Ⅰ 通訊公司培訓計劃怎麼寫
思路是這樣：1、培訓環境分析（為什麼要做這個培訓，重要性）2、明確培訓需求（崗內位說明書、員工能力容素質模型，培訓需求調查表，員工溝通等）；3、建立培訓課程體系（針對不同培訓對象設定不同課程，培訓方式等）4、建立課程師資體系（內部講師，外請講師，外派培訓）5、培訓制度6、培訓考核及評估7、培訓預算。
這個是比較系統一點的，如果是小公司，最好能先有個自己的方案，然後找上你們的領導透個氣，和老闆談談，看他想要什麼樣的培訓，達到怎麼樣的效果，最後能把你的建議根據他的意思有選擇的說給他聽，得到老闆的肯定以後，一定要爭取資源：一個是資金，第二個是老闆在會議上強調培訓的重要性，不然下面業務上的管理人員不配合，就只能是個計劃了
Ⅱ 中國通信服務的部門維護工作思路怎麼寫
為了進一步深化管理、增強責任，真抓實干，全力打造一支技術過硬的維護隊伍，為全力支撐和保障主業公司的後端工作，確保我部門管理等各項工作順利開展並結合實際現我就將今年巫山維護中心09年維護工作思路從以下幾個方面向在座的各位領導和同仁們作個匯報：
一、維護隊伍的建設
首先我想應該加強我們維護隊伍建設，建立比較健全的各種規章制度，使隊伍建設逐步制度化、規范化，通過相關制度、機制的建設，提高我們維護班子成員的綜合素質及整體能力，注重團隊建設，提升執行能力。加強對學習的組織與領導，倡導團隊內的協作精神，密切團隊間的協調配合。因為我想只有我們的隊伍加強加大了才能完成好我們必須做的工作。乃至於把工作做在前頭。
二、維護工作的開展及管理
1、C網基站及光纜
自2009承接C網基站和光纜維護以來，由於我們接觸基站的時間比較短，對基站維護技術方面比較欠缺。所以我部門在有限的時間內廣納技術人才並迅速成立了C網基站移動維護組和光纜維護組，配備了專業的維護工具及車輛。在今後我想陸續的對所有維護人員進行相關知識的培訓，加強員工對維護工作的認識和提高員工的技術。進一步加強我部門隊伍的後備力量。
2、通信線路
線路維護一直以來是我部們比較頭疼的工作，它非常瑣碎而又繁雜，牽涉面廣加之巫山地貌比較復雜交通不便。針對這些問題我部下一步准備將成立專門的線路維護隊。把每項工作落實到個人，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高維護人員的素質與工作效率，切實做到「內強效率、外樹形象」。在有限的時間內處理好線路方面的每個障礙。力爭做到上無批評下無投訴。
三、車輛及人員的安全
安全就是效益！效益是一個企業的生命！所以安全是企業的生命之源！這是我對安全的理解。正因如此我把安全工作一直看成是工作中的重中之重，在注重工作效率及質量的同時更要保證安全。特別是我們所擔負的工作都具有安全方面的隱患。所以我部們將一直在有效的時間上長期開展有關安全方面的學習，強化每個人員的安全意識。讓他們真正懂得注重安全的必要性。在今後的工作中我部將制定一些安全方面的規章制度並以此落實安全責任制。
以上是我對09年工作的一個大體思路，有些方面不是非常細致。但我會在具體實施過程中更進一步完善。我有信心在我部們所有人員的共同努力下能把工作做得更好！謝謝大家！