基建工作培訓計劃

① 2008年度基本建設工作總結-公司年度維修工程

2006年，是我縣全面貫徹落實「全黨抓經濟，重點抓工業」，實施「工業強縣」戰略的第一年。這年裡我局按照縣委、縣政府對實施工業強縣的工作部署和要求，在抓全縣工業經濟發展的同時，重點突出抓好工業重大項目建設，積極圍繞開發項目、立項論證、引資洽談、協調服務等方面去開展項目建設工作。2006年，全縣在建的重點工業項目共15個，項目設計總投資額6.6億元，實際完成總投資約1.58億元左右，完成設計投資總額的23.9%；在建的15個項目中，已經有5個項目相繼竣工投產，有3個項目有望在2007年6月前竣工，其餘項目正在施工建設過程中。總之，今年抓工業發展重點項目建設成效顯著，為早日實現工業強縣目標奠定了基礎。現就今年開展工業重點項目工程建設工作總結如下：
一、工作措施和成效
1、加強領導，明確目標，求真務實地抓好項目建設
2006年，全局職工在局行政和黨委領導下，按照縣委、縣政府對工業經濟發展的總體要求，明確目標，求真務實地開展工作，重點突出抓好重大工業項目建設。工作中緊緊圍繞國家產業政策，以科學發展觀引導企業項目建設向產業化、規模化、科技化方向發展。從項目論證到立項備案，從牽線考察到協商座談，從辦理手續到資金協調，千方百計地為項目建設排擾解難和服務。局機關對重大項目建設建立了領導聯系制度，負責加強對項目建設的協調和管理；在項目建設中，充分利用資源優勢，招商職能，引進企業來縣落戶。今年在建的15個項目中，其中有10個是對外引資建設的項目，有13個是今年新建和改擴建的項目，這批項目的建設，對推動全縣經濟發展起了積極作用。通過對項目的協調和服務，不僅使項目建設進度加快，同時也增強了投資業主方的信心，為加快實現工業強縣目標奠定了基礎。
2、加強協調服務，營造寬松環境
2006年，全縣在建工業項目比往年增多，項目建設中出現了影響工程建設的許多困難和問題。作為主管部門，針對項目建設中存在的困難和問題，局領導親自抓，親自過問，生產發展股派專人負責聯系，對項目建設實行跟蹤管理和服務，並建立重大項目專用卡，按月上報每一個建設項目的投資和進度情況，並及時上報縣相關部門和領導，向上級領導和部門隨時提供項目投資和建設的信息，以加強對項目建設的指導和協調。2006年，我局在重大項目建設中，重點開展了地奧集團先峰宏能項目辦公場地搬遷、征地、引水工程等的協調和服務，鴻源化工工業廣場地的移交，五星煤礦技改工程、永明建材搬遷工程等工作協調，以及粵華機械鑄造生產運行管理的指導和財務成本控制測算等工作。通過開展工作為企業營造了寬松的投資環境和建設環境，使企業項目建設工程得以順利實施，項目建設進度加快，投資效果提高，促進了建設項目早日竣工投產，減少投資成本，增強了投資業主信心。
3、利用資源優勢，引導項目建設向產業化、規模化方向發展
我局在抓好重大項目建設的同時，堅持以國家產業政策為導向，以縣域資源條件為優勢，積極引導和培植企業的項目建設向產業化、規模化、集約化、科技化方向發展。從煤、硫、石灰石礦產資源、農副產品資源開發向深精加工和勞動密集型方向發展，使項目建設規模上台階，產品生產科技含量提高。今年建設的重大項目中，新建和改擴建9萬噸以上規模的煤礦項目8個，農副產品加工項目2個，利用土地資源和勞動力資源來料加工企業2個。這批項目無論從規模上、科技含量上，還是從解決勞動力就業等方面都有較大提高。特別是利用外來投資方面：在建設的15個項目中就有10個項目屬外來投資或聯合投資；投資上億元的項目有2個，1000萬元到1億元的有10個，1000萬元以下的3個。從投資額度和規模都在不斷增大。總之，今年重點工程項目建設從產業結構調整、科技含量、投資規模上都比往年有較大改進，項目發展正朝循環經濟和資源綜合利用的可持續方向發展。
4、項目建設進度快、成效好，為縣域經濟發展增添了活力
2006年全縣重大工程項目完成總投資1.58億元，這在我縣工業經濟發展史上屬首例。通過投資建設，使3000噸捻線項目，10000噸重質碳酸鈣項目，15000萬噸粵華機械鑄造項目，精苕粉加工項目，白色雙胞蘑菇項目，永明建材搬遷項目，五星煤礦和珙興煤礦技改工程等項目相繼投產或即將投產，這批項目建設時間短、見效快，將給2007年工業經濟增長帶來上億元的銷售產值，可實現上1000萬元的稅金，解決1000多人的勞動就業，對帶動縣域經濟發展和社會主義新農村建設，推動全縣工業化進程都起到不可估量的作用。
二、項目建設中存在的問題
1、部份項目工程建設進度緩慢，原因是受產業政策調整，資源整合，環保政策等因素影響。如仙峰宏能煤業開發項目、大元村煤礦擴能項目、大旗、中埂擴能項目就受煤礦資源整合影響項目投資建設進度；全縣安全停產直接影響五星煤礦、珙興煤礦技改工程停工，拖延一個多季度投產；一萬噸二硫化碳建設項目受環評影響，至今無法動工。
2、周邊環境矛盾影響工程進度，如永明建材搬遷工程，五星煤礦技改工程，富安煤礦新建工程等就受周圍農民阻工影響工程進度。
3、因電力供應不平穩，出現電壓不足或停電頻繁影響工程停工或生產停產，帶來材料浪費和工期延期。
4、有的項目因資金不足，或投資合夥人糾紛也影響工程建設進度和生產運行。
5、新建投產項目，因從業人員素質，經營管理水平低，帶來試產期過長，材料浪費大，生產成本高等影響生產難以正常投入運行。
6、從項目建設產業結構看，礦山採掘項目所佔比例仍偏重，在建15個項目中，井下採掘企業就佔8個，占項目建設的53.3%。
三、明年工作打算
1、堅持抓好重大項目建設，把重大項目建設作為推動「工業強縣」的主要動力來抓。
2、堅持對重大項目建設實行領導聯系制度，跟蹤管理和服務制度、投資進度報表制度。
3、充分利用資源優勢，進一步開發新項目，加大對外招商引資力度。
4、加大對現有在建項目的協調和管理，盡量為投資方項目工程建設提供寬松建設環境和人文環境。
5、加大鼓勵重大項目建設向科技創新和資源綜合利用的方向發展。引導項目建設向科技型、集約型、勞動密集型、規模型、節約和環保型方向投入。
6、加大項目建設投產運行的經營管理指導、人員培訓、產品開發、市場促銷等工作，幫助項目建設投產後理順經營管理，促進企業快速轉入正常運行，增強企業市場競爭力。
7、積極協助項目投資方引進人才、技術、設備和資金，提高項目建設效率和經營管理水

② 基本建設的全部過程通常可分為哪三個階段和十項程序內容

一、階段

1、項目建議書階段

2、可行性研究報告階段

3、編制設計任務回書階段

二、程序

根據國民答經濟長遠規劃和布局要求，初步提出建設項目；對建設項目進行可行性研究；提出建設項目計劃任務書；選定建設地點；待計劃任務書批准後，勘察設計，購置設備，組織施工，生產准備直至竣工驗收支付使用。

1、項目建議書階段；

2、可行性研究報告階段；

3、編制設計任務書階段；

4、選擇建設地點；

5、編制設計文件；

6、做好施工准備工作；

7、全面工作過程；

8、項目竣工驗收；

9、項目後評價階段。

(2)基建工作培訓計劃擴展閱讀

基本建設的內容主要有：

①建築安裝工程。包括各種土木建築、礦井開鑿、水利工程建築、生產、動力、運輸、實驗等各種需要安裝的機械設備的裝配，以及與設備相連的工作台等裝設工程。

②設備購置。即購置設備、工具和器具等。

③勘察、設計、科學研究實驗、征地、拆遷、試運轉、生產職工培訓和建設單位管理工作等。

③ 如何做好辦公樓基建施工的質量管理

1 基建檔案的作用
1.1 基建檔案是指從建設工程項目醞釀、立項、施工到竣工使用整個過程中直接形成的、必須進行整理立卷的、具有保存價值的文字、圖紙、圖像、聲像等各種載體的文件材料，包括工程項目前期文件、勘察測繪文件、設計文件、施工技術文件、監理文件、設備文件、竣工驗收文件等內容，基建檔案是單位檔案的組成部分之一，反映了建設項目管理工作的真實過程，基建檔案為單位事業發展提供了依據和條件。基建工程建設是單位不斷發展的一項基礎工作，按照基建工程建設規律收集、整理、保存起來的齊全、完整、准確、成套系統的基建檔案資料，是基建工程管理人員、技術人員在工程項目建設活動中創造的知識成果，對提高單位發展水平，加強單位基礎設施建設力度，增強單位整體檔案管理工作合理化、規范化，發揮著重要的作用。
1.2 基建工程項目是指在同一個計劃任務書和總體設計內進行施工，由一個或幾個單項工程組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式的基礎設施或建築物，工程項目的特點，決定了基建檔案具有技術含量強、系統成套性、原始記錄性、完整准確性等特性，基建檔案為基建工程各階段建設活動的決策、文件編報、施工、竣工、使用、等工作提供依據和憑證，是單位維權的依據，是工程項目的寶貴財富。基建檔案工作是基建工程建設的組成部分，按照基建工程文件材料形成規律進行收集、分類、整理、鑒定、保存的基建檔案資料，實行集中統一管理原則，為工程項目的實施提供檔案利用服務，如在籌建一項工程項目的前期工作中，需要進行項目可行性研究、上報建議書、選址、土地規劃等工作，必須查閱大量的過去和現在的檔案資料，作為申報和編報材料的科學依據，在工程竣工驗收階段，更是需要工程全部檔案資料作為驗收工程質量的必備條件。所以，需加強基建工程檔案管理工作，為提高基建工程管理水平發揮檔案作用。
1.3 基建檔案記錄了工程建設的全過程，真實反映了工程項目管理過程和工程實體的現實面貌，基建檔案具有比工程實體本身更長久的壽命，規范、准確的基建檔案是工程進行維修、管理、改擴建、使用的憑證和依據，如有時單位部門需要工程管線的具體位置，就到檔案室查找相關工程竣工圖，這時檔案資料就發揮了方便、准確的服務功能。基建檔案是工程質量的反映，工程檔案管理納入了工程質量管理體系中，工程質量關繫到人員安全、財產保障、使用保證等方面，在工程建設中形成、積累的基建檔案質量好壞控制了工程項目質量，工程人員根據基建檔案規范工程技術管理手段、程序，對工程事故原因分析、認定責任、提出改進方法提供技術依據，通過基建檔案質量管理，提高工程項目質量，隨著國家經濟建設快速發展，重點工程項目不斷增多，提高對基建檔案重要性的認識，齊抓共管，是新形勢下基建檔案管理的重要任務。
2 基建檔案管理存在的問題
2.1 面對發展機遇，國家工程項目建設管理體制改革進一步深化，也頒布了一系列工程項目管理和工程檔案管理法規、標准，在傳統的基建檔案管理工作中同時產生了問題和困難。基建工程具有工程周期長、流程長、階段多、涉及部門多等特點，使基建檔案具有多樣性、復雜性、成套性等特點，由於經濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，基建檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設不能協調開展，造成了基建檔案工作滯後，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料處在分散、損壞、丟失等情況下，制約了單位經濟和檔案管理工作的持續發展。
2.2 檔案管理意識不強，領導和檔案人員對基建檔案重要性的思想認識不夠，基建檔案工作的學習宣傳力度不強，基建工程隊伍流動性大，人員不穩定，使檔案資料管理工作嚴重脫節，檔案資料流向不清，工程各參建部門缺乏相互溝通交流，檔案管理職責沒有落實到具體人員。由於基建工程和檔案的專業性，工程人員和檔案人員互相不了解專業和技術知識、工作程序，缺乏工程檔案管理的實踐能力，使基建檔案的收集、整理和歸檔不及時、規范。對基建檔案管理的觀念和認識是做好基建檔案工作的前提和保證，目前，隨著經濟和科技的發展，在適應基建檔案管理新要求方面存在一定的問題。
2.3 傳統的基建檔案管理模式面臨著重大的挑戰，相關規章制度不健全，不能採取規范標準的管理方法和操作流程，基建檔案管理各環節不符合質量要求，由於工程參建單位多，檔案工作標准得不到統一，如歸檔的基建檔案質量不一，格式和內容不相同，給檔案部門帶來一定的負擔。基建檔案管理工作程序不規范，沒有履行監督、檢查、指導等職能，基建檔案管理措施不完善，對當前的改革形式和現代管理方法缺乏研究和思考。
2.4 基建檔案管理體制不完善，由於工程建設單位人員和經費的原因，許多單位沒有建立基建檔案管理部門，基建檔案管理網路不健全，檔案人員由其他管理人員兼職，沒有設立專職檔案人員，沒有專門的檔案工作場所，檔案質量、安全得不到保障。基建檔案管理設施設備不能滿足檔案管理需要，如沒有專門的庫房，檔案保管達不到「八防」要求，基建檔案管理現代化程度不能適應單位和工程建設快速發展的需要，計算機應用僅是打字的水平，影響了檔案管理的工作效率和經濟效益。
3 基建檔案管理的對策
3.1 增強檔案意識，轉變傳統觀念，樹立科學理念。基建工程檔案管理正逐步社會化、市場化、信息化，積極宣傳《檔案法》，正確認識基建檔案重要性是提高基建工程管理和檔案管理水平的關鍵和保證，以人為本，貫徹科學發展觀，基建檔案人員應做好檔案管理工作，變被動為主動，有為才有位，使檔案人員和各級領導達成共識，齊抓共管，提供基建檔案管理水平。基建檔案工作涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、檔案行政管理部門等眾多部門，單憑檔案部門是無法完成工作的，努力爭取各部門和領導的重視和配合，通過檔案利用事例，加強檔案人員的工作積極性和責任感，提高檔案工作的地位，使廣大利用者逐步認識到檔案和檔案工作的必要性和唯一性。
3.2 完善基建檔案管理體制，建立健全基建檔案管理規章制度。根據基建工程項目特點和基建檔案管理要求，各參建部門都應設立相應的檔案機構，配備專職檔案人員，明確各自管理職責，建立基建檔案管理網路體系，深化職能，加強各工程人員和檔案人員之間的業務交流和工作溝通。應規范化、標准化、科學化管理，基建檔案工作涵蓋了工程項目的立項、勘察、測繪、初步設計、施工、竣工驗收、評優選優等階段，基建檔案業務工作包括收集、鑒定、整理立卷、利用、保管等內容，細化各項制度並真正落實到部門和人員工作中，保證基建檔案收集齊全、整理規范、歸檔及時、保管安全。
3.3 做好基建檔案管理工作，建立基建檔案管理機制。基建檔案業務工作是基建檔案管理的基礎工作之一，嚴格按照基建檔案管理程序、標准進行檔案管理和保管利用工作。
3.3.1 加強基建檔案的收集工作，基建工程各階段相互銜接，一個環節連著一個環節，檔案資料收集不完整，可能影響其他階段工作的開展，所以，制定基建檔案收集范圍、歸檔質量要求、歸檔時間等規定的具體分解圖表，抓住工程關鍵階段進行收集，檔案部門要實行全過程跟蹤服務，改進工作方法和態度，貫徹落實基建檔案工作的規定和措施，採取業主負責制、獎懲制、崗位責任制等工作機制，分工明確，責任到人，確保各參建單位履行基建檔案歸檔移交的責任。
3.3.2 基建檔案管理工作納入基建工程項目管理過程中，基建檔案工作與工程建設進程同步，建設項目申請立項時，即開始基建文件的收集、整理、審查工作，建設項目竣工驗收時，完成項目文件的歸檔、驗收工作，從工程建設源頭控制基建檔案管理質量。建立工程合同制、監理制、契約制等約束機制，在簽訂合同時，明確需移交的基建檔案材料數量、套數、歸檔時間和質量要求等事項，並規定工程款的百分之五作為基建檔案歸檔的准備金，不提交齊全完整的基建檔案不予付款，有效的控制、監督、檢查基建檔案的質量。採取基建檔案工作「三納入」、「四同步」措施，即基建檔案工作納入基建工程計劃中，納入基建工程規章制度中，納入崗位責任制中；基建檔案工作與基建工程立項同步，與基建工程建設進度同步，與基建工程工作檢查同步，與基建工程竣工驗收同步。保證基建檔案歸檔工作順利進行，從而保證了基建工程質量。
3.3.3 基建檔案整理立卷質量是基建檔案管理和利用工作的保證，各參建單位應嚴格做好職責范圍內的基建檔案整理、組卷、編目、保管、利用工作，遵循基建檔案的形成規律，保持檔案資料有機聯系，單項工程又相互獨立，便於利用的原則，構成分類清晰、連續成套的一個整體。通過工程項目技術會議、技術交底等形式，解決基建檔案工作問題，形成工作會議紀要、檔案工作總結、簡報等文件，得到有效的溝通和效果，採取檔案工作專家現場演示、業務咨詢等方式，對基建檔案業務工作進行指導，規范基建檔案整理立卷工作，統一基建檔案管理標准、操作方法。
3.3.4 基建檔案基礎設施建設是基建檔案工作發展的物質條件，檔案人員應主動匯報基建檔案工作情況，及時就當前檔案工作出現的問題向領導說明配置設備設施的必要性，爭取各級領導的支持，設置符合要求的檔案庫房，配備檔案保管必須的「八防」設備，提高基建檔案工作環境條件。
3.3.5 做好基建檔案開發利用工作，探索檔案服務機制。基建檔案利用工作是基建檔案管理的目的和歸宿，「今世賴之以知古，後世賴之以知今」，緊緊圍繞單位和社會中心任務，挖掘基建檔案服務潛能，編制檔案檢索工具和編研材料，提高檔案利用率，充分發揮基建檔案的作用，為單位和基建工程各部門提供檔案服務。
3.3.6 做好基建檔案驗收、報送工作。國家檔案局頒布了《建設項目（工程）檔案驗收辦法》，加強基建檔案資料的管理，貫徹基建檔案備案制度、驗收制度，執行基建檔案工作檢查、預驗收步驟，基建檔案必須經城建檔案管理部門驗收合格後，才可進行基建工程的竣工驗收，工程竣工驗收後3個月內做好基建檔案的移交工作，通過基建檔案驗收工作，提高了基建工程管理和檔案管理水平。
3.4 加強檔案人員的業務培訓工作，增強檔案工作思想、政治、文化等素質。組織各參建單位檔案人員參加檔案業務培訓，掌握檔案整理立卷規范操作方法，使工程人員了解基建檔案管理知識，檔案人員了解基建工程建設程序和基建專業知識，優化知識結構，拓寬知識面。與時俱進，學習基建檔案業務、管理理論和方法、網路和計算機知識，培養現代復合型人才。檔案人員應樹立服務第一的意識，找准途徑，扎實工作，己所不欲，勿施於人，提高檔案工作的自豪感、責任感，為單位發展做出更大的貢獻。
3.5 信息化時代，給基建檔案工作帶來了新的課題，基建檔案管理應推行計算機管理技術，適應基建工程項目現代管理模式，探索基建檔案信息資源體系，根據基建工程和單位信息化管理實際情況，使用檔案管理軟體，實行基建檔案網路遠程傳輸、查閱、保管，逐步實現電子檔案的收集、保管、利用工作規范、有序，建立電子檔案資料庫，提高基建檔案管理效率。
總之，基建檔案反映基建工程項目的真實面貌，基建檔案管理工作是單位事業和基建工程項目管理的重要組成部分之一，是一項對歷史負責，為現實服務，替未來著想的工作。在新的時代，緊密聯系改革、技術、發展的新要求，檔案人員應具有愛崗敬業、認真踏實的精神，做好基建檔案管理工作，實現基建檔案工作自身價值，為發展和諧社會和經濟建設提供檔案服務，提升單位管理水平和基建工程建設水平

④ 新開基建工程將於今年底完工，設置新院綜合管理辦公室，請問需要設置一些什麼制度或者職責

新開基建工程一復般需要涉及工程制質量和安全管理；
工程投資和資金管理；
工程外圍環境協調，單位小基建還需要履行各類政府部門報批程序，這些都是大環境協調。
因此需要明確上述三職責設置部門，明確職責。
制度有：項目法人制、質量管理、安全管理、財務管理、工程檔案管理等方面。小基建可以簡略。

⑤ 基建與後勤

一、基建工作

（一）基本建設工作

1.17號學生公寓樓開工建設。17號學生公寓樓是「十二五」規劃中的續建項目，建築面積38456平方米，使用功能為學生宿舍。2012年，在學校的大力推動和多方的努力下，解決了規劃調整和東三東四樓國土資源部黨校培訓中心的拆遷問題，項目於2012年11月份正式開工建設。

2.上報工科實驗樓可行性研究報告。工科實驗樓（原珠寶大廈）是學校「十二五」規劃中的新上項目，基建處完成項目的可研報告編制工作，並上報教育部審批。

（二）裝修與修繕工作

1.交流中心裝修改造工程。為迎接學校建校60周年，改善會議環境，2012年申請修購專項資金對交流中心進行了裝修改造。經過數月的緊張施工，對交流中心的各項使用功能進行了完善，並且在裝修風格上也與配套樓保持了一致。工程於2012年8月份正式移交，保證了校慶期間的會議使用安排。

2.原校史館、校工會、清真餐廳改建修繕工作。原校史館、校工會、清真餐廳是位於學校夏日文化廣場北側的一系列老舊建築，年久失修、線路老化、亟待修繕。自2011年起，學校申請修購專項資金，開始對這些建築進行改建和修繕。2012年，完成校史館改建工作，將原校史館改建為校醫院保健室和校工會辦公用房；完成校工會改建教工食堂並移交使用；完成清真食堂修繕並移交使用。

3.完成還建綠地工作。2011年，將學生活動中心拆除後在原地塊上還建游泳館綠地。2012年完成綠地建設並通過北京市綠化工程協會驗收。

（三）基礎設施改造

1.2012年1月完成5號變配電室改遷，預留17號學生公寓電力容量。

2.統籌規劃學校用電負荷，保證校慶時的用電安全。新修17號樓施工用電，調整和改造了學14樓、清真餐廳、教工餐廳、校醫院和工會辦公用房、東一東二樓用電。

二、後勤工作

1.校園環境整治工作。根據校慶辦有關要求，後勤處就學校60周年校慶後勤服務保障工作制定了中國地質大學（北京）60周年校慶實施方案後勤保障組實施方案，並進行了校園環境整治工作。結合校慶60周年活動，以國際會議中心、體育館、圖書館及逸夫樓周邊的綠化為結點，對校園進行了全面的綠化和美化。完成重新雕刻李四光、何長工、高元貴、劉型及「地質工作者」的石像雕像。完成雕刻製作溫家寶總理親筆題字「搖籃」泰山石刻。完成建設學校「基點石」工程。為慶祝校慶60周年活動，烘托校園喜慶、歡樂、蓬勃向上的氣氛，按照「隆重熱烈、主體突出、規模適度、創新節儉」的原則，實施了校慶花壇布置工程。完成學校操場硅PU塑膠籃球場、周口店實習站籃球場維修改造工程。完成學校操場看台東側下面台階維修工程；完成學校操場看台（主席台）地坪漆鋪築維修工程。完成西部家屬區鋪築透水磚、居民樓安裝防盜門及塑鋼窗戶工程。完成毛主席像修復與清洗工程。完成主樓正門（中門）門樓維修工程；完成辦公樓、地調樓和操場護網刷漆工程。完成校園主幹道行道樹樹冠的修剪工程。完成操場圍網北側37課油松的移植工程。完成學生公寓17樓建設工程樹木移植工程。完成校慶日圖書館前大屏幕電纜敷設工程。完成校慶晚會會場（操場）臨時調整工程。完成綜合辦公樓、眷8樓樓頂防水工程；完成教三樓、教四樓的維修粉刷工程；完成測試樓公共樓道的維修粉刷工程；完成測試樓22個衛生間的改造工程；完成土地科學技術學院實驗室裝修改造工程；完成水資源與環境學院實驗室裝修改造工程；完成材料科學與工程學院實驗室的維修改造工程；完成學19樓、1A樓活動室改造成為新生宿舍工程；完成教一樓衛生間維修改造工程；完成測試樓衛生間維修改造工程；完成留學生宿舍維修工程。

2.學生宿舍傢具購置工作。根據學校2012年度學生宿舍桌椅等采購計劃，面向社會進行公開招標，共購置雙層床500套、八格鐵皮櫃70套、鐵書架50個、鐵二屜桌80張、鐵方凳1500個。

3.房產工作。完成學校教職工住房補貼的預算工作；完成教職工住房補貼發放729.37萬元；完成居住校外的教職工的交通、物業、供暖費的支付工作，總金額380餘萬元。代表學校完成對國天物業公司物業服務工作的監督與管理；使其物業管理工作更加人性化，物業服務更加和諧與穩定。

4.完成北戴河、周口店實習站接待教學實習工作。周口店實習站共接待學生42200人天，教師1900人天；北戴河實習站接待學生39123人天，教師3202人天（其中：地大（北京）的學生17486人天，教師1548人天）；外教188人天，學生1414人天。

5.動力與節能工作。認真貫徹落實國家《節約能源法》、《節能減排「十二五」規劃》及《中國地質大學（北京）節能節水工作實施方案》精神；通過了國家及北京市多個部門對學校節能工作的監督檢查和專項稽查，對檢查出的問題進行了整改；撰寫《中國地質大學（北京）能源利用狀況報告》3份，分別向政府機關上報；撰寫《中國地質大學（北京）供水應急預案》，更換了衛生許可證；撰寫《中國地質大學（北京）空調管理規定》；撰寫《關於學校供電保護系統的調研報告》，評估學校供電現狀、分析高壓跳閘的原因、提出應對策略，積極組織搶修，基本保證了正常供電；以總價10%的資金爭取到了41000支節能燈管；向住建部申請270萬元經費，用於能耗監控平台建設；在2011版基礎上繼續完善繪制地下管線圖，2012年把強電分為低壓和高壓；繼續完成《中國地質大學（北京）弱電地下網路工程》二期、三期工程；清理校園架空明線、拔除主馬路沿線、體育場看台西側等水泥電線桿30餘根；保證了電梯、中水、變頻控制系統等平穩運行；加強了對各二級計量器具的管理；多次搶修架空明線短路事故；完成校內經營性單位水、電費的核算與收繳工作；完成對北京市和教育部月度、季度、年度的統計報表及有關資料的收集、統計、編報、歸檔等工作；配合校內二級單位完成了與能源相關的工作；完成配電室繼電器組調試工程，並出具《試驗報告》，對調試出的五大問題進行了整改；校園建築物避雷系統檢查及調試；高一、高二、眷九樓更換總閥門及各門棟閥門；眷九、十樓下水改造工程；西區更換供水水箱；維修了蒸汽管線，解決了四處冒氣問題；完成科研樓水源熱泵清洗；解決了學19樓多年漏水問題。

6.後勤處與後勤集團簽訂服務保障協議。後勤處與後勤集團簽訂了14項服務保障協議，總經費2195萬元。2012年，後勤系統熱情、優質、高效、文明、安全地完成學校交給的後勤保障任務，管理水平和服務質量得到了提高。

7.完善修訂制度規定。後勤集團財務部按照學校經費使用要求，在集團經費預算、收入管理、資金審批、財務監督等制度方面做了大量工作，完善了集團財務管理流程，保障了集團經費使用的合理化。集團采購中心在現有采購制度上，增加了《采購市場考察規范》、《采購分析制度》、《庫存管理制度》等新內容，在減少採購成本的同時，大大提高了采購產品質量。

8.各項服務工作。後勤集團堅持「以人為本」的理念，以提高全校師生滿意度為目標，提升服務意識，細致做好各項服務工作。餐飲中心順利通過市教委對於《五部委關於加強高校食堂工作》的聯合檢查，並向市教委申報了標准化食堂驗收申請。綠化環衛服務中心已通過標准化校園的初步驗收。後勤集團運輸服務部被評為「海淀區高校系統交通安全先進單位」。暑假期間，圓滿完成周口店實習站的後勤保障工作。收發室全年接收、發放各類掛號信件、特快專遞、匯款和包裹等26095件，比去年增長3%，且無一差錯。物業服務部代收房租、水、電費約275萬元，圓滿完成了學校下達的各項指標；電梯服務部負責學校41部電梯的正常運行。

10.服務能力提高。處理突發事件及配合完成學校大型活動等方面的能力提高，面對突發情況，反應迅速，並能及時總結經驗，形成意見反饋，進一步完善管理制度。面對「7.21」特大暴雨，集團全體員工在學校的統一部署下，齊心協力，保證各崗位留人值守，並第一時間做出反應，將損失降到了最低。

三、居委會工作

（一）學校工作

1.確保社區綜合治理效果，加大管理力度，防止反彈。在學校和學院路街道辦事處相關部門的大力支持下，居委會通過嚴防死守，節假日輪流值班等方式保證了治理效果。

2.加大違法建設管理力度，想盡辦法杜絕新違章的產生。2012年共制止和拆除在建18處違法建設。

3.制止違規裝修和拆承重牆事件20多起，遇有個別不聽勸阻的立即向後勤房產部門報告，並聯合勸阻制止。

4.更新了老樓大部分的公共樓道門和樓道窗，把社區黃土露天的地面全部進行了硬化處理，不但美化了環境，而且增加了50多個停車位。

5.協助基建處處理學生公寓17號樓工程擾民和民擾問題。多次召開居民座談會和溝通會，通過對工程的介紹和解釋，爭取到絕大多數居民對工程建設的支持。

6.為營造校慶氣氛，減小因社區環境對校慶的影響。居委會在學校和學院路街道的支持下開展了大規模社區環境及衛生治理工作。清理了社區眷9樓後和舊樓滴水沿多年的垃圾死角；協助保衛處多次檢查居民區消防安全隱患，並聯合派出所和城管部門清理社區居民區消防隱患13處；清理了包括消防栓被佔用，樓道被堵，消防通道被佔用以及房前堆積大量易燃雜物等消防隱患；配合保衛處進行犬類禁止進入教學區工作；開展了3次集中清理小廣告活動，街面主要路段的小廣告在校慶前被清理干凈；聯系海淀區實驗三小對其外牆進行了粉飾，避免對校慶產生負面影響；校慶前對眷屬區進行大規模的環境整治，清理了樓外30多處的堆積物、遮擋物；集中清理社區廢舊自行車450餘輛；應急搶修、小修道路地面塌陷破損等10餘處，暴雨應急值班搶險和大雪應急掃雪工作；校慶當天安排全體社工和30名志願者在社區巡邏值班，並對重點人進行全天監控，防止其對校慶活動產生影響。

（二）社區建設

學院路街道辦事處支持10多萬元翻新了眷26樓自行車棚，支持5萬元對眷9樓和眷10樓東側進行了硬化，支持5萬元維修了眷18樓路口道路。建立便民菜點。2012年粗略統計銷售各類蔬菜超過37.5萬千克，相對於附近社區價格低廉，為教職工提供了方便和實惠。建立便民乾果水果店，全年銷售約12萬千克水果。季節時令性引進大白菜、紅薯、蜂蜜、大米等農副產品，為居民提供方便和實惠。引進垃圾換蔬菜水果項目，這將對學校的環保和節能工作發揮了一定作用。

（三）街道工作

社區配合學院路街道辦事處對居民開展的多項工作，涉及黨建、民政、社會保障、人口、計生、婦聯、殘聯、綜治、司法民調、徵兵、文體、衛生、消防、安全、流動人口、住房保障、社區服務、信訪等各個方面。

⑥ 基建部採取了哪些措施，提高基層對標准制度的執行力

一、對制度執行力的基本理解

所謂制度，是指為實現既定的工作目標，防範業務工作過程中的各種風險，對內部各職能部門、各崗位人員的履職行為進行控制管理的各種方法、程序、措施的總和。制度執行力，是指各管理層次、各職能部門、各崗位人員把制度規定落實到具體工作行為中，優質高效安全地完成各項任務，實現決策者制定的戰略方針計劃和預期目標的能力。影響和決定製度執行力的基本要素，可以歸結為以下幾項。

（一）執行力制度要素

制度，是支持執行力的基礎和依據，是實現執行目標的根本保證。制度建設的目的在於，以強化風險控制為主線，從崗位職責與人員分工、業務規程與操作標准、監督考評與獎懲問責等各方面，對內部控製作出具體規定，為履行職責界定必須遵循的規則和方圓，保障各項工作規范、有序、安全、高效運行。

（二）執行力主體要素

作為制度執行主體的人，是保證制度有效執行的關鍵因素，是影響執行力諸因素中最能動、最活躍、最積極的因素。執行者的道德精神面貌、態度、素質、能力直接關系執行水平的優劣高低，決定著執行的質量與效果。

（三）執行力文化要素

執行文化是支持制度執行的軟管理系統，是保證制度執行的有效驅動力。建設執行文化的使命在於，用精神文化力量，來感召、吸引、凝聚執行者，達成執行態度、執行原則、執行心理、執行行為的趨同一致，形成有利於執行的管理導向和環境氛圍。

二、加強執行力建設的措施與建議

目前，基層行執行力建設狀況不盡如人意，在以制度執行為基點，貫徹落實上級有關決策計劃部署的過程中，不同程度地存在執行高度降低、速度遲滯、力度欠缺問題，有章不循、執章不嚴、違章操作現象時有發生，管理上的盲點、死角、漏洞、隱患在局部仍存在。針對以上存在的問題，我們應在以下幾個方面採取有效措施。

（一）健全完善規章制度

對現有各類規章制度進行甄別、梳理、修訂、補充、完善，形成一套科學權威有效的制度管理體系，注意做到「五性」：1、時效性。實行制度動態管理，隨著金融改革和業務發展變化，分析研究並准確把握政策規定，對不適用、不完善、缺失的制度，及時予以廢止、修訂、補齊，使制度管理緊跟形勢和業務發展需要，與業務發展同步延伸，避免控制滯後。2、適用性。要把國家金融法律法規，總分行有關業務管理條例、規定、辦法等，轉化為具體的規章制度和技術性操作規范，融入到自行制定的崗位職責、業務流程、工作標准中，使制度既全面貫徹上級有關政策、方針和要求，又切合本單位本部門的實際，不僅具有指導性、規范性，而且具有可行性、可操作性。3、全面性。既要健全業務管理制度，覆蓋貨幣信貸、調研徵信、外匯管理、國庫發行、支付結算等各業務領域，又要健全行務管理制度，覆蓋辦公運行、財務後勤、科技保衛、黨政工團等內部管理各領域，使各部門、各崗位、各部位、各環節，每項工作、每個行為都有規可循，有章可依。4、可控性。按照總行制定的《分支機構內部控制指引》、《崗位風險防範指南》的要求，把對各項業務操作風險、管理風險、道德風險的防範措施細化到每項工作、每道程序中，科學設定崗位及其權責，「自控、互控、監控」制衡嚴密。著重抓好會計和國庫資金核算、發行管庫、資產購置、基建工程、物品采購、財務核算等要害崗位人員的管理，實行定期輪崗、強制休假、考

核排查、風險預警提示制度，健全用制度防範風險的良性機制。

5、約束性。建立科學完善的監督、考評、獎懲制度，形成強有力的執行約束。對執行過程、執行結果進行監測考評，並以此作為獎懲、晉升的依據，賞罰分明。根據總行關於《中國人民銀行工作人員違反規章制度行為處理暫行規定》，建立履職問責制，對違反規章制度的人和事，嚴格追究，嚴格處罰。

（二）提高全員制度掌握能力

堅持全員參與的原則，組織員工系統深入地學習、研究規章制度，真正全面、准確地理解和掌握制度，為執行奠定良好基礎。學習內容主要包括：1、與本職工作直接相關的由總、分行頒布的有關業務管理規章、條例、制度、辦法。2、本單位、本部門結合實際制訂的有關業務管理制度、崗位職責、工作流程、操作規范和部門管理制度。3、對幹部職工具有普遍約束力的行為規范、紀律准則、考評獎懲等全行共性制度。在自學的基礎上，通過組織輔導、培訓、測試、知識競賽等方式，交流討論，解疑釋難，促進員工對制度內容的消化理解、領會掌握，做到三個「確保」，即對全行性制度，確保人人了解，自覺遵守；對本部門制度，確保人人熟知，規范執行；對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。

（三）開展自查自糾集中整改

緊密結合實際，從思想、態度、行為、管理、責任等諸方面，認真查找制度落實中存在的問題，把問題找准、找全，原因分析清楚，危害分析透徹，集中制訂措施，落實責任，整改糾正，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就重點整治什麼問題，舉一反三，查缺堵疏補漏。通過查糾整改，使員工進一步增強責任意識，不斷提高執行制度的主動性、自覺性，達到在執行制度上的「三個不讓」，即不讓規章制度在自己崗位鬆弛，不讓風險隱患在自己崗位出現，不讓事故案件在自己崗位發生，做到制度落實不含糊，安全常抓不鬆懈。

（四）分層次抓好能力培訓

建立科學的培訓機制，以提高執行能力為重點，針對不同層次員工，實行差別化培訓。1、對決策層領導幹部，要注重對政策形勢分析、國內外同業先進理念、領導科學與執行藝術等方面進行培訓，幫助其掌握執政主流趨勢。2、對中層幹部，要注重對其綜合業務知識、政策業務新規定、實務管理能力等方面的培訓，幫助其提高分析領悟、統籌計劃、協調指導、創新開拓能力，提高執行管理水平。3、對普通員工，要著重對其進行法律、計算機、外語等基礎知識，本職專業知識、工作標准規程等方面的培

訓，幫助其提高操作技術水平，提高崗位執行能力。提高執行力是一個長期、復雜和艱苦的過程，對執行者自身而言，也要付出不懈的追求和努力，以崗位工作需要為取向、以能力提升為重點，在接受各種培訓的同時，自覺堅持終身學習，由追求文憑、追求知識，努力向追求能力、追求發展轉變。

（五）大力培育執行文化

把執行作為最高行為准則和終極目標，結合本單位實際，培養和提煉金融文化精神，形成品牌特色。以黨政工青婦各部門組織的宣傳、教育、培訓、競賽、演講、辯論、文體娛樂等活動為載體，以人為本，大力營造和諧高效的執行氛圍與環境，充分而科學地利用各種有利於執行的因素，排除化解不利於執行的因素，保證政令暢通、令行禁止。1、用先進文化、先進思想來武裝員工頭腦，使其具備與執行相應的價值觀、意識、態度。2、引導、倡導員工以開放的思維和心態，接受新思想、新觀點、新知識，使總分行的各項改革發展措施得到全員的理解和認同，制度立行、規范管理深入人心。3、強化執行紀律教育，使員工對上級行部署的決策與任務，貫徹服從不講條件、不找借口，落實完成追求圓滿、力求出色，殫精竭慮，忠誠履職。4、加強對團隊意識與合作精神的培養，吸引和凝聚員工全身心地投入工作，上下協同一致，形成強大的執行合力，呈現風正、人和、業興的良好局面。

（六）發揮幹部表率作用

重視領導幹部在制度執行中的主導和表率作用，強化其責任感、使命感，把負責作為一種品格，用率先垂範去贏得尊重，帶頭學習，帶頭自查自糾，帶頭模範遵守，以身作則，樹立榜樣，當好制度執行的「火車頭」。1、善謀執行之策，創造條件調動下屬的積極性，促其由被動執行向主動執行轉變，由常規執行向創新執行轉變。2、端正執行之風，由督促執行向率先執行轉變，成為抓執行的第一人，到工作一線去，到矛盾和問題突出的地方去，到執行難度最大的地方去，發現問題，研究問題，解決問題。3、注重執行效果，在工作中講原則、講方法、講效率、講質量，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。