺必須是一個長期的計劃，幾年內可能你沒什麼施展的空間，不過你積累了寶貴的經驗，幾年後才是大展身手的時候。

當然，回到你的問題上，個人覺得planning，logistics比較復雜，如果是剛進公司，可以從customer service或者warehouse開始會相對簡單點。

個人觀點，僅供參考。O(∩_∩)O哈哈~

㈤ 供應鏈管理培訓怎麼做

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㈥ 供應鏈管理這個崗位具體是做什麼的

供應鏈上游涉及到采購，生產過程中涉及計劃、供貨，下游涉及倉儲、運輸。供應鏈管理主要是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的一個崗位。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

(6)供應鏈計劃部門主管崗位培訓擴展閱讀；

供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。

由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。

供應鏈管理是基於供應鏈所實施的管理，分為外部和內部，系統各個部分的最優之和不等於系統的整體最優，如果把一個供應鏈看作一條由多個環節組成的鏈條，供應鏈的整體產出取決於鏈條中最薄弱環節的強度。

供應鏈中各節點企業之間通過集成形成有效的協同合作，整個供應鏈的強度才能達到最優，它所創造的價值才能達到最大。

供應鏈有企業內部供應鏈和外部供應鏈之分，早期對供應鏈的研究僅限於企業內部供應鏈，即從企業采購原料後經過生產、銷售到達客戶的過程，起點是原材料采購，終點是產品銷售。企業中采購部門與生產部門，生產部門與銷售部門之間存在供需關系。

甚至生產部門內部工序間也同樣可以看成供需關系，企業內部推行的ERP系統就是利用信息技術針對內部供應鏈的管理和內部業務流程的整合，通過這種整合改善企業的運營效率。

外部供應鏈是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路，向上游前伸到供應商，向下游後延到顧客。

㈦ 供應鏈管理培訓有什麼用對工作有幫助嗎

供應鏈管理培訓的話，一般是對供應鏈管理流程的一個系統梳理，對供應鏈企業內對公司供應鏈優化可以起容到一定的優化作用，自然對工作會有很大的幫助。

而供應鏈管理培訓一般到最後都可以考到對應的管理證書和獲得結業證書，如果是師資培訓的話，一般還有會繼續教育學時證明的，比如供應鏈管理從業能力等級水平認證，這個對工作、或者老師教學都是有很大幫助的！

㈧ 供應鏈經理的職業要求

教育培訓：物流管理、企業資源計劃管理等相關專業本科以上學歷。
工作經驗：內5年以上供應容鏈工作經驗。對供應鏈知識有全面的理解，熟悉采購、倉儲、生產、分銷等各個環節的管理流程；具有很強的數據分析能力、統籌規劃能力溝通協調能力。

㈨ 企業供應鏈管理中涉及哪些崗位

企業供應鏈管理所涉及的崗位包括：
大、中型商品流通及製造企業中的采購員、訂購員、定版單管理員、生產計劃權員、生產主管、采購主管、物料主管、客戶服務主管、ERP軟體從業人員、供應鏈管理經理、采購經理、生產計劃經理、物料經理、銷售後援/客戶服務經理、ERP軟體資深顧問等。對一個大型企業，尤其是500強企業來說，一個企業就需要幾十個相關崗位的從業人員。

㈩ 供應鏈管理這個崗位怎麼樣,待遇怎麼樣,以後發展怎麼樣求大神!

供應鏈上游涉及到采購，生產過程中涉及計劃、供貨，下游涉及倉儲、運輸。供應鏈管理主要是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的一個崗位。